野蠻生長(zhǎng)

出版時(shí)間：2007-12 出版社：中信出版社作者：馮侖頁(yè)數(shù)：282
Tag標(biāo)簽：無(wú)

前言

最近一段時(shí)期無(wú)論在大陸、香港還是臺(tái)灣，很多人都熱議一部電影——《色·戒》，大陸的不少朋友為了看到原版還專程跑到香港，前不久去臺(tái)灣考察，一些朋友甚至放棄其他活動(dòng)，半夜到電影院去看原版。之所以在大陸看了不過(guò)癮還要跑到臺(tái)灣看，全都因?yàn)樾氯藴ǎ菫榱艘粋€(gè)舉動(dòng)叫“脫”。媒體都在議論這部戲的這個(gè)角色是不是應(yīng)該脫，湯唯脫得怎么樣，梁朝偉脫得怎么樣，如此等等。這部電影我分別看過(guò)全本和潔本(大陸版)，確實(shí)拍得非常好，張愛(ài)玲用20年心血寫(xiě)成了小說(shuō)，李安把這個(gè)作品搬上銀幕。故事中色和戒、欲望和理想、行動(dòng)和感情，理性和本能等等矛昏交織在一起。大陸干凈的刪節(jié)本看到的只是“戒”，沒(méi)有“色”。我以為，如果沒(méi)有“色”或本能的沖動(dòng)，而只有“戒”，“戒”本身就沒(méi)有什么意義，只是一個(gè)空洞的教條；若只有“色”沒(méi)有“戒”，“色”就變成了洪水猛獸，變成了一個(gè)人欲橫流的災(zāi)難。《色·戒》將這兩件事情放在一個(gè)特定的環(huán)境下，以一個(gè)熟血青年用生命和情感來(lái)演繹，想盡辦法要?dú)⒌羲鶒?ài)的人，但關(guān)鍵時(shí)刻又因情感使行動(dòng)失敗。這樣復(fù)雜的人性在正義與倫理之間交錯(cuò)著，成為這部電影最好的看點(diǎn)。這不得不讓我想起這本《野蠻生長(zhǎng)》里所講到的民營(yíng)企業(yè)這二十多年來(lái)的心路歷程。民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展中遇到的問(wèn)題，包括原罪問(wèn)題、政商關(guān)系，也包括企業(yè)公民責(zé)任，以及組織內(nèi)部一系列的管理等等，簡(jiǎn)單讜來(lái)實(shí)際上也是一個(gè)“色”和“戒”的問(wèn)題，即追求金錢的欲望這個(gè)“色”和社會(huì)倫理及政策法規(guī)這個(gè)“戒”的沖突。在這二十多年民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，如果沒(méi)有欲望，而僅僅只有倫理道德和規(guī)范，我們的經(jīng)濟(jì)就不可能有任何活力；反之，如果只有追逐財(cái)富和金錢的欲望，沒(méi)有“戒”，沒(méi)有社會(huì)的道德、責(zé)任和法律規(guī)范來(lái)加以約束。金錢的欲望也會(huì)成為社會(huì)的一大災(zāi)難，所以這二十多年的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展史，實(shí)際上也充滿了欲望和體制、欲望和倫理、欲望和法律規(guī)范的沖突與調(diào)適。欲望本身在沖破舊的規(guī)范的同時(shí)必然會(huì)創(chuàng)造一個(gè)新的“戒”——新的規(guī)范，而新的規(guī)范又要保證和約束追逐金錢的行為，使欲望能有一個(gè)合理的發(fā)展方向。這就是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步的歷史邏輯。事實(shí)上，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，是一種非常痛苦的情感與倫理之間的沖突過(guò)程，更是正義和財(cái)富之間平衡的復(fù)雜過(guò)程。我希望《野蠻生長(zhǎng)》能對(duì)這個(gè)過(guò)程有所交代，對(duì)這個(gè)復(fù)雜過(guò)程中的思考有所說(shuō)明，對(duì)這一復(fù)雜過(guò)程中的人物有所描繪，對(duì)整個(gè)欲望和倫理規(guī)范的沖突有所揭示：也希望讓所有的讀者看到真實(shí)的人性，看到人的“色”，更體會(huì)到“戒”的重要，在追逐財(cái)富的過(guò)程中能夠在符合法律規(guī)范和道德倫理的軌道上健康發(fā)展。這電是這本書(shū)最值得跟大家一起體會(huì)，剖析和反省的一個(gè)話題。作為作者，我特別希望像湯唯一樣很好地把人性、人的本能，以及矛盾、困惑、誤解、躊躇、搖擺、張惶、沮喪甚至亢奮，淋漓盡致地展露出來(lái)即使露點(diǎn)也義無(wú)反顧。心地清白，所以脫得干凈。這本書(shū)實(shí)際上是斷斷續(xù)續(xù)寫(xiě)成的，在這兩年中特別要感謝甘琦女士最初對(duì)我寫(xiě)這本書(shū)的鼓勵(lì)。甘琦是國(guó)內(nèi)很專業(yè)的圖書(shū)策劃人，現(xiàn)在雖然沒(méi)有在大陸，但是她的鼓勵(lì)和提點(diǎn)對(duì)我來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。另外，還有一些朋友在初期對(duì)這本書(shū)的形成有很大的幫助，比如李彥華女士。這本書(shū)寫(xiě)作的方式也很獨(dú)特，為了讓讀者好讀，我盡量保持了口語(yǔ)化。實(shí)際操作方式是這樣的：我事先做好準(zhǔn)備，然后邀請(qǐng)我的朋友和下屬過(guò)來(lái)，以講座的方式進(jìn)行口述，整理出錄音文本后再動(dòng)筆改，如是反復(fù)幾次，這本書(shū)便形成現(xiàn)在的格局和口語(yǔ)化的風(fēng)格。特別感謝中信出版社在整個(gè)圖書(shū)的最后結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)以及文字編輯方面所下的工夫，感謝編輯肖新明、蔣蕾、溫慧，他們?yōu)楸緯?shū)傾注了很多心血。我要特別提到我的妻子王淑琪。在整本書(shū)的寫(xiě)作過(guò)程中，幾乎每一個(gè)字她都看過(guò)，不僅給予了很重要的意見(jiàn)，而且還花了很多個(gè)通宵幫助改稿，沒(méi)有她的全力配合與努力，這本書(shū)不可能呈現(xiàn)在讀者的面前。最后還要特別感謝聶峻，他是一位十分有才華的漫畫(huà)創(chuàng)作者，他為《野蠻生長(zhǎng)》創(chuàng)作了37幅插圖，為本書(shū)增色不少。周其仁是我最推崇的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他的一些想法和建議一直給我和萬(wàn)通以幫助，盡管他自己常常渾然不知。這也許正是學(xué)者和公共知識(shí)分子的可愛(ài)和偉大之處。當(dāng)書(shū)成稿后我請(qǐng)他看過(guò)，他提出了至關(guān)重要的修改意見(jiàn)，所以我一如既往，發(fā)自內(nèi)心地感謝他。當(dāng)《野蠻生長(zhǎng)》全部改好送到印刷廠后，我看到了一篇對(duì)湯唯的采訪。她在接受《亞洲周刊》訪問(wèn)時(shí)坦率地說(shuō)：“我好不容易走到這一步，我不想停。未來(lái)誰(shuí)知道呢？能做多少就做多少吧。”作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，這也正是我此刻的心態(tài)。我感謝李安導(dǎo)演和湯唯在電影里塑造的角色，他們使我對(duì)民營(yíng)企業(yè)自身的反省又有了一個(gè)新的視角和新的感動(dòng)。

內(nèi)容概要

“地產(chǎn)界的思想家”馮侖縱橫生意江湖20年來(lái)，第一次系統(tǒng)梳理出書(shū)。
　　三十年來(lái)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從前公司時(shí)代發(fā)展到公司時(shí)代，21世紀(jì)后又進(jìn)入創(chuàng)富時(shí)代，馮侖是一個(gè)親歷者，他所創(chuàng)辦的萬(wàn)通公司也伴隨著其他民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大的過(guò)程。也因此，馮侖對(duì)民營(yíng)企業(yè)的所謂“原罪”、合伙人制度、管理邏輯以及生死存亡等都有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解和思考。民營(yíng)企業(yè)家中，有成功者也有失敗者，王石為什么成功？牟其中為什么失?。狂T侖通過(guò)近距離觀察給出了頗具特色的企業(yè)家素描。此外，關(guān)于幸福、關(guān)于金錢、關(guān)于偉大、關(guān)于女人……馮侖均用他鮮活麻辣的語(yǔ)言進(jìn)行了解讀，書(shū)中精辟的語(yǔ)言展現(xiàn)了典型的馮式風(fēng)格：不麻辣、不深刻、不性情，就不是馮侖。

作者簡(jiǎn)介

外形頗似狂放不羈的藝術(shù)家的思想者 　　浙江省嘉興人士，專業(yè)董事長(zhǎng)，十幾年來(lái)只任董事長(zhǎng)一職
　　1991年與王功權(quán)諸人創(chuàng)辦萬(wàn)通，起伏跌宕，波瀾有驚，不覺(jué)倏已十二載 　　喜歡的建筑：中國(guó)民居 　　喜歡的城市：北京、麗江
　　喜歡的運(yùn)動(dòng)：遠(yuǎn)足、越野 　　喜歡

書(shū)籍目錄

清清白白的湯唯干干凈凈地脫（自序）
1. 原罪
　原罪是怎樣煉城的
　征服：男人愉悅的冒險(xiǎn)游戲
　了猶未了與不了了之
　歷史的天空
2. 合伙人
　江湖聚義
　常務(wù)董事會(huì)
　打死不做“太平天國(guó)”
　江湖方式進(jìn)入，商人方式退出
3.流變
　小倒?fàn)斉c大企業(yè)家
　商販、工匠與流寇
　匯流與融合
　筑夢(mèng)踏實(shí)
4. 投資
　玩時(shí)間于股掌之中
　當(dāng)人成為投資品的時(shí)候
　站在未來(lái)投資今天
5. 管理
　和尚與廟
　五大悖論
　人的管理與管理的人
　特種部隊(duì)與基地組織
6. 金錢
　什么是錢？
　錢的是非
　人一生中的三個(gè)錢包
　人心與錢心
　錢心跟著人心走
　老錢與新錢
　花錢的藝術(shù)
7. 政商關(guān)系
　“離不開(kāi)，靠不住”
　世貿(mào)重建的美國(guó)故事
　虞洽卿與辜振甫
　“混搭”是王
　認(rèn)養(yǎng)“立法委員”
8. 關(guān)系
　什么是面子？
　“成本”與“收入”
　熟人的成本
　忠誠(chéng)的代價(jià)
　關(guān)系網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模
9.偉大
　志大才必高
　偉大的狀態(tài)
　偉大的基因
　偉大是管理自己
　偉大的力量
　偉大的魅力
10.企業(yè)公民
　責(zé)任邊界
　企業(yè)公民與公司治理
　阿拉善的故事
11.企業(yè)家（上）王石
　不當(dāng)老板
　一招鮮，吃遍天
　大公有私
　君子三態(tài)
　永遠(yuǎn)做自己的管理者
12.企業(yè)家（下）牟其中
　擦肩而過(guò)
　范哈兒與張少杰
　倒飛機(jī)與放衛(wèi)星
　“錢是無(wú)限的”
　“一生愛(ài)錯(cuò)放你的手”
　你不懂什么是饑餓
13.歷史
　偉大的陰面
　歷史現(xiàn)場(chǎng)
　鐫刻人生
　歷史的基因和密碼
14.幸福
　幸福和欲望
　幸福和自由
　幸福和道德
　幸福和信仰
15.女人
　內(nèi)當(dāng)家與合伙人
　貪官的泡妞模式
16.死亡
　公司的四種死法
　與死亡為友
　死亡的困境
　救援機(jī)制
　生命鉆石

