現(xiàn)代水利水電工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)

前言

現(xiàn)代項(xiàng)目管理是一門集管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、計(jì)算機(jī)等學(xué)科知識(shí)于一體的完整科學(xué)體系，在國(guó)家基本建設(shè)、科學(xué)研究、社會(huì)活動(dòng)以及其他各類活動(dòng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。項(xiàng)目產(chǎn)生于人類社會(huì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理的作用也就無(wú)所不在。項(xiàng)目管理是20世紀(jì)后半葉在國(guó)際上開始興起的一項(xiàng)現(xiàn)代管理技術(shù)，隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步，建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目?jī)?nèi)容的復(fù)雜性、涉及技術(shù)的集成性都是前所未有的，這使得傳統(tǒng)的管理技術(shù)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)發(fā)展的需要，因而現(xiàn)代項(xiàng)目管理科學(xué)應(yīng)運(yùn)而生。工程項(xiàng)目是項(xiàng)目中最普遍，也是重要的類型之一，對(duì)一個(gè)國(guó)家、地區(qū)、社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、生活、發(fā)展具有舉足輕重的作用。水利水電工程作為人類文明史上最古老的工程項(xiàng)目之一，一直對(duì)人類社會(huì)做出了重要的貢獻(xiàn)，水利水電工程具有規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)、復(fù)雜度高等特征，其建設(shè)的成功與否不僅對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生較大影響，對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)也具有不可估量的影響作用。1984年，從云南魯布革水電站開創(chuàng)現(xiàn)代水利水電工程項(xiàng)目管理先河以來(lái)，項(xiàng)目管理的理論與技術(shù)在我國(guó)也得到了迅速發(fā)展，其間有成功的喜悅，也有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。目前二灘水電站、小浪底和三峽等大型水利水電工程也都利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)來(lái)運(yùn)作，然而系統(tǒng)地涉及水利水電工程項(xiàng)目的現(xiàn)代管理教科書并不多見，系統(tǒng)性也很難滿足教學(xué)與生產(chǎn)的需求，本教材作為北京市精品教材系列之一，目的是為了能夠彌補(bǔ)這些缺憾。本教材以工程項(xiàng)目管理的一般理論為基礎(chǔ)，以水利水電工程項(xiàng)目為范例，系統(tǒng)闡述現(xiàn)代工程項(xiàng)目生命周期的管理過程、內(nèi)容、方法與技術(shù)，力求概念明確、層次分明、簡(jiǎn)單實(shí)用。

內(nèi)容概要

本教材以現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的基本理論知識(shí)為核心，以水利水電工程為主要范例，重點(diǎn)介紹了項(xiàng)目管理的現(xiàn)代性、通用性、系統(tǒng)性、實(shí)用性。力求概念清楚、原理明了、層次分明，是我國(guó)目前善于水利水電工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)方面較系統(tǒng)、完善的一部教材。全書共分十一章及一個(gè)附錄，從工程項(xiàng)目管理的基本概念、項(xiàng)目管理過程、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目評(píng)估十個(gè)方面系統(tǒng)闡述了工程項(xiàng)目管理的核心與要點(diǎn)，并通過幾個(gè)典型案例分析了工程項(xiàng)目管理中的重要標(biāo)準(zhǔn)化文本，本教材還編撰了FIDIC通用條款與專用條款的專用術(shù)語(yǔ)的中英文詞義對(duì)照表?！　”窘滩目勺鳛樗姽こ?、農(nóng)業(yè)工程、土木工程類專業(yè)以及其他相關(guān)專業(yè)的本科學(xué)生用書，也可作為生產(chǎn)、科研管理部門科技工作者學(xué)習(xí)的參考書。

