現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)

書(shū)籍目錄

目 錄
第一章 生產(chǎn)管理概論
第一節(jié) 生產(chǎn)和生產(chǎn)管理
第二節(jié) 生產(chǎn)管理的歷史演進(jìn)
第三節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征和發(fā)展
第二章 生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)類型
第一節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程
第二節(jié) 生產(chǎn)類型
第三節(jié) 生產(chǎn)組織的原則
第三章 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃
第一節(jié) 生產(chǎn)能力的概念和計(jì)算
第二節(jié) 生產(chǎn)能力的合理利用
第三節(jié) 企業(yè)計(jì)劃指標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃的編制
第四節(jié) 投入產(chǎn)出方法和分析
第四章 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和工藝管理
第一節(jié) 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
第二節(jié) 新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)
第三節(jié) 生產(chǎn)工藝管理
第五章 生產(chǎn)過(guò)程的布局
第一節(jié) 廠址選擇
第二節(jié) 工廠總平面布置
第三節(jié) 設(shè)備布局的類型
第四節(jié) 設(shè)備位置的排列
第六章 生產(chǎn)過(guò)程的流程分析
第一節(jié) 流程的構(gòu)成
第二節(jié) 流程圖
第三節(jié) 流程分析和改進(jìn)
第四節(jié) 流程的時(shí)間分析
第七章 大量流水生產(chǎn)的組織和控制
第一節(jié) 流水生產(chǎn)的特征和分類
第二節(jié) 單一品種流水線的設(shè)計(jì)
第三節(jié) 多品種流水線的設(shè)計(jì)
第四節(jié) 大量生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)的制訂
第八章 成批生產(chǎn)方式的組織和控制
第一節(jié) 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 成組技術(shù)
第三節(jié) 柔性制造系統(tǒng)
第九章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其優(yōu)化
第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的概述
第二節(jié) 工期――資源的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
第三節(jié) 時(shí)間――成本的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
第十章 現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)排序
第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理的概述
第二節(jié) 定置管理
第三節(jié) 作業(yè)排序
第十一章 物料需求計(jì)劃（MRP）與制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）
第一節(jié) 發(fā)展概述
第二節(jié) MRP的工作邏輯
第三節(jié) MRP參數(shù)的確定
第四節(jié) 最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)在MRP中的應(yīng)用
第五節(jié) MRPⅡ在我國(guó)的應(yīng)用
第十二章 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）方式
第一節(jié)IIT生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景及其意義
第二節(jié) HT生產(chǎn)方式的目標(biāo)體系和基本手段
第三節(jié) JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施方法
第十三章 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）
第一節(jié) cIMS的概述
第二節(jié) CIMS在我國(guó)的研究及開(kāi)發(fā)
第十四章 勞動(dòng)組織與勞動(dòng)定額
第一節(jié) 勞動(dòng)組織
第二節(jié) 勞動(dòng)定額
第三節(jié) 勞動(dòng)定員
第四節(jié) 動(dòng)作分析
第十五章 物資管理
第一節(jié) 物資管理概述
第二節(jié) 物資消耗定額
第三節(jié) 物資供應(yīng)計(jì)劃
第四節(jié) 庫(kù)存管理
第十六章 設(shè)備管理
第一節(jié) 設(shè)備管理概述
第二節(jié) 設(shè)備的選擇與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
第三節(jié) 設(shè)備的使用、維護(hù)和檢查
第四節(jié) 設(shè)備的修理
第五節(jié) 設(shè)備的更新與改造
第六節(jié) 設(shè)備的折舊
主要參考書(shū)目

圖書(shū)封面

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