章節(jié)摘錄

書(shū)摘企業(yè)家（上）：王石　　偉大是管理自己，不是領(lǐng)導(dǎo)別人。——馮侖　　王石是一個(gè)非常成功的范例，我認(rèn)為他的成功還沒(méi)有到頭，還有很大的上升空間。他的成功是我們?cè)S多人不能企及的。王石是對(duì)我影響非常大的一個(gè)企業(yè)家，也是我非常推崇的企業(yè)家。不當(dāng)老板　　我是在1993年上半年第一次見(jiàn)到王石的，那時(shí)我們剛掘到第一桶金，組建了萬(wàn)通集團(tuán)，我們六個(gè)合伙人之間的權(quán)責(zé)關(guān)系也已明確下來(lái)。1993年初，我們一搬到新辦公樓，馬上開(kāi)展了一輪學(xué)先進(jìn)的活動(dòng)。我有一個(gè)病根，從小就喜歡學(xué)先進(jìn)，在小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)都好跟中國(guó)最牛逼的人寫(xiě)信，那個(gè)時(shí)候沒(méi)別的辦法聯(lián)絡(luò)這些人，只好寫(xiě)信。文化革命期間，我寫(xiě)過(guò)很多信，包括給黃帥都寫(xiě)過(guò)信；有的人理我，大部分人都不理我。但我不氣餒，報(bào)紙上每登出一個(gè)英雄人物的事跡，我就寫(xiě)信跟人家交流。1976年夏天，我和一個(gè)同學(xué)到上海找那些人去學(xué)習(xí)取經(jīng)，因?yàn)樘?，別人都不愛(ài)搭理我們，但我們?nèi)匀患で榕炫龋甲卟煌?，逮住“先進(jìn)青年”就學(xué)。所以，1993年，我提出一個(gè)計(jì)劃，把中國(guó)的好公司列一下，明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)。我們拉了個(gè)名單，然后就挨家挨戶去拜訪。萬(wàn)科這個(gè)名字是功權(quán)告訴我的，記得功權(quán)當(dāng)時(shí)說(shuō)：“深圳有一幫小子，也是知識(shí)分子，開(kāi)始折騰，做得特別規(guī)范?！边@個(gè)名單中還有聯(lián)想、四通、海南的興南集團(tuán)、港澳集團(tuán)等。在海南走訪時(shí)，王功權(quán)、易小迪、劉軍、王啟富、潘石屹都去過(guò)。第一次到深圳是我跟功權(quán)一同去的，我們?cè)谕跏霓k公室見(jiàn)到他，我們?cè)谀抢镎劻艘幌挛?，談了很多。?dāng)時(shí)的談話留給我的印象非常深，因?yàn)槲覀兪菬嵫嗄甑恼劮?，不談別的，就談自己的理想。聊的過(guò)程中，王石就提了很多問(wèn)題，歸結(jié)起來(lái)主要是兩點(diǎn)：一是質(zhì)疑我們的理想主義激情，建議我們想清楚，我們六個(gè)人合作，究竟是建立在利益的基礎(chǔ)上還是理想基礎(chǔ)上。我們當(dāng)時(shí)比較相信自己是建立在理想基礎(chǔ)上的事業(yè)伙伴，但王石說(shuō)“不可能，你們將來(lái)早晚會(huì)碰到利益沖突”。再就是多元化和專業(yè)化的問(wèn)題，他主張我們專注于房地產(chǎn)?！　?duì)于那次談話，我總的感覺(jué)是，我們的想法和王石的想法有很大的不同，因?yàn)樗呀?jīng)走過(guò)來(lái)了，他比我們起步早，今天回過(guò)頭來(lái)看，他比我們足足早走了七年，所以他看得更清楚；而我們那個(gè)時(shí)候剛開(kāi)始，很多矛盾、很多分歧、很多問(wèn)題并沒(méi)有那么明顯。　　第一次見(jiàn)過(guò)之后，我們的聯(lián)系并不多。直到1996年的時(shí)候，公司發(fā)生了一些變化，有的合伙人離開(kāi)了，公司的業(yè)務(wù)也遇到很大的危機(jī)和調(diào)整。這時(shí)，有一次我給他打電話，他正好在北京，我說(shuō)要跟他聊聊，于是就約他到京城俱樂(lè)部吃飯，在那里聊了很長(zhǎng)時(shí)間。由于這時(shí)遇到了問(wèn)題，才回想起他當(dāng)年講的有些是對(duì)的，所以我們聊得特別投機(jī)。從那以后，我們便成了好朋友，他和萬(wàn)科成為我隨時(shí)隨地觀察和學(xué)習(xí)的榜樣。一晃都十多年過(guò)去了，王石作為企業(yè)領(lǐng)袖，已幾近神話；他領(lǐng)導(dǎo)的萬(wàn)科已走過(guò)23年，成為國(guó)內(nèi)最大的住宅企業(yè)，并有望進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)。萬(wàn)科的成功或者王石的成功，究竟反映出一個(gè)企業(yè)家身上什么特別的力量？我對(duì)照其他類似的企業(yè)家，還是發(fā)現(xiàn)王石身上一些特別之處?！　〉谝皇呛芏嗳瞬恢匾?、或者沒(méi)注意到的地方，那就是我跟王石最近說(shuō)的：“你當(dāng)時(shí)做的最正確的一個(gè)決定就是不當(dāng)老板。”為什么呢？在那一代的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者中，很少自己創(chuàng)業(yè)不當(dāng)老板的，王石是唯一的例外。萬(wàn)科是他一手創(chuàng)建的，他沒(méi)當(dāng)老板，他追求的是職業(yè)經(jīng)理人的定位。絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的目的就是自己當(dāng)老板，但王石是創(chuàng)業(yè)不當(dāng)老板，這個(gè)本身是一個(gè)很奇怪的事情。由于他不當(dāng)老板，結(jié)果他跟我們走的路子和遇到的問(wèn)題是完全不一樣的，這恐怕也是萬(wàn)科為什么能超級(jí)成功的秘密之一。我曾不止一次跟王石提起過(guò)這個(gè)問(wèn)題，他有兩種解釋。一個(gè)是當(dāng)時(shí)的背景，他那個(gè)公司一開(kāi)始是國(guó)營(yíng)的，股份化改制的時(shí)候，他主動(dòng)放棄拿大頭，而是把大部分股份給了深圳特發(fā)公司，集體以職工持股會(huì)名義拿了一小部分（大約百分之三十）股份。他個(gè)人當(dāng)時(shí)拿了二三萬(wàn)塊錢買了一點(diǎn)股票，這部分股票經(jīng)過(guò)十八年，市值不過(guò)幾百萬(wàn)，連萬(wàn)科總市值的百分之零點(diǎn)一都不到。所以當(dāng)時(shí)在那種格局下，萬(wàn)科走的是一個(gè)國(guó)企改制，從歷史邏輯上跟我們一開(kāi)始就辦的民營(yíng)是不一樣的?！　∵€有一個(gè)就是他本身一直在想，名和利只能得其一，在中國(guó)，得利很危險(xiǎn)，若是不甘寂寞，那就得取名舍利?；剡^(guò)頭來(lái)看，他的確如此：他不是個(gè)有錢人，社會(huì)上沒(méi)人說(shuō)他很有錢；他不是個(gè)富豪，富豪榜上從來(lái)沒(méi)有他；但是好人好事的榜上老有他，這么著他在中國(guó)社會(huì)就容易生存。如果他是個(gè)富豪，同時(shí)又愛(ài)張揚(yáng)，那萬(wàn)科就會(huì)有問(wèn)題，肯定活不到現(xiàn)在?！　×硗膺€有一個(gè)解釋，就是王石曾經(jīng)有過(guò)當(dāng)老板的機(jī)會(huì)，但是他沒(méi)有做，主要的原因是當(dāng)時(shí)有很多老人和他一起創(chuàng)業(yè)，如果他要當(dāng)老板，那些人也要當(dāng)，很多事就不容易擺平。所以他就選擇了經(jīng)理人的定位，因此就不存在合伙人的問(wèn)題，其他人該去哪兒就去哪兒：愿意繼續(xù)打工就當(dāng)經(jīng)理，想當(dāng)老板就走。他用這種方式妥善地解決了第一代人之間通常很難解決的一個(gè)矛盾。反過(guò)來(lái)看，凡是做老板的人就都有個(gè)原罪問(wèn)題，所以我覺(jué)得萬(wàn)科也好，王石也好，選擇不做老板這件事情是非常獨(dú)特的，是中國(guó)所有的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中最獨(dú)特的一個(gè)選擇。正是這種選擇，使他擺脫了原罪，也使他所有的人生、公司都跟別人不一樣。比如說(shuō)合伙人問(wèn)題，萬(wàn)科的王石選擇不做老板，避開(kāi)了這種危機(jī)。我們創(chuàng)業(yè)后，由于都選擇做老板，于是出現(xiàn)了一群老板；一當(dāng)老板就帶來(lái)了合伙人危機(jī)，這種危機(jī)的解決方式是各有各的不同。萬(wàn)通的危機(jī)解決方式，就叫做以江湖方式進(jìn)入、以商人方式退出。但這是很少數(shù)，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)合伙人之間都在這一危機(jī)面前弄得很不開(kāi)心，甚至是江湖惡斗、互相追殺，今天你把我送進(jìn)去，明天我再把你送進(jìn)去。王石不做老板，這種矛盾沒(méi)有了，萬(wàn)科很早就進(jìn)入穩(wěn)定的狀態(tài)，不會(huì)為這個(gè)鬧震蕩和耗費(fèi)有限的資源，而選擇做老板的人卻一定會(huì)為合伙人的事分散資源和內(nèi)部鬧地震。一旦鬧起來(lái)，拿捏不好就演變成大問(wèn)題。我后來(lái)也想過(guò)，如果當(dāng)時(shí)不做老板，可能也就沒(méi)這么多事，也不會(huì)有分家問(wèn)題，也不會(huì)存在這么多歷史遺留問(wèn)題，要走你一個(gè)人走，不走就賴著。而一旦成了合伙人，分手時(shí)人和資產(chǎn)都得分了，那公司資源就分散了。我們?cè)?995年的時(shí)候已經(jīng)管理資產(chǎn)70多億，公司經(jīng)合伙人這么一分，調(diào)整后還剩十幾個(gè)億；分家后的合伙人們各自又幾乎都得從頭開(kāi)始?！　‘?dāng)不當(dāng)老板的第二個(gè)差別就是公司的業(yè)務(wù)取向問(wèn)題。你選擇當(dāng)老板，你會(huì)有“原罪”，于是就容易產(chǎn)生暴利傾向，因?yàn)橐鉀Q危機(jī)，就要用一筆大錢，這個(gè)大錢怎么來(lái)？就得牟取暴利！所以公司就容易有暴利傾向，偏愛(ài)賭博，機(jī)會(huì)導(dǎo)向，今天抓這個(gè)，明天干那個(gè)，目的是為了解決自己的危機(jī)。因?yàn)槟氵@個(gè)時(shí)候是老板，賺錢的沖動(dòng)在于你，危機(jī)的恐懼也集于你一身，賺錢的沖動(dòng)和解決危機(jī)的沖動(dòng)都會(huì)導(dǎo)致你這個(gè)老板去做鋌而走險(xiǎn)的事情，追求暴利傾向，不斷賭博，比如違規(guī)圈錢、行賄腐敗、錢權(quán)交易。而你若是不當(dāng)老板，這些個(gè)事沒(méi)了，心態(tài)平衡了，會(huì)少犯許多錯(cuò)誤。另外，作為經(jīng)理人，自己的名聲最重要，專業(yè)能力、道德品質(zhì)最重要：掙的錢多少還不是第一重要的；風(fēng)險(xiǎn)小、能掙錢、專業(yè)強(qiáng)、道德好，這才是第一位的?！　〉谌齻€(gè)差別，就叫做價(jià)值觀不同，萬(wàn)科堅(jiān)持陽(yáng)光下的價(jià)值觀，王石把它叫作“陽(yáng)光下創(chuàng)造財(cái)富”。所以萬(wàn)科一直講不行賄。王石的確不行賄，為什么？他不是老板應(yīng)該是原因之一。通常經(jīng)理人主動(dòng)行賄的的確很少，都是老板行賄。由于經(jīng)理人本身不追求暴利，他就沒(méi)有必要為了不是自己的事，去做那么多冒險(xiǎn)的事。王石個(gè)人對(duì)利益的獲取沖動(dòng)不是很大，因?yàn)樗约罕旧硪矝Q定取名不取利，所以他個(gè)人的收入一直都很低，而萬(wàn)科員工的收入很長(zhǎng)一段時(shí)間也比較低。這些都有利于他形成一套正確的價(jià)值觀，也就是陽(yáng)光的價(jià)值觀，不去行賄，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，所以萬(wàn)科才會(huì)明確規(guī)定超過(guò)百分之二十五的利潤(rùn)不做?！　∽詈?，還得講到他的治理結(jié)構(gòu)。由于他不做老板，他是經(jīng)理人，他就一定會(huì)有一個(gè)董事會(huì)，而且一定形成經(jīng)理人文化，而不是股東文化；所以萬(wàn)科在早期的時(shí)候，股東的文化比較弱，經(jīng)理人文化比較強(qiáng)。最近五六年快速成長(zhǎng)以后，他在市場(chǎng)上不斷地融資，給股東創(chuàng)造價(jià)值，股東文化有了一個(gè)比較好的改進(jìn)和很大的提升。萬(wàn)科一直就是一個(gè)透明的、專業(yè)的和公開(kāi)上市的公司，它的治理結(jié)構(gòu)一直都比較好。中國(guó)的早期創(chuàng)業(yè)者，大多忽視公司治理結(jié)構(gòu)；自己變成老板后，自己的錢跟公司的錢、股東的錢不分，家里的事和公司的事不分，為所欲為，缺少股東約束，自己又當(dāng)股東又當(dāng)經(jīng)理，自己監(jiān)督不了自己。所謂治理結(jié)構(gòu)，就是公司內(nèi)部的權(quán)力架構(gòu)以及運(yùn)作規(guī)則，　　好的治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該是每個(gè)人都有有限的授權(quán)、有限的責(zé)任邊界、有限的空間。完全的私人老板，很容易權(quán)力設(shè)定沒(méi)有邊界，百分之百地為所欲為。所以王石選擇不當(dāng)老板以后，他就必然是董事會(huì)和股東管理下的經(jīng)理之一，受到監(jiān)管制約：他既受公司股東會(huì)和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的制約，又受外部的證監(jiān)會(huì)、監(jiān)管部門、資本市場(chǎng)的制約，他已經(jīng)被制約了二十四年。萬(wàn)科的治理結(jié)構(gòu)一直非常好，他沒(méi)法不成為一個(gè)好人，也沒(méi)法不辦成一個(gè)好公司。如果他選擇了當(dāng)老板，我相信他的治理結(jié)構(gòu)不會(huì)像今天這么好。　　所以在研究王石時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他很大的一個(gè)特點(diǎn)就是在創(chuàng)業(yè)當(dāng)中沒(méi)有選擇做老板，這跟所有的創(chuàng)業(yè)者都不一樣，也導(dǎo)致了他今天能夠資源集中、能夠有一個(gè)很好的經(jīng)理人文化、有一個(gè)很好的價(jià)值觀、有一個(gè)很好的治理結(jié)構(gòu)，而且能夠在專業(yè)領(lǐng)域里持續(xù)增長(zhǎng)，從而超越我們所有的人，并最終成為一個(gè)偉大的企業(yè)家?！　∫徽絮r，吃遍天　　很多時(shí)候，人們關(guān)注萬(wàn)科，是因?yàn)槿f(wàn)科的專業(yè)化。萬(wàn)科由多元化轉(zhuǎn)到房地產(chǎn)這個(gè)專業(yè)化大家都看明白了；我現(xiàn)在最關(guān)注的是在房地產(chǎn)領(lǐng)域里，它怎么再專業(yè)化？因?yàn)閮H就房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，能做的事實(shí)際上也非常之多。萬(wàn)科能夠走向?qū)I(yè)化（這也是王石最重要的一個(gè)決定），這個(gè)戰(zhàn)略決策十幾年堅(jiān)持下來(lái)，使萬(wàn)科能夠走到今天，而且成為行業(yè)中的一個(gè)最具代表性的行業(yè)老大。不僅如此，他已開(kāi)始沖刺全球住宅公司第一的高峰。那么，王石的房地產(chǎn)的專業(yè)化究竟是怎么做呢？萬(wàn)科在房地產(chǎn)的專業(yè)化過(guò)程中實(shí)際上邁了三大步。第一步是相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，他只做房地產(chǎn)，而不做別的；這是萬(wàn)科的初級(jí)階段的專業(yè)化，這個(gè)專業(yè)化跟我們?cè)缙谧龇康禺a(chǎn)是一樣的。比如說(shuō)地域選擇混亂。萬(wàn)科在這個(gè)階段去過(guò)北海，去過(guò)營(yíng)口、烏魯木齊，地域上毫無(wú)章法，哪兒有個(gè)熟人、公司有個(gè)朋友，就去哪兒做。另外，從產(chǎn)品上看也是混亂的：寫(xiě)字樓、住宅，酒店、工業(yè)廠房什么都做；雖然從大專業(yè)來(lái)說(shuō)他這也能叫房地產(chǎn)專業(yè)化，但是在房地產(chǎn)領(lǐng)域里來(lái)說(shuō)，實(shí)際上它是多元化的。不僅什么房子都做，而且什么方式都做，有賣的，有租的，像天津假日酒店，先弄個(gè)酒店，弄不成時(shí)又改成了住宅甚至辦公樓。結(jié)果從經(jīng)營(yíng)的績(jī)效來(lái)看，有很多地方熱鬧了一場(chǎng)，也不掙錢：北海沒(méi)掙錢，營(yíng)口不掙錢，在天津做了好多年根本不掙錢，在烏魯木齊也失敗了。這個(gè)時(shí)期萬(wàn)科在初級(jí)階段的專業(yè)化，實(shí)際上是在房地產(chǎn)領(lǐng)域里的多元化。雖然這時(shí)王石做了一個(gè)專業(yè)化的選擇，但是實(shí)際上他們的經(jīng)驗(yàn)還是不夠的，結(jié)果就變成房地產(chǎn)領(lǐng)域的多元化，換句話說(shuō)就是大行業(yè)的專業(yè)化加房地產(chǎn)內(nèi)的一種多元化?！　〉诙€(gè)階段的專業(yè)化，是從1998年以后開(kāi)始的。從那以后，萬(wàn)科把住宅以外的產(chǎn)品都放棄了，把產(chǎn)品進(jìn)一步集中到住宅開(kāi)發(fā)，同時(shí)在地區(qū)上也更加明確，主要集中在長(zhǎng)三角、珠三角和京津這些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。經(jīng)過(guò)這一階段六、七年的努力，萬(wàn)科迅速成為一個(gè)全國(guó)最大的住宅公司。從2004年到現(xiàn)在，萬(wàn)科開(kāi)始加速了，同時(shí)它也開(kāi)始了專業(yè)化道路上的第三步，那就是在住宅專業(yè)化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化。再有兩年，萬(wàn)科的住宅產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化水平就完全能夠支撐它的更快速的發(fā)展，這一專業(yè)化的努力，保證了萬(wàn)科在這幾年的績(jī)效大幅度地提升，它現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)化和精細(xì)化的耕耘，足以支撐其大規(guī)模的增長(zhǎng)。現(xiàn)在萬(wàn)科整個(gè)的營(yíng)業(yè)額、市值和產(chǎn)品的量都已經(jīng)在亞洲當(dāng)之無(wú)愧是第一，我相信在三年之內(nèi)，它可以做到全球第一，甚至進(jìn)入世界500強(qiáng)。　　萬(wàn)科由多元化向房地產(chǎn)專業(yè)化轉(zhuǎn)變，再由房地產(chǎn)公司的多元化向單一住宅產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，使自己成為簡(jiǎn)單的住宅公司，最終再向精細(xì)化和產(chǎn)業(yè)化沖刺，每一階段的進(jìn)步都非常清晰，給人印象十分深刻。在第一階段，應(yīng)該說(shuō)它的績(jī)效也是一般般；第二階段持續(xù)了大約九到十年，凈資產(chǎn)收益率在百分之九或十左右；到2004年以后，凈資產(chǎn)收益率每年都在百分之十四、十五，且一直往上走。所以從專業(yè)化這個(gè)角度來(lái)看，萬(wàn)科走的這條路是非常值得房地產(chǎn)企業(yè)研究的一條道路?！　⊥跏救嗽谶@個(gè)過(guò)程中始終扮演著決定性的角色。在第一階段，他還是一個(gè)直接的決策者和實(shí)際的操作者，他那個(gè)時(shí)候還是經(jīng)理；在第二階段，他也是一個(gè)非常盡心的推動(dòng)者和領(lǐng)導(dǎo)者；而到了第三個(gè)階段，基本上是專業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)主角，他總是支持和肯定，算是一個(gè)指導(dǎo)者或教練。王石對(duì)萬(wàn)科專業(yè)化的最大的貢獻(xiàn)，主要有三個(gè)方面。第一就是帶出了一個(gè)經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)，然后在第三階段將這個(gè)專業(yè)化使命完全交由經(jīng)理人來(lái)承擔(dān)，而不是自己親自去做。萬(wàn)科經(jīng)理人的專業(yè)化程度是非常高的。王石做了這么多年，他自己帶出了一個(gè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，然后讓經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)完成了精細(xì)化和產(chǎn)業(yè)化的未來(lái)，這一點(diǎn)非常重要，他在專業(yè)化當(dāng)中起到一個(gè)總設(shè)計(jì)師的作用?！　〉诙褪撬麡?gòu)建了一個(gè)非常好的制度文化。萬(wàn)科所有的制度和資源的安排，都是在王石主導(dǎo)下來(lái)安排的，你比如說(shuō)他現(xiàn)在的人力資源系統(tǒng)，包括他對(duì)外的開(kāi)放、治理結(jié)構(gòu)，經(jīng)理人的培訓(xùn)，這套制度是支撐他快速增長(zhǎng)的關(guān)鍵所在，所以王石在制度層面上的貢獻(xiàn)，對(duì)于架構(gòu)一個(gè)現(xiàn)代公司制度，是最起決定性作用的力量。他選擇了做經(jīng)理，直接就搗鼓他這個(gè)制度，并長(zhǎng)期完善它。我們則花了很多時(shí)間在原罪問(wèn)題上，先耗費(fèi)四到五年時(shí)間把這個(gè)屁股給擦干凈，然后再學(xué)好，回過(guò)頭來(lái)再培養(yǎng)經(jīng)理人，這中間耽誤掉好多時(shí)間；而王石不用花這些時(shí)間，他可以一直把精力用在公司治理和完善制度上。