別把工作當(dāng)兒戲

前言

　　改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)部管理也不斷創(chuàng)新。美國(guó)式的重結(jié)果的“成者為王敗者寇”，日本式的重過(guò)程的“同生共死”，中國(guó)式的既重過(guò)程也重結(jié)果的“擇善而從”，在不同的企業(yè)中都進(jìn)行過(guò)實(shí)驗(yàn)。但在不少企業(yè)現(xiàn)在仍有這樣的狀況：老板有話不便說(shuō)，員工有話不敢說(shuō)，大家天天在一起，卻反而成了熟悉的陌生人?！　≌嬲軌蚪鉀Q這些問(wèn)題的思路就是改變員工的思維模式，讓員工“別把工作當(dāng)兒戲”，靠“忠誠(chéng)”以獲得“用武之地”，靠“狀態(tài)”以獲得“預(yù)期效果”，靠“能力”以獲得“最佳位置”！　　從以上三個(gè)方面著手，足以很好地開(kāi)發(fā)出“員工的原動(dòng)力”——首先說(shuō)“忠誠(chéng)”——沒(méi)有忠誠(chéng)就沒(méi)有用武之地！　　為什么這樣說(shuō)呢？　　員工作為企業(yè)的主體，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行者，因此員工的忠誠(chéng)度如何，勢(shì)必從根本上影響著企業(yè)的生存和發(fā)展?！　](méi)有企業(yè)全體人員特別是員工的忠誠(chéng)，企業(yè)就沒(méi)有凝聚力，企業(yè)就不可能發(fā)展。所以，為了企業(yè)的發(fā)展，員工必須對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，因?yàn)槠髽I(yè)為員工提供了舞臺(tái)，提供了機(jī)會(huì)，解決了就業(yè)?！　T工對(duì)企業(yè)必須忠誠(chéng)，缺乏忠誠(chéng)就沒(méi)有資格當(dāng)員工。道理很簡(jiǎn)單，哪個(gè)企業(yè)會(huì)使用或重用有“反骨”的員工呢？既然不會(huì)使用有“反骨”的員工，那么就很自然得出了“沒(méi)有忠誠(chéng)就沒(méi)有用武之地”的論斷?！　T工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，企業(yè)受益，老板也受益，可最大的受益者還是員工本人。因?yàn)閱T工靠忠誠(chéng)給自己定位，員工靠忠誠(chéng)來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，員工靠忠誠(chéng)修煉自己的習(xí)慣和品性，塑造自己的成功性格……　　有了忠誠(chéng)的性格，員工就擁有了謀求發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，員工就會(huì)把忠誠(chéng)落實(shí)在行動(dòng)上，企業(yè)、老板和員工就形成了很大的凝聚力，企業(yè)就會(huì)發(fā)展壯大。企業(yè)有穩(wěn)定的發(fā)展，員工有穩(wěn)定的工作平臺(tái)，企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展，員工步入高速快車(chē)道，和諧的企業(yè)文化就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！　∑浯握f(shuō)“狀態(tài)”——沒(méi)有應(yīng)有的狀態(tài)就不可能取得預(yù)期的業(yè)績(jī)！　　為什么這樣說(shuō)呢？　　作為企業(yè)的員工，你可能沒(méi)有更多的機(jī)會(huì)去選擇自己的職業(yè)，可是你既然已經(jīng)選擇了這家企業(yè)，你就應(yīng)該按照企業(yè)的要求選擇自己的工作狀態(tài)。一個(gè)員工能不能把工作做得有聲有色，一看狀態(tài)，二看能力?！　∥覀?cè)谡{(diào)查和咨詢(xún)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工的狀態(tài)往往比能力更重要！“二流的員工能夠完成一流的工作”“一流員工卻完不成二流的工作”的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，其根本原因就在“狀態(tài)”！　　有沒(méi)有“能力”是一個(gè)“本領(lǐng)”問(wèn)題，在不在“狀態(tài)”是一個(gè)“態(tài)度”問(wèn)題；“能力”有大有小，不是在短時(shí)間內(nèi)就能夠提升的，可“狀態(tài)”的改變則沒(méi)有這么大的難度，能力不大的人也完全能夠擁有很好的狀態(tài)。并且，作為一個(gè)員工，所從事的工作并非都是“高”、“精”、“尖”，所以良好的狀態(tài)與業(yè)績(jī)關(guān)系緊密。特別是初入職的員工，一般都談不上“高水平”，所以必須依靠“好狀態(tài)”來(lái)獲得自己的定位，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。　　“狀態(tài)”首先是一個(gè)心態(tài)的問(wèn)題，其次是一個(gè)習(xí)慣的問(wèn)題。形成一個(gè)能夠把小事做好的習(xí)慣，普通員工就有了晉升的階梯和機(jī)會(huì)；拿出主人翁的姿態(tài)對(duì)待工作，就形成了為自己工作的心態(tài)?！　∮辛撕玫臓顟B(tài)，工作不僅不是一件苦差事，而很可能會(huì)成為一件很快樂(lè)的事；有了好的狀態(tài)就有了興趣，而哪里有興趣，哪里就有創(chuàng)造力，哪里有創(chuàng)造力，哪里就有進(jìn)展和突破；有了好的狀態(tài)，就有了克服艱難險(xiǎn)阻的雄心壯志……　　第三說(shuō)“能力”——沒(méi)有能力就沒(méi)有更好的位置。　　