施工組織與管理

內(nèi)容概要

本書共有概論、施工組織的方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、施工準(zhǔn)備、施工組織總設(shè)計(jì)的編制、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)要素管理、施工項(xiàng)目后期管理9章內(nèi)容。    本書可作為高職高專土建類專業(yè)教材和土建類在職人員培訓(xùn)教材，也可供建筑單位及施工單位的有關(guān)技術(shù)、管理人員參考。

書籍目錄

前言第1章  概論  1.1  工程建設(shè)程序與建筑施工程序    1.1.1  項(xiàng)目的概念及特征    1.1.2  工程建設(shè)項(xiàng)目及其組成    1.1.3  工程建設(shè)程序    1.1.4  建筑施工程序  1.2  建筑產(chǎn)品與施工的特點(diǎn)    1.2.1  建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)    1.2.2  建筑施工的特點(diǎn)  1.3  施工組織概述    1.3.1  施工組織的概念    1.3.2  施工組織設(shè)計(jì)的概念    1.3.3  施工組織設(shè)計(jì)的作用與分類    1.4  施工項(xiàng)目管理概述    1.4.1  施工項(xiàng)目管理的概念    1.4.2  施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)    1.4.3  施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法    1.5  施工項(xiàng)目管理組織    1.5.1  施工項(xiàng)目管理組織概述    1.5.2  施工項(xiàng)目管理組織形式    1.5.3  施工項(xiàng)目經(jīng)理部的建立與解體    1.5.4  施工項(xiàng)目管理制度    1.5.5  項(xiàng)目經(jīng)理    閱讀材料    思考題與習(xí)題第2章  施工組織的方法  2.1  施工組織的方法    2.1.1  依次施工    2.1.2  平行施工    2.1.3  流水施工  2.2  流水施工的基本原理    2.2.1 組織流水施工的條件    2.2.2  流水施工參數(shù)    2.2.3  流水施工的分類  2.3  流水施工的組織方法    2.3.1  全等節(jié)拍流水施工    2.3.2  成倍節(jié)拍流水施工    2.3.3  異節(jié)拍流水施工    2.3.4  無節(jié)奏流水施工  2.4  流水施工組織的應(yīng)用  思考題與習(xí)題第3章  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)  3.1  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的概念    3.1.1  基本概念    3.1.2 基本原理及表達(dá)方法    3.1.3  分類    3.1.4  特點(diǎn)  3.2  雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃    3.2.1  組成雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本要素    3.2.2  繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本規(guī)則    3.2.3  雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算    3.2.4  雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖    3.3  單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃    3.3.1  組成單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本要素    3.3.2  單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的比較    3.3.3  繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本規(guī)則    3.3.4  單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖蝴參數(shù)的計(jì)算    3.3.5  單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖    3.4  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制與應(yīng)用    3.4.1  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制步驟    3.4.2  施工網(wǎng)絡(luò)圖的排列方法    3.4.3  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用實(shí)例    3.5  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化    3.5.1  工期優(yōu)化    3.5.2  費(fèi)用優(yōu)化    3.5.3  資源優(yōu)化  3.6  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整與控制    3.6.1  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查    3.6.2  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整  3.7  計(jì)算機(jī)在建筑施工計(jì)劃管理中的應(yīng)用    3.7.1  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算機(jī)應(yīng)用現(xiàn)狀    3.7.2  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件的主要功能    閱讀材料    思考題與習(xí)題第4章  施工準(zhǔn)備  4.1  施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容    4.1.1  施工準(zhǔn)備工作的分類及內(nèi)容      4.1.2  施工準(zhǔn)備工作的要求  4.2  技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查與資料收集      4.2.1  對(duì)建設(shè)前期準(zhǔn)備的調(diào)查    4.2.2  自然條件的調(diào)查    4.2.3  建設(shè)地區(qū)的資源調(diào)查  4.3  技術(shù)資料準(zhǔn)備    4.3.1  熟悉與會(huì)審圖紙    4.3.2 編制中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)    4.3.3  編制施工預(yù)算  4.4  資源準(zhǔn)備    4.4.1  勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備    4.4.2 物資準(zhǔn)備  4.5  施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備    4.5.1  清除障礙物    4.5.2  七通一平    4.5.3  建立測(cè)量放線基準(zhǔn)點(diǎn)    4.5.4  搭建生產(chǎn)和生活用臨時(shí)設(shè)施    4.6  季節(jié)性施工準(zhǔn)備    4.6.1 冬期施工準(zhǔn)備    4.6.2  雨期施工準(zhǔn)備  4.7  技術(shù)、安全交底    4.7.1  技術(shù)交底    