由于萬(wàn)科很早上市，再加上離香港比較近，他們借鑒了香港、日本的一些管理方法，少走了不少?gòu)澛?。所以我覺(jué)得在專業(yè)化領(lǐng)域王石的貢獻(xiàn)就是建立了一個(gè)很好的公司制度體系來(lái)支撐他的專業(yè)化，包括人力系統(tǒng)，也包括客戶系統(tǒng)。萬(wàn)科的專發(fā)展過(guò)程中，王石一直在講專業(yè)化，他到處講，使公司形成了一套專業(yè)化的價(jià)值觀。相對(duì)于多元化的加法，他做減法，然后將專業(yè)化講到所有新興企業(yè)，講到整個(gè)全中國(guó)。作為形象代表，他扮演得非常好，而且萬(wàn)科自己也率先堅(jiān)持這么做，用業(yè)績(jī)證明了專業(yè)化的成功。王石以他個(gè)人的魅力和影響力使專業(yè)化成為房地產(chǎn)行業(yè)成功的同義語(yǔ)。大公有私　　王石的性格品質(zhì)也很有意思。其中有一個(gè)特點(diǎn)就是叫大公有私。王石在講兼濟(jì)天下、講社會(huì)責(zé)任時(shí)，也不避諱個(gè)人的需要，他非常坦蕩和磊落，這跟很多人不一樣。他從不裝丫挺，并不是講公德就不講私利，他是大公有私。他很明確地說(shuō)：我非常樂(lè)意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，行善要盡早，但是我個(gè)人該要得要，比如工資獎(jiǎng)金，比如正常的該消費(fèi)的就得消費(fèi)?！　∥矣浀糜幸淮闻龅揭粋€(gè)記者，他問(wèn)王石：你老去爬山，那你為什么不把那錢省下來(lái)辦個(gè)希望小學(xué)？他說(shuō)你這個(gè)就不對(duì)，我有我的正常的消費(fèi)需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時(shí)我都會(huì)去做，我不能說(shuō)我的收入全部都只做這一件事情。所以他不避諱個(gè)人的需要。我覺(jué)得他這個(gè)人很坦率，可以叫做大公有私，他該公的事情就公，通過(guò)為股東創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)服務(wù)，為公眾利益去做公益，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，同時(shí)也提升個(gè)人的價(jià)值、滿足個(gè)人的成就感、擴(kuò)大自己的活動(dòng)空間。他不像有些人，講公益就忌諱個(gè)人消費(fèi)，謀私利就不講公益，他是大公有私，完全能夠把兩件事情統(tǒng)一在一起。正像他辦萬(wàn)科，萬(wàn)科所有的的事情是公眾的利益，他都做得很好，這同時(shí)也成就了他個(gè)人。公在當(dāng)頭，私就在其中，這才是最高尚、最真實(shí)、最可效仿的情操。在名利的取舍上，他取了名，像他自己講的，他有表現(xiàn)欲，有虛榮心，這就是他的坦率和真實(shí)。他說(shuō)他偏不取利，把私利往后放，這是很可愛(ài)的一方面。正因?yàn)檫@樣，所以你覺(jué)得他很真實(shí)，很自信，超級(jí)自信。事實(shí)上，我們?cè)谏鐣?huì)當(dāng)中也是這樣的，大公有私，大私有公，這兩件事情本身是統(tǒng)一的，所以古人說(shuō)：“非以其無(wú)私耶，是以成其私?！蓖绞羌鏉?jì)天下，最后就越成就你個(gè)人。你為人民謀幸福，人民說(shuō)你是大救星，這兩件事不就統(tǒng)一了嗎？！謀幸福是你大公，成為大救星讓你有成就感，因?yàn)槿思視?huì)吹捧你，從而也成就了你的私。所以公與私是互相促進(jìn)、互為因果的。我覺(jué)得王石在這方面統(tǒng)一得非常好。大公有私，他是大公在前；但是小私也不放棄，最終以大公的追求完成了小私的滿足?！　⊥跏ツ旯べY、獎(jiǎng)金加股票期權(quán)總共收入了三千多萬(wàn)，這好象是私，但這只是以小私，因?yàn)樗那疤崾谴蠊Ｋ^大公就是說(shuō)萬(wàn)科去年?duì)I業(yè)額超過(guò)了200億，利潤(rùn)超過(guò)20億，股票的市值到了七、八百億，這些公的事都辦完了，該私的事也得私，若該要的還不要，天天裝孫子，王石可不是這種人，所以他的性格很真實(shí)。王石特別能嚴(yán)于律己。比如錢財(cái)之事，他的很多錢財(cái)是秘書(shū)管的，每個(gè)錢怎么用，包括他姐姐、他家里怎么分配這些錢，都是由秘書(shū)嚴(yán)格控制，而且是透明的，每年都要審計(jì)的。在中國(guó)，不要說(shuō)創(chuàng)業(yè)者，就是一般經(jīng)理人都做不到這種律己。他是由創(chuàng)業(yè)者變成經(jīng)理人的，本身就克服了自己對(duì)金錢的貪欲；同時(shí)，作為經(jīng)理人，他又把自己完全置于制度的監(jiān)督之下。人能夠在金錢上自律非常不容易，一般的人做不到。多數(shù)人一創(chuàng)業(yè)就要當(dāng)老板，一當(dāng)老板就把在公司里的帳都弄得不清不楚。所以王石能夠做到這一點(diǎn)是非常難能可貴的?！　⊥跏趨⒓拥巧胶蛻敉饣顒?dòng)時(shí)，錢都是自己出的，當(dāng)然朋友和贊助商也出過(guò)一部分；在進(jìn)行穿越北極啊、南極啊之類的活動(dòng)時(shí)，他甚至為別人往里搭自己的錢。有一次 “好日子”煙廠贊助了一個(gè)去南極的活動(dòng)，他們把錢付給一家探險(xiǎn)服務(wù)公司以后，打算讓俄羅斯的飛機(jī)來(lái)接送人員和物資，結(jié)果沒(méi)想到那個(gè)探險(xiǎn)公司破產(chǎn)了，錢打水漂了。結(jié)果贊助商被擱那兒了，進(jìn)退兩難，要想繼續(xù)這個(gè)項(xiàng)目，還得再拿錢租飛機(jī)。王石當(dāng)時(shí)跟贊助商說(shuō)：“因?yàn)槲覀冞€是要去，能不能先請(qǐng)你們把剩下的錢打了，如果那個(gè)預(yù)付款追不回來(lái)，我個(gè)人賠你，就是我拿我的錢賠你，這樣保證你不損失。最后那個(gè)錢的確沒(méi)弄回來(lái)，王石個(gè)人把一百多萬(wàn)賠給了贊助方。實(shí)際上這次去南極，也不是他一個(gè)人的事，有一幫人參加呢。他在金錢上從來(lái)都是非常透明的，從不多花公司的一分錢。它平時(shí)用自己的卡先刷，為公司辦事也先墊個(gè)人的錢，然后再回去報(bào)帳，跟公司把帳算得清清楚楚?！　⊥跏堰@幾年拍廣告掙的所有的錢全部捐掉了，自己一分沒(méi)有拿。他拍的第一個(gè)廣告是摩托羅拉的，對(duì)方給了250萬(wàn)，當(dāng)時(shí)他說(shuō)要捐。有一天他從白塔寺附近打電話給我，叫我過(guò)去吃涮羊肉。我去了以后，看見(jiàn)他和一幫登山協(xié)會(huì)的人在一起，吃喝完了之后，把桌子撤了，他們拿出兩張紙來(lái)，然后王石在上面簽字，接著就把250萬(wàn)的支票給人家了。這時(shí)我才明白，原來(lái)吃這頓飯是為了捐錢。這些年他把工資收入以外的所有廣告和代言的收入全都捐掉了，但他并沒(méi)有把這些事天天掛在嘴上。他早就開(kāi)始投身社會(huì)公益事業(yè)了，因?yàn)樗L(zhǎng)期自律慣了，他不愛(ài)錢，就都這么處理了。王石在創(chuàng)業(yè)的前十七年，平均每年掙錢不到十萬(wàn)；當(dāng)他在捐出第一筆250萬(wàn)廣告收入的時(shí)候，他的年工資才30多萬(wàn)。他突然有了250萬(wàn)的錢，卻一分沒(méi)留，全都捐了，可見(jiàn)其境界之超然。他在金錢上的自律是超越常人的?！　⊥跏趹敉饣顒?dòng)之中他也非常自律。通過(guò)觀察他，我終于發(fā)現(xiàn)，偉大是管理自己，不是領(lǐng)導(dǎo)別人。王石在戶外活動(dòng)中充分體現(xiàn)了管理自己的能力。自律就是管理自己，不是領(lǐng)導(dǎo)別人。比如我們?nèi)ヅ捞咨?，他背的包很沉，他卻還會(huì)照顧著我一點(diǎn)。當(dāng)時(shí)我拎過(guò)他的背包，問(wèn)他怎么這么沉，他告訴我里面裝的是磚頭。他堅(jiān)持更多負(fù)重，要用這種方法訓(xùn)練自己。沒(méi)人要求他這樣，但他一直背磚頭，在背磚的情況下保持特定的行走速度，借此管理自己的精神和毅力，以便今后爬山的時(shí)候不懈怠。我們穿越戈壁的時(shí)候，他也是有意識(shí)往包里塞東西，進(jìn)行負(fù)重練習(xí)。他從不放松對(duì)自己的管理。有一次我跟王石在哈巴雪山，我們都出去玩，想勾引他，找他出來(lái)聊會(huì)兒天，他就是不出來(lái)，不給大家面子，到點(diǎn)了就進(jìn)帳篷，進(jìn)去了就不出來(lái)。他要保持能量。而其他的人一聽(tīng)說(shuō)出來(lái)熱鬧熱鬧，沒(méi)一個(gè)不出來(lái)的。王石管理自己的能力就是這么強(qiáng)。在走路的時(shí)候他盡量不喝水，他要控制自己的身體對(duì)水的需求量，保證以后爬山的時(shí)候能夠?qū)Ω度彼沫h(huán)境。王石的這種嚴(yán)格自律和管理自己的能力，讓我終于感悟到一點(diǎn)：偉大就是管理自己，不是領(lǐng)導(dǎo)別人。所以我們要做一個(gè)好公司，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要的是管理自己，不是領(lǐng)導(dǎo)別人；你把自己管好了，以身作則，身教自己、言傳他人，事業(yè)就一定能夠成功。君子三態(tài)　　王石的個(gè)性很符合孔子的君子標(biāo)準(zhǔn)，叫君子三態(tài)：“望之儼然，即之也溫，其言也厲。” 儼然是指?jìng)グ陡叽蟮臉幼?，就是看上去很一本正?jīng)，很嚴(yán)厲?！凹粗矞亍?，指的是跟他打交道后發(fā)現(xiàn)他挺好，很有人性，也很通情達(dá)理?！捌溲砸矃枴保馕吨f(shuō)話都說(shuō)到點(diǎn)子上，很有力量，而且不能夠違背。我一直覺(jué)得王石這個(gè)人是有情有義的真君子。他就是過(guò)去古人講的畏友，畏就是害怕的意思，畏友主要就是講道義相砥，兩個(gè)人在一起并不完全是說(shuō)好話，不是那種你順從我、我順從你的酒肉朋友。很多人看見(jiàn)王石一開(kāi)始會(huì)覺(jué)得很懼怕他，他的經(jīng)歷又很傳奇，人們心理上就比較敬畏，加上他五十五六歲這個(gè)年齡，一般年輕人見(jiàn)他馬上會(huì)有一種壓力，這便是望之儼然；實(shí)際上你若經(jīng)常跟他在一起，他又有非常人性的一面，他也是一個(gè)很純粹的人，而且很仗義?！　〖偃缯f(shuō)你有一個(gè)朋友，或者是發(fā)小，犯了事逃跑了，有一天，他突然跑到你這兒來(lái)要錢，你這時(shí)給還是不給呢？有很多真君子說(shuō)：不能給，你給的話就是幫助他逃跑，就犯法了。所以，多數(shù)人都不會(huì)給他，或者給了又不敢說(shuō)；只有少數(shù)二桿子，義氣用事，名目張膽地給，而且?guī)兔μ优?。但是這件事情擱在王石身上，他處理得就非常有藝術(shù)，既不犯法，又有人情味：他給了，但同時(shí)又提醒并反復(fù)教育這個(gè)人去自首，然后告訴他這個(gè)錢是讓他在去自首的路上用的，但是他必須答應(yīng)一定要去自首。所以這個(gè)人被抓了以后，公安局審訊時(shí)也把王石找了來(lái)，問(wèn)他：“錢是不是你給的？”王石說(shuō)“是我給的，但是我讓他去自首，你不能讓他路上連吃飯的錢都沒(méi)有吧！”公安又問(wèn)嫌犯，那人也說(shuō)是王石反復(fù)讓他自首來(lái)著。王石把人性和原則結(jié)合得很好，太了不起了。好多年前，還有一件事也挺讓我感動(dòng)。我們?cè)?jīng)有一個(gè)項(xiàng)目，原來(lái)叫理想世界，現(xiàn)在叫“新城 國(guó)際”。當(dāng)時(shí)處于經(jīng)濟(jì)周期的低潮，我們?cè)谫Y金上遇到些困難，王石聽(tīng)我講起后，就幫我分析，認(rèn)為找中海公司比較靠譜，合作的可能性比較大。然后他主動(dòng)幫我聯(lián)系到中海的董事長(zhǎng)孫文杰，打聽(tīng)到孫有一天是在北京，他那天剛好要去湖南，結(jié)果他為了這個(gè)事情專門改了機(jī)票和航程，在北京停了幾個(gè)小時(shí)，陪我和孫文杰在酒店里談了一個(gè)多小時(shí)，然后第二天早上四點(diǎn)多起來(lái)趕到機(jī)場(chǎng)飛赴湖南。他一不是為了要傭金，二不是為了給萬(wàn)科爭(zhēng)好處，他就是出于本性，一種君子的本性。他答應(yīng)你的事他就是會(huì)這樣做，而且他主動(dòng)幫你聯(lián)系人，他會(huì)把這件事做好，這就是他的人性。他很樂(lè)意跟人溝通，他身邊老有一些很好玩的一些老老小小的朋友，這就是他人性和率性的一面。但是他和你爭(zhēng)論的時(shí)候是真不給面子，我印象最深的是，有一次我們正好在阿拉善，那天晚上還有老胡（建業(yè)住宅集團(tuán)董事長(zhǎng)），我們?nèi)齻€(gè)從晚上十點(diǎn)多說(shuō)到早上四點(diǎn)，討論公司戰(zhàn)略問(wèn)題，他不同意我的說(shuō)法，我們幾乎要爭(zhēng)了起來(lái)。他就是不停地說(shuō)，而且決不隨聲附和。我非常感動(dòng)。很多時(shí)候，作為一個(gè)朋友，他覺(jué)得你不對(duì)的時(shí)候，他會(huì)非常認(rèn)真地跟你談，談的時(shí)候他還非常嚴(yán)厲，不給你面子。他無(wú)私，所以說(shuō)話決不拐彎抹角。去年我們做紐約世貿(mào)的中國(guó)中心項(xiàng)目時(shí)，開(kāi)始他就是不同意，“不行，想不明白！”但是到遇到危機(jī)的最后那幾天，在我們很著急要做決定的時(shí)候，他說(shuō)：“一定要做，必須做，我支持你，需要我做什么我一定幫你?！?這就是君子：批評(píng)你的時(shí)候，跟你爭(zhēng)論的時(shí)候不給面子，但是支持你的時(shí)候，他完全是無(wú)私的，所以在紐約這件事上我也挺感動(dòng)。又比如我們引進(jìn)泰達(dá)這件事上，因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司內(nèi)部有很多人有不同意見(jiàn)，我實(shí)在想不明白的時(shí)候就去問(wèn)他，他說(shuō)這是好事，一定要做，他還可以幫我，而且指導(dǎo)我怎么樣去做工作。我覺(jué)得這個(gè)事情很反映他的個(gè)性，就是君子之態(tài)。在企業(yè)界有君子之態(tài)非常不容易。　　永遠(yuǎn)做自己的管理者　　我覺(jué)得王石非常勤奮，勤奮到什么地步去看看博客就知道！每天不管多累，他都要上博客上弄兩句話帖上。有一次我們?nèi)セ?，累得腰酸腿疼，摔得都沒(méi)形了，倒下就睡著了，可他還在那兒上網(wǎng)，非常勤奮。有時(shí)我們?cè)谕饷嫱娴臅r(shí)候，大家都出去喝酒聊天，他會(huì)不理你，自己關(guān)在屋里，在網(wǎng)上弄博客。王石是一個(gè)刻苦耐勞的人，大家都認(rèn)為他不做事，實(shí)際上我覺(jué)得他做的事情是最多的。一個(gè)董事長(zhǎng)能夠駕馭幾百億的一個(gè)企業(yè)，董事長(zhǎng)一定要站在最前頭，他只有看到非常大的、廣闊的世界，才能把這個(gè)企業(yè)的方向找準(zhǔn)，所以他是在前面迎風(fēng)走路的；他要應(yīng)對(duì)這個(gè)社會(huì)最復(fù)雜的課題，所以他每天都在追逐時(shí)代的腳步。他對(duì)公司的思考和對(duì)公司的一些細(xì)膩的觀察都時(shí)常啟發(fā)和打動(dòng)著我。比如三月份他飛到紐約，在哈佛跟那兒的研究人員和學(xué)生對(duì)話，又在那里招攬人才，這些工作往往媒體和公司有些人并不太了解。實(shí)際上作為一個(gè)董事長(zhǎng)的工作來(lái)說(shuō)，他是做得盡職盡心，而且很耐心地做。當(dāng)然，他也在工作中享受著快樂(lè)。四月九日他從哈佛出來(lái)之后，給我短信說(shuō)：“哈佛講演之后，一位留學(xué)生的評(píng)價(jià)很受用：透出世俗化的正直，不同于官場(chǎng)宣揚(yáng)的道德、學(xué)者的清高。這種正直是經(jīng)歷生活種種誘惑的結(jié)果?！蔽視r(shí)常跟王石的秘書(shū)周慧對(duì)他的時(shí)間表，這才知道他其實(shí)很勤勞，天天飛來(lái)飛去的。所以他既勤奮，又耐勞，多累都不在乎，關(guān)鍵還要耐得住勞，就是不斷地勞。王石的勤奮就是耐勞，而且還無(wú)怨無(wú)悔?！　⊥跏皇抢碚摵芟到y(tǒng)的人，但是他是經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)非常好的人，經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)之所以非常好，主要是因?yàn)樗膬r(jià)值觀很好，他的心態(tài)也很好，同樣經(jīng)歷過(guò)的事情，放在他的價(jià)值觀的檢查下，他能夠得出的判斷跟別人不一樣。比如說(shuō)企業(yè)跟政府的關(guān)系通常很難處理，房地產(chǎn)商跟政府、跟社會(huì)的矛盾很多，但他拿捏得很好。萬(wàn)科的首席研究員天天幾乎幫政府做研究；萬(wàn)科的公眾形象非常好，他做大眾住宅，也做打工的外來(lái)的民工的住宅，他拿捏的一些政策的火候和關(guān)鍵時(shí)候的表態(tài)非常好，但這些東西是經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，并不是理論指導(dǎo)出來(lái)的，在處理這么復(fù)雜的事情的時(shí)候，他是我認(rèn)識(shí)的人中能夠憑經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)將分寸把握得最好的企業(yè)家。正因如此，萬(wàn)通的很多事情，我愿意去聽(tīng)聽(tīng)他的意見(jiàn)。用這種方法，保證我們這些年在很多大的決策上不至于走太多的彎路。他是很有經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)的人，他表達(dá)的方式也很直接、很坦率，萬(wàn)科這幾年在重大一些關(guān)鍵問(wèn)題上的把握是非常好的?！　⊥跏朴趯W(xué)習(xí)?；ヂ?lián)網(wǎng)興起的時(shí)候，我們都有點(diǎn)懵，于是我和王石去美國(guó)硅谷考察，回來(lái)之后，他發(fā)狠說(shuō)弄不懂互聯(lián)網(wǎng)他就辭職，還讓我找王功權(quán)來(lái)一起切磋。幾年后，果然他把萬(wàn)科搬到了網(wǎng)上，他自己也成了超級(jí)網(wǎng)蟲(chóng)。王石起初寫(xiě)作是不太行的，但他勤奮，堅(jiān)持天天寫(xiě)，現(xiàn)在寫(xiě)作已經(jīng)成了他的一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)；他漸漸能寫(xiě)文章，現(xiàn)在寫(xiě)書(shū)也不在話下。他看的書(shū)很多，走到哪都不停地閱讀。他到北京，我們經(jīng)常會(huì)找一些不同專業(yè)的人來(lái)聊天，用這種方法來(lái)吸收大量的知識(shí)。這會(huì)幫助他把經(jīng)驗(yàn)的東西做一個(gè)更好的總結(jié)和表達(dá)，所以去年他的書(shū)賣的也很好。王石作為這一代的成功企業(yè)家，他完成了由創(chuàng)業(yè)者到經(jīng)理人、由經(jīng)理人到企業(yè)家、由企業(yè)家到社會(huì)企業(yè)家的一個(gè)完整的發(fā)展過(guò)程，是非常成功的。他是從創(chuàng)業(yè)者過(guò)來(lái)的，但是他做了經(jīng)理人；經(jīng)理人有可能成為企業(yè)家，也有可能不成為企業(yè)家。有一些經(jīng)理人就是經(jīng)理人，不是企業(yè)家，因?yàn)槠髽I(yè)家要求有創(chuàng)新能力，有領(lǐng)導(dǎo)力，能夠帶動(dòng)組織，不斷地迎接挑戰(zhàn)；一般的經(jīng)理人只是運(yùn)行、管理。他首先由創(chuàng)業(yè)者變成了一個(gè)經(jīng)理人，他的定位是個(gè)普通經(jīng)理人，但是在經(jīng)理人里頭他又變成了企業(yè)家，而不是一般的經(jīng)理人?，F(xiàn)在從企業(yè)家這個(gè)角色，他又升華，成了社會(huì)企業(yè)家，也就是說(shuō)他承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任，要為社會(huì)公益和社會(huì)進(jìn)步做出很大的貢獻(xiàn)。所以我老跟他開(kāi)玩笑說(shuō)：“再往下發(fā)展，基本上只有一個(gè)前途，那就是貼墻上了?！彼^貼墻上就是說(shuō)成神了，沒(méi)有缺點(diǎn)了。比如說(shuō)毛主席是貼墻上的人，人一偉大就貼墻上，基本上沒(méi)有缺點(diǎn)了。所以王石是企業(yè)領(lǐng)袖中接近完美的一個(gè)典型。在他的個(gè)人生活方面，可以說(shuō)他擁有一個(gè)豐盛人生：他的個(gè)人生活很自由，在業(yè)余時(shí)間參加大量登山和戶外活動(dòng)。他挑戰(zhàn)極限運(yùn)動(dòng)，曾經(jīng)以企業(yè)家身份創(chuàng)造中國(guó)攀登珠穆朗瑪峰最年長(zhǎng)者記錄。另外，他在公益事業(yè)方面也很成功。他還積極參與公益事業(yè)，而且在這方面的影響力越來(lái)越大。所以萬(wàn)科是一個(gè)非常值得研究的民營(yíng)企業(yè)。雖然他的大股東是國(guó)企，但是他整個(gè)的創(chuàng)業(yè)歷程跟民營(yíng)企業(yè)是一樣的，更重要的是，如同我先前講過(guò)的，王石的成功還沒(méi)有到頭，他還有空間：首先，他的企業(yè)會(huì)做成全球最大的住宅公司；其次，他一定會(huì)成為中國(guó)最有社會(huì)影響的企業(yè)家，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。雖然他在去年的企業(yè)領(lǐng)袖排行里面已經(jīng)排到了第一，但是考慮到社會(huì)對(duì)他的期待以及他自己的經(jīng)歷，我想他應(yīng)該付出更多，還能夠做得更好。我提出學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣，既是鞭策自己，也是對(duì)萬(wàn)科和王石的激勵(lì)才對(duì)。插圖