修煉好了忠誠(chéng)，激發(fā)出了狀態(tài)，能力的重要性就顯現(xiàn)出來(lái)了。能力是員工在企業(yè)中的定位儀，能力是確定員工地位的重要指標(biāo)?！　　爸艺\(chéng)”解決的是舞臺(tái)問(wèn)題，否則就可能出現(xiàn)“英雄無(wú)用武之地”的局面；“狀態(tài)”解決的是“心態(tài)”問(wèn)題，沒(méi)有足夠的狀態(tài)，就可能出現(xiàn)“能干的不如肯干的”這種現(xiàn)象；而“能力”問(wèn)題主要解決的則是效率問(wèn)題。沒(méi)有能力就沒(méi)有效率，沒(méi)有效率就自然沒(méi)有業(yè)績(jī)，沒(méi)有業(yè)績(jī)的員工怎么會(huì)有地位呢？　　我們這里所說(shuō)的能力，包括兩個(gè)部分：一是個(gè)人能力，也就是實(shí)際工作的能力，也可以說(shuō)是“專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)”；二是社會(huì)能力，也就是工作所需要的適應(yīng)能力、合作能力、時(shí)間管理能力、學(xué)習(xí)力、思考力、溝通能力等，也可以說(shuō)是“普通能力”。“專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)”是每個(gè)員工所必需的能力，沒(méi)有一技之長(zhǎng)的員工，是絕對(duì)難以立足的。可這種能力千差萬(wàn)別，不是我們這里能夠解決的，這種能力是各級(jí)各類(lèi)學(xué)校的任務(wù)——我們這里只談“普通能力”，或者說(shuō)“職業(yè)素質(zhì)”：有了適應(yīng)能力，就能在新的環(huán)境中盡快立足；有了合作能力，就能在工作中既提高自己也幫助他人，獲得良好的人際關(guān)系；有了有效管理時(shí)間的能力，就能提高效率，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力；有了學(xué)習(xí)力和思考力，就能打開(kāi)思路，不斷創(chuàng)新，給自己提供更多的機(jī)會(huì)……　　有了這些能力，員工就在企業(yè)中擁有了自己應(yīng)有的位置，就能最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智?！　∽鳛橐患易吭降钠髽I(yè)，從以上三個(gè)方面去進(jìn)行員工的訓(xùn)練，就能很好地解決員工“工作原動(dòng)力”的問(wèn)題，就能把自己所在的企業(yè)推向更高的層次，企業(yè)就能不斷發(fā)展壯大，不斷做強(qiáng)做久！強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)，激發(fā)狀態(tài)，提升能力，是快速提升工作原動(dòng)力的三個(gè)基本環(huán)節(jié)，其順序是不能逆轉(zhuǎn)的，這是一個(gè)從重要性、難易度和操作性的角度來(lái)定位的。企業(yè)只要按照這個(gè)順序?qū)T工進(jìn)行訓(xùn)練，在短時(shí)間內(nèi)就能解決很多問(wèn)題。　　作為一個(gè)優(yōu)秀員工，必須熟練地按照三個(gè)方面來(lái)訓(xùn)練自己，管理自己，把自己修煉成一個(gè)“人物”，至少也是一個(gè)“人才”，而不能長(zhǎng)期地處于“人手”的位置。　　世界上的人一般可以分成三個(gè)層次，即“人手”、“人才”和“人物”。一個(gè)企業(yè)里的人員也是如此。“人手”是干活的，比如掃地、打字等都是。在一個(gè)企業(yè)里，這樣的人不能很多，但不能沒(méi)有，否則，就會(huì)出現(xiàn)把“人才”當(dāng)“人手”用的現(xiàn)象——這就是人們經(jīng)常說(shuō)的“大材小用”。人才當(dāng)然也是有層次的，比較高的級(jí)別就是“人物”?！　∫话銇?lái)說(shuō)，剛剛進(jìn)入企業(yè)的人員，不管你是碩士、博士，還是老資格，都應(yīng)該自己把自己當(dāng)“人手”看，因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)很強(qiáng)調(diào)“先來(lái)后到”、“先到為君，后到為臣”的國(guó)度，這種習(xí)慣根深蒂固。有些具有一定資歷或?qū)W歷的人，剛剛到一個(gè)地方常常就“目中無(wú)人”，把自己當(dāng)成了“救世主”，把自己當(dāng)諸葛亮，把別人都當(dāng)阿斗，總認(rèn)為別人都是傻子，從而指手畫(huà)腳，顯得不誠(chéng)實(shí)，不可靠，這不是一個(gè)優(yōu)秀的員工所該有的基本素質(zhì)?！　摹叭耸帧薄叭瞬拧钡健叭宋铩笔敲總€(gè)優(yōu)秀員工都必須經(jīng)歷的過(guò)程，任何人都不能跨越。這本《別把工作當(dāng)兒戲》就是專(zhuān)門(mén)針對(duì)這個(gè)過(guò)程的精心之作。這是一本企業(yè)必備、老板必知、員工必讀的小冊(cè)子。作者曾經(jīng)將本書(shū)的很多內(nèi)容在不少地方講授過(guò)，收到了較好的效果。　　《別把工作當(dāng)兒戲》曾經(jīng)在2006年出版，多次重印，印數(shù)累積達(dá)六萬(wàn)多冊(cè)。在過(guò)去的六年間，我們對(duì)此不斷修訂，調(diào)整了部分章節(jié)，增加了不少內(nèi)容，更新了一些說(shuō)法。特別是第二作者黎荔按照年輕人的想法增加了不少內(nèi)容，為本書(shū)增色不少。但愿這本小冊(cè)子能夠給你所在的企業(yè)、你的職業(yè)生涯帶去一些簡(jiǎn)單而高效的方法，為你所在的企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為你的職業(yè)生涯增加活力。

