企業(yè)價(jià)值之“謎”

前言

　　當(dāng)今社會(huì)有一個(gè)有趣的現(xiàn)象，眾多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)都聘有精英型首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，卻很少聽(tīng)說(shuō)過(guò)首席管理學(xué)家。為什么企業(yè)“坐堂看病的不是醫(yī)生，卻是秀才”？　　原因在于管理理論流派紛呈，一些管理者迷失了方向，今天甲理論時(shí)髦就推崇甲理論，明天乙理論熱炒就改用乙理論。時(shí)至今日，管理學(xué)依然“身陷叢林”，以至很多管理者不知所措，而與之相對(duì)應(yīng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展始終有一個(gè)“主流”?！　∶鎸?duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化和新技術(shù)革命的浪潮，在復(fù)雜、變革、不確定的環(huán)境下，企業(yè)管理的范疇遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了早期幾大職能、幾條原則的禁錮，企業(yè)管理的“百科”無(wú)處不是“迷宮”。于是，當(dāng)代管理學(xué)大師德魯克堅(jiān)信“實(shí)踐先行”，認(rèn)為理論的作用是將已經(jīng)被證明的實(shí)踐構(gòu)建為體系，是將零星的事實(shí)和特例轉(zhuǎn)化為規(guī)則和系統(tǒng)。無(wú)論何種理論，都是在實(shí)踐中感悟提高的。形形色色的感悟甚至頓悟，構(gòu)成了風(fēng)景秀麗的管理理論叢林。叢林有無(wú)盡頭？何處是盡頭？依然無(wú)法回答。所以，歌德的名言“理論總是灰色的，而生命之樹(shù)常青”一語(yǔ)成讖?！　≡趺崔k？　　走出迷宮，揭示企業(yè)管理的謎底離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理性思維！　　企業(yè)是由人組成的，企業(yè)在社會(huì)上是法人，本質(zhì)上就是經(jīng)濟(jì)人。不必否認(rèn)可對(duì)企業(yè)作出諸如社會(huì)人、倫理人等假設(shè)。只要企業(yè)是人而非機(jī)器來(lái)管理，就會(huì)有“七情六欲”，企業(yè)管理決不能因?yàn)閹讉€(gè)人的“舍生取義”或“大公無(wú)私”，就否認(rèn)“天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往”！現(xiàn)代公司制度的形成和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的建立，就是無(wú)數(shù)經(jīng)濟(jì)人討價(jià)還價(jià)的結(jié)果！這是亞當(dāng)·斯密思想的本質(zhì)。所以，經(jīng)濟(jì)人不是假設(shè)，而是公理，是符合無(wú)數(shù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和企業(yè)管理實(shí)踐的大數(shù)定律，是客觀的統(tǒng)計(jì)規(guī)律！

內(nèi)容概要

現(xiàn)金為王是中外企業(yè)發(fā)展史上一條亙古不變的“鐵律”。古今中外，無(wú)數(shù)企業(yè)家和商界名流從成敗得失中深深體會(huì)到：現(xiàn)金流管理是企業(yè)生存之道，能確保企業(yè)的“血液循環(huán)系統(tǒng)”正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要以健康的現(xiàn)金流循環(huán)來(lái)實(shí)現(xiàn)、創(chuàng)造和提升價(jià)值。    本書(shū)對(duì)當(dāng)代現(xiàn)金流管理的新理論作了系統(tǒng)、全面的介紹和研究，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流管理的實(shí)務(wù)作了詳細(xì)、深入的總結(jié)和分析，從理論和實(shí)務(wù)上揭示了企業(yè)價(jià)值之“謎”；并采用許多國(guó)內(nèi)外典型案例，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)現(xiàn)金流管理中的諸多問(wèn)題、難點(diǎn)和解決方案進(jìn)行了具體、細(xì)致的說(shuō)明和解剖，堪為當(dāng)代企業(yè)價(jià)值管理的“指南”。    本書(shū)可供企業(yè)家和財(cái)經(jīng)人士學(xué)習(xí)、研究現(xiàn)金流管理理論與實(shí)務(wù)、探索與提升企業(yè)價(jià)值，供管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)等專(zhuān)業(yè)學(xué)生、教學(xué)人員、研究人員、金融機(jī)構(gòu)人員、政府公務(wù)員和企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)參考，也可實(shí)際指導(dǎo)普通股民選擇股票、投資理財(cái)。

