企業(yè)五重再造

內(nèi)容概要

　　《加利利管理書系（1）·企業(yè)五重再造：希伯來智慧與企業(yè)管理》是加利利咨詢機(jī)構(gòu)的系列管理圖書之一，代表加利利咨詢機(jī)構(gòu)的管理觀點，也是作者王路加從事管理實踐和管理咨詢二十多年的總結(jié)。本書闡述了為加利利咨詢機(jī)構(gòu)所持守的觀點，也和讀者分享了各種管理中實用的圖表、工具，并通過各節(jié)的“默想與行動”以及各章的“加利利觀點”，希望給企業(yè)界的讀者朋友以切實的幫助。盡管作者創(chuàng)作此書已經(jīng)竭誠竭力，但由于水平所限，相信仍然存在諸多錯誤缺憾，惟愿讀者諸君來函來電指正。

作者簡介

　　王路加（1962--），原名王京龍，山東臨沂人，1984年畢業(yè)于北京師范大學(xué)歷史系，入軍校授業(yè)4年后再入北師大法政所（時為馬列研究所）讀書，1990年進(jìn)入企業(yè)，操管理與咨詢之業(yè)凡22年，期間先后供職于南德經(jīng)濟(jì)集團(tuán)、萬通集團(tuán)、新華信正略鈞策、香柏領(lǐng)導(dǎo)力機(jī)構(gòu)，現(xiàn)為北京加利利咨詢機(jī)構(gòu)合伙人、首席咨詢師。

書籍目錄

如鷹重生 展翅上騰管理有術(shù) 術(shù)在道中第一章 立基磐石方能基業(yè)長青第1節(jié) 認(rèn)識至高的委托代理第2節(jié) 踐行奠定根基的商業(yè)倫理第3節(jié) 建作坊還是現(xiàn)代公司第4節(jié) 從經(jīng)驗直覺到管理體系第5節(jié) 建立完善的管理秩序第6節(jié) 工欲善事，先利其器--表單、軟件、目視化第7節(jié) 始于廟算，成于千里第8節(jié) 持續(xù)改善，螺旋提升第9節(jié) 汲取智慧，果斷決策第10節(jié) 企業(yè)財務(wù)：戰(zhàn)略中的秩序第11節(jié) 溝通，溝通，再溝通第12節(jié) 來自生命更新的執(zhí)行力第13節(jié) 管理體系－內(nèi)生還是借助外腦第二章 從葉忒羅法則到仆人式組織第1節(jié) 企業(yè)家的任務(wù)--締造有生命的組織第2節(jié) 鏈?zhǔn)椒磻?yīng)型和基業(yè)長青型組織第3節(jié) 葉忒羅法則--愈千年而不衰第4節(jié) 屋宇華美，結(jié)構(gòu)先行第5節(jié) 立定邊界，輕扎籬笆第6節(jié) 崗位職責(zé)，各從其類第7節(jié) 導(dǎo)人加利利精益崗位管理第8節(jié) 授權(quán)需要智慧第9節(jié) 流程的建立、優(yōu)化和再造第10節(jié) 從葉忒羅體制走向仆人式組織第三章 得人如得魚第1節(jié) 你真的認(rèn)為人是企業(yè)最重要的嗎第2節(jié) 如何才能得人第3節(jié) 如何招到你需要的人第4節(jié) 新勞動合同法－繩索還是標(biāo)桿第5節(jié) 保健因素一個都不能少第6節(jié) 讓眾人在這里成長第7節(jié) 用子弟兵還是用空降兵第8節(jié) 勿忘人力資源規(guī)劃第9節(jié) 建立合宜的員工關(guān)系第10節(jié) 導(dǎo)人員工幫助計劃第11節(jié) 一起來做職業(yè)生涯規(guī)劃第四章 讓做工的得工價第1節(jié) 績效考核--一個有用的戰(zhàn)略管理工具第2節(jié) 考核什么，你就得到什么第3節(jié) 合理工價的科學(xué)構(gòu)成第4節(jié) 薪酬公正，策略先行第5節(jié) 崗位工資，價值評估而得之第6節(jié) 績效工資，考核而定第7節(jié) 提供哪些福利補(bǔ)貼第8節(jié) 如何發(fā)年終獎第五章 領(lǐng)導(dǎo)力必須革命第1節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別在哪兒第2節(jié) 管理進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)力時代第3節(jié) 第五級領(lǐng)袖一仆人式領(lǐng)袖第4節(jié) 十項修煉成就仆人式領(lǐng)袖第5節(jié) 總經(jīng)理一仆人式領(lǐng)袖和管理者一身二任第六章 再造企業(yè)之魂第1節(jié) 企業(yè)之魂在何處第2節(jié) 診斷你的企業(yè)文化第3節(jié) 一起描繪企業(yè)愿景第4節(jié) 分享企業(yè)使命第5節(jié) 以核心價值觀統(tǒng)帥全程第6節(jié) 導(dǎo)人并強(qiáng)化有靈魂的新文化第7節(jié) 企業(yè)家是創(chuàng)造企業(yè)文化的決定性力量第七章 走在正確的道路上第1節(jié) 確定當(dāng)走的路第2節(jié) 做大做強(qiáng)與做隱形冠軍第3節(jié) 進(jìn)人哪些行業(yè)第4節(jié) 謹(jǐn)慎評估你的能力第5節(jié) 確立并管理好你的公司戰(zhàn)略第6節(jié) 如何投資第7節(jié) 是否上市第八章 尋找并打造核心競爭力第1節(jié) 何為核心競爭力第2節(jié) 在研發(fā)和技術(shù)里培養(yǎng)核心競爭力第3節(jié) 在制造里發(fā)展核心競爭力第4節(jié) 在品牌里培育核心競爭力第5節(jié) 在價格里發(fā)現(xiàn)核心競爭力第6節(jié) 在商業(yè)模式里尋找核心競爭力第7節(jié) 通過業(yè)務(wù)外包打造核心競爭力參考書目跋