內(nèi)容概要

　　本書(shū)是寫(xiě)給但凡需要工作的人閱讀的勵(lì)志讀本，上到高層領(lǐng)導(dǎo)，下到基層員工，概莫能外，都必須“別把工作當(dāng)兒戲”，“要把工作當(dāng)事業(yè)”。本書(shū)以員工為圓心，明確提出“忠誠(chéng)是企業(yè)員工的立身之本”“狀態(tài)是企業(yè)員工的基礎(chǔ)條件”“能力是企業(yè)員工的基本素質(zhì)”的中心論題，為激發(fā)工作原動(dòng)力提供了一個(gè)簡(jiǎn)明高效、科學(xué)實(shí)用的優(yōu)秀讀本。

作者簡(jiǎn)介

　　楊郁,1956年生，貴州金沙人，1977年考入大學(xué)，碩士研究生學(xué)歷。對(duì)《易經(jīng)》《老子》《鬼谷子》《戰(zhàn)國(guó)策》《論語(yǔ)》等有比較深入的研究，出版有《易經(jīng)今讀》《老子新學(xué)精華本》《老子新學(xué)大全集》等專(zhuān)著。

書(shū)籍目錄

第一篇　忠誠(chéng)：企業(yè)員工的立身之本
忠誠(chéng)不僅僅是一種優(yōu)秀品質(zhì)，更是一種立身之本，一種原動(dòng)力。沒(méi)有忠誠(chéng)的士兵，沒(méi)有資格當(dāng)士兵；沒(méi)有忠誠(chéng)的員工，不可能成為好員工。
第一章　 忠誠(chéng)是做人的資格
01．缺乏忠誠(chéng)就沒(méi)資格當(dāng)員工
02．忠誠(chéng)是不談條件的
03．員工應(yīng)該忠誠(chéng)于值得忠誠(chéng)的老板
04．忠誠(chéng)是員工應(yīng)盡的義務(wù)
05．忠誠(chéng)應(yīng)該成為一種習(xí)慣
第二章　 用忠誠(chéng)給自己定位
01．先獻(xiàn)出忠誠(chéng)，后獲得回報(bào)
02．足夠的忠誠(chéng)，相應(yīng)的回報(bào)
03．員工不忠誠(chéng)最終害自己
04．忠誠(chéng)度需要不斷地提高
05．唯有忠誠(chéng)能成得力助手
第三章　 忠誠(chéng)是核心競(jìng)爭(zhēng)力
01．忠誠(chéng)是一切能力的統(tǒng)帥
02．忠誠(chéng)是能力的運(yùn)輸通道
03．不能片面強(qiáng)調(diào)能力
04．能干的不如肯干的
05．忠誠(chéng)第一，德才兼?zhèn)?br />第四章　 忠誠(chéng)終會(huì)有所回報(bào)
01．忠誠(chéng)是自覺(jué)的行為
02．企業(yè)員工必須誠(chéng)實(shí)
03．把誠(chéng)實(shí)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣
04．用誠(chéng)實(shí)換來(lái)成功的機(jī)會(huì)
05．別留下抹不掉的傷痕
06．堅(jiān)信因果法則，不勞絕對(duì)難獲
第五章　 忠誠(chéng)要落實(shí)在行動(dòng)上
01．把忠誠(chéng)體現(xiàn)在工作中
02．忠誠(chéng)在于視企業(yè)為家
03．提高主動(dòng)忠誠(chéng)，降低被動(dòng)忠誠(chéng)
04．沒(méi)有忠誠(chéng)就沒(méi)有用武之地
05．放棄忠誠(chéng)就等于放棄成功
第二篇　狀態(tài)：企業(yè)員工的基本條件
員工可能沒(méi)有選擇工作的自由，可完全具備選擇工作狀態(tài)的自由，而對(duì)待工作的狀態(tài)就是決定一個(gè)人未來(lái)的根本依據(jù)！
第一章　 拿出做好每件事的工作狀態(tài)
