萬科之道

內(nèi)容概要

　　經(jīng)過二十多年的發(fā)展，萬科已經(jīng)步入第三個十年的發(fā)展階段，但面對房地產(chǎn)市場短期內(nèi)供求關(guān)系和交易狀況均存在的不確定性，萬科卻依然一如既往地前進(jìn)著。對于萬科創(chuàng)造的業(yè)績，業(yè)界名人馮侖的一句評論極為精辟：“有些公司80%時間關(guān)注的是機(jī)會和突破，只有不到20%時間抓管理，而萬科恰恰相反，80%精力投入管理性決策上，20%是投資性的決策?！蹦嵌嗄觊g萬科究竟積累了怎樣的制勝之道？又是怎樣的進(jìn)行管理決策呢？　　本書剖析了萬科二十多年的發(fā)展之路，從管理的角度分析了其專業(yè)化制勝之路，其中闡釋了萬科與眾不同的專業(yè)化和精細(xì)

作者簡介

　　決策資源房地產(chǎn)研究中心，創(chuàng)建于1998年，以“搭建地產(chǎn)平臺”的獨(dú)特方式介入中國房地產(chǎn)界。歷經(jīng)9年發(fā)展，決策資源已經(jīng)成長為中國橫跨“投資開發(fā)、策劃代理、資訊平臺”三大領(lǐng)域的地產(chǎn)集團(tuán)。其愿景是以“共享＋平臺”的全新理念，為房地產(chǎn)上中下游企業(yè)建設(shè)一個開放的“全產(chǎn)業(yè)鏈平臺”，聚合知識資源和交易資源，提升產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)業(yè)鏈交易成本，從而讓中國人住得更有價值。

書籍目錄

前言 萬科持續(xù)領(lǐng)跑房地產(chǎn)業(yè)的秘密第一章　發(fā)展戰(zhàn)略 —— 23年專業(yè)化致勝之路一、萬科前十年發(fā)展戰(zhàn)略：多元化的加法二、萬科第二個十年發(fā)展戰(zhàn)略——專業(yè)化的減法三、萬科第三個十年發(fā)展戰(zhàn)略——精細(xì)化的乘法第二章　萬科獨(dú)特先進(jìn)的企業(yè)治理戰(zhàn)略一、 “三頭博弈”的分散股權(quán)結(jié)構(gòu)二 萬科清晰的股權(quán)治理結(jié)構(gòu)三、職業(yè)經(jīng)理人的制度化四、萬科的股權(quán)激勵計(jì)劃第三章　“尊重人”的企業(yè)文化站略一、萬科企業(yè)文化五大特點(diǎn)二、用四方面打造萬科企業(yè)文化三、萬科六大企業(yè)文化內(nèi)涵四、萬科文化管理四個層面第四章　

章節(jié)摘錄

　　第一章　發(fā)展戰(zhàn)略——23年專業(yè)化致勝之路　　伴隨著中國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，一批在當(dāng)時剛蹣跚起步的企業(yè)經(jīng)過多次艱難的嬗變，正逐步向世界級企業(yè)邁進(jìn)，但更多的中國企業(yè)卻由于各種各樣的原因轟然倒下。　　當(dāng)我們沿著中國本土企業(yè)發(fā)展的時間軌跡進(jìn)行追溯時，可以基本梳理出中國企業(yè)發(fā)展的四個階段。　　第一階段：原始資本積累階段?！　∵@一階段主要有兩種發(fā)展途徑：其一，通過從事貿(mào)易、代理和家庭作坊式的生產(chǎn)方式，慢慢完成企業(yè)的原始資本積累。如聯(lián)想早期賣旱冰鞋、代理外國PC品牌AST；TCL與港商

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