媒體關(guān)注與評(píng)論

書(shū)評(píng)馮言馮語(yǔ)，有情有性，無(wú)忌無(wú)諱，見(jiàn)仁見(jiàn)智。　　　　——柳傳志　聯(lián)想控股有限公司總裁 馮侖這個(gè)人，聰明絕頂，俠義肝腸。嬉笑色罵皆文章，百計(jì)千心萬(wàn)成通。 　　　——王石　萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng) 馮侖用他獨(dú)特的經(jīng)歷、視角和語(yǔ)言為我們描述了一幅企業(yè)和社會(huì)的眾生相，很值得現(xiàn)代人回味，更值得后來(lái)人研究?！　　　　　　獙幐邔帯≈屑Z集團(tuán)董事長(zhǎng) 大作讀畢，是我看過(guò)讀物中最好的！ 　　　——周其仁　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 能用詼諧、幽默、感性的語(yǔ)言表達(dá)深邃思想的人不多，馮侖可以說(shuō)爐火純青。這本書(shū)就是例證！它不僅好讀，而且讀后啟發(fā)你思考?！吧探缢枷爰摇边@個(gè)頭銜，馮侖當(dāng)之無(wú)愧！　　　——張維迎　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 有品、有格、有境界?！兑靶U生長(zhǎng)》背后的源動(dòng)力，與其說(shuō)是一個(gè)商業(yè)思想家縱橫捭闔直言無(wú)忌的滔滔才情，不如說(shuō)是大轉(zhuǎn)型時(shí)代文人企業(yè)家對(duì)社會(huì)歷史的深沉責(zé)任。　　　　——秦朔　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編輯 馮侖先生是中國(guó)企業(yè)界的“段子派”掌門，該派堅(jiān)信所有的商業(yè)真相和管理智慧都在“段子”里。讀馮侖的文字，總是能從那些生動(dòng)、古怪或好笑的“段子”里悟出一個(gè)兩個(gè)道理來(lái)?！　　　獏菚圆ā≈?cái)經(jīng)作家

編輯推薦

　　《野蠻生長(zhǎng)》一個(gè)變革的時(shí)代，一群過(guò)河的人，一種野蠻生長(zhǎng)的力量！一部民營(yíng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)人生的心靈史、生死書(shū)！地產(chǎn)界思想家、萬(wàn)通集團(tuán)董事長(zhǎng)馮侖第一次系統(tǒng)梳理出書(shū)。著名漫畫(huà)家聶峻為此書(shū)創(chuàng)作插圖30余幅。柳傳志、王石等強(qiáng)力推薦?！　●T侖自言：資本家的工作崗位，無(wú)產(chǎn)階級(jí)的社會(huì)理想，流氓無(wú)產(chǎn)階級(jí)的生活習(xí)氣，士大夫的精神享受；喜歡坐小車，看小報(bào)，聽(tīng)小曲；崇尚學(xué)先進(jìn)，傍大款，走正道。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)173條)