4.7.2  安全交底    思考題與習(xí)題第5章  施工組織總設(shè)計(jì)的編制  5.1  施工組織總設(shè)計(jì)的編制概述    5.1.1  施工組織總設(shè)計(jì)的作用    5.1.2  施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序      5.1.3  施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)      5.1.4  施工組織總設(shè)計(jì)的編制原則      5.1.5  施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容  5.2  工程概況的編制    5.2.1  建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)    5.2.2  建設(shè)場(chǎng)地特征    5.2.3  施工條件  5.3  施工部署和施工方案的編制    5.3.1  工程開展程序的確定    5.3.2  確定主要項(xiàng)目的施工方案和選擇施工方法    5.3.3  “七通一平”規(guī)劃  5.4  施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制    5.4.1  施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制原則和內(nèi)容    5.4.2  施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟和編制方法  5.5  各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃及施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃的編制      5.5.1  各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃的編制      5.5.2  施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃的編制-  5.6  施工總平面圖設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)量計(jì)算      5.6.1  施工總平面圖設(shè)計(jì)的原則和內(nèi)容    5.6.2  施工總平面圖的設(shè)計(jì)步驟和設(shè)計(jì)要求    5.6.3  業(yè)務(wù)量計(jì)算    5.6.4  施工總平面圖的繪制  5.7  施工組織總設(shè)計(jì)實(shí)例    5.7.1  工程概況    5.7.2  施工部署和施工方案    5.7.3  施工總進(jìn)度計(jì)劃    5.7.4  施工準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃    5.7.5  施工總平面布置    5.7.6  主要技術(shù)管理與組織措施    思考題與習(xí)題第6章  單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制  6.1  單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制概述    6.1.1  單位工程施工組織設(shè)計(jì)的作用    6.1.2  單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序    6.1.3  單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)    6.1.4  單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容  6.2  工程概況的編制    6.2.1  建設(shè)工程特征    6.2.2  建設(shè)地點(diǎn)的特征    6.2.3  施工條件  6.3  施工方案的編制    6.3.1  確定施工流向    6.3.2  確定施工程序和施工順序    6.3.3 選擇施工方法和施工機(jī)械    6.3.4  制定技術(shù)組織措施  6.4  單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制    6.4.1  單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)和編制程序    6.4.2  單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的表示方法    6.4.3  單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制  6.5  單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃及各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃的編制    6.5.1  施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃的編制      6.5.2  各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃的編制    6.6  單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)    6.6.1  單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容    6.6.2  單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)的要求    6.6.3  單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)的步驟及要點(diǎn)    6.6.4  質(zhì)量安全文明等保證措施  6.7  單位工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例    6.7.1  工程概況    6.7.2  施工組織部署    6.7.3  施工準(zhǔn)備及各種資源需用量計(jì)劃    6.7.4  施工進(jìn)度計(jì)劃    6.7.5  人工成孔灌注樁的施工方案      6.7.6  腳手架工程施工方案    6.7.7  鋼筋工程施工方案    6.7.8  模板工程施工方案    6.7.9  混凝土工程施工方案    6.7.10  砌體工程施工方案    6.7.11  屋面及防水工程施工方案    6.7.12  裝飾裝修工程施工方案    6.7.13  質(zhì)量保證措施    6.7.14  安全保證措施    6.7.15  雨期施工技術(shù)組織措施    6.7.16  現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施    6.7.17  施工平面圖布置    6.7.18  工程保修及回訪    思考題與習(xí)題第7章  施工項(xiàng)目目標(biāo)控制  7.1  施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容    7.1.1  施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的概念和任務(wù)    7.1.2  施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的手段和措施    7.1.3  施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述    7.1.4  施工項(xiàng)目質(zhì)量控制概述    7.1.5  施工項(xiàng)目安全控制概述    7.1.6  施工項(xiàng)目成本控制概述  7.2  施工項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)    7.2.1  施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)概述    