大6S與流程管理實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

《大6S與流程管理實(shí)務(wù)》主要內(nèi)容：“大6S”與流程管理實(shí)務(wù)全書共分三篇十八章。第一篇理論篇，全面闡述了“5S”管理在國(guó)內(nèi)推行時(shí)的成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上以文化管理、科技創(chuàng)新為主線擴(kuò)大“5S”管理內(nèi)容，形成“大6S”管理。第二篇方法篇，一是用通俗易懂的語(yǔ)言介紹了流程圖法的概念、作用，流程圖繪制技巧，流程分析優(yōu)化、改進(jìn)的基本方法；二是用生動(dòng)的案例介紹統(tǒng)計(jì)技術(shù)在流程分析與改進(jìn)中的應(yīng)用；三是介紹建立流程管理體系應(yīng)知的要素、術(shù)語(yǔ)和審核技巧；四是詳細(xì)說(shuō)明“大6S”管理推進(jìn)的重點(diǎn)及運(yùn)用工具；五是針對(duì)安全第一要求，著重描述班組安全文化，以及由此產(chǎn)生的班組安全管理；六是突出企業(yè)黨建工作。第三篇實(shí)務(wù)篇，以紹興縣排水有限公司全面建立“大6S”管理體系的過(guò)程為實(shí)例，介紹“大6S”管理的實(shí)踐操作過(guò)程。

書籍目錄

第一篇 理論篇第一章 概 論第一節(jié)　關(guān)于“5S”第二節(jié) 關(guān)于“6S”第三節(jié)　“6S”活動(dòng)及其發(fā)展第二章　“大6S”管理第一節(jié) 概述第二節(jié)“大6S”管理的作用第三節(jié) “大6S”管理推行的策劃第三章 流程管理第一節(jié) 流程的概念第二節(jié) 流程管理概念第三節(jié) 流程管理體系第四章 創(chuàng)建先進(jìn)企業(yè)文化 全面推進(jìn)“大6S”管理第一節(jié)　企業(yè)文化概述第二節(jié) 企業(yè)文化的組成結(jié)構(gòu)、地位和作用第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)在“大6S”管理中的探索實(shí)踐第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)在“大6S”管理中的方法途徑第五章　深入開展科技創(chuàng)新 循序提升“大6s”管理第一節(jié)　科技創(chuàng)新概論第二節(jié)　科技創(chuàng)新在“大6S”管理中的應(yīng)用第三節(jié) 科技創(chuàng)新文化扎根在“大6S”管理中第二篇 方法篇第六章　流程描述第一節(jié) 流程描述的概念及作用第二節(jié)　流程圖法第三節(jié)　流程圖的繪制第七章　流程分析與優(yōu)化第一節(jié) 流程的分析第二節(jié)　流程優(yōu)化與改進(jìn)第八章　統(tǒng)計(jì)技術(shù)在流程分析與改進(jìn)中的應(yīng)用第九章　“6S”與流程管理體系審核第十章　“大6S”管理運(yùn)行步驟第十一章　“大6S”管理推進(jìn)重點(diǎn)第十二章　強(qiáng)化企業(yè)安全管理促進(jìn)“大6S”管理完善第十三章　建立班組安全文化追求安全執(zhí)行力提升第十四章　黨建工作流程管理第三篇　實(shí)務(wù)篇第十五章　“大6S”管理實(shí)務(wù)案例第十六章　“大6S”管理的管理手冊(cè)第十七章　“大6S”管理流程運(yùn)作文件第十八章　“大6S”管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)手冊(cè)參考文獻(xiàn)

編輯推薦

《大6S與流程管理實(shí)務(wù)》可作為企、事業(yè)單位和各級(jí)管理人員，現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)人員，咨詢師的工具書及培訓(xùn)教材。

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