書籍目錄

第1章 工程項(xiàng)目管理概論  1.1 項(xiàng)目的概念與分類  1.2 項(xiàng)目管理知識(shí)體系  1.3 工程項(xiàng)目管理  1.4 工程項(xiàng)目管理學(xué)第2章 項(xiàng)目的過程管理  2.1 工程項(xiàng)目建設(shè)程序  2.2 我國(guó)水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)程序  2.3 項(xiàng)目的過程與管理第3章 工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)  3.1 招標(biāo)投標(biāo)概述  3.2 政府采購(gòu)招標(biāo)  3.3 工程項(xiàng)目招標(biāo)  3.4 工程項(xiàng)目投標(biāo)  3.5 投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與技巧  3.6 法律責(zé)任第4章 工程項(xiàng)目的合同管理  4.1 合同的基本概念  4.2 合同管理的基本概念與主要內(nèi)容  4.3 承包施工中常發(fā)生的合同問題  4.4 合同擔(dān)保與施工保險(xiǎn)  4.5 合同爭(zhēng)議及其解決途徑  4.6 施工索賠第5章 工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理  5.1 工程質(zhì)量管理概述  5.2 施工質(zhì)量管理  5.3 施工安全管理  5.4 質(zhì)量控制常用統(tǒng)計(jì)分析方法第6章 工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理  6.1 水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義和特點(diǎn)  6.2 施工進(jìn)度計(jì)劃編制  6.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要工具_(dá)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)  6.4 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查、分析與調(diào)整第7章 工程項(xiàng)目的投資管理  7.1 項(xiàng)目的融資  7.2 項(xiàng)目的成本管理  7.3 世界銀行貸款項(xiàng)目周期  7.4 世界銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的評(píng)估  7.5 世界銀行對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督第8章 項(xiàng)目的組織與人力資源管理  8.1 項(xiàng)目組織的基本類型與特點(diǎn)  8.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)  8.3 項(xiàng)目經(jīng)理  8.4 人力資源管理的概念  8.5 項(xiàng)目組織的規(guī)劃與設(shè)計(jì)  8.6 項(xiàng)目人員的構(gòu)建第9章 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理  9.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理  9.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與度量  9.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)措施  9.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與保險(xiǎn)第10章 項(xiàng)目評(píng)估  10.1 項(xiàng)目評(píng)估的概念與方法  10.2 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)  10.3 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)  10.4 社會(huì)評(píng)價(jià)  10.5 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)第11章 工程項(xiàng)目管理案例  11.1 某水利水電工程經(jīng)營(yíng)管理案例及分析  11.2 某智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)(PERT)在三峽工程中成功應(yīng)用案例  兒.3 一個(gè)全過程項(xiàng)目管理案例——A公司的B項(xiàng)目附錄 FIDIC通用條款及專用條款原文中重要專業(yè)術(shù)語(yǔ)英中對(duì)照參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：8.4.2 項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理是指對(duì)于項(xiàng)目的人力資源所開展的有效的規(guī)劃、積極的開發(fā)、合理的配置、準(zhǔn)確的評(píng)估、適當(dāng)?shù)募?lì)等方面的管理工作。這種管理的根本目的是充分發(fā)揮項(xiàng)目組織各方面人員的主觀能動(dòng)性，努力做到人盡其才，事得其人，人事相宜，從而實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投人與產(chǎn)出的高效和項(xiàng)目整體效益的最優(yōu)。1.項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容與一般運(yùn)營(yíng)組織中人力資源管理的基本內(nèi)容既有一致的地方，也有其獨(dú)特的地方。在管理原理上，項(xiàng)目人力資源管理與一般運(yùn)營(yíng)組織中的人力資源管理基本上是一致的。（1）項(xiàng)目組織的規(guī)劃。項(xiàng)目人力資源管理的首要任務(wù)是項(xiàng)目組織的規(guī)劃。項(xiàng)目組織的規(guī)劃是項(xiàng)目整體人力資源的計(jì)劃和安排，是按照項(xiàng)目組織的目標(biāo)，通過分析和預(yù)測(cè)，對(duì)給出的項(xiàng)目人力資源在數(shù)量上、質(zhì)量上的明確要求、具體安排和打算。項(xiàng)目組織的規(guī)劃包括：項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目組織的職務(wù)與崗位分析和項(xiàng)目組織的工作設(shè)計(jì)。其中，項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)主要是根據(jù)一個(gè)項(xiàng)目的具體人物需要，設(shè)計(jì)出具體項(xiàng)目組織的組織結(jié)構(gòu)；職務(wù)與崗位分析是通過分析和研究，確定項(xiàng)目管理中一個(gè)特定職務(wù)或崗位的責(zé)、權(quán)、利以及3者關(guān)系的一項(xiàng)工作；工作設(shè)計(jì)是指為了有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和滿足項(xiàng)目組織成員個(gè)人的需要而對(duì)各個(gè)職務(wù)和崗位所確定的工作內(nèi)容、工作職能和工作關(guān)系等方面的設(shè)計(jì)。（2）項(xiàng)目人員的獲得與配備。項(xiàng)目人力資源管理的第二項(xiàng)任務(wù)是項(xiàng)目人員的獲得與配備。這是指項(xiàng)目組織通過招聘或其它方式，獲得項(xiàng)目所需的人力資源，并根據(jù)人力資源的技能、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)進(jìn)行安排和配備，從而構(gòu)建成一個(gè)項(xiàng)目組織或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的過程。項(xiàng)目的人員的獲得主要有兩種方式，其一是內(nèi)部招聘的方式，這種方式采取工作調(diào)換、工作輪換或者其它的方式，在項(xiàng)目組織內(nèi)部獲得項(xiàng)目所需的人員；其二是外部招聘的方式，這種方式通過廣告和各種媒體宣傳，通過人才市場(chǎng)和信息網(wǎng)絡(luò)招聘等方式，從項(xiàng)目組織外部獲得項(xiàng)目組織所需的員工。由于項(xiàng)目的一次性和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性，項(xiàng)目組織的人員獲得與配備與一般運(yùn)營(yíng)組織的人員獲得和配備是不同的。

編輯推薦

《現(xiàn)代水利水電工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)》講述了：水利水電工程作為人類文明史上最古老的工程項(xiàng)目之一，一直對(duì)人類社會(huì)做出了重要的貢獻(xiàn)，水利水電工程具有規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)、復(fù)雜度高等特征，其建設(shè)的成功與否不僅對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生較大影響，對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)也具有不可估量的影響作用。

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