中小企業(yè)規(guī)范化管理制度與表格

前言

　　改革開放30年來，以民營企業(yè)為主體的各類中小企業(yè)經(jīng)歷了從無到有，由弱小到強(qiáng)大的過程，從開始的拾遺補(bǔ)缺逐漸成長為促進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量，并對我國社會的穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。尤其近年來在安置就業(yè)、品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等方面均表現(xiàn)得可圈可點。但是，隨著全球化的進(jìn)一步發(fā)展，消費理念逐步成熟，高新技術(shù)突飛猛進(jìn)，以富有活力著稱的中小企業(yè)正面臨著一場空前的挑戰(zhàn)。這主要表現(xiàn)在中小企業(yè)經(jīng)營管理水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，很多企業(yè)制度化管理水平還在雛形階段，離科學(xué)管理還有很大的差距，這不僅

內(nèi)容概要

　　融合一些成功企業(yè)的管理模式和作者多年的管理經(jīng)驗，全面而系統(tǒng)地介紹了中小企業(yè)必備的基本管理制度，如經(jīng)營計劃管理制度、行政管理制度、人力資源管理制度、財務(wù)管理制度、營銷管理制度、員工教育培訓(xùn)制度、采購倉儲管理制度、生產(chǎn)管理制度等，主要以要點概述、制度、表格的形式進(jìn)行敘述，內(nèi)容全面，簡單易學(xué)。《中小企業(yè)規(guī)范化管理制度與表格》作者想中小企業(yè)之所想，充分考慮到中小企業(yè)自身的條件和管理的需要，集結(jié)了最實用的管理制度和表格于一書，為中小企業(yè)制定規(guī)范化的管理制度提供借鑒。《中小企業(yè)規(guī)范化管理制度與表格》的很多內(nèi)容，讀

書籍目錄

第一章 中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理概述第一節(jié) 中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一、中小企業(yè)組織存在的問題二、中小企業(yè)組織的設(shè)計原則第二節(jié) 中小企業(yè)職能部門的劃分一、中小企業(yè)職能的分解二、中小企業(yè)基本職能部門結(jié)構(gòu)圖三、中小企業(yè)關(guān)鍵職能部門結(jié)構(gòu)圖第三節(jié) 中小企業(yè)各職能部門權(quán)責(zé)劃分表格一、中小企業(yè)總經(jīng)理辦公室主任崗位職責(zé)表二、中小企業(yè)總經(jīng)理辦公室行政管理崗位職責(zé)表三、中小企業(yè)總經(jīng)理辦公室勤務(wù)職責(zé)表四、中小企業(yè)人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)表五、中小企業(yè)財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)表六、中小企業(yè)發(fā)展部信息收集職責(zé)表七、

章節(jié)摘錄

　　第一章 中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理概述　　第二節(jié) 中小企業(yè)職能部門的劃分　　一、中小企業(yè)職能的分解　　1.職能分解的概念　　職能分解是在基本職能設(shè)計的基礎(chǔ)上，將企業(yè)應(yīng)該具備的各項基本職能細(xì)化為獨立的、可操作的具體業(yè)務(wù)活動。組織設(shè)計人員按照上述要求進(jìn)行職能分解，應(yīng)該熟悉特定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際情況與經(jīng)驗。在此基礎(chǔ)上，運用組織理論的基本知識，采取逐級分解的方法，即可完成職能分解的任務(wù)?！　?.職能分解的目的　　職能分解的主要目的有以下兩個方面。其一，將各項職能具體化，使之能夠執(zhí)行和落實。其二，為業(yè)

編輯推薦

　　系統(tǒng)、全面、實用的管理制度實務(wù)知識可助你提高工作效率和管理能力；《中小企業(yè)規(guī)范化管理制度與表格》提供的大量制度范本、流程、表格，中小企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的具體情況稍做修改，即可拿來使用；　　中小企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理，走上成功發(fā)展之路的實用指南；　　《中小企業(yè)規(guī)范化管理制度與表格》根據(jù)我國最新的相關(guān)法律、法規(guī)編撰。

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