01．充滿(mǎn)熱情干好自己的工作
02．把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事
03．沒(méi)有最好，只有更好
04．茍日新，日日新
第二章　 不斷訓(xùn)練自己的主人翁狀態(tài)
01．像主人那樣做事
02．像主人那樣主動(dòng)
03．選擇積極的工作狀態(tài)
04．把工作當(dāng)自己的事業(yè)
05．自己就是真正的老板
第三章　 激活積極工作的熱情
01．工作后面的機(jī)會(huì)比工資重要
02．不僅盡心盡責(zé)，更要全力以赴
03．工作的激情來(lái)自?xún)?nèi)心的激動(dòng)
04．從自己身上尋找碰壁的原因
05．把人生卓越推向信仰的境界
第四章　 責(zé)任感也是競(jìng)爭(zhēng)力
01．敬業(yè)是責(zé)任，責(zé)任是動(dòng)力
02．責(zé)任是一種工作態(tài)度
03．落實(shí)責(zé)任，絕不推諉
04．到此為止，不推責(zé)任
05．負(fù)責(zé)任是一種生活態(tài)度
06．從小事做起，把小事做好
07．精益求精做好每一件小事
08．肯干事情比能干事情更重要
09．揚(yáng)長(zhǎng)避短，把事做好更重要
10．狀態(tài)旺盛比正常能力更重要
第五章　 用好的狀態(tài)換取預(yù)期的業(yè)績(jī)
01．把困難當(dāng)成鍛煉的機(jī)會(huì)
02．打落牙齒也要和血吞下
03．只有努力才會(huì)有回報(bào)
04．只有挺住才不會(huì)倒下
05．用心彈響生命的三弦
第三篇　能力：企業(yè)員工的基本素質(zhì)
能力的大小，決定了一個(gè)員工在企業(yè)里的位置。有效地提升工作能力，發(fā)展社會(huì)能力，是一個(gè)企業(yè)員工的基本要求！
第一章　 不斷提高自己的適應(yīng)能力
01．新員工應(yīng)盡快適應(yīng)新環(huán)境
02．做一個(gè)老板最需要的人才
03．別把自己太當(dāng)回事
04．穿件紅襯衫拼命干
05．干自己最擅長(zhǎng)的事
第二章　 不斷修煉自己的合作能力
01．加入團(tuán)隊(duì)必須水乳交融
02．為了團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該奮不顧身
03．多聽(tīng)別人的建議好處多
04．多出點(diǎn)力氣，少耍些滑頭
05．多干少說(shuō)，干就干好
第三章　 把時(shí)間管理出最大的效益
01．優(yōu)秀員工懂得每一分鐘的價(jià)值
02．讓休息時(shí)間產(chǎn)生出額外的效果
03．有效的時(shí)間要做最重要的事情
04．別把時(shí)間當(dāng)成舀不干的水池
05．別把休息當(dāng)成不必要的浪費(fèi)
第四章　 有思路才能獲得更多的成功
01．時(shí)時(shí)別忘記腦筋急轉(zhuǎn)彎
02．處處都要學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變
03．思考的目的在于解決難題
04．思考的作用在于避免盲目
05．埋頭苦干遠(yuǎn)不如巧妙溝通
第五章　 沒(méi)有能力就沒(méi)有地位
01．用工作的樂(lè)趣來(lái)發(fā)展自己
02．靠積極的思考來(lái)發(fā)現(xiàn)良機(jī)
03．堅(jiān)持做事也能成為偉大的人
04．靠“為什么”開(kāi)拓思路
05．用“轉(zhuǎn)腦筋”發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)

