金玉良言

前言

這是一個(gè)不同尋常的時(shí)代。工作、生活，以及其他各方面發(fā)生的變化如此迅速、難以預(yù)料，對(duì)此，我們必須有清醒的認(rèn)識(shí)。全球化、科技和知識(shí)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了所有國(guó)家、行業(yè)、公司和職業(yè)跨進(jìn)全新的未知領(lǐng)域。影響經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)的事件頻繁發(fā)生，這一切前所未有。劇烈的金融危機(jī)讓世界上最發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體受到了嚴(yán)重的破壞，聲震寰宇、歷代傳承的老字號(hào)在一夜間轟然倒塌，消失得無(wú)影無(wú)蹤。而當(dāng)塵埃漸漸散去，每個(gè)行業(yè)都發(fā)現(xiàn)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)新形勢(shì)，否則就會(huì)被淘汰。與此同時(shí)，世界各地的思想者也紛紛開始認(rèn)真探索經(jīng)濟(jì)社會(huì)未來(lái)的新形態(tài)和新規(guī)則。由于經(jīng)濟(jì)革新總是伴隨著經(jīng)濟(jì)破壞，新一代創(chuàng)業(yè)家正期待著在這個(gè)時(shí)候大展身手。就在大公司紛紛向華盛頓請(qǐng)求資金援助的時(shí)候，一些初創(chuàng)公司勃然而興，抓住了人們的想象力——也抓住了人們的“錢包”。金融、商業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)機(jī)會(huì)已經(jīng)對(duì)創(chuàng)新、發(fā)明和靈感敞開。一個(gè)重新思考、重新想象和重新定位什么是可能的、什么是合意的、什么是可持續(xù)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。改寫游戲規(guī)則的時(shí)機(jī)來(lái)了。我們急需言之有理、行之有效的“金玉良言”來(lái)指導(dǎo)我們度過(guò)這個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)代。這樣的規(guī)則能指導(dǎo)我們?cè)鯓庸ぷ鞑椭覀兝斫夤ぷ鞯囊饬x；在事業(yè)和生活方面為我們指明更加合適的道路，讓事業(yè)和生活完美統(tǒng)一；為我們自身和社會(huì)提供適當(dāng)?shù)男袨闇?zhǔn)則。我們需要有益于成功的“金玉良言”——幫助我們?cè)谑聵I(yè)上取得成功的同時(shí)，還不會(huì)錯(cuò)失生命中最寶貴的人和事。這就是本書所要講述的內(nèi)容它集合了我40多年來(lái)總結(jié)的52條規(guī)則。其間，我拜訪過(guò)眾多杰出人物，他們貢獻(xiàn)智慧，幫助我從自身的經(jīng)歷中悟出道理。我曾與世界聞名、博學(xué)多才的領(lǐng)導(dǎo)者交流，這些人早先并沒(méi)有什么名氣，也不為人知；我和才華橫溢的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者面對(duì)面交談，他們的科學(xué)發(fā)明拯救過(guò)無(wú)數(shù)人；我拜訪過(guò)謙遜的社區(qū)工作者，他們從改變個(gè)人著手改變整個(gè)世界——我從他們所有人身上學(xué)到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我采訪過(guò)首席執(zhí)行官、精神領(lǐng)袖、籃球教練、小說(shuō)家、商業(yè)思想家以及政府官員——這讓我收獲了全新的見識(shí)和來(lái)之不易的真理。我把這些經(jīng)驗(yàn)記錄在卡片上，每天隨身攜帶。（這個(gè)奇妙的方法是我20多年前從哈佛商學(xué)院的特德?列維特教授那里學(xué)來(lái)的，他也是本書的顧問(wèn)之一。）

內(nèi)容概要

在這個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)代，大部分舊規(guī)則都行不通了，我們需要一些新的規(guī)則。　　本書提供了52條這樣的新規(guī)則　　艾倫·韋伯曾是《哈佛商業(yè)評(píng)論》的執(zhí)行總裁兼總編，1995年，他與人合伙創(chuàng)立了《快公司》雜志——美國(guó)歷史上發(fā)展最快的商業(yè)雜志?！　№f伯交游廣泛。他采訪過(guò)各國(guó)政要、首席執(zhí)行官、精神領(lǐng)袖、籃球教練、小說(shuō)家以及商業(yè)思想家——這讓他得到了全新的創(chuàng)見和來(lái)之不易的真理?！　?0多年前，韋伯開始把這些珍貴的經(jīng)驗(yàn)記錄在5寸長(zhǎng)3寸寬的卡片上，每天隨身攜帶。不久前，他對(duì)那些小卡片進(jìn)行了整理，他開始在卡片上寫字，直到寫完第52條……

