國際工程總承包EPC交鑰匙合同與管理

前言

從20tIt紀(jì)90年代開始，本書兩位作者先后在中美、非洲、中東以及我國境內(nèi)參加水電站、石油、化工、房建、核電站等多項EPC總承包項目的實踐和咨詢，經(jīng)歷了從理論層面的認(rèn)識到實踐中應(yīng)用的過程，體會到EPC合同模式既給與了承包商贏得高額利潤的機會，同時也在管理上，尤其在風(fēng)險管理和綜合管理方面對承包商提出了挑戰(zhàn)。對我國對外承包工程行業(yè)來說，國內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的國際化與學(xué)習(xí)國際慣例是當(dāng)前承攬EPC項目遇到的瓶頸問題，本書試圖為其提供一些借鑒。

內(nèi)容概要

　　EPC交鑰匙合同模式是國際工程承包市場越來越流行的一種建設(shè)模式。本書從EPC合同的角度出發(fā)，論述了如何管理好國際EPC項目所涉及的各個方面，包括EPC合同的形成過程、合同雙方的主要義務(wù)和責(zé)任、設(shè)計管理、采購管理、施工與試運行管理、分包管理、支付管理、風(fēng)險與保險管理、索賠與爭端管理以及EPC項目經(jīng)理和關(guān)鍵職員應(yīng)具備的素質(zhì)等。在編寫結(jié)構(gòu)上，首先論述國際EPC合同中的常見規(guī)定并對此進(jìn)行分析，然后提出EPC承包商相應(yīng)管理的要求、程序以及應(yīng)重點注意的問題，并配有相關(guān)案例。本書具有一定的理論性和較強的應(yīng)用性，對國際工程承包實踐具有很強的指導(dǎo)性。　　本書可供從事國際工程管理的項目經(jīng)理以及其他關(guān)鍵職員學(xué)習(xí)和使用，也可供從事國內(nèi)工程總承包的項目人員作為參考資料，同時也可以供我國高校工程管理專業(yè)的師生參閱。

作者簡介

張水波，天津大學(xué)管理學(xué)院工程管理系教授，華大學(xué)國際工程管理研究院特聘教授，香港大學(xué)工程項目管理博士（PHD），英國皇家建造師學(xué)會特許建造師（MCIOB），中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會仲裁員，中國商務(wù)部援外項目評標(biāo)專家，中國對外承包商會國際工程專家，曾在非洲、中東、中美洲從事國際工程承包實踐，并為我國多項重大石油，鐵路、核電站工程項目擔(dān)任合同策劃與工程項目管理咨詢顧問。主要從事國際工程管理的教學(xué)、科研與咨詢，所主講的“國際工程合同管理”（英漢雙語課程）被評為天津大學(xué)，天津市精品課程以及教育部國家雙語示范課程。

書籍目錄

前言第1章　緒論：國際工程建設(shè)模式與EPC總承包　1.1　國際工程建設(shè)模式　1.2　國際工程總承包模式及其發(fā)展趨勢　1.3　國際工程合同的概念與類型　1.4　小結(jié)第2章　國際EPC交鑰匙總承包合同的形成過程　2.1　業(yè)主選擇EPC承包商的原則與方式　2.2　業(yè)主選擇EPC承包商的過程　2.3　EPC承包商的投標(biāo)　2.4　EPC合同的談判與簽約　2.5　小結(jié)　本章附錄第3章　國際EPC交鑰匙總承包合同框架分析　3.1　國際EPC交鑰匙合同概述　3.2　國際EPC合同協(xié)議書　3.3　EPC合同條件　3.4　EPC合同中“業(yè)主的要求”　3.5　小結(jié)第4章　國際EPC交鑰匙工程合同雙方的義務(wù)  4.1　概述  4.2　業(yè)主的義務(wù)  4.3　EPC承包商的義務(wù)  4.4　小結(jié)第5章　國際EPC交鑰匙工程的設(shè)計管理  5.1　設(shè)計管理概述  5.2　EPC合同下業(yè)主對承包商設(shè)計工作的控制    5.3　EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計管理  5.4　小結(jié)第6章　國際EPC交鑰匙工程的采購管理  6.1　采購管理概述  6.2　國際EPC合同中的采購規(guī)定  6.3　EPC承包商內(nèi)部的采購管理  6.4　國際工程物資采購案例討論  6.5　小結(jié)第7章　國際EPC交鑰匙工程的施工管理  7.1　施工管理概述  7.2  EPC合同關(guān)于施工的規(guī)定  7.3  EPC承包商內(nèi)部的施工管理  7.4  小結(jié)第8章　國際EPC交鑰匙工程的分包管理　8.1　EPC總承包項目的分包策略　8.2　EPC合同關(guān)于分包的規(guī)定　8.3　分包商的類型與選擇標(biāo)準(zhǔn)　8.4　分包合同與分包工作管理　8.5　小結(jié)第9章　國際EPC交鑰匙工程的支付與資金管理　9.1　概述　9.2　EPC合同關(guān)于價格和支付的規(guī)定　9.3　EPC合同的資金管理　9.4　小結(jié)第10章　國際EPC交鑰匙合同的風(fēng)險與保險　10.1　國際EPC項目風(fēng)險概述　10.2　國際EPC合同風(fēng)險類別與風(fēng)險分擔(dān)原則　10.3　國際EPC合同的風(fēng)險分析以及應(yīng)對　10.4　國際EPC項目的保險　10.5　小結(jié)第11章　國際EPC交鑰匙合同的索賠與爭議解決　11.1　概述　11.2　工程索賠的合同基礎(chǔ)　11.3　承包商的索賠管理　11.4　費用索賠和工期索賠的計算　11.5　索賠報告編寫　11.6　合同爭議解決　11.7　小結(jié)第12章　國際EPC工程項目經(jīng)理附錄主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

但這四種模式也不是完全相互排斥的，如：管理型的模式可以在采用傳統(tǒng)模式或者采用工程總承包模式的項目上同時使用。對于BOT項目，項目公司（業(yè)主）在項目建設(shè)中通常采用EPC交鑰匙總承包模式。1.傳統(tǒng)建設(shè)模式(Traditional Approach)這類模式即設(shè)計招標(biāo)一施工( Design Bid-Build，DBB)模式。在該模式下，業(yè)主在項日立項后先雇用一家設(shè)計事務(wù)所完成項目的設(shè)計，然后依據(jù)完成的設(shè)計對工程進(jìn)行施工招標(biāo)，最后在監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理下由施工承包商具體完成項日的建造。在這種模式下，業(yè)主分別與設(shè)計單位以及施工單位簽訂設(shè)計和施工合同。由于在西方這類模式應(yīng)用的時問最長，也最為成熟，因此被稱為傳統(tǒng)建設(shè)模式。又由于該模式下將工程項目分為若干獨立段來組織實施，又被稱為分體模式(Fragmented Approach)。這一模式在19世紀(jì)中期就已經(jīng)形成，并廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)領(lǐng)域。傳統(tǒng)模式下的項目參與各方組織與合同關(guān)系示意圖如圖1 1所示。

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