章節(jié)摘錄

　　改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)部管理也不斷創(chuàng)新。美國(guó)式的重結(jié)果的“成者為王敗者寇”，日本式的重過(guò)程的“同生共死”，中國(guó)式的既重過(guò)程也重結(jié)果的“擇善而從”，在不同的企業(yè)中都進(jìn)行過(guò)實(shí)驗(yàn)。但在不少企業(yè)現(xiàn)在仍有這樣的狀況：老板有話不便說(shuō)，員工有話不敢說(shuō)，大家天天在一起，卻反而成了熟悉的陌生人。　　真正能夠解決這些問(wèn)題的思路就是改變員工的思維模式，讓員工“別把工作當(dāng)兒戲”，靠“忠誠(chéng)”以獲得“用武之地”，靠“狀態(tài)”以獲得“預(yù)期效果”，靠“能力”以獲得“最佳位置”！　　從以上三個(gè)方面著手，足以很好地開(kāi)發(fā)出“員工的原動(dòng)力”——　　首先說(shuō)“忠誠(chéng)”——沒(méi)有忠誠(chéng)就沒(méi)有用武之地！　　為什么這樣說(shuō)呢？　　員工作為企業(yè)的主體，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行者，因此員工的忠誠(chéng)度如何，勢(shì)必從根本上影響著企業(yè)的生存和發(fā)展?！　](méi)有企業(yè)全體人員特別是員工的忠誠(chéng)，企業(yè)就沒(méi)有凝聚力，企業(yè)就不可能發(fā)展。所以，為了企業(yè)的發(fā)展，員工必須對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，因?yàn)槠髽I(yè)為員工提供了舞臺(tái)，提供了機(jī)會(huì)，解決了就業(yè)。　　員工對(duì)企業(yè)必須忠誠(chéng)，缺乏忠誠(chéng)就沒(méi)有資格當(dāng)員工。道理很簡(jiǎn)單，哪個(gè)企業(yè)會(huì)使用或重用有“反骨”的員工呢？既然不會(huì)使用有“反骨”的員工，那么就很自然得出了“沒(méi)有忠誠(chéng)就沒(méi)有用武之地”的論斷?！　T工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，企業(yè)受益，老板也受益，可最大的受益者還是員工本人。因?yàn)閱T工靠忠誠(chéng)給自己定位，員工靠忠誠(chéng)來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，員工靠忠誠(chéng)修煉自己的習(xí)慣和品性，塑造自己的成功性格……　　有了忠誠(chéng)的性格，員工就擁有了謀求發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，員工就會(huì)把忠誠(chéng)落實(shí)在行動(dòng)上，企業(yè)、老板和員工就形成了很大的凝聚力，企業(yè)就會(huì)發(fā)展壯大。企業(yè)有穩(wěn)定的發(fā)展，員工有穩(wěn)定的工作平臺(tái)，企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展，員工步入高速快車(chē)道，和諧的企業(yè)文化就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！　∑浯握f(shuō)“狀態(tài)”——沒(méi)有應(yīng)有的狀態(tài)就不可能取得預(yù)期的業(yè)績(jī)！　　為什么這樣說(shuō)呢？　　作為企業(yè)的員工，你可能沒(méi)有更多的機(jī)會(huì)去選擇自己的職業(yè)，可是你既然已經(jīng)選擇了這家企業(yè)，你就應(yīng)該按照企業(yè)的要求選擇自己的工作狀態(tài)。一個(gè)員工能不能把工作做得有聲有色，一看狀態(tài)，二看能力?！　∥覀?cè)谡{(diào)查和咨詢(xún)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工的狀態(tài)往往比能力更重要！