作者簡(jiǎn)介

艾倫·韋伯，說(shuō)自己是“全世界精神財(cái)富是豐富的人”。
    這聽上去多少有些狂妄，但這是事實(shí)。
    韋伯曾是《哈佛商業(yè)評(píng)論》的執(zhí)行總裁兼總編，1995年，他與人合伙創(chuàng)立了《快公司》雜志——美國(guó)歷史上發(fā)展最快的商業(yè)雜志。
    韋伯交游廣泛。他采訪過(guò)各國(guó)政要、首席執(zhí)行官、精神領(lǐng)袖、籃球教練、小說(shuō)家以及商業(yè)思想家——這讓他得到了全新的創(chuàng)見和來(lái)之不易的真理。
    20多年前，韋伯開始把這些珍貴的經(jīng)驗(yàn)記錄在5英寸長(zhǎng)3英寸守的卡片上，每天隨身攜帶。不久前，他對(duì)那些小卡片進(jìn)行了整理，他開始在卡片上寫字，直到寫完第52條……

書籍目錄

前言規(guī)則1　越是緊張之時(shí)，越需要放松自己規(guī)則2　做生意就像競(jìng)選公職，選民定輸贏規(guī)則3　先提最后一個(gè)問(wèn)題規(guī)則4　預(yù)防勝過(guò)執(zhí)行規(guī)則5　變化是一個(gè)數(shù)學(xué)公式規(guī)則6　新機(jī)會(huì)需要再構(gòu)造規(guī)則7　系統(tǒng)是解決方案規(guī)則28　優(yōu)秀的設(shè)計(jì)是獲勝的法寶規(guī)則29　用對(duì)詞匯規(guī)則30　偉大創(chuàng)意盡在不言中規(guī)則31　一切皆能溝通規(guī)則32　內(nèi)容不是王，語(yǔ)境才是王規(guī)則33　一切皆是表演規(guī)則34　簡(jiǎn)單是潮流規(guī)則35　忠誠(chéng)是一條雙行道規(guī)則36　寄言創(chuàng)業(yè)家：情感流比現(xiàn)金流更重要規(guī)則37　資金來(lái)源不盡相同規(guī)則38　干大事要從小事做起規(guī)則39　娛樂(lè)是成功的法寶規(guī)則40　科技改變工作方式規(guī)則41　正確理解領(lǐng)導(dǎo)力規(guī)則42　適者生存：企業(yè)也需要多樣性規(guī)則43　證書不等于能力規(guī)則44　做生意，專業(yè)知識(shí)非常重要規(guī)則45　失敗不可怕，放棄嘗試才真的可怕規(guī)則46　“剛?cè)嵯酀?jì)”的領(lǐng)導(dǎo)力規(guī)則47　每個(gè)人都在世界的中心規(guī)則28　優(yōu)秀的設(shè)計(jì)是獲勝的法寶規(guī)則29　用對(duì)詞匯規(guī)則30　偉大創(chuàng)意盡在不言中規(guī)則31　一切皆能溝通規(guī)則32　內(nèi)容不是王，語(yǔ)境才是王規(guī)則33　一切皆是表演規(guī)則34　簡(jiǎn)單是潮流規(guī)則35　忠誠(chéng)是一條雙行道規(guī)則36　寄言創(chuàng)業(yè)家：情感流比現(xiàn)金流更重要規(guī)則37　資金來(lái)源不盡相同規(guī)則38　干大事要從小事做起規(guī)則39　娛樂(lè)是成功的法寶規(guī)則40　科技改變工作方式規(guī)則41　正確理解領(lǐng)導(dǎo)力規(guī)則42　適者生存：企業(yè)也需要多樣性規(guī)則43　證書不等于能力規(guī)則44　做生意，專業(yè)知識(shí)非常重要規(guī)則45　失敗不可怕，放棄嘗試才真的可怕規(guī)則46　“剛?cè)嵯酀?jì)”的領(lǐng)導(dǎo)力規(guī)則47　每個(gè)人都在世界的中心規(guī)則48　變革要從形象工程開始規(guī)則49　培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，先撤銷你的“邊境衛(wèi)兵”規(guī)則50　優(yōu)點(diǎn)也會(huì)是弱點(diǎn)規(guī)則51　認(rèn)真對(duì)待工作，別為自己考慮太多規(guī)則52　人生處處有老師規(guī)則53　請(qǐng)將你的規(guī)則寫在這里致謝