章節(jié)摘錄

　　英特爾（Intel）公司創(chuàng)立于1968年，70年代開發(fā)出世界上第一塊個人電腦的4004型微處理器，并且構(gòu)筑了成功的商業(yè)模式--不斷改進(jìn)芯片設(shè)計。進(jìn)入90年代更是加速了“自己淘汰自己”，最終一舉成為世界上最大的電腦芯片供應(yīng)商。人們也許會把這種成功歸因于英特爾的強(qiáng)大技術(shù)研發(fā)能力，然而背后這一切都是基于公司確定的“永不停頓，不斷創(chuàng)新”的企業(yè)理念。正如公司總裁巴雷特所說的，如果有什么關(guān)鍵因素指導(dǎo)我們?nèi)绾瓮七M(jìn)企業(yè)發(fā)展的話，那么這個關(guān)鍵因素就是公司文化?！　≌驗槠髽I(yè)文化無處不在的影響，有意識地加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，將對企業(yè)組織的各個部分和其行為產(chǎn)生積極的影響?！　∑髽I(yè)文化管理與傳統(tǒng)管理之異同　　企業(yè)文化管理與傳統(tǒng)管理方式相比較，主要具有以下四個方面的特征和優(yōu)勢：　?。?）傳統(tǒng)的管理文化是“以物為中心的”，即企業(yè)管理的著眼點或重點在于機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等；而企業(yè)文化管理則主張“以人為中心”，并且是以企業(yè)員工群體為中心，即員工既是管理的客體，也是管理的主體，企業(yè)管理的生命力在于員工主體積極性的發(fā)揮。　?。?）傳統(tǒng)管理方式的約束機(jī)制在于理性的制度管理，激勵機(jī)制在于物質(zhì)刺激；而企業(yè)文化管理則主張建立一種理性與感性交融的柔性管理，這既有助于消除員工在制度硬性管理下所形成的被動服從的消極心態(tài)，又有利于促使員工在企業(yè)價值觀指導(dǎo)下形成一種強(qiáng)大的自我控制和約束力量?！　。?）傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式實際上是將企業(yè)作為封閉系統(tǒng)，側(cè)重于調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部運作機(jī)制；而企業(yè)文化管理則將企業(yè)視為開放系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)以“顧客為中心”，強(qiáng)化了企業(yè)與社會的政治、經(jīng)濟(jì)和文化的聯(lián)系與調(diào)節(jié)，因此，它更能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要?！　。?）企業(yè)文化管理不僅是“以人為中心”的管理，而且是“以人為目的”的管理。在內(nèi)部，企業(yè)不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，而且要培養(yǎng)具有現(xiàn)代素質(zhì)的員工；在外部，企業(yè)經(jīng)營管理的目的在于為社會和消費者服務(wù)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是為社會服務(wù)應(yīng)得的報酬。　　……