“二流的員工能夠完成一流的工作”“一流員工卻完不成二流的工作”的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，其根本原因就在“狀態(tài)”！　　有沒(méi)有“能力”是一個(gè)“本領(lǐng)”問(wèn)題，在不在“狀態(tài)”是一個(gè)“態(tài)度”問(wèn)題；“能力”有大有小，不是在短時(shí)間內(nèi)就能夠提升的，可“狀態(tài)”的改變則沒(méi)有這么大的難度，能力不大的人也完全能夠擁有很好的狀態(tài)。并且，作為一個(gè)員工，所從事的工作并非都是“高”、“精”、“尖”，所以良好的狀態(tài)與業(yè)績(jī)關(guān)系緊密。特別是初入職的員工，一般都談不上“高水平”，所以必須依靠“好狀態(tài)”來(lái)獲得自己的定位，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力?！　　盃顟B(tài)”首先是一個(gè)心態(tài)的問(wèn)題，其次是一個(gè)習(xí)慣的問(wèn)題。形成一個(gè)能夠把小事做好的習(xí)慣，普通員工就有了晉升的階梯和機(jī)會(huì)；拿出主人翁的姿態(tài)對(duì)待工作，就形成了為自己工作的心態(tài)。　　有了好的狀態(tài)，工作不僅不是一件苦差事，而很可能會(huì)成為一件很快樂(lè)的事；有了好的狀態(tài)就有了興趣，而哪里有興趣，哪里就有創(chuàng)造力，哪里有創(chuàng)造力，哪里就有進(jìn)展和突破；有了好的狀態(tài)，就有了克服艱難險(xiǎn)阻的雄心壯志……　　第三說(shuō)“能力”——沒(méi)有能力就沒(méi)有更好的位置?！　⌒逕捄昧酥艺\(chéng)，激發(fā)出了狀態(tài)，能力的重要性就顯現(xiàn)出來(lái)了。能力是員工在企業(yè)中的定位儀，能力是確定員工地位的重要指標(biāo)?！　　爸艺\(chéng)”解決的是舞臺(tái)問(wèn)題，否則就可能出現(xiàn)“英雄無(wú)用武之地”的局面；“狀態(tài)”解決的是“心態(tài)”問(wèn)題，沒(méi)有足夠的狀態(tài)，就可能出現(xiàn)“能干的不如肯干的”這種現(xiàn)象；而“能力”問(wèn)題主要解決的則是效率問(wèn)題。沒(méi)有能力就沒(méi)有效率，沒(méi)有效率就自然沒(méi)有業(yè)績(jī)，沒(méi)有業(yè)績(jī)的員工怎么會(huì)有地位呢？　　我們這里所說(shuō)的能力，包括兩個(gè)部分：一是個(gè)人能力，也就是實(shí)際工作的能力，也可以說(shuō)是“專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)”；二是社會(huì)能力，也就是工作所需要的適應(yīng)能力、合作能力、時(shí)間管理能力、學(xué)習(xí)力、思考力、溝通能力等，也可以說(shuō)是“普通能力”?！皩?zhuān)業(yè)特長(zhǎng)”是每個(gè)員工所必需的能力，沒(méi)有一技之長(zhǎng)的員工，是絕對(duì)難以立足的?？蛇@種能力千差萬(wàn)別，不是我們這里能夠解決的，這種能力是各級(jí)各類(lèi)學(xué)校的任務(wù)——我們這里只談“普通能力”，或者說(shuō)“職業(yè)素質(zhì)”：有了適應(yīng)能力，就能在新的環(huán)境中盡快立足；有了合作能力，就能在工作中既提高自己也幫助他人，獲得良好的人際關(guān)系；有了有效管理時(shí)間的能力，就能提高效率，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力；有了學(xué)習(xí)力和思考力，就能打開(kāi)思路，不斷創(chuàng)新，給自己提供更多的機(jī)會(huì)……　　有了這些能力，員工就在企業(yè)中擁有了自己應(yīng)有的位置，就能最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智?！　