萬(wàn)科之道

內(nèi)容概要

　　經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，萬(wàn)科已經(jīng)步入第三個(gè)十年的發(fā)展階段，但面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)短期內(nèi)供求關(guān)系和交易狀況均存在的不確定性，萬(wàn)科卻依然一如既往地前進(jìn)著。對(duì)于萬(wàn)科創(chuàng)造的業(yè)績(jī)，業(yè)界名人馮侖的一句評(píng)論極為精辟：“有些公司80%時(shí)間關(guān)注的是機(jī)會(huì)和突破，只有不到20%時(shí)間抓管理，而萬(wàn)科恰恰相反，80%精力投入管理性決策上，20%是投資性的決策。”那二十多年間萬(wàn)科究竟積累了怎樣的制勝之道？又是怎樣的進(jìn)行管理決策呢？　　本書(shū)剖析了萬(wàn)科二十多年的發(fā)展之路，從管理的角度分析了其專(zhuān)業(yè)化制勝之路，其中闡釋了萬(wàn)科與眾不同的專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)

作者簡(jiǎn)介

　　決策資源房地產(chǎn)研究中心，創(chuàng)建于1998年，以“搭建地產(chǎn)平臺(tái)”的獨(dú)特方式介入中國(guó)房地產(chǎn)界。歷經(jīng)9年發(fā)展，決策資源已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)橫跨“投資開(kāi)發(fā)、策劃代理、資訊平臺(tái)”三大領(lǐng)域的地產(chǎn)集團(tuán)。其愿景是以“共享＋平臺(tái)”的全新理念，為房地產(chǎn)上中下游企業(yè)建設(shè)一個(gè)開(kāi)放的“全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)”，聚合知識(shí)資源和交易資源，提升產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)業(yè)鏈交易成本，從而讓中國(guó)人住得更有價(jià)值。

書(shū)籍目錄

前言 萬(wàn)科持續(xù)領(lǐng)跑房地產(chǎn)業(yè)的秘密第一章　發(fā)展戰(zhàn)略 —— 23年專(zhuān)業(yè)化致勝之路一、萬(wàn)科前十年發(fā)展戰(zhàn)略：多元化的加法二、萬(wàn)科第二個(gè)十年發(fā)展戰(zhàn)略——專(zhuān)業(yè)化的減法三、萬(wàn)科第三個(gè)十年發(fā)展戰(zhàn)略——精細(xì)化的乘法第二章　萬(wàn)科獨(dú)特先進(jìn)的企業(yè)治理戰(zhàn)略一、 “三頭博弈”的分散股權(quán)結(jié)構(gòu)二 萬(wàn)科清晰的股權(quán)治理結(jié)構(gòu)三、職業(yè)經(jīng)理人的制度化四、萬(wàn)科的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃第三章　“尊重人”的企業(yè)文化站略一、萬(wàn)科企業(yè)文化五大特點(diǎn)二、用四方面打造萬(wàn)科企業(yè)文化三、萬(wàn)科六大企業(yè)文化內(nèi)涵四、萬(wàn)科文化管理四個(gè)層面第四章　

章節(jié)摘錄

　　第一章　發(fā)展戰(zhàn)略——23年專(zhuān)業(yè)化致勝之路　　伴隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，一批在當(dāng)時(shí)剛蹣跚起步的企業(yè)經(jīng)過(guò)多次艱難的嬗變，正逐步向世界級(jí)企業(yè)邁進(jìn)，但更多的中國(guó)企業(yè)卻由于各種各樣的原因轟然倒下?！　‘?dāng)我們沿著中國(guó)本土企業(yè)發(fā)展的時(shí)間軌跡進(jìn)行追溯時(shí)，可以基本梳理出中國(guó)企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段?！　〉谝浑A段：原始資本積累階段?！　∵@一階段主要有兩種發(fā)展途徑：其一，通過(guò)從事貿(mào)易、代理和家庭作坊式的生產(chǎn)方式，慢慢完成企業(yè)的原始資本積累。如聯(lián)想早期賣(mài)旱冰鞋、代理外國(guó)PC品牌AST；TCL與港商

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