“地產(chǎn)界的思想家”馮侖縱橫生意江湖20年來(lái)，第一次系統(tǒng)梳理出書(shū)。三十年來(lái)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從前公司時(shí)代發(fā)展到公司時(shí)代，21世紀(jì)后又進(jìn)入創(chuàng)富時(shí)代，馮侖是一個(gè)親歷者，他所創(chuàng)辦的萬(wàn)通公司也伴隨著其他民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大的過(guò)程。也因此，馮侖對(duì)民營(yíng)企業(yè)的所謂“原罪”、合伙人制度、管理邏輯以及生死存亡等都有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解和思考。民營(yíng)企業(yè)家中，有成功者也有失敗者，王石為什么成功？牟其中為什么失?。狂T侖通過(guò)近距離觀察給出了頗具特色的企業(yè)家素描。此外，關(guān)于幸福、關(guān)于金錢、關(guān)于偉大、關(guān)于女人……馮侖均用他鮮活麻辣的語(yǔ)言進(jìn)行了解讀，書(shū)中精辟的語(yǔ)言展現(xiàn)了典型的馮式風(fēng)格：不麻辣、不深刻、不性情，就不是馮侖。
已經(jīng)是星期六的晚上快10點(diǎn)鐘了，外面一直在下雨，雨好像從星期二，或者星期三開(kāi)始，就沒(méi)停過(guò)。新西蘭這種下雨的天氣，我總是覺(jué)得除了睡覺(jué)，什么也不適合做。特別矛盾的是，當(dāng)新西蘭晴空萬(wàn)里的時(shí)候，又覺(jué)得坐在房間里工作，簡(jiǎn)直是對(duì)窗外陽(yáng)光的一種奢侈浪費(fèi)。人活著，有時(shí)候就是這么擰巴?？偸怯忻Σ煌甑膒rojects，所以從中午11點(diǎn)進(jìn)了辦公室，就再也沒(méi)出去過(guò)。有時(shí)候，我覺(jué)得自己特別的孤單、可憐。每天陪伴我的只有桌上的這個(gè)收音機(jī)，還能弄出點(diǎn)動(dòng)靜來(lái)。今年養(yǎng)成了一邊干活一邊聽(tīng)古典音樂(lè)的習(xí)慣，幸運(yùn)的是，基督城就還真有一個(gè)頻道每天24小時(shí)的播放各種嚴(yán)肅音樂(lè)。嚴(yán)肅音樂(lè)完全不影響思考和做研究。我看完了馮侖寫(xiě)的《野蠻生長(zhǎng)》，就像他自己說(shuō)的，寫(xiě)這本書(shū)的時(shí)候，他總是先錄下來(lái)要寫(xiě)的內(nèi)容，這樣寫(xiě)起來(lái)比較順手，而且讀起來(lái)也比較好讀。我必須承認(rèn)馮侖是一個(gè)很有思想的商人，他的書(shū)讀起來(lái)很流暢，生動(dòng)且深刻。我甚至覺(jué)得所有有理想的人，似乎都應(yīng)該去讀讀馮侖的書(shū)，肯定能在書(shū)里找到共鳴的地方。對(duì)，就是“共鳴”。這種“共鳴”讓我能有毅力度過(guò)一個(gè)一個(gè)的孤單的夜晚，而我也從來(lái)沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)一絲放棄的念頭。我甚至不保證我以后成就什么，但是這正是那些成就了些什么的人，曾經(jīng)走過(guò)的道路。這種共鳴，不僅僅在馮侖的書(shū)里，在我曾經(jīng)看過(guò)的許多人的人生故事里都曾經(jīng)找到過(guò)。我特別的喜歡馮侖寫(xiě)的有關(guān)王石的那一段文字。在及其推崇王石的過(guò)程中，我最欣賞的的就是那句，“偉大不是管理別人，而是管理自己！”對(duì)自己甚至于過(guò)于苛刻的要求，才能終究成為偉大。那些終究不能偉大的人，無(wú)論在怎樣的外力作用下都不能產(chǎn)生質(zhì)變的效果。所以任何人的成功都不是外力的作用，只能是自我約束，自我激勵(lì)的過(guò)程。我曾經(jīng)和人爭(zhēng)論過(guò)“做事”和“掙錢”的問(wèn)題。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，我錯(cuò)了。因?yàn)椴皇撬械娜硕荚谝庾R(shí)領(lǐng)域里將“做事”和“掙錢”分開(kāi)來(lái)的。更多的人，認(rèn)為做事就是為了掙錢；掙錢的過(guò)程本身就是做事。但這根本就是完全不相關(guān)的兩件事。所有成果的人的人生理想都是為了“做事”，然后錢就自然的來(lái)了。事情做的越好，錢就越多。好像王石的萬(wàn)科，超過(guò)25%以上的利潤(rùn)的項(xiàng)目一律不做，因?yàn)槌^(guò)25%的利潤(rùn)的項(xiàng)目就是暴利，凡是暴利都一定有不合規(guī)范的地方。除了中等住宅項(xiàng)目以外，其他的也不做，因?yàn)橐３肿约涸谀骋粋€(gè)項(xiàng)目上的專業(yè)化。所以萬(wàn)科開(kāi)始的時(shí)候發(fā)展很慢，但是萬(wàn)科很規(guī)范。今天，萬(wàn)科成為全國(guó)，乃至全亞洲最大的住宅類的地產(chǎn)商。王石的理想就是建立一個(gè)專攻住宅市場(chǎng)的地產(chǎn)公司，所以為了成就自己的理想，他寧可把自己一手創(chuàng)建的企業(yè)賣給華潤(rùn)，自己只做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。任何一個(gè)想做事情的人，都不會(huì)太計(jì)較自己的地位和收入！人生存在的意義只在于完成自己的理想！中國(guó)還有另一個(gè)地產(chǎn)公司，碧桂園。曾經(jīng)碧桂園的女掌門人一度是中國(guó)首富。08年，碧桂園在金融衍生品上損失近10億，十分慘重，也因此失去了首富的資格，公司股價(jià)下跌過(guò)半。問(wèn)題是：碧桂園作為一個(gè)地產(chǎn)公司，為什么會(huì)在金融衍生品如此專業(yè)的金融產(chǎn)品上損失慘重？同樣的事情也發(fā)生在中信泰富，以及中國(guó)若干大大小小的航空公司身上。這些企業(yè)就不是做事，他們的目的就是為了賺錢。我相信地處深圳的萬(wàn)科一定也知道碧桂園做的那些金融衍生品，但是王石抵御住了誘惑，因?yàn)樗睦硐?，只做有關(guān)住宅地產(chǎn)的生意。所以我們至今沒(méi)有聽(tīng)到萬(wàn)科在金融衍生品市場(chǎng)上有任何損失的消息。碧桂園則不同，他企圖為企業(yè)增加利潤(rùn)，所以它做了超出它主業(yè)的買賣，賠了錢。所以，只想賺錢的人，最終只能賠更多的錢。就好象比爾.蓋茨創(chuàng)建微軟的初衷也不是為了當(dāng)世界首富一樣，如果僅僅是為了掙錢，蓋茨就不必在成為世界首富以后還能每年保證看500個(gè)關(guān)于計(jì)算機(jī)的學(xué)術(shù)文章了。在我的周圍，我還沒(méi)看見(jiàn)一個(gè)人，一年能看這么多專業(yè)文章的人。所以，我們只能是凡人。其實(shí)，讀一本書(shū)，能有一兩個(gè)故事讓人思考，這就是一本好書(shū)了。馮侖的書(shū)里有很多的事情可以讓我們思考。很多的事情，我還考慮不到那個(gè)層次，也沒(méi)有那么深的體會(huì)。體會(huì)最多的還是他們當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)候那些故事。最后我還想說(shuō)的是，一個(gè)成功的人身邊因該有一群成功的人?。▽?xiě)這個(gè)文章的時(shí)候，有一個(gè)人在我身后不斷的說(shuō)我是野獸，野獸的思考自然就是“野蠻思考”了。）
（本文摘自虹影博客http://blog.sina.com.cn/hongyinghongying）因?yàn)槲沂呛缬暗腇ANS，所以就帖在這里跟大家一起分享了，要不是她，我也不知道這本書(shū)，也不會(huì)買來(lái)看，看了之后也不會(huì)那么地喜歡?。。∫幌蛉狈π叛鰝鞒械闹袊?guó)人，越來(lái)越面臨重大的道德危機(jī)。改革三十年，靠唯利主義為民族制造財(cái)富，靠實(shí)用精神點(diǎn)燃中國(guó)經(jīng)濟(jì)起飛，更缺乏個(gè)人的精神自由。我?guī)缀跏且粋€(gè)通宵讀完馮侖的《野蠻生長(zhǎng)》，所幸的是，在他的書(shū)里我卻看到了這種自由精神。作者屈身生意江湖二十年，通過(guò)獨(dú)特的個(gè)人經(jīng)歷，有實(shí)有據(jù)，不欺不瞞，不亢不卑，有驚有險(xiǎn)，娓娓道來(lái);有的地方，讓人憤怒;有的地方讓人狂笑不已;談到牟其中的地方，比任何一個(gè)小說(shuō)都精彩?！澳财渲袆诟某鰜?lái)了，生活上所有的事歸我馮侖管，我負(fù)責(zé)養(yǎng)老送終。對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，無(wú)非多了一個(gè)爹，原則上我爹多少他多少?！蔽易x到此，雙眼已濕潤(rùn)。作者用冷靜的文字，勾畫(huà)出一個(gè)中國(guó)新一代企業(yè)家和知識(shí)分子雙重身份具一身的馮侖形象。其中探討生死、金錢與女人、幸福與歷史的章節(jié)尤其好，透露出人生經(jīng)驗(yàn)和智慧。這讓我想到TS·艾略特在《傳統(tǒng)與個(gè)人才能》中的一句名言：“傳統(tǒng)的意義實(shí)在要廣大得多。它不是繼承得到的，你如要得到它，就必須用很大的勞力。”馮侖看到中國(guó)傳統(tǒng)文化中的分層機(jī)制，機(jī)警地保持了文化批判的有效性并做出正確的評(píng)判。在我閱讀過(guò)的中國(guó)此類書(shū)里，只有兩本書(shū)可與之媲美：林語(yǔ)堂的《生活的藝術(shù)》和傅雷的《傅雷家書(shū)》?！兑靶U生長(zhǎng)》絕對(duì)不是一本普通的人生感悟書(shū)，該是一本研究中國(guó)改革三十年必讀的活教材。曾在瑞典與馬悅?cè)唤淌诮徽?，他說(shuō)中國(guó)文學(xué)、中國(guó)人缺乏懺悔精神，這也是馮侖此書(shū)開(kāi)篇就談到的原罪，敘述自我野蠻成長(zhǎng)，進(jìn)行這種懺悔。馮侖思考到這個(gè)問(wèn)題，也以他自己的行動(dòng)走在了眾人之前，當(dāng)值得我們尊敬和思考。
馮侖原來(lái)作為體制內(nèi)干部下海，最早創(chuàng)海南、跟第一代的民營(yíng)企業(yè)家牟其中干，幾個(gè)人從創(chuàng)業(yè)到分手后各自組建新公司，見(jiàn)證了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程，自己也成為地產(chǎn)界的知名企業(yè)家。
馮侖在這本書(shū)中對(duì)民營(yíng)企業(yè)的組織、成長(zhǎng)、財(cái)富觀，在中國(guó)社會(huì)中經(jīng)商的人情世故、萬(wàn)通發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，都總結(jié)得非常到位，讀了讓人不忍釋卷。
而且最令人佩服的地方是，作者擅長(zhǎng)把看似復(fù)雜的事情講的通俗易懂。原來(lái)以為馮侖是個(gè)成功的地產(chǎn)商人，讀完這本書(shū)，覺(jué)得馮侖真是個(gè)對(duì)中國(guó)社會(huì)有深刻洞察力的人才。
強(qiáng)烈推薦這本書(shū)
“野蠻生長(zhǎng)（商界思想家、萬(wàn)通地產(chǎn)..”讀了馮侖的這書(shū)就像聽(tīng)他給我們講他的奮斗史．馮侖作為地產(chǎn)界掌門人．有苦，有悲．有驚．有喜．讀了這本書(shū)就可以看出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的奮斗史．值得我們學(xué)習(xí)與深思．
馮侖是萬(wàn)通集團(tuán)的董事長(zhǎng)，對(duì)于這個(gè)名字早在10多年前就在一本書(shū)上看過(guò)，但不是很了解這個(gè)人，只知道這個(gè)人不簡(jiǎn)單——在中央的體改委任過(guò)職，然后下海。看了馮侖寫(xiě)的《野蠻生長(zhǎng)》，更進(jìn)一步對(duì)其有了個(gè)了解，這本書(shū)就是他自己的一個(gè)創(chuàng)業(yè)的心路歷程和體會(huì)，放大了說(shuō)也是剖析、反思了一代民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)歷，對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和正在創(chuàng)業(yè)者而言，不失為一種經(jīng)驗(yàn)上的借鑒和心理上的共鳴，其中講了多少真話，以及有多少的參考價(jià)值，那就仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智了，相信民營(yíng)企業(yè)的老總們體會(huì)會(huì)更多一些。
我又買了三本贈(zèng)送友人，能否說(shuō)明這本書(shū)實(shí)在是好的不能再好了。至少，對(duì)我，此書(shū)是非常有用的！以下是再次精讀的一些體會(huì)，權(quán)當(dāng)評(píng)論。最近又把馮侖的《野蠻生長(zhǎng)》翻出來(lái)再讀。下半年要開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目，和幾個(gè)合伙人談項(xiàng)目談操作，談將來(lái)的規(guī)劃，談組建的模式。突然發(fā)現(xiàn)，自己根本沒(méi)有任何的理論依據(jù)以及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去支持我的想法和論斷，想起來(lái)以前曾經(jīng)看過(guò)的這本書(shū)，講述了民營(yíng)資本的生長(zhǎng)過(guò)程，從最初的組建和到最后的壯大，馮侖關(guān)于萬(wàn)通的經(jīng)驗(yàn)之談，雖然我們沒(méi)有那么大的盤子，但是我們完全可以借鑒一二來(lái)進(jìn)行我們的小打小鬧。關(guān)于項(xiàng)目組建是以什么形式，涉及到股份分工等具體事宜。我覺(jué)得馮侖的書(shū)中，提到了幾乎所有民營(yíng)企業(yè)組建之初會(huì)碰到的問(wèn)題，在我無(wú)法完美地讓我的合伙人信服的情況下，我立馬在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上訂購(gòu)了三本，打算給我的合伙人每人一冊(cè)，展開(kāi)學(xué)習(xí)，希望商界中的成功者的這些話語(yǔ)能夠讓他們有所體會(huì)和領(lǐng)悟?，F(xiàn)在，我正在逐字逐句精讀此書(shū)，希望會(huì)有更多體會(huì)運(yùn)用到實(shí)際中去。
馮侖是地產(chǎn)圈的思想者。從最原始的原罪資本積累到如今的大徹大悟，馮侖野蠻生長(zhǎng)的過(guò)程也是中國(guó)半數(shù)以上民營(yíng)企業(yè)家的成長(zhǎng)之路。

本書(shū)，一個(gè)個(gè)的親歷，感悟。為很多人提供了很多的觀點(diǎn)。你選擇或是避過(guò)，堅(jiān)持或是放棄。

作為一個(gè)地產(chǎn)人，喜歡這樣的直率，可以去分享。
呵呵，昨晚看完了這本書(shū)，發(fā)現(xiàn)里面講述了很多不足為外人道的故事，在馮侖的筆下，卻仿佛在講八卦小道消息一樣，沒(méi)有神秘的感覺(jué)，沒(méi)有窒息的味道，沒(méi)有欲說(shuō)還休的矯情，中國(guó)企業(yè)界第一段子大師的稱號(hào)果然是名不虛傳。從時(shí)間上來(lái)講，應(yīng)該是王石的《道路與夢(mèng)想》成書(shū)時(shí)間最早，馮侖和潘石屹的時(shí)間差不多。可能在王石來(lái)說(shuō)，雖然隱去了創(chuàng)業(yè)中的很多艱辛和挫折，但是以“不行賄”理念發(fā)展起來(lái)的萬(wàn)科，能夠?qū)ν庵v的事情明顯比其他企業(yè)要多得多。我個(gè)人揣測(cè)，可能也是由于這個(gè)原因，馮侖和潘石屹的書(shū)不約而同地選擇了這種風(fēng)險(xiǎn)更小的回憶加議論的文體。盡管馮侖也談到了困擾現(xiàn)時(shí)中國(guó)企業(yè)的原罪問(wèn)題，他甚至提出了一個(gè)原罪惡性循環(huán)理論，萬(wàn)通的故事，他也講了一些，我想，還有更多的事情，是沒(méi)有辦法寫(xiě)進(jìn)書(shū)里的?？傮w而言，我個(gè)人喜歡這本書(shū)多過(guò)喜歡潘石屹的那本《我用一生去尋找》。在這本書(shū)里，馮侖在很多地方都提到了王石，看得出，他受王石的影響很深，后面還有一章專門討論王石；另一個(gè)企業(yè)家就是牟其中了，如果他可以被稱作企業(yè)家的話，這應(yīng)該是對(duì)早期馮侖影響最大的人吧。在此不予置評(píng)。書(shū)的最后，馮侖提到了吳曉波和他的《激蕩三十年》，作為局中人或者劇中人，他對(duì)自己和公司的形象不是很滿意，也認(rèn)為吳曉波寫(xiě)的不夠透徹，我覺(jué)得在可以得到更多的第一手權(quán)威資料之前，吳曉波已經(jīng)做得夠好的了。
原罪問(wèn)題、政商關(guān)系、企業(yè)慈善......這些都是當(dāng)前人們對(duì)于民營(yíng)企業(yè)最感興趣的一些話題。鮮有企業(yè)家能站出來(lái)把自己陣營(yíng)的東西拿出來(lái)曬曬，大多數(shù)保持低調(diào)甚至沉默，也有高調(diào)維護(hù)自己利益集團(tuán)的。馮侖算是一個(gè)比較特別的。他維護(hù)自己的圈子，同時(shí)不回避這樣那樣曖昧的問(wèn)題，他采取很巧妙的方式在這樣一個(gè)國(guó)進(jìn)民退的大環(huán)境中很好的生長(zhǎng)，你就可以想到他做事多么周全會(huì)變通，他的公司萬(wàn)通的名字也從此中來(lái)。他在書(shū)中盡可能的真誠(chéng)，跟聰明人打交道多了，分寸拿捏得非常到位，一個(gè)企業(yè)家把書(shū)寫(xiě)到如此，已屬不易。這本書(shū)火起來(lái)是非常正常的。
這本書(shū)是被號(hào)稱為“商界思想家”的萬(wàn)通地產(chǎn)董事長(zhǎng)馮侖所寫(xiě)的，他也是當(dāng)初聞名于業(yè)界的“萬(wàn)通四君子”之一，對(duì)此書(shū)的印象是：馮侖以自己豐富跌宕的起伏人生為素材，通過(guò)有趣的故事、哲理性的麻辣語(yǔ)言進(jìn)行深入剖析，讀來(lái)不乏味、有收獲；書(shū)中關(guān)于王石何以成功、牟其中何以慘敗有自己獨(dú)到的認(rèn)識(shí)。
馮侖實(shí)際上是個(gè)有深度、有文化的人。不過(guò)在房地產(chǎn)這個(gè)江湖呆久了，自然而然也要顯露出一點(diǎn)匪氣、豪氣和江湖的東西。喜歡他打比喻的方式，話糙理不糙。更喜歡他定義的中國(guó)目前民營(yíng)企業(yè)的生長(zhǎng)方式----野蠻生長(zhǎng)。非常值得推薦，非常值得購(gòu)買，非常值得閱讀。
很少有一本書(shū)能讓我手不釋卷，連夜徹讀，《野蠻生長(zhǎng)》做到了。馮侖作為90年代初期海南淘金狂潮的幸存者之一，回顧了許多往事秘辛，也講述了自己的人生哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)理念，不愧是一個(gè)聰明人，骨子里有股士大夫的風(fēng)范，頗有點(diǎn)瞧不起大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)越感，當(dāng)年萬(wàn)通六人現(xiàn)在也個(gè)個(gè)都是響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?。不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，萬(wàn)通自己的經(jīng)營(yíng)好像也不咋地，呵呵。
對(duì)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，馮侖用了野蠻生長(zhǎng)，看過(guò)他寫(xiě)的書(shū)，才感覺(jué)的確如此。馮侖還推薦了自己的電子雜志《風(fēng)馬?！?，其中寫(xiě)公司、寫(xiě)自己、寫(xiě)人生，感覺(jué)不錯(cuò)，不愧有做雜志的背景。
馬云說(shuō)，中國(guó)企業(yè)家中，他最喜歡聽(tīng)馮侖和潘石屹說(shuō)話，因?yàn)榫拖衤?tīng)故事，同時(shí)讓你覺(jué)出趣味和深刻的智慧。看完這本書(shū)，我非常同意這句話，也終于相信馮侖的確如王石所言，是絕頂聰明的人。讀這本書(shū)，你能感到作者的真誠(chéng)，作者的真實(shí)想法，無(wú)論對(duì)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展史，還是對(duì)于人生的智慧，都是非常值得收藏的。強(qiáng)烈推薦！我又買了王石和潘石屹的書(shū)，讀完了再來(lái)比較一下。。。
我以為企業(yè)家的書(shū)多是自傳，說(shuō)的無(wú)非是自己創(chuàng)業(yè)期的艱難，跟事業(yè)顛峰期的明智策略，一副大表特表的光鮮模樣我以為企業(yè)家的書(shū)不是流水帳自傳，就是大談特談道理思想，宏楊大氣大度從容的精神。讓大家敬而遠(yuǎn)之。很幸運(yùn)，看的CEO寫(xiě)的書(shū)不多，卻有幸遇到《野蠻生長(zhǎng)》一本自傳之余夾雜些“感性”的思想，卻不失真實(shí)的人生感悟書(shū)每看到一處馮侖的精辟見(jiàn)解，我都激動(dòng)的抓起電話告訴摯友，就好象自己中了獎(jiǎng)一樣的興奮，更多是豁然開(kāi)朗，對(duì)于創(chuàng)業(yè)，對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)生存模式，對(duì)于一個(gè)成功者的心靈。我甚至拿出本子，看到那些“一語(yǔ)道破紅塵”的句子，加以記錄“守正出奇”，一副朋友贈(zèng)于馮侖的字，為不少盲目投資者指出明路“投資時(shí)間”苦練一件事，朝一個(gè)方向去。也便是書(shū)中說(shuō)的“寧開(kāi)一口井，不挖十個(gè)坑”。現(xiàn)代的年輕人有的是干勁和理想，進(jìn)什么行業(yè)都信心滿滿的樣子，以至于什么都想常識(shí)，到最后啥都做不精。這也是后面提及企業(yè)專業(yè)化的問(wèn)題。書(shū)中的例子不一一舉明了?！肮芾碜约罕裙芾韯e人重要”讓我對(duì)一個(gè)企業(yè)家定位更清晰，當(dāng)公司出現(xiàn)了問(wèn)題，下面的人解決不了，老板出面解決了，老板必定是滿足而自豪的。但真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做的是為企業(yè)制定好的規(guī)章制度，同時(shí)就是管理好自己，管理自己的職責(zé)所在。那樣遇到什么問(wèn)題，下面的人按著制度辦事，效率自然高了，也不會(huì)三天兩頭小事大事都往老板這跑啊問(wèn)啊再是后面對(duì)政商關(guān)系的章節(jié)，舉了美國(guó)臺(tái)灣大陸三大不同政商關(guān)系的情況。美國(guó)的以制度辦事，官商按合同為準(zhǔn)。大陸的商是補(bǔ)助或是順從。臺(tái)灣的官商相輔相成。這是本好書(shū)，對(duì)于剛畢業(yè)的我來(lái)說(shuō)，是本心靈的指明燈，是本創(chuàng)業(yè)的教導(dǎo)書(shū)此感慨非專業(yè)評(píng)價(jià)，是激動(dòng)一游，更是感謝一贈(zèng)?！吧探缢枷爰摇?-馮侖，當(dāng)之無(wú)愧
馮侖是現(xiàn)代中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)最早的也是最成功的弄潮兒之一，書(shū)中提到的很多人象王石，老潘等等都是現(xiàn)今地產(chǎn)界呼風(fēng)喚雨的領(lǐng)軍人物，但是馮讓你從另外一個(gè)角度看到這些平素光鮮亮麗的明星企業(yè)家真實(shí)的一面，更活生生的，更有感觸。還有很多其他行業(yè)的風(fēng)云人物，有的鋃鐺入獄了，有的還繼續(xù)風(fēng)騷，爆了不少料，很有意思，象武俠小說(shuō)，各派高手的大事小情馮都抖摟一下，呵呵。通過(guò)一件件萬(wàn)通成長(zhǎng)中的經(jīng)歷，不遮掩，不說(shuō)教，馮經(jīng)商的理念，為人的準(zhǔn)則明明白白的擺在你面前，讓你知道雖然所有地產(chǎn)商都是暴發(fā)戶，但是暴發(fā)戶里也有有知識(shí)有原則，有社會(huì)責(zé)任感的。想一口氣讀完，不會(huì)象一些自傳正襟危坐的讓人看一會(huì)就打哈歇，推薦！
看了《野蠻生長(zhǎng)》，感覺(jué)正是過(guò)癮.......馮侖叔叔，不愧為商界的思想家.....在《野蠻生長(zhǎng)》一書(shū)中，馮侖通過(guò)其幽默詼諧，通俗易懂的語(yǔ)言，向我們講述了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展改革史，也從一個(gè)側(cè)面反映了我國(guó)改革開(kāi)放30年的歷史.......尤其珍貴的是，我更是從他那直白但精辟的語(yǔ)言中，學(xué)到了許多做企業(yè)，做事，甚至做人的道理......經(jīng)典..........
初讀本書(shū)時(shí)就覺(jué)得很好，一年之前只是借閱，后來(lái)一直還念所以就買了一本這本書(shū)讓你以一個(gè)過(guò)來(lái)人--做過(guò)企業(yè)的人從“江湖”的角度來(lái)理解企業(yè)，這大概也暗合了“野蠻生長(zhǎng)”之意。書(shū)中提出的觀點(diǎn)很新很獨(dú)到，比如關(guān)于合伙人，關(guān)于錢，關(guān)于生命。給我啟發(fā)最大的是關(guān)于錢的花法，別說(shuō)我沒(méi)有錢，就算是有了錢也不知道該怎樣處理，而馮侖給了很好的建議。另外關(guān)于錢的是是非非，如果你看過(guò)此書(shū)，那么在你將來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)甚至整個(gè)人生中都會(huì)有很多可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，因?yàn)檫@都是真金白銀買回來(lái)的經(jīng)驗(yàn)另外關(guān)于人生的幾個(gè)錢包，這是很獨(dú)到的觀點(diǎn)，也很正確還有關(guān)于政商關(guān)系，都很好的解釋。再就是關(guān)于一個(gè)人的欲望，命運(yùn)，人為什么活著，怎樣才能活出價(jià)值都有很深刻的理解，想必馮侖先生也沒(méi)少花功夫思考這些問(wèn)題，而我們可以直接拿過(guò)他的心得來(lái)用，真的很不錯(cuò)印象最深的是關(guān)于王石的描述，關(guān)于管理與自我管理，作者給出了頗具哲理的見(jiàn)解大體就這些，思路不是很清晰，但都是看后的真實(shí)感受，呵呵...共同學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步！
這是我看過(guò)的最好的一本書(shū)，作者馮侖的文采，很強(qiáng)的分析力和從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)歷很好地結(jié)合在一起，作者的幽默詼諧輕松地解釋了很多嚴(yán)肅的問(wèn)題和沉重的現(xiàn)實(shí)，很清楚的描述了改革開(kāi)發(fā)30年來(lái)這批民營(yíng)企業(yè)家的成長(zhǎng)足跡，取書(shū)名為《野蠻生長(zhǎng)》非常合適，作者很真實(shí)甚至用調(diào)侃的態(tài)度來(lái)敘述那個(gè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還有思考民營(yíng)企業(yè)將來(lái)的路該怎么走。。。有點(diǎn)看小品的感覺(jué)，笑過(guò)之后接著思考。讀完之后受益匪淺，或許將影響我一生的路。謝謝馮侖！
馮侖不愧為商界思想家！書(shū)中真誠(chéng)的表述了他豐富的人生經(jīng)歷對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的原罪、商業(yè)合伙人、金錢、管理、關(guān)系、幸福、女人、死亡的思考與自我總結(jié)。知識(shí)淵博，見(jiàn)解獨(dú)到，非常值得拜讀?。?/li>
現(xiàn)在電子類產(chǎn)品充斥著我們生活的每一個(gè)角落，紙質(zhì)書(shū)好多人都說(shuō)是老古董了，但是我偏愛(ài)它，愛(ài)它捧在手里的重量感，愛(ài)它散發(fā)出來(lái)的書(shū)香氣。馮侖的書(shū)我?guī)缀醵加?，喜歡他平時(shí)無(wú)話的敘述式的寫(xiě)作方式，喜歡他實(shí)踐中出真知的人生感悟，喜歡他獨(dú)到眼光看問(wèn)題的態(tài)度，喜歡他用生活積淀總結(jié)出來(lái)的道理給我的啟迪，喜歡他都那么大腕（完全區(qū)別有影視明星的那種腕）還讓人感覺(jué)到那么的可以親近，讀他的書(shū)就象和鄰家大哥在聊天，聽(tīng)他在娓娓道來(lái)他走過(guò)的路，他總結(jié)出來(lái)的人生寶貴經(jīng)驗(yàn)，總之真的是喜歡他沒(méi)有道理！