∽鳛橐患易吭降钠髽I(yè)，從以上三個(gè)方面去進(jìn)行員工的訓(xùn)練，就能很好地解決員工“工作原動(dòng)力”的問(wèn)題，就能把自己所在的企業(yè)推向更高的層次，企業(yè)就能不斷發(fā)展壯大，不斷做強(qiáng)做久！強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)，激發(fā)狀態(tài)，提升能力，是快速提升工作原動(dòng)力的三個(gè)基本環(huán)節(jié)，其順序是不能逆轉(zhuǎn)的，這是一個(gè)從重要性、難易度和操作性的角度來(lái)定位的。企業(yè)只要按照這個(gè)順序?qū)T工進(jìn)行訓(xùn)練，在短時(shí)間內(nèi)就能解決很多問(wèn)題?！　∽鳛橐粋€(gè)優(yōu)秀員工，必須熟練地按照三個(gè)方面來(lái)訓(xùn)練自己，管理自己，把自己修煉成一個(gè)“人物”，至少也是一個(gè)“人才”，而不能長(zhǎng)期地處于“人手”的位置?！　∈澜缟系娜艘话憧梢苑殖扇齻€(gè)層次，即“人手”、“人才”和“人物”。一個(gè)企業(yè)里的人員也是如此?！叭耸帧笔歉苫畹?，比如掃地、打字等都是。在一個(gè)企業(yè)里，這樣的人不能很多，但不能沒(méi)有，否則，就會(huì)出現(xiàn)把“人才”當(dāng)“人手”用的現(xiàn)象——這就是人們經(jīng)常說(shuō)的“大材小用”。人才當(dāng)然也是有層次的，比較高的級(jí)別就是“人物”?！　∫话銇?lái)說(shuō)，剛剛進(jìn)入企業(yè)的人員，不管你是碩士、博士，還是老資格，都應(yīng)該自己把自己當(dāng)“人手”看，因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)很強(qiáng)調(diào)“先來(lái)后到”、“先到為君，后到為臣”的國(guó)度，這種習(xí)慣根深蒂固。有些具有一定資歷或?qū)W歷的人，剛剛到一個(gè)地方常常就“目中無(wú)人”，把自己當(dāng)成了“救世主”，把自己當(dāng)諸葛亮，把別人都當(dāng)阿斗，總認(rèn)為別人都是傻子，從而指手畫(huà)腳，顯得不誠(chéng)實(shí)，不可靠，這不是一個(gè)優(yōu)秀的員工所該有的基本素質(zhì)?！　摹叭耸帧薄叭瞬拧钡健叭宋铩笔敲總€(gè)優(yōu)秀員工都必須經(jīng)歷的過(guò)程，任何人都不能跨越。這本《別把工作當(dāng)兒戲》就是專(zhuān)門(mén)針對(duì)這個(gè)過(guò)程的精心之作。這是一本企業(yè)必備、老板必知、員工必讀的小冊(cè)子。作者曾經(jīng)將本書(shū)的很多內(nèi)容在不少地方講授過(guò)，收到了較好的效果。　　《別把工作當(dāng)兒戲》曾經(jīng)在2006年出版，多次重印，印數(shù)累積達(dá)六萬(wàn)多冊(cè)。在過(guò)去的六年間，我們對(duì)此不斷修訂，調(diào)整了部分章節(jié)，增加了不少內(nèi)容，更新了一些說(shuō)法。特別是第二作者黎荔按照年輕人的想法增加了不少內(nèi)容，為本書(shū)增色不少。但愿這本小冊(cè)子能夠給你所在的企業(yè)、你的職業(yè)生涯帶去一些簡(jiǎn)單而高效的方法，為你所在的企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為你的職業(yè)生涯增加活力。　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　做一個(gè)一流的卡車(chē)司機(jī)比做一個(gè)不入流的經(jīng)理更為光榮，更有滿(mǎn)足感?！　　陡２妓埂冯s志創(chuàng)始人福布斯

編輯推薦

　　忠誠(chéng)是優(yōu)秀員工的道德要求，沒(méi)有忠誠(chéng)就沒(méi)有用武的地盤(pán)：　　熱情是優(yōu)秀員工的工作態(tài)度，沒(méi)有熱情就沒(méi)有預(yù)期的業(yè)績(jī);　　能力是優(yōu)秀員工的基本保證，沒(méi)有能力就沒(méi)有合適的位置!

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