媒體關(guān)注與評論

　　時下，有關(guān)企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的書籍多偏重從技巧、技能、方法、程序、知識等術(shù)的層面著眼；而另一些則又熱衷于談心性、靈性和一些玄而又玄的東西，難免大而無當(dāng)，顯得迂闊。王路加先生的《企業(yè)五重再造》卻將“術(shù)”與“道”有機(jī)地結(jié)合在一起，術(shù)以治標(biāo)，道以治本，虛實并重，有張有弛，不失為一本好書。尤值一提的是，本書之道并非人文感悟之道，實乃《圣經(jīng)》的天啟之道，這又使本書成為一本拓荒之作?！　　t管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人 于明捷博士　　　　《企業(yè)五重再造》講述了“道”的故事，創(chuàng)業(yè)之道、戰(zhàn)略之道、組織之道、成長之道、品牌之道、創(chuàng)新之道、文化之道、資本之道、領(lǐng)袖之道、智慧之道……企業(yè)行商秉道，方可永續(xù)經(jīng)營，我堅信，真理之道必定激勵成千上萬的企業(yè)家，并改變眾多海內(nèi)外企業(yè)的命運?！　　蟹考瘓F(tuán)中房投資管理公司執(zhí)行總經(jīng)理，中國創(chuàng)業(yè)家協(xié)會創(chuàng)會會長 吳遠(yuǎn)輝　　　　《企業(yè)五重再造》給了我們一個全新的管理視角，使我們對企業(yè)管理有了一種新認(rèn)識，原來企業(yè)管理還可以從最古老的希伯來羊皮卷中汲取智慧。書中提供了很多有價值的管理方法和管理工具，很實用，對我很有幫助?！　　虾バ畔⒖萍加邢薰綜EO 高海燕　　　　這是一本幫助中國企業(yè)立足于真理根基的管理佳作。惟愿中國的企業(yè)家們能從永恒的天啟之道中領(lǐng)悟企業(yè)管理的精髓和使命，締造有生命力的企業(yè)組織，在當(dāng)今這個責(zé)任缺位、經(jīng)濟(jì)效益至上的時代，用亙古不變的智慧和法則去建造新型的商業(yè)倫理和商道文化?！　　缎律痰馈分骶?一然　　　　《企業(yè)五重再造》是我所看到的國內(nèi)第一本從圣經(jīng)角度研究中小企業(yè)管理的書。她不僅探索建基于圣經(jīng)的管理之道，而且總結(jié)了作者多年來從事企業(yè)管理咨詢積累的方法，對于渴望得人增效的企業(yè)老板而言，無疑是一本有實用價值的參考書?！　　本┏抗鈭D書文化公司CEO 崔約瑟

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    企業(yè)五重再造 PDF格式下載

---