收到野蠻生長(zhǎng)的時(shí)候,我迫不及待的打開(kāi)，首先看到封面上那樸實(shí)而陽(yáng)光的笑臉，精神為之一振，看到了他的漫畫(huà)頭像的憨態(tài)可掬。聽(tīng)他談到自己曾經(jīng)的低潮，然后遇到的人，后來(lái)一起合作，分開(kāi)后仍然是朋友的人生軌跡，真的深切感受到他的真誠(chéng)。我相信很多的人都不愿意把傷疤揭開(kāi)給別人看的，因?yàn)槟菢訒?huì)使自己再疼一次，但是馮侖是心理素質(zhì)很好的人，因?yàn)樗械钟弁吹哪芰Α?br />
書(shū)中講到了王石，講到了他對(duì)王石的高度認(rèn)可及崇拜，講到了偉大在王石身體里的孕育過(guò)程，講到人怎樣雕刻自己的一生，感覺(jué)到在這滿天都是沙塵暴的天氣了有一綹春風(fēng)拂面而來(lái)，讓我感受到了春天的氣息，呼吸順暢了很多，怎能是一個(gè)舒服了得！

愛(ài)他就拜讀這本書(shū)吧，相信那縷春風(fēng)也會(huì)吹向你，使你有超脫的感覺(jué)！（這本書(shū)是我讀書(shū)筆記做的最多的）

