可視力

出版時(shí)間:2007-4  出版社:中信  作者:[日]遠(yuǎn)藤功編  頁數(shù):200  譯者:林琳  
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內(nèi)容概要

  人的雙目能夠“看見”的東西非常有限——只能看見呈現(xiàn)在自己眼前的東西。反過來說,人是看不見不在眼前的東西的。在理解這一點(diǎn)的基礎(chǔ)上,讓我們回過頭來看企業(yè)的經(jīng)營管理。這樣,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)周圍的很多事情“看不見”或“沒有被看見”。公司是一個(gè)由很多人組成的集體。這個(gè)集體的人分布在不同的地區(qū)和組織中,即便大家的工作都是為了這個(gè)集體,也不容易“看見”這個(gè)集體的其他部分。就好像一個(gè)人如果一直在總部工作,就不容易“看見”現(xiàn)場發(fā)生的事情?! 榱丝朔@樣的問題,我們開發(fā)了IT技術(shù)及時(shí)共享信息。事實(shí)上,不要說我們“看不見”其

作者簡介

作者:(日)遠(yuǎn)藤 功 譯者:林琳遠(yuǎn)藤 功,早稻田大學(xué)商學(xué)院教授,羅蘭貝格咨詢公司日本CEO。(lsao Endo@jp.rolarldber.ger.corn) 畢業(yè)于早稻田大學(xué)商學(xué)部,美國波士頓大學(xué)MBA,曾在三菱電機(jī)、美國戰(zhàn)略咨詢公司供職?,F(xiàn)以現(xiàn)場力的實(shí)踐研究為中心,執(zhí)教早稻田大學(xué)商學(xué)院經(jīng)營戰(zhàn)略論、運(yùn)營戰(zhàn)略論課程。作為歐洲最大的戰(zhàn)略咨詢公司羅蘭貝格的日本法人代表,從事戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐。   另著有《可視力》、《持續(xù)力》、《會(huì)思考的銷售》、《公司質(zhì)量》、《MBA運(yùn)營戰(zhàn)略》、《企業(yè)經(jīng)營入門》等書籍?! ∽g者簡介  林琳,上海外國語大學(xué)畢業(yè),日本早稻田大學(xué)MBA,曾在朝日啤酒有限公司、優(yōu)衣庫中國公司擔(dān)任人事經(jīng)理?,F(xiàn)在四大會(huì)計(jì)事務(wù)所集團(tuán)的東京咨詢公司從事企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營的咨詢工作。

書籍目錄

譯者序前言序言第1章 什么是可視力 1.現(xiàn)場力與可視力  經(jīng)營的三要素  什么是現(xiàn)場力  何謂“問題”  可視力的力量  豐田汽車的安燈顯示屏  不是“看”,而是“看得見”  可視力的誤區(qū)  可視化就是“透明化”  達(dá)成計(jì)劃的PDCA+解決問題的PDCA  可視化是一種經(jīng)營思想 2.可視力的原理  人的視覺原理  身邊的可視化事例——紅綠燈  身邊的可視化事例——棒球比賽顯示牌  企業(yè)中可能發(fā)生的四種“視覺異?!薄 】梢暬乃姆N變形  可視化的四個(gè)誤區(qū)第二章 可視化管理的5種方法 1.構(gòu)建可視化系統(tǒng)  可視化的5個(gè)類別  問題的可視化  狀況的可視化  顧客的可視化  智慧的可視化  經(jīng)營的可視化  可視化體系  應(yīng)當(dāng)“看見”的三種信息 2.“問題的可視化”  異常的可視化……第三章 強(qiáng)化可視力的要訣后記

編輯推薦

可視力,經(jīng)營一線的透明度,企業(yè)競爭的原動(dòng)力。顧客、市場經(jīng)營、問題……只有可視,公司才能變強(qiáng)?!秾?shí)現(xiàn)可視化管理的5種方法》:早稻田大學(xué)商學(xué)院教授、羅蘭貝格日本CEO經(jīng)典力作,風(fēng)靡日本企管界的超級(jí)商業(yè)暢銷書,豐田、佳能、愛普生、戴爾……。一流企業(yè)的競爭力,源自一流現(xiàn)場的可視力  什么是可視力?  企業(yè)經(jīng)營透明化后一線員工對(duì)問題的感受力  實(shí)際或潛在問題曝光后激發(fā)的行動(dòng)力  什么是可視化管理?  也叫“目視管理”,是指通過各種舉措,使企業(yè)的各種經(jīng)營活動(dòng)“看得見”,通過塑造“看得見的工作現(xiàn)場”,增強(qiáng)經(jīng)營一線的工作效力?! 】梢暳?,強(qiáng)化一線執(zhí)行力的基石!  策略再完備、領(lǐng)導(dǎo)者再優(yōu)秀、一線再積極,公司上下看不見的問題,執(zhí)行力無從談起?!  翱床灰姟钡默F(xiàn)場必將毀滅,“看得見”的現(xiàn)場才能創(chuàng)造價(jià)值?! ∧愕墓尽翱吹靡姟眴幔俊 】梢暬毡榇嬖谟谖覀兊娜粘I钪?。甚至因?yàn)樘毡?,使得我們都不曾意識(shí)到其存在。  而其實(shí),我們并沒有“看見”?! 】吹竭@里也許有不少人會(huì)驚訝。不錯(cuò),人類與生俱來的視覺功能確實(shí)很強(qiáng)大,但相信大家應(yīng)該都可以理解這句話:眼睛不能看見所有的東西。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)2條)

 
 

  •   所有可視化的后期書籍的原理所在,鼻祖!
  •   這是一本關(guān)于一線如何管理,發(fā)現(xiàn)問題好讀
 

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