作者簡(jiǎn)介

　　王步芳，管理學(xué)博士后、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、副教授、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，長(zhǎng)期從攀投資管理工作。　　主持過(guò)世界銀行和上海市政府等課題多項(xiàng)，撰寫(xiě)《企業(yè)群居之謎：集群經(jīng)濟(jì)學(xué)研究》等專(zhuān)著，在《光明日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)管理》、《外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理》等刊物上發(fā)表論文100多篇，部分論文被中國(guó)人民大學(xué)報(bào)刊復(fù)印資料《理論經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《新華文摘》、《離等學(xué)校文科學(xué)報(bào)文摘》和《文匯報(bào)》等轉(zhuǎn)載、輯錄。

書(shū)籍目錄

《企業(yè)管理之“謎”》叢書(shū)總序第一章　解讀現(xiàn)金流　第一節(jié)　現(xiàn)金流的精髓：價(jià)值的自由　第二節(jié)　現(xiàn)金為王：揭示企業(yè)價(jià)值的謎底第二章　現(xiàn)金流管理理論　第一節(jié)　國(guó)外現(xiàn)金流管理：理論發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)　第二節(jié)　目標(biāo)現(xiàn)金余額模型：追求最優(yōu)和完美　第三節(jié)　自由現(xiàn)金流理論：沒(méi)有免費(fèi)的午餐　第四節(jié)　現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期理論：時(shí)間就是金錢(qián)第三章　經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流管理　第一節(jié)　經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流：主業(yè)的價(jià)值載體　第二節(jié)　貨幣資金管理：流動(dòng)性和收益性的抉擇  第三節(jié)　存貨管理：方便與經(jīng)濟(jì)的權(quán)衡  第四節(jié)　銷(xiāo)售信用管理：與人方便，自己方便  第五節(jié)　應(yīng)收款管理：紙上財(cái)富變成真實(shí)財(cái)富  第六節(jié)　應(yīng)付款管理：金錢(qián)與信譽(yù)的中庸之道第四章　籌資性現(xiàn)金流管理　第一節(jié)　資本成本管理：降低價(jià)值的代價(jià)　第二節(jié)　資本結(jié)構(gòu)管理：用別人的錢(qián)還是用自己的錢(qián)　第三節(jié)　股權(quán)籌資管理：有福同享，有難同當(dāng)　第四節(jié)　債券籌資管理：借雞生蛋　第五節(jié)　銀行貸款籌資管理：用好別人的錢(qián)第五章　投資性現(xiàn)金流管理　第一節(jié)　固定資產(chǎn)投資管理：當(dāng)期決策，長(zhǎng)期回報(bào)　第二節(jié)　股票投資管理：內(nèi)在價(jià)值，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)　第三節(jié)　債券投資管理：出借余錢(qián)，生財(cái)之道　第四節(jié)　企業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y管理：買(mǎi)賣(mài)產(chǎn)權(quán)，整合價(jià)值第六章　現(xiàn)金流量表編制、分析與預(yù)算　第一節(jié)　現(xiàn)金流量表編制：制作企業(yè)價(jià)值“晴雨表”　第二節(jié)　現(xiàn)金流量表分析：企業(yè)價(jià)值“晴雨表”的玄機(jī)　第三節(jié)　現(xiàn)金流量表預(yù)算：價(jià)值“晴雨表”服務(wù)于價(jià)值創(chuàng)造第七章　上市公司現(xiàn)金流管理　第一節(jié)　我國(guó)上市公司的現(xiàn)金流分析：虛擬資本和真實(shí)資本的雙重價(jià)值判斷　第二節(jié)　基于現(xiàn)金流量的上市公司價(jià)值評(píng)估：虛擬資本和真實(shí)資本的雙重價(jià)值體現(xiàn)　第三節(jié)　上市公司現(xiàn)金流管理的策略：虛擬資本和真實(shí)資本的雙重價(jià)值創(chuàng)造參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　公司預(yù)算一經(jīng)確定，就應(yīng)成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)，不得隨意更改。