同購(gòu)偉大是熬出來(lái)的，還沒(méi)拜讀，讀后發(fā)觀感!
這是我的第一篇當(dāng)當(dāng)評(píng)論，真希望只是說(shuō)好話，都快過(guò)年了，你好我好大家好的拜年話多讓人愉悅啊。馮侖是我很欽佩的商人，我欽佩的人還有他也很欽佩的王石先生。這本書(shū)我僅僅看了開(kāi)頭的一少部分，買回的第一天我就讀到了凌晨三點(diǎn)鐘。他的書(shū)里充滿著智慧、思辨，我更為欣賞的是他的坦誠(chéng)。我期待著讀下去。但是現(xiàn)在我要說(shuō)的是另外一件事。一本39元的書(shū)，在當(dāng)當(dāng)可以便宜15元，還能享受送貨上門，誰(shuí)不想要這樣的美事？但是我所讀的《野蠻生長(zhǎng)》是我昨晚從西單圖書(shū)大廈花了39元原價(jià)買到的，當(dāng)然我花掉的還有路費(fèi)和時(shí)間，也許還有為一些不是特別必要圖書(shū)而沖動(dòng)消費(fèi)所付出的額外成本。為什么呢？這本書(shū)的訂單我是在1月13日下的，而到了今天，1月29日，16天過(guò)去了，仍然沒(méi)有送到我的手上！那個(gè)訂單里面的其余書(shū)都是在下訂單后的幾天后就收到的。我后來(lái)打過(guò)電話詢問(wèn)，被告知這本書(shū)缺貨。缺貨，太正常不過(guò)。我要說(shuō)的卻是，從下定單那一刻知道今天，沒(méi)有一個(gè)人，沒(méi)有一個(gè)短信，沒(méi)有一封email主動(dòng)通知我，《野蠻生長(zhǎng)》因缺貨而不能同訂單配貨，需要在大概多少天后送到我的手上，沒(méi)有。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，你們的物流系統(tǒng)讓我好失望。訂單后沒(méi)有確認(rèn)，缺貨沒(méi)有通知，沒(méi)有再到貨的提醒，用戶只能傻等。根本也不給我選擇，如果這本書(shū)幾天不到我可以選用其他的途徑購(gòu)買?，F(xiàn)在倒好，款已經(jīng)在線付過(guò)了，書(shū)沒(méi)有消息。我為什么不到書(shū)店去買一本先讀著？如果我在書(shū)店里買到了，我為什么還要在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購(gòu)書(shū)？另外的問(wèn)題：1）收貨地址本無(wú)法添加新地址，我的地址已經(jīng)變更了，卻每次都要手動(dòng)修改。為什么不能在輸入的幾個(gè)地址間自由選擇呢？2）缺貨為什么不能在訂單確認(rèn)時(shí)就通知呢？為什么不能提供一個(gè)“分拆訂單”或是“等貨齊了再送貨”的選擇？3）為什么不能加一項(xiàng)“送貨前電話確認(rèn)”的選擇？4）在我電話投訴時(shí)候，接線員絲毫不表達(dá)一點(diǎn)歉意，只是傲慢地告訴我，這個(gè)問(wèn)題目前無(wú)法解決。上面說(shuō)的，關(guān)于價(jià)格和送貨上門的“美事”，是我們?cè)诋?dāng)當(dāng)購(gòu)書(shū)的原因之一。但這不是當(dāng)當(dāng)?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力。作為消費(fèi)者，我們希望當(dāng)當(dāng)走好這條路，但是，我很擔(dān)憂。
馮侖是一個(gè)成功人，而且我覺(jué)得他是一個(gè)理想的成功人：有著很大的事業(yè)，很多的知識(shí)和經(jīng)歷，以及很高很深邃的思想。馮侖喜歡莊子。在他的文字中，總能讀出幾分狂放的落漠、殘忍的理性、瘋狂的自然。正如他給自己的書(shū)所寫(xiě)的名字一樣：野蠻、生長(zhǎng)。首先他是生長(zhǎng)的，一種自然歸屬，但生長(zhǎng)的方式是野蠻的。顯然他不想要修飾，不想要偽裝。野蠻，是自然的，或者也可以說(shuō)是反自然的。一種受壓抑以及渴望沖破壓抑的沖動(dòng)力。他冷靜地看著人生的一切，并且在冷靜中尋找一切的突破點(diǎn)。他想要掙脫一切來(lái)自于人性的沖突，沖破人世中一直存在的悖論，他想要扭轉(zhuǎn)、規(guī)避一切與前進(jìn)相違的本質(zhì)。所以，選擇野蠻，選擇像一頭斗牛，表現(xiàn)出生命原始的被夸大的張力。他的內(nèi)心一定非常痛苦，非常掙扎，并且非常寂寞。我想。這是他的特點(diǎn)，或者這也是所有追求真善美卻又在俗世中打滾的人所共有的特點(diǎn)。記得很多年前我跟一個(gè)小有所成的企業(yè)家說(shuō)話。結(jié)束時(shí)他說(shuō)，他的人生格言是：守得住寂寞的靈魂總有閃光的一天。我當(dāng)時(shí)很震動(dòng)。一直我對(duì)于企業(yè)界的成功者都存在一種偏見(jiàn)，總覺(jué)得他們的成功不過(guò)是機(jī)會(huì)使然。就像一條魚(yú)游了過(guò)來(lái)，而你正好出現(xiàn)了。但自此我開(kāi)始確認(rèn)了那句：機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人。也就是說(shuō)，當(dāng)那條魚(yú)游了過(guò)來(lái)，你的網(wǎng)已經(jīng)在打開(kāi)著，并且準(zhǔn)備了很久。當(dāng)我再看他貌似粗俗樸素的外表后，便開(kāi)始為自己的膚淺自責(zé)。馮侖也是在寂寞中準(zhǔn)備了很久，終于在黑暗與黎明交界的地方，尋找到屬于自己的大道。于是我看到成功者如是說(shuō)的瀟灑與淡定。那些被文字所沉淀了的情緒和過(guò)程，應(yīng)是他個(gè)人的秘密，也是他曾經(jīng)的、現(xiàn)在的和未來(lái)的心事。
嗯，很喜歡里面的關(guān)于對(duì)民營(yíng)企業(yè)家境界的總結(jié)。王石，是民營(yíng)企業(yè)家很好的榜樣！也是我很敬仰的一位企業(yè)領(lǐng)袖！正如馮侖說(shuō)的，他已經(jīng)是一位社會(huì)企業(yè)家！王石，馮侖，柳傳志----他們身上有太多的人格魅力值得我們?nèi)W(xué)習(xí)去思考！
看起來(lái),馮侖不僅是商界的思想家，更是行動(dòng)家。有的人賺了錢，卻很沉重.他也賺了錢，但很放松。這不僅在于他正確認(rèn)地認(rèn)識(shí)了資本家不過(guò)是一個(gè)工作崗位，也在于他掌握了學(xué)先進(jìn)、傍大款、走正道的工作方法。為了讓更多的人做正確的事，應(yīng)該讓更多的人多讀讀野蠻生長(zhǎng)。
薦書(shū)馮侖是一個(gè)了不起的男人。起點(diǎn)很好，看的也很遠(yuǎn)。野蠻生長(zhǎng)講述了老一代的企業(yè)家成長(zhǎng)的過(guò)程和局限性，這樣看來(lái)，王石同志是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和研究的了。所以，一旦跟體制相違背、相對(duì)抗，企業(yè)家就失去了自由。大多數(shù)人是失去了夢(mèng)想的自由，而其中的有一些甚至失去了生命的自由。這是馮侖對(duì)限制他的心靈的深刻批判吧。牟其中到了，馮侖還能走多久，這是我們共同的悲哀
最早買的馮侖的是這本《野蠻生長(zhǎng)》，一本曾經(jīng)聽(tīng)很多朋友提起的一本書(shū)，然后在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上閑逛時(shí)就買了下來(lái)，回家細(xì)細(xì)研讀，但書(shū)未看完，在2011年圣誕節(jié)的酒桌上面就被一友搶奪而去，這是買的第二本！呵呵！
看《野蠻生長(zhǎng)》，感受著馮侖那一帶企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程，也感受著一份通過(guò)經(jīng)商而鑄就的人生體驗(yàn)路。我和佩服馮侖那萬(wàn)通六君子的坦蕩，包容、對(duì)這個(gè)不公社會(huì)的一份寬容心！不不和諧。不公平的理解和尊重……漫漫人生路，我們?cè)撘栽鯓拥男膽B(tài)去面對(duì)？或許這是馮侖可以告訴我們的……
第一感覺(jué)：爽，我還在創(chuàng)業(yè)的初級(jí)階段，本身的文化積累也較少，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)很多瓶頸，想多多學(xué)習(xí)，所以買了這本書(shū)。整本書(shū)就是在說(shuō)馮侖的經(jīng)歷和對(duì)事物的看法，很獨(dú)到，讓我對(duì)社會(huì)有了一個(gè)更深的了解，不斷在震撼我，我很想發(fā)展壯大，然后做出對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)和成就自己，很想有朝一日能和這些大佬一起交流學(xué)習(xí)，相信一定會(huì)有這么一天。原罪那塊，對(duì)于我們80后來(lái)說(shuō)，有必要了解一下我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史，馮侖從改革開(kāi)放開(kāi)始分析整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展史，從這一層面讓我豁然開(kāi)朗，對(duì)我這一批創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，沒(méi)有這一個(gè)原罪問(wèn)題，正如馮總所說(shuō)，是陽(yáng)光財(cái)富。本書(shū)最精彩的地方應(yīng)該是王石的那兩篇，讓我對(duì)創(chuàng)業(yè)有了新的看法，再這么走，王石要貼墻上了，是我們后輩的榜樣，做事就應(yīng)該這樣，人生會(huì)活得很坦蕩，很舒服，王石的人生觀價(jià)值觀應(yīng)該說(shuō)是我目前看到的企業(yè)家里最讓人崇敬的。書(shū)中對(duì)很多組織和事情的看法，我受益良多，如土匪組織牟其中的經(jīng)歷中國(guó)第一商販年長(zhǎng)久等，很有代表性?？傊@是一本不容錯(cuò)過(guò)的書(shū)，趕緊看吧。
看過(guò)好多企業(yè)界人士寫(xiě)的書(shū)，覺(jué)得馮侖這本確實(shí)很好。無(wú)論文筆還是深度，馮侖確實(shí)要比王石、潘石屹要好點(diǎn)，我覺(jué)得此書(shū)是想深入了解，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的人必看的一本好作品！馮侖不愧是是企業(yè)界的思想家?。?/li>
相對(duì)于另外兩位地產(chǎn)大佬的書(shū)，王石的‘道路與夢(mèng)想’。潘石屹的‘我用一生去尋找’。這本野蠻生長(zhǎng)絕對(duì)精彩，馮侖嬉笑怒罵間，不僅講述了一位地產(chǎn)大佬的野蠻生長(zhǎng)史，更描述中國(guó)社會(huì)從改革開(kāi)放至今的變遷簡(jiǎn)史。逸聞趣事，妙語(yǔ)連珠，受益匪淺！
《野蠻生長(zhǎng)》是馮侖先生的力作，以個(gè)人工作獨(dú)到魅力和豐富的閱歷，鑄就的一部經(jīng)典著作，語(yǔ)言生動(dòng)，流暢，有獨(dú)到見(jiàn)解，富有生活哲理。讓我們不但了解房地長(zhǎng)這個(gè)行業(yè)和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，更重要的事我們可以了解一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)和曲折不饒，偉大是熬出來(lái)的！
看了《野蠻生存》之后，對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有了更理性的認(rèn)識(shí)，也在體制，文化，法律，市場(chǎng)等方面有了更加深刻的理解。在此感謝馮侖，感謝他的《野蠻生存》給我?guī)?lái)的啟迪與思考！
一本很值得學(xué)習(xí)的書(shū)，馮侖以獨(dú)特的視角和語(yǔ)言介紹了民營(yíng)企業(yè)在國(guó)企為大的環(huán)境中野蠻成長(zhǎng)的歷史。
最近在看馮侖的《野蠻生長(zhǎng)》，特別是關(guān)于自由與幸福的論述，讓我很有感觸。因?yàn)樽詮纳习嘁詠?lái)，就感覺(jué)時(shí)時(shí)刻刻被束縛住了，就連下班后都感覺(jué)渾身不自在。究其原因，大概有三點(diǎn)：第一，自己不能決定上下班的時(shí)間；第二，自己不能決定發(fā)多少的工資；第三，自己沒(méi)辦法決定愛(ài)去哪兒就去哪兒。但是，要做到上面的三點(diǎn)，也不是現(xiàn)階段我所能做到的。因此，我唯一能做的，就是在書(shū)里尋找我的“理想國(guó)”。馮侖說(shuō)，上面三點(diǎn)之外，我們?cè)偌由狭硗獾娜拢蜁?huì)活得更快樂(lè)。第一不算小錢；第二不算時(shí)間；第三不算是非。我完全同意他的說(shuō)法。我發(fā)現(xiàn)我有時(shí)候活得也挺糊涂的，有點(diǎn)像他描述的狀態(tài)，因此，很多別人認(rèn)為的“不快樂(lè)”的事情，在我這里完全沒(méi)有了。但是要做到完全像他說(shuō)的狀態(tài)，我覺(jué)得還是比較難的，特別是第三點(diǎn)，我覺(jué)得自己做得特別不好。不算是非，就是不要在乎別人對(duì)于自己的看法，因?yàn)槲覀兊暮芏嗤纯嗍且驗(yàn)榻橛谧约旱慕巧椭車娜私o我們的評(píng)價(jià)所帶來(lái)的。人的一生的苦惱大都來(lái)源于是非的判斷。因?yàn)槲覀冊(cè)谏鐣?huì)中扮演的角色跟別人的期待有所沖突，別人就會(huì)對(duì)我們有所評(píng)價(jià)，于是這個(gè)評(píng)價(jià)就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生影響，正面的，負(fù)面的。在這方面，我覺(jué)得老子和莊子做得非常好。他們幾乎是超脫于世界之上，因此才能活得那么的灑脫。按照現(xiàn)在的統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)，中產(chǎn)階級(jí)一生大概有450萬(wàn)就足夠了，450管一個(gè)孩子，供一個(gè)房子，養(yǎng)一部車子，一年還能有幾次的度假，吃什么還不用算賬，這樣就挺自由、挺幸福的了。這是物質(zhì)上的自由，但是，所有自由都來(lái)源于內(nèi)心的自由，物質(zhì)手段是其次的。一個(gè)人要追求自己的幸福，就一定要獲得自由的狀態(tài)，內(nèi)心要自由。也只有內(nèi)心自由的人才能獲得幸福。
第一本讓我有寫(xiě)品論沖動(dòng)的書(shū),第一本讓我買十本與朋友分享的書(shū).北京住交會(huì)上無(wú)意間看到首發(fā)儀式買一本,一氣讀完心情澎湃,只嘆要能早讀三年,我現(xiàn)在的心態(tài)甚至事業(yè)應(yīng)該會(huì)更健康更好!商界管理及業(yè)務(wù)精英人士必看(尤其民營(yíng)企業(yè)大小老板們),已買10本送朋友們,有一朋友看后也直接又買10本送人.另一深圳朋友收到還沒(méi)看完就被一女老板朋友搶走,因深圳書(shū)城12月下旬竟然還沒(méi)貨.奇怪!看啦朋友們都有多多少少的共鳴和領(lǐng)悟,久違的沖動(dòng)和親近...和系列比較而言,更切合身邊現(xiàn)實(shí),更有高度和濃縮,值得反復(fù)看.真希望有共鳴的讀友能有機(jī)會(huì)一塊交流......感謝馮侖!
1、中國(guó)真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)間并不長(zhǎng)，自改革開(kāi)放以后一大幫在文革中思想被清洗過(guò)來(lái)的中國(guó)人開(kāi)始了創(chuàng)建中國(guó)式企業(yè)。他們?cè)趧?chuàng)建公司的過(guò)程中，不但要借鑒國(guó)外和港臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)，還要根據(jù)內(nèi)地的國(guó)情進(jìn)行相應(yīng)的改變，可以說(shuō)他們創(chuàng)建的是前無(wú)古人的組織。
2、在中國(guó)做企業(yè)，不可能忽視中國(guó)文化。但中國(guó)文化里面充斥的儒家思想和長(zhǎng)期的文人清高思想，更多的是鄙視商業(yè)的。受傳統(tǒng)文化影響深厚的中國(guó)人對(duì)商業(yè)的探索也是一個(gè)艱難的歷程，步子不邁出去，企業(yè)死了，步子邁大了，沒(méi)有收住，被法律整死了，一大批企業(yè)被創(chuàng)建起來(lái)之后，真正能夠長(zhǎng)久發(fā)展和傳承的企業(yè)非常少，網(wǎng)通是在這個(gè)經(jīng)濟(jì)浪潮中，沒(méi)有被打死的幸運(yùn)兒，但沒(méi)死的原因與他們內(nèi)部的反思和割肉式調(diào)整是分不開(kāi)的。
3、馮侖作為萬(wàn)通的創(chuàng)始者和領(lǐng)袖，在帶領(lǐng)萬(wàn)通進(jìn)行創(chuàng)業(yè)和發(fā)展中，做了很多深層次的思考和實(shí)踐，這些見(jiàn)解和經(jīng)驗(yàn)值得后來(lái)人學(xué)習(xí)。
馮侖先生以他特有的文字說(shuō)話方式，從民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展角度，介紹了一些他關(guān)于企業(yè)生存，管理，成敗的觀點(diǎn)，以及一些中國(guó)特色的人情世故，文筆幽默，有理又有味兒，我個(gè)人非常喜歡。
夜讀這種事還是少干為好，第二天精力跟不上。不過(guò)馮侖的《野蠻生長(zhǎng)》寫(xiě)得確實(shí)不錯(cuò)，讓我前半夜一身汗光著身子看，后半夜一身涼爽光著身子看。“男人很享受東奔西突的感覺(jué)，很像半夜急行軍時(shí)被前呼后擁著，感覺(jué)最好。”去年春節(jié)和dff驅(qū)車千余里，大年三十晚上去西安艷妹家吃餃子，只是為了吃餃子么？其實(shí)是享受一個(gè)征服的過(guò)程。說(shuō)起征服，馬上便會(huì)想起女人，其實(shí)征服女人也未必在床上。大年三十晚上跑到人家，在三家人好奇而驚詫的眼光中落座，而旁邊這位美女，竟只見(jiàn)過(guò)一次。殘陽(yáng)如血，一路超速過(guò)不收錢的收費(fèi)站，去竟有個(gè)二環(huán)路的西安，舊時(shí)那便是長(zhǎng)安城了，一個(gè)美女在熱心等候。何等虛榮。和老板出差，他問(wèn)，“那人還欠我們多少錢？”沒(méi)等我說(shuō)話，他繼續(xù)說(shuō)：“讓他不要匯了，準(zhǔn)備一些格里夫納，我們?nèi)ツ沁呌?。”“行啊”我點(diǎn)頭答應(yīng)。給那人手下打了個(gè)電話，“我們需要點(diǎn)錢在那邊用，給兩萬(wàn)美金吧”?！皼](méi)問(wèn)題”，那邊答應(yīng)的也很爽快。起飛之前跟老板說(shuō)了，老板很理智，“要那么多干什么？花不完回來(lái)的時(shí)候海關(guān)還要查?！蔽覜](méi)說(shuō)話，這個(gè)客戶過(guò)去是欠帳大戶，在我手里轉(zhuǎn)為良性。兩萬(wàn)美金花不花的完不重要，重要的是說(shuō)了有人給。何等虛榮。后來(lái)我一個(gè)同事和這個(gè)客戶催本部門的債，客戶說(shuō)錢給了doliya，2萬(wàn)美金。其實(shí)還差不少，但是我也沒(méi)有馬上去和他爭(zhēng)辯什么。因?yàn)槲抑溃赃@么說(shuō)，并不是想說(shuō)自己不欠錢，而是想告訴我的同事，你們doliya管我要錢的時(shí)候，他是何等痛快。扮演了一次及時(shí)雨的角色，50多歲的人了，也是老頑童一個(gè)?！拔覀兡菚r(shí)走了13個(gè)城市，到哪兒都不帶錢，哪兒都有兄弟，打個(gè)電話就有人送錢來(lái)，雖然錢都是借來(lái)的，但那種感覺(jué)很好?！逼G妹不是我的女朋友，如今已是人妻；那兩萬(wàn)美金也不是我的錢，花也沒(méi)花在我身上；客戶不管怎么做及時(shí)雨，剩下的貨款也要給的。但——“這個(gè)過(guò)程符合男人的征服欲和創(chuàng)造性，社會(huì)也滿足他的虛榮心。多數(shù)人欲罷不能?！?/li>
馮侖的這本《野蠻生長(zhǎng)》，雖說(shuō)是類似于他個(gè)人的口述整理，但內(nèi)容卻還是很好。
從他下海創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，到大家相聚，到大家分家各走各的路，到最后每個(gè)人都成就自己的事業(yè)，這中間包含的人情、兄弟情，企業(yè)生長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)分成、企業(yè)成員定位等，都有很獨(dú)到的見(jiàn)解。很多地方于我而言，有很大的實(shí)際意義，但有些觀點(diǎn)卻不盡相同。
當(dāng)然，如果一本書(shū)都是說(shuō)教，那就失去了應(yīng)該有的意義。求同存異是在閱讀中最大的收貨。
第一次看這本書(shū)是在別人那，立刻被震撼到了，從來(lái)沒(méi)想到有這類書(shū)，那么現(xiàn)實(shí)，那么理想、一口氣讀完，好像吃了一頓有檔次有味道的大餐，回味無(wú)窮。睡一覺(jué)醒來(lái)，覺(jué)得是在做夢(mèng)，第二次翻看《野蠻生長(zhǎng)》，慢慢咀嚼，又有一番滋味。真是好書(shū)，所以我必須有一本，我也會(huì)推薦給我的朋友，另我已買來(lái)讀完馮侖第二本書(shū)《理想豐滿》，這是《野蠻生長(zhǎng)》的延續(xù)，好書(shū)！
一直就喜歡馮侖，，聽(tīng)說(shuō)出了本野蠻生長(zhǎng)，所以一定要看看，，看看這位企業(yè)家是如何成長(zhǎng)的，，來(lái)激勵(lì)我更好的成長(zhǎng)，，
喜歡馮侖，喜歡他的野蠻生長(zhǎng)。妙語(yǔ)連珠，連綿不絕，受益匪淺，強(qiáng)烈推薦！
非常喜歡馮侖犀利透徹的語(yǔ)言，整個(gè)閱讀過(guò)程愉快而收獲頗豐！相信每個(gè)翻開(kāi)《野蠻生長(zhǎng)》的人都不會(huì)空手而歸！
看完了王石的道路與夢(mèng)想，然后知道了馮侖。
一看到野蠻生長(zhǎng)就心動(dòng)了，書(shū)名很有趣。
看完之后獲益匪淺。
如果說(shuō)王石的著作傳遞的是世界觀，那么馮侖的著作教授的就是方法論。
很實(shí)在的內(nèi)容，有了一定工作經(jīng)歷的人，再看看這篇文章覺(jué)得很受益，很多困惑被揭開(kāi)，馮侖移過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)，告訴人們?nèi)绾巫鰧?duì)的事情。
他山之石可以攻玉，值得看。
先看的《理想豐滿》，一直想買本《野蠻生長(zhǎng)》讀讀。非常喜歡馮侖的風(fēng)格：睿智、風(fēng)趣！
咋一看書(shū)名很奇怪，翻了目錄，也沒(méi)弄懂“生長(zhǎng)”的主語(yǔ)們是誰(shuí)，讀了開(kāi)頭幾篇，方才恍然大悟，原來(lái)“生長(zhǎng)”的主語(yǔ)是民營(yíng)企業(yè)，之所以稱為“野蠻”指的是改革開(kāi)放初期的江湖混沌時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)就象雜草種子一樣，在豐茂的大地上恣意發(fā)展，有些正如萬(wàn)通、萬(wàn)科、平安之類，已經(jīng)長(zhǎng)成參天大樹(shù)，更多的只能成為灌木甚至早已“化作春泥更護(hù)花”。作為每個(gè)走過(guò)改革30年的人，讀之不由感慨，有多少大人物多少大事件已如過(guò)眼煙云，只留下作者通過(guò)幾十年江湖行走經(jīng)歷的回憶和哲理思考的總結(jié)......
書(shū)中精辟的語(yǔ)言展現(xiàn)了典型的馮式風(fēng)格：不麻辣、不深刻、不性情，就不是馮侖。
看了很多馮侖的書(shū)，其實(shí)這本書(shū)是最后才看的，寫(xiě)的民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展歷程，以及整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)變革，很有參考意義。
偉大是熬出來(lái)的。文章好像不是寫(xiě)的而是一種飽經(jīng)世間滄桑的低沉訴說(shuō)。馮侖獨(dú)到精辟的見(jiàn)解著實(shí)給我很大的啟發(fā)和幫助，很喜歡他的境界品味，也因此書(shū)而進(jìn)一步了解私企生存，了解萬(wàn)科和王石。
萬(wàn)通六君子很牛X
馮侖的段子很牛掰啊

馮侖真的像個(gè)哲人從書(shū)中讀的很多段子都有馮侖自己的感悟且?guī)缀鯊牟焕淄瑒e人思路即使馮侖已在強(qiáng)調(diào)大哥王石的哲理但是馮侖依然對(duì)自己的思路更有感悟