7.2.2  施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)    7.2.3  施工項(xiàng)目近外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)    7.2.4  施工項(xiàng)目部與遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)  7.3  施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理    7.3.1  風(fēng)險(xiǎn)的概念及特性    7.3.2  風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因    7.3.3  施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理    思考題與習(xí)題第8章  施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)要素管理  8.1  施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理    8.1.1  施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目的      8.1.2  施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容    8.1.3  施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的要求  8.2  施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理    8.2.1  施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理概述      8.2.2  施工項(xiàng)目人力資源管理    8.2.3  施工項(xiàng)目材料管理    8.2.4  施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理    8.2.5  施工項(xiàng)目技術(shù)管理    8.2.6  施工項(xiàng)目資金管理    閱讀材料    思考題與習(xí)題第9章  施工項(xiàng)目后期管理  9.1  施工項(xiàng)目結(jié)算    9.1.1  施工項(xiàng)目結(jié)算依撅    9.1.2  施工項(xiàng)目結(jié)算方式    9.1.3  施工項(xiàng)目結(jié)算實(shí)務(wù)  9.2  施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收  9.3  施工項(xiàng)目保修與回訪    9.3.1  施工項(xiàng)目產(chǎn)品保修的范圍    9.3.2  施工項(xiàng)目保修期    9.3.3  施工項(xiàng)目保修責(zé)任與做法    9.3.4  施工項(xiàng)目回訪  9.4  施工項(xiàng)目管理總結(jié)    閱讀材料    思考題與習(xí)題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　概論　　1.1　工程建設(shè)程序與建筑施工程序　　1.1.1　項(xiàng)目的概念及特征　　項(xiàng)目是由一組有起止時(shí)間、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合包括時(shí)問、成本和資源等約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)。　　項(xiàng)目的范圍非常廣泛，最常見的有：建設(shè)項(xiàng)目，如工業(yè)與民用建筑工程、交通工程、水利工程等；科學(xué)研究項(xiàng)目，如基礎(chǔ)科學(xué)研究項(xiàng)目、應(yīng)用科學(xué)研究項(xiàng)目、科技攻關(guān)項(xiàng)目等?！　№?xiàng)目有以下共同特征：　　（1）具有獨(dú)特性。項(xiàng)目的獨(dú)特性也可稱為單件性或一次性，是項(xiàng)目最主要的特征。每個(gè)項(xiàng)目都有自己的獨(dú)特過程，都有自己的目標(biāo)與內(nèi)容，因此只能對(duì)它進(jìn)行單件處置（或生產(chǎn)），不能批量生產(chǎn)，不具有重復(fù)性?！　。?）具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件。項(xiàng)目的目標(biāo)有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)指項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的功能性要求，如一座醫(yī)院的床位數(shù)、一所學(xué)?？扇菁{的學(xué)生人數(shù)、一座賓館的房間數(shù)等；約束性目標(biāo)是指項(xiàng)目的約束條件，一般項(xiàng)目的約束條件包括限定的時(shí)問、限定的資源（包括人員、資金、設(shè)施、技術(shù)和信息等）和限定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。凡是項(xiàng)目都有自己的約束條件，項(xiàng)目只有滿足約束條件才能成功，因而約束條件是項(xiàng)目目標(biāo)完成的前提，目標(biāo)不明確的過程不能稱作項(xiàng)目?！　。?）具有獨(dú)特的生命周期。項(xiàng)目過程的一次性決定了每個(gè)項(xiàng)目都具有自己的生命周期，任何項(xiàng)目都有其產(chǎn)生時(shí)間、發(fā)展時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，在不同的階段都有特定的任務(wù)、程序和工作內(nèi)容。如建設(shè)項(xiàng)目的生命周期包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、設(shè)計(jì)工作、施工準(zhǔn)備、建筑施工、竣工驗(yàn)收與交付使用；施工項(xiàng)目的生命周期包括：投標(biāo)與簽訂施工合同、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、回訪保修。概括地說，項(xiàng)目的生命周期包括：概念階段、勘察設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和終止階段。成功的項(xiàng)目管理是將項(xiàng)目作為一個(gè)整體系統(tǒng)，進(jìn)行全過程的管理和控制，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命周期的系統(tǒng)管理?！　。?）作為管理對(duì)象具有整體性。一個(gè)項(xiàng)目，是一個(gè)整體管理對(duì)象，在按其需要配置生產(chǎn)要素時(shí)，必須以總體效益的提高為標(biāo)準(zhǔn)，做到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化。由于內(nèi)外環(huán)境是變化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動(dòng)態(tài)的。項(xiàng)目中的一切活動(dòng)都是相關(guān)的，構(gòu)成一個(gè)整體。缺少某些活動(dòng)必將損害項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。　?。?）具有不可逆性。項(xiàng)目按照一定的程序進(jìn)行，其過程不可逆轉(zhuǎn)，必須一次成功，失敗了便不可挽回，因而項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)很大，與批量生產(chǎn)過程（重復(fù)的過程）有著本質(zhì)的差別。

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