經(jīng)理革命:中國(guó)經(jīng)理職業(yè)化趨勢(shì)

內(nèi)容概要

國(guó)有企業(yè)走出困境，關(guān)鍵在于企業(yè)經(jīng)理的職業(yè)化，而企業(yè)經(jīng)理職業(yè)化的前提在于廢除行政任命制。企業(yè)經(jīng)理的選用，應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中啟用人才市場(chǎng)進(jìn)行公開招聘。在當(dāng)今中國(guó)，企業(yè)改革的中心任務(wù)是建立和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)理職業(yè)化機(jī)制，這一機(jī)制的建立，有待于現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，而現(xiàn)代企業(yè)制度必須在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立；所以完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是這一制度生存的大環(huán)境。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推廣和完善需要經(jīng)濟(jì)體制和政治體制的同步改革，以及完善的法律對(duì)這

書籍目錄

目錄
前言
第一篇
中國(guó)召喚職業(yè)經(jīng)理
第一章中國(guó)企業(yè)為什么要進(jìn)行經(jīng)理革命
――與一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的訪談錄
一 企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理
二 職業(yè)經(jīng)理的生存環(huán)境
三 私有化能否適用國(guó)企改革
四 現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)理職業(yè)化
五 企業(yè)經(jīng)理職業(yè)化與企業(yè)人才
六 中國(guó)企業(yè)呼喚職業(yè)經(jīng)理
第二章 中國(guó)企業(yè)經(jīng)理的病癥
一 企業(yè)經(jīng)理的角色錯(cuò)位
二 企業(yè)經(jīng)理的人事任命制度
三 中國(guó)企業(yè)改革的不力
四 企業(yè)經(jīng)理懲罰機(jī)制的欠缺
五 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的小農(nóng)意識(shí)
六 企業(yè)管理的“無(wú)戰(zhàn)略”與“準(zhǔn)戰(zhàn)略”
七 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的盲目擴(kuò)張與合作
［案例分析］
高薪未必能養(yǎng)廉：從褚時(shí)健經(jīng)濟(jì)犯罪現(xiàn)象看中國(guó)企業(yè)經(jīng)
理的精神價(jià)值
在中國(guó)搞垮一個(gè)企業(yè)一個(gè)廠長(zhǎng)就夠了
第二篇
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)理職業(yè)化
影響中國(guó)經(jīng)理職業(yè)化進(jìn)程的障礙
第三章 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)體制改革
一 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)沒有必要再爭(zhēng)論了
二 經(jīng)濟(jì)體制改革的陷阱――權(quán)力的市場(chǎng)化
三 被破壞的商業(yè)倫理道德
四 官本位下的企業(yè)經(jīng)理
五 “市場(chǎng)無(wú)良心”與“市場(chǎng)無(wú)大腦”
［案例分析］
1988年：搶購(gòu)風(fēng)與“準(zhǔn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”
高度集權(quán)下的自由經(jīng)濟(jì)：智利經(jīng)濟(jì)奇跡的啟示
第四章 經(jīng)理職業(yè)化與國(guó)企改革
一 國(guó)企沉疴，久治不愈
二 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的難題
三 國(guó)有企業(yè)改革與政府主管部門
四 改革中的暗箱操作與透明
五 “兩極分化”與公有制
六 權(quán)力資本、灰色收入及官本位
七 企業(yè)經(jīng)理任命制的危害
八 企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定
九 “一股”并非就靈
十 企業(yè)的“不破不立”與“不破不嫁”
十一 國(guó)企改革的最后一頂“帽子”
［案例分析］
天下沒有免費(fèi)的美餐―― “巴西病”的教訓(xùn)
從吃垮地球說(shuō)起――行政部門不能既要行政壟斷
又要賺取市場(chǎng)利潤(rùn)
第五章 職業(yè)經(jīng)理：我們時(shí)代稀缺的資源
一 經(jīng)理現(xiàn)象：經(jīng)理已經(jīng)臭大街了
二 職業(yè)經(jīng)理的角色定位
三 誰(shuí)來(lái)拯救中國(guó)經(jīng)濟(jì)
四 值得重提的口號(hào)：論沒有××人就沒有××
企業(yè)
五 用人機(jī)制與責(zé)任機(jī)制
