紡織生產(chǎn)管理

前言

21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)紡織工業(yè)經(jīng)歷了前所未有的持續(xù)快速發(fā)展。以清梳聯(lián)、高速高效能精梳、緊密紡、自動(dòng)絡(luò)筒、無(wú)梭織機(jī)為特征的新型先進(jìn)裝備比重繼續(xù)加大，紡織加工能力不斷提高，新型纖維材料、新工藝、新技術(shù)等日益成熟并快速普及應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)代紡織企業(yè)的生產(chǎn)管理提出了更高的要求。　　紡織生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理是現(xiàn)代紡織企業(yè)管理的兩個(gè)相輔相成、互相依賴的重要組成部分。本書基于系統(tǒng)工程管理學(xué)原理，圍繞紡織生產(chǎn)管理充分利用企業(yè)內(nèi)部人、機(jī)、料、法、環(huán)5M資源，以求全面提高企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率，以最經(jīng)濟(jì)的方法按經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求提供市場(chǎng)需要的產(chǎn)品與服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。　　本書的特色是：以現(xiàn)代紡織企業(yè)內(nèi)部5M資源管理為基礎(chǔ)，重點(diǎn)突出管理設(shè)計(jì)和管理方法對(duì)質(zhì)量、效率及效益的影響，突出應(yīng)用性、實(shí)踐性及可操作性，能夠體現(xiàn)現(xiàn)代紡織生產(chǎn)管理發(fā)展的趨勢(shì)，既突出重點(diǎn)又系統(tǒng)全面　　本書由中原工學(xué)院朱正鋒主編，各章執(zhí)筆人如下：第一章、第四～六章由中原工學(xué)院朱正鋒編寫；第二章由鄭州三棉公司張明編寫；第三章由中原工學(xué)院楊紅英編寫。全書由朱正鋒負(fù)責(zé)定稿?！　〕松鲜鰣?zhí)筆人以外，中原工學(xué)院紡織學(xué)院的有關(guān)老師及鄭州地區(qū)的部分紡織生產(chǎn)管理人員審閱了部分書稿，并提出了不少寶貴意見(jiàn)，在此一并表示感謝。　　由于紡織技術(shù)發(fā)展迅速，而編者水平有限，本書內(nèi)容難免有不當(dāng)、錯(cuò)誤之處，敬請(qǐng)讀者批評(píng)指正。

內(nèi)容概要

本書從理論與實(shí)踐相結(jié)合的角度，論述了現(xiàn)代紡織企業(yè)生產(chǎn)管理的基本原理、管理設(shè)計(jì)及管理方法，包括紡織生產(chǎn)管理概述、生產(chǎn)組織與計(jì)劃管理、生產(chǎn)工藝管理、設(shè)備綜合管理、運(yùn)轉(zhuǎn)操作管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)代紡織生產(chǎn)的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。    本書可供紡織企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員參考使用，也可作為高等院校紡織工程及相關(guān)專業(yè)的教材。

書籍目錄

第一章 紡織生產(chǎn)管理概述  第一節(jié) 紡織生產(chǎn)概述    一、紡織生產(chǎn)企業(yè)的分類    二、紡織生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)    三、紡織生產(chǎn)方式    四、現(xiàn)代紡織生產(chǎn)流程  第二節(jié) 紡織生產(chǎn)管理概述    一、紡織生產(chǎn)管理的概念    二、紡織生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位與作用    三、紡織生產(chǎn)管理的任務(wù)和原則    四、紡織生產(chǎn)管理的內(nèi)容    五、紡織生產(chǎn)管理的職能和組織    六、紡織生產(chǎn)管理的方法和特點(diǎn)  第三節(jié) 紡織生產(chǎn)管理體系    一、紡織生產(chǎn)管理系統(tǒng)    二、紡織生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)    三、產(chǎn)品物流的質(zhì)量控制系統(tǒng)  第四節(jié) 紡織生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)    一、計(jì)算機(jī)輔助紡織生產(chǎn)管理的作用和發(fā)展    二、紡織企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)管理的迫切性    三、現(xiàn)代紡織生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)第二章 紡織生產(chǎn)組織與計(jì)劃管理第三章 紡織生產(chǎn)工藝管理第四章 紡織設(shè)備管理第五章 運(yùn)轉(zhuǎn)管理第六章 紡織質(zhì)量管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

八、設(shè)備維修的技術(shù)力量　　設(shè)備維修是企業(yè)經(jīng)常的、持之以恒的重要工作之一。沒(méi)有一定數(shù)量和質(zhì)量的維修人員，設(shè)備維修工作就不會(huì)搞好。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)十分重視設(shè)備維修的技術(shù)力量，要配備與維修工作相適應(yīng)的維修人員。專業(yè)保全大小修理維修人員，是維修戰(zhàn)線上的主要骨干技術(shù)力量，企業(yè)要根據(jù)規(guī)模大小、設(shè)備數(shù)量，合理配備保全隊(duì)，保證大小修理周期貫徹執(zhí)行。與此同時(shí)，也要配備好一定數(shù)量的各類保養(yǎng)檢修人員和機(jī)修精加工人員，使維修技術(shù)力量形成一個(gè)有機(jī)體，保證設(shè)備維修工作正常進(jìn)行。近幾年來(lái)，各紡織企業(yè)普遍反映等級(jí)較高、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員已陸續(xù)退休，技術(shù)工人流動(dòng)性強(qiáng)，大批的青年工人走上維修崗位，一方面他們工齡短、維修經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)等級(jí)低；另一方面因人手缺，他們當(dāng)中有的已經(jīng)頂在較高技術(shù)等級(jí)的工作崗位，超過(guò)他們的實(shí)際工作能力。這些情況都影響了維修質(zhì)量和進(jìn)度，這是當(dāng)前一個(gè)較突出的矛盾，需要認(rèn)真采取各種有效措施，迅速提高維修人員的技術(shù)水平來(lái)加以解決。　　九、設(shè)備維修的物資準(zhǔn)備和保管　　做好維修的物資準(zhǔn)備是搞好設(shè)備維修工作必不可少的物質(zhì)條件。從一定意義上講，設(shè)備維修過(guò)程中的重要內(nèi)容，就是必須調(diào)換那些性能衰退、磨損超過(guò)限度、不能保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)的備品配件、專用器材和機(jī)物料?！　。?）優(yōu)化篩選專件器材及備品配件。對(duì)專件器材及備品配件（如針布、羅拉、錠子、膠輥膠圈、鋼領(lǐng)、鋼筘、綜絲等），應(yīng)由供應(yīng)部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)車間共同組成新專件器材試驗(yàn)篩選小組，優(yōu)化選用能夠保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)的供應(yīng)廠家?！?/pre>




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