馮侖的書(shū) 不是經(jīng)濟(jì)圈里的專業(yè)技巧卻更多的表達(dá)人們作為一個(gè)個(gè)人的感悟真好
知道馮侖但不知道他居然有這樣的思維情操，他對(duì)中國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)時(shí)代背景下的分析入目三分......
比較喜歡馮侖這個(gè)人，語(yǔ)言犀利，簡(jiǎn)單易懂，特別是哪些經(jīng)典的比喻，書(shū)中介紹了他們六君子的成長(zhǎng)，與牟其中在一起的日子，介紹了企業(yè)原罪等等，不錯(cuò)的一本書(shū)
基本上袒露了民營(yíng)企業(yè)家的心路歷程。雖然寫(xiě)的是一個(gè)馮侖，但是可以看到那個(gè)時(shí)代N個(gè)馮侖的影子。
看了馮侖的《理想豐滿》，又才反過(guò)來(lái)買《野蠻生長(zhǎng)》，挺有啟發(fā)的。尤其是許多風(fēng)光一時(shí)企業(yè)的消失過(guò)程值得思考。
我不太愛(ài)看說(shuō)教式的企業(yè)管理書(shū)籍，但是這本書(shū)我很認(rèn)真地讀了兩遍，可以毫不諱言的說(shuō)，這本書(shū)應(yīng)該是企業(yè)管理的教科書(shū)。如果不是自己做企業(yè)，我可能永遠(yuǎn)都不會(huì)翻看此類的書(shū)籍，雖然我知道書(shū)中可以實(shí)踐的理論少之又少，但是人類自從有文字以來(lái)就習(xí)慣于從書(shū)中尋找解決問(wèn)題的方法，幸好我及時(shí)看到了這本野蠻生長(zhǎng)，至少我的企業(yè)可以避免野蠻的生長(zhǎng)，所以很感謝馮侖！
買了馮侖的《理想豐滿》，覺(jué)得他有些地方還沒(méi)寫(xiě)透，所以就又買了《野蠻生長(zhǎng)》。語(yǔ)言有一貫的馮式幽默，問(wèn)題也說(shuō)得透徹。不失為一本好書(shū)。
不太喜歡看自傳類的書(shū)，因?yàn)榕笥淹扑]，看過(guò)之后，確實(shí)很好。感覺(jué)馮侖不像是完全在寫(xiě)自傳，而是在發(fā)表通過(guò)這么多年的積累，對(duì)社會(huì)各個(gè)方面自身獨(dú)到的看法。并且時(shí)不時(shí)能自我調(diào)侃兩句，對(duì)文字的駕馭精準(zhǔn)，到位。我不了解王石，看了對(duì)王石的描述，感覺(jué)馮侖很像王石的鐵桿粉絲。
這是一本觀點(diǎn)很獨(dú)特的書(shū)，因?yàn)樽髡唏T侖的特殊身份，早就了他生長(zhǎng)過(guò)程中的獨(dú)特的經(jīng)歷和獨(dú)特的觀點(diǎn)?？偠灾?，我個(gè)人覺(jué)的《野蠻生長(zhǎng)》遠(yuǎn)遠(yuǎn)比《理想豐滿》要好看許多，理想豐滿只不過(guò)是野蠻生長(zhǎng)的續(xù)集罷了，就像一個(gè)熱播電視劇，收視率很高，之后為了延續(xù)盈利，的續(xù)拍罷了....
買之前只看了馮侖兩個(gè)字就決定買了.馮侖的書(shū),買了肯定不會(huì)覺(jué)得白花錢.買了很久,時(shí)至今日才拿起來(lái)讀,讀完之后發(fā)現(xiàn)實(shí)在是物超所值!馮侖論投資和對(duì)民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)時(shí)體制下的自我定位那幾段印象尤其深刻,這個(gè)書(shū)正準(zhǔn)備讀第二遍.同志們,買吧,這個(gè)書(shū)值!多了不說(shuō)，不差錢的,趕緊買,差錢的,取消掉別的書(shū),先買了這個(gè)再說(shuō).
一直很欣賞馮侖，喜歡這本野蠻生長(zhǎng)，挺好
這本書(shū)雖只看了一半，但不妨礙我下給它下評(píng)語(yǔ)：是本好書(shū)，值得一看！馮侖不光事業(yè)成功，文采也不錯(cuò)，文中經(jīng)常會(huì)有些思想的閃光點(diǎn)讓人耳目一新。該書(shū)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的分析和揭破也入木三分，對(duì)商界感興趣、正在或有打算自己創(chuàng)業(yè)的人也有所幫助的。
看過(guò)不少企業(yè)家自傳的書(shū)，這是第一本讓我基本看完的，感覺(jué)馮侖盛意拳拳，一心想讓讀到此書(shū)的人分享到他的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，很有幫助，特別在早期的掙扎，困惑中指點(diǎn)了一些迷津?？偟膩?lái)看，平民出身的創(chuàng)業(yè)者在中國(guó)很難把握一些好的機(jī)會(huì)，越是站得高，越是看得清楚，很多高端的錢都讓這些官極其后代悄無(wú)聲息的賺走了，我們只能玩很小的游戲，所以財(cái)富不是一代人能夠積累到頂端的，運(yùn)氣好的家族經(jīng)過(guò)幾代人的脫胎換骨才能漸漸滲透到骨頭里一點(diǎn)點(diǎn)商人的頭腦，眼光和判斷力。很欣賞馮侖把酒論英雄的灑脫，我看馮侖是比王石等都更大氣，自然，英雄氣概的一個(gè)人，而且，是我們馮家人。
馮侖的書(shū)很有思想，語(yǔ)言犀利幽默，從《野蠻生長(zhǎng)》到《理想豐滿》都很值的一看~
“不經(jīng)反省的人生是沒(méi)有意義活的”，馮侖因?yàn)榉词《剩驗(yàn)樗妓鞫鴦?dòng)人。第二代企業(yè)家如過(guò)江之鯽，成敗各罷不提，能夠坐下來(lái)對(duì)人生做一次總結(jié)，對(duì)經(jīng)歷有一次省悟，只有馮侖。馮侖不會(huì)在乎這書(shū)的版稅，所以沒(méi)有了網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)手們的湊字和無(wú)聊。有人說(shuō)字句膚淺，呵呵，本書(shū)的字字句句都是馮侖與朋友下屬在公司的大會(huì)議室里喝茶聊天中，以口語(yǔ)的方式記錄寫(xiě)就的。所以像“喝水幾次，如何……”那個(gè)笑話引用了兩次。馮侖要的是把自己的真實(shí)展現(xiàn)出來(lái)，所以說(shuō)得很直接，所以把自己真實(shí)的欲望和要求展現(xiàn)出來(lái)。我們慶幸這個(gè)時(shí)代有這樣的企業(yè)家想來(lái)說(shuō)出這些話。掩卷長(zhǎng)思，感慨未以。
突然在書(shū)店看到了馮侖的理想豐滿，翻了第一章談理想的，感覺(jué)受益很深。
于是，就把馮侖的野蠻生長(zhǎng)也買來(lái)看了。
很好，對(duì)人生觀價(jià)值觀都很有啟發(fā)。
馮侖不只是個(gè)成功的商人，他很會(huì)做人。
說(shuō)實(shí)在話，原先并沒(méi)有想到馮侖的思想有如此坦率和深刻。作為一個(gè)成功的商人，能有比較清醒的大腦是必須的，但是能有坦率的思想則不是每個(gè)成功的商人都擁有的。還有時(shí)間來(lái)不斷地生長(zhǎng)，這就是中國(guó)的商界精英。做商人，野蠻是必須的。沒(méi)有野蠻就沒(méi)有人類的未來(lái)。
馮侖基本上就是一個(gè)有文化的流氓，同時(shí)我們現(xiàn)在是一個(gè)推崇流氓的時(shí)代！這個(gè)哥們我覺(jué)得非常成功：事業(yè)不錯(cuò)、生活挺好、還有點(diǎn)歪思想。書(shū)讀起來(lái)很有趣，我很喜歡
原以為是講述萬(wàn)通公司的成長(zhǎng)歷程，看了才發(fā)現(xiàn)是作者經(jīng)營(yíng)企業(yè)和人生的感悟。非常真實(shí)，很有見(jiàn)地。馮侖具有實(shí)用主義的哲學(xué)思想，對(duì)企業(yè)和人生的看法有深度，看了很受啟發(fā)。是一本好書(shū)，指導(dǎo)一讀。
馮侖的經(jīng)典之作，道出了民營(yíng)企業(yè)家的心聲，江湖的味道十足
馮侖一向說(shuō)話直接，透出了作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的風(fēng)范。。。。
馮侖早期在體改委的經(jīng)歷、海南房產(chǎn)泡漠破裂的經(jīng)歷、給老牟拎包的經(jīng)歷、與大嘴巴王石的交往經(jīng)歷再加上他思想家的腦袋，這樣的經(jīng)歷本身就是一部書(shū)，何況他真的認(rèn)真寫(xiě)出了這樣的經(jīng)歷，值得大家去閱讀！有收獲
不喜歡那些耍嘴皮子的人寫(xiě)的書(shū)。馮總經(jīng)歷過(guò)商海沉浮，寫(xiě)的字字珠璣，給我很大啟發(fā)。值得反復(fù)閱讀，每天提醒自己執(zhí)行。希望更多的企業(yè)家，能像馮侖老師這樣，現(xiàn)身說(shuō)法，講點(diǎn)實(shí)在的。
地產(chǎn)老總的書(shū)，完整讀過(guò)的就王石和馮侖的。風(fēng)格不同，但都受益匪淺。馮侖的更是全面覆蓋人生事業(yè)，頗具哲理。
書(shū)名不僅是對(duì)民營(yíng)企業(yè)的生存狀態(tài)的描述，也反映了作者的生命狀態(tài)和能量。有故事，有思想，有情感，好讀又耐讀。馮侖的本事是通過(guò)很多的妙喻，把復(fù)雜的事情說(shuō)清楚。
好的一塌糊涂，在這個(gè)沒(méi)有偶像的時(shí)代，馮侖就是男人的楷模！生活的真實(shí)，就像他書(shū)里面寫(xiě)的，王石屬于那種可以貼在墻上的神了！而馮侖則是實(shí)實(shí)在在生活在我們身邊的人，而且是一個(gè)成功的男人！好！強(qiáng)烈建議男人都看一下！
馮侖先生以其獨(dú)特的視角，用幽默詼諧的語(yǔ)言給我們展現(xiàn)了企業(yè)家所經(jīng)歷與面對(duì)的方方面面，不愧為商界思想家的稱號(hào)。故推薦此書(shū)。
非常喜歡地產(chǎn)思想家馮侖先生的作品，幽默通俗易懂！
看懂了許多創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的道理。書(shū)中有太多的東西值得借鑒，馮侖先生的“馮言馮語(yǔ)”也真實(shí)得道出了許多草創(chuàng)企業(yè)的尷尬。希望每一個(gè)創(chuàng)業(yè)人和在困窘中的老板都能夠閱讀一下這本書(shū)。自己在書(shū)中找到了初期創(chuàng)業(yè)失敗的原因，也看到了現(xiàn)在服務(wù)的企業(yè)為了可能會(huì)失敗的特征，準(zhǔn)備再次個(gè)人創(chuàng)業(yè)了。
本書(shū)通過(guò)對(duì)萬(wàn)通以及房地產(chǎn)業(yè)的描述，側(cè)面反映了馮侖眼里的中國(guó)社會(huì)環(huán)境的變化。很多小故事都很吸引人，是一本打開(kāi)就放不下的書(shū)。
從《理想豐滿》到《野蠻生長(zhǎng)》，體悟馮侖
把馮侖的兩本都買了，都翻出來(lái)讀了讀，覺(jué)得《野蠻生長(zhǎng)》比較好，《理想豐滿》一般。
野蠻生長(zhǎng)（馮侖著）
披荊斬棘野蠻生長(zhǎng)實(shí)屬不易，難怪吾馮侖兄皮厚毛稀若此了一冊(cè)娓娓而談的好書(shū)，一個(gè)豁達(dá)幽默的哲人，難得難得?。?！
挺真實(shí)的，大家都想知道創(chuàng)業(yè)家的思維他們的性格特質(zhì)，從而解讀哪些能帶來(lái)成功。馮侖真實(shí)的講述了自己的經(jīng)歷，有理想的時(shí)期，打政策擦邊球的時(shí)期，被人索賄的經(jīng)歷，合伙散伙的經(jīng)歷，對(duì)幸福、對(duì)企業(yè)、對(duì)女人的人生態(tài)度。其實(shí)解答了我關(guān)于成功人士的總總揣度、窺探、獵奇的心理。
從第一章讀到最后一章，倒不是因?yàn)槲墓P很優(yōu)美也不是因?yàn)樗苡绣X，（沒(méi)辦法錢是好東西，我喜歡！）。而是感于他對(duì)世界的看法，對(duì)生活的認(rèn)知，對(duì)生命藝術(shù)的感悟！生命中的某些事，某些人又是幾個(gè)評(píng)論家就能淡定的事，就像馮侖說(shuō)的歷史沒(méi)有真相！我們每個(gè)人都可以用自己的認(rèn)知和思維去思索歷史的痕跡、去仿效別人的經(jīng)驗(yàn)！你的取舍時(shí)不存在對(duì)或是錯(cuò)的，就像你的幸福不是完全用金錢和地位來(lái)衡量！關(guān)鍵是你喜歡！哈哈完！
是在買其他書(shū)時(shí)，無(wú)意中看到了這本書(shū)。太好了，太棒了，與眾不同，對(duì)價(jià)值又有了新的認(rèn)識(shí)。能夠認(rèn)識(shí)自己的人,才是可怕的人能夠清醒的人,才是最恐怖的人對(duì)王石、牟其中的評(píng)價(jià)是深刻而客觀的我看到萬(wàn)通多是機(jī)會(huì)主義的傾向，無(wú)創(chuàng)造的案例，是否說(shuō)明中國(guó)大多民營(yíng)企業(yè)都只是在原罪中機(jī)會(huì)主義者
馮侖是老公的偶像，野蠻生長(zhǎng)，讓他學(xué)到很多東西
讀過(guò)后特意上來(lái)發(fā)表評(píng)論。本來(lái)想看的是王石的《道路與夢(mèng)想》，不想搜索結(jié)果中剛好看到這本書(shū)，因?yàn)橹奥月越佑|過(guò)關(guān)于這本書(shū)的介紹，就捷足先登買來(lái)看了。看后的感受是：很好的一本書(shū)！馮侖的特殊的而且是成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，以及他的對(duì)于生活的人生感悟，都可以讓讀者受益非淺，至少我是收獲了不少！此書(shū)算是被我收藏并且廣而推薦之了。
書(shū)很好，內(nèi)容更好，馮侖不愧為地產(chǎn)界的思想家
我們都要野蠻生長(zhǎng)，學(xué)習(xí)馮侖的經(jīng)驗(yàn)，完善自己。
覺(jué)得馮侖非常推崇王石，所以書(shū)中有很多他與王石共同的觀點(diǎn)，這使這本書(shū)能讓讀者更好地了解當(dāng)今中國(guó)企業(yè)家的思維。同時(shí)書(shū)寫(xiě)得很好
多次看到有人推薦此書(shū)，微博上也有人推薦，所以就買來(lái)看看，還沒(méi)來(lái)得及細(xì)讀，但真的很喜歡馮侖，只是《理想豐滿》這兩本，應(yīng)該先讀那一本呢？呵呵。。。春節(jié)期間有這些書(shū)的陪伴了。。。。。。
馮侖的這本書(shū)，自己幾乎是一口氣看完的。拿到手開(kāi)始閱讀就欲罷不能。書(shū)中的觀點(diǎn)猶如一名智者在經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨后，把時(shí)間凝煉成了珍珠，并把它串了起來(lái)，留給后人把玩欣賞。馮侖無(wú)疑是時(shí)代大潮中的精英，既有實(shí)業(yè)的歷練，又保留了思考的品質(zhì)，其思路和觀點(diǎn)有經(jīng)驗(yàn)的交流，也有思想的光芒，讀來(lái)既有益，又精彩，給后人以很多的啟發(fā)。雖然有些時(shí)候內(nèi)容有重復(fù)，但并不影響閱讀的暢快。這種過(guò)來(lái)人的體會(huì)和思考，非常值得推薦閱讀。
這本書(shū)的最大看點(diǎn)就是常常自爆經(jīng)歷，用以說(shuō)明想說(shuō)的道理沒(méi)有說(shuō)教，只有體會(huì)和思考包括給人送錢以及被人威脅但是馮侖在書(shū)中多處塑造了一個(gè)萬(wàn)科和王石的經(jīng)典神話似乎他是王石的忠實(shí)粉絲！不由得讓人產(chǎn)生疑問(wèn)或者這就是本書(shū)的主觀表達(dá)
馮侖，喜歡小資生活的人卻成了大資本家，書(shū)寫(xiě)的不錯(cuò)，語(yǔ)言不是很華麗，但很在理。
很多人很奇怪一個(gè)小姑娘買馮侖，潘石屹，王石，唐駿的書(shū)看。并樂(lè)此不疲。因?yàn)槲蚁胫浪麄冊(cè)谧龀晒χ笆窃趺礃右环N個(gè)人積累，對(duì)人，對(duì)事。好比默默的拜師學(xué)藝。我學(xué)到了很多。很多指點(diǎn)我未來(lái)人生的方向。雖然不能表示我一定會(huì)做到像他們那樣，但是至少會(huì)給自己樹(shù)立一個(gè)堅(jiān)定的目標(biāo)。加油！
無(wú)論是在改革開(kāi)放初期，還是現(xiàn)在，馮侖都能以其準(zhǔn)確和獨(dú)到的眼光，把握人生的路線，不偏不倚。學(xué)先進(jìn)，傍大款，走先進(jìn)。好男兒志在四方，關(guān)鍵是守正出奇，正所謂365行行行出狀元，只要心里恪守著社會(huì)準(zhǔn)則，守正出奇，必然會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想的。
第一次看馮侖的書(shū)，很喜歡
我看過(guò)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家傳記很多，大多將一些成功的要領(lǐng)和品質(zhì)，再加上成功企業(yè)的大事件。
而馮侖卻寫(xiě)了一本風(fēng)格迥異的商業(yè)奇書(shū)，這本書(shū)里表達(dá)了企業(yè)及創(chuàng)始人的原生態(tài)的東西，用最為樸素的表達(dá)了偉大的事業(yè)和人的原因。
相信看過(guò)這本書(shū)的人，將會(huì)得到很大的啟發(fā)，從而改變自己的人生軌跡。

野蠻生長(zhǎng)

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