六 臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)
［案例分析］
如何看待職業(yè)經(jīng)理的價(jià)值――舍不得孩子，當(dāng)然
套不住狼
第三篇
企業(yè)管理革命
中國(guó)經(jīng)理職業(yè)化的趨勢(shì)
第六章 趨勢(shì)1：職業(yè)經(jīng)理的活躍空間
一 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
二 確立現(xiàn)代企業(yè)制度
三 現(xiàn)代企業(yè)制度中的法人治理結(jié)構(gòu)
四 股份制的選擇
五 嶄新的用人機(jī)制
六 障礙將被掃清
七 職業(yè)經(jīng)理的方舟
八 挑戰(zhàn)與職責(zé)
九 職業(yè)經(jīng)理的生存空間設(shè)計(jì)
［案例分析］
二灘電力股份公司總經(jīng)理劉俊峰――從行政干部
轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理的歷程
第七章 趨勢(shì)2：年薪制與內(nèi)部股的共舞
一 權(quán)力的陷阱
二 年薪制的定義
三 七種職業(yè)經(jīng)理職責(zé)類型
四 心理的平衡方法
五 潮流的變數(shù)
六 一種契約關(guān)系
七 從來(lái)就沒有救世主
八 內(nèi)部凝聚力
九 以股謀私是不正之風(fēng)
十 構(gòu)筑新的體系
十一 如何給中國(guó)企業(yè)的經(jīng)理們定價(jià)
十二 尋找中國(guó)企業(yè)經(jīng)理定價(jià)的參照物
十三 企業(yè)經(jīng)理的身價(jià)由誰(shuí)操縱
十四 經(jīng)理薪酬也有潮漲潮落的時(shí)候
［案例分析］
來(lái)自美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)――高層經(jīng)理年薪及內(nèi)部持股
附一 美國(guó)高級(jí)經(jīng)理們的報(bào)酬一覽
附二 世界各地區(qū)經(jīng)理的報(bào)酬調(diào)查報(bào)告一覽
附三 中國(guó)國(guó)有企業(yè)老總們的年薪及內(nèi)部持股一覽
第八章 趨勢(shì)3：人才的市場(chǎng)化和內(nèi)部修煉
一 發(fā)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理
二 誰(shuí)招聘職業(yè)經(jīng)理
三 市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)
四 誰(shuí)在挖墻腳
五 人才與職位的恰當(dāng)配置
六 順利進(jìn)入角色
七 行銷企業(yè)精神
八 職業(yè)經(jīng)理是終身學(xué)習(xí)者
［案例分析］
從“瀛海威”公司易帥看中國(guó)經(jīng)理職業(yè)化趨勢(shì)
啟動(dòng)人才產(chǎn)業(yè)――看南方人才市場(chǎng)如何進(jìn)行人事代理
第九章 趨勢(shì)4：用法律的手段來(lái)規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度
和經(jīng)理職業(yè)化機(jī)制
一 對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)制度的改革
二 突破政治體制改革和健全法律制度的困境
三 用公司法來(lái)規(guī)范企業(yè)經(jīng)理的聘用和激勵(lì)約束機(jī)制
［案例分析］
西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)職業(yè)經(jīng)理的激勵(lì)約束機(jī)制
美國(guó)高層職業(yè)經(jīng)理及其激勵(lì)約束機(jī)制
德國(guó)高層職業(yè)經(jīng)理及其激勵(lì)約束機(jī)制
日本高層職業(yè)經(jīng)理及其激勵(lì)約束機(jī)制
第四篇
美國(guó)企業(yè)的經(jīng)理職業(yè)化
第十章 美國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)理革命
一 美國(guó)：經(jīng)理式企業(yè)管理的策源地
二 管理的職業(yè)化
［案例分析］
經(jīng)理革命的先鋒：美國(guó)煙草公司的職業(yè)管理
第十一章 高級(jí)職業(yè)經(jīng)理管理：功能與結(jié)構(gòu)
一 經(jīng)理式企業(yè)日益增長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)
二 管理分權(quán)與權(quán)威：現(xiàn)代企業(yè)的高層結(jié)構(gòu)
［案例分析］
美國(guó)頭號(hào)經(jīng)理與通用電氣公司
第十二章 中級(jí)職業(yè)經(jīng)理管理：功能和結(jié)構(gòu)
一 美國(guó)企業(yè)中階層職業(yè)管理的開始
二 中層機(jī)構(gòu)對(duì)下層的管理：結(jié)構(gòu)與風(fēng)格
［案例分析］
摩托羅拉獨(dú)飲苦酒――公司文化與職業(yè)管理的失誤
第十三章 現(xiàn)代工商企業(yè)管理職業(yè)化的成熟
一 現(xiàn)代工商企業(yè)的定義
二 經(jīng)理式職業(yè)管理基本論點(diǎn)
［案例分析］
AT&T 公司：新老板的新計(jì)劃――數(shù)字化時(shí)代
的職業(yè)管理

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