而企業(yè)貨幣資金預(yù)算則是企業(yè)全面預(yù)算的核心，包括年度、月度預(yù)算。年度貨幣資金預(yù)算是、？貝0算年度內(nèi)公司資金的流入、流出規(guī)模。根據(jù)規(guī)?？梢源_定公司的融資、投資的政策。而月度預(yù)算則比較接近實(shí)際，能較準(zhǔn)確地反映每月的資金流量情況，據(jù)此也可以具體的調(diào)整融資、投資計(jì)劃?！　【幹曝泿刨Y金預(yù)算，首先要根據(jù)本單位的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)模、生產(chǎn)狀況等發(fā)展經(jīng)營(yíng)計(jì)劃因素，由專(zhuān)業(yè)人員、銷(xiāo)售人員、采購(gòu)人員和資金支付人員，從單位最基層開(kāi)始編制資金預(yù)算，逐級(jí)上報(bào)審查。然后經(jīng)單位內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)的認(rèn)真研究、反復(fù)協(xié)商和綜合平衡修訂后，會(huì)計(jì)主管部門(mén)審核，最后由單位的最高管理層批準(zhǔn)后執(zhí)行。實(shí)行貨幣資金預(yù)算，可以避免貨幣資金不足和過(guò)剩的現(xiàn)象發(fā)生，有利于提高單位資金的使用效率，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，以及提高單位企事業(yè)單位適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)變能力?！　。ǘ┴泿刨Y金的內(nèi)部控制制度　　完善貨幣資金的內(nèi)部控制制度，規(guī)范法人會(huì)計(jì)行為，要依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和要求，完善企事業(yè)單位內(nèi)部貨幣資金控制制度，健全監(jiān)督制約機(jī)制。單位的主要負(fù)責(zé)人要對(duì)本單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效實(shí)施負(fù)總責(zé)，并明確各級(jí)管理部門(mén)、單位內(nèi)部各職能部門(mén)在預(yù)算安排、計(jì)劃管理、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、項(xiàng)目招標(biāo)、工程采購(gòu)和經(jīng)濟(jì)擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的管理權(quán)限，依法制定嚴(yán)格的批準(zhǔn)制度，明確審批權(quán)限、方式、方法、程序、責(zé)任和相關(guān)的內(nèi)部控制制度?！　∑笫聵I(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)貨幣資金預(yù)算編制、執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范貨幣資金管理程序，確定貨幣資金執(zhí)行的審批權(quán)限和制度，超限額或重大事項(xiàng)資金支付要實(shí)行集體審批，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算或超審批權(quán)限的資金支出，嚴(yán)格單位內(nèi)部資金收入和支出審批程序?！　。?）對(duì)貨幣資金的收入控制：①每筆收入都要及時(shí)開(kāi)票，周末和月底要分門(mén)別類(lèi)匯總；②要盡可能使用轉(zhuǎn)賬結(jié)算，現(xiàn)金結(jié)算款項(xiàng)要及時(shí)送存銀行；③盡可能采用集中（財(cái)務(wù)部門(mén)）收款的方式，分散（單位或個(gè)人）收款要及時(shí)送交單位出納；④不得坐支各項(xiàng)收入；⑤出納員收妥每筆款項(xiàng)后應(yīng)在收款憑證上加蓋“收訖”章。

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