章節(jié)摘錄

規(guī)則1越是緊張之時(shí)，越需要放松自己故事發(fā)生在1986年，地點(diǎn)是聯(lián)邦德國(guó)首都波恩。在聯(lián)邦議院的一間私人辦公室里，我穿著自己最好的西裝三件套，系著為出席那個(gè)場(chǎng)合而特意購(gòu)買的布克兄弟牌領(lǐng)帶，坐在正式會(huì)議桌的末端。受《哈佛商業(yè)評(píng)論》雜志的派遣，當(dāng)時(shí)我正等著采訪聯(lián)邦德國(guó)前總理赫爾穆特?施密特。我事先把要提的問(wèn)題列在一疊黃線拍紙簿上，為的是一目了然。我插上錄音機(jī)的電源，把它放在一個(gè)“戰(zhàn)略性”的位置——我認(rèn)為施密特總理會(huì)坐的那張椅子一旁的桌子上。錄音機(jī)的位置我事先估計(jì)過(guò)，很合適，我可以一邊微笑著注視施密特，一邊查看錄音機(jī)。我需要做的最后一件事情就是端坐在那兒，整個(gè)采訪過(guò)程中都保持這個(gè)姿勢(shì)，不要讓錄音機(jī)出現(xiàn)故障。由于頭天晚上從波士頓飛到波恩，此時(shí)的我發(fā)瘋似的出現(xiàn)時(shí)差反應(yīng)的癥狀，頭腦里不停地出現(xiàn)采訪過(guò)程中可能出錯(cuò)的環(huán)節(jié)——以及出錯(cuò)將意味著什么。就在赫爾穆特?施密特走進(jìn)會(huì)議室的那一刻，我意識(shí)到本次采訪注定會(huì)以失敗宣告結(jié)束。我的方法是錯(cuò)誤的。我的心態(tài)是錯(cuò)誤的。如果不在接下來(lái)的幾秒鐘里采取行動(dòng)，不僅本次采訪會(huì)以失敗告終，而我也會(huì)遺憾終生。先來(lái)講一下我是怎么得到這次采訪機(jī)會(huì)的。在此次聯(lián)邦德國(guó)之行的前不久，才華卓越而性格乖戾的營(yíng)銷宗師特德?列維特接任了《哈佛商業(yè)評(píng)論》的主編一職。我在那里的職位是助理編輯，處于職位等級(jí)的最底端。我內(nèi)心中對(duì)出版界那種令人窒息的自滿感到厭煩。特德對(duì)《哈佛商業(yè)評(píng)論》的評(píng)價(jià)跟我一樣，他將其描述為“唯一一本由不會(huì)寫作的人為從不閱讀的人而出版的雜志”。特德剛接手主編一職，就開始著手重新評(píng)估編輯職位及要求的能力，并重組編輯部門。他的待辦事項(xiàng)清單的頭一條就是從雜志社內(nèi)部選出一位新執(zhí)行主編，作為員工最高職位頭銜。當(dāng)特德面試我，問(wèn)我對(duì)未來(lái)的打算的時(shí)候，我說(shuō)出了令自己都感到非常吃驚的話：“要是競(jìng)聘不到這個(gè)職位我就辭職！”為了競(jìng)選執(zhí)行主編，我計(jì)劃了一系列的采訪任務(wù)，主題是“作為首席執(zhí)行官的政治家”。我將去世界各地采訪一些前任國(guó)家元首，探討領(lǐng)導(dǎo)才能——不是領(lǐng)導(dǎo)公司而是領(lǐng)導(dǎo)國(guó)家的才能。我打算從采訪赫爾穆特?施密特開始，然后是日本的中曾根康弘、英國(guó)的詹姆斯?卡拉漢，最后是美國(guó)前總統(tǒng)杰拉爾德?福特和吉米?卡特。

媒體關(guān)注與評(píng)論

“無(wú)論你是商界人士還是政界人士，普通雇員還是企業(yè)家，社會(huì)領(lǐng)袖還是財(cái)富創(chuàng)造者，在這個(gè)混亂的世界，艾倫?韋伯的良言都能給你指引和希望。他的話深刻、實(shí)用、適時(shí)、恒久，他真的是最好的導(dǎo)師?！薄　　?柯林斯（Jim Collins），《基業(yè)長(zhǎng)青》、《從優(yōu)秀到卓越》作者“這本書洞見了將生命過(guò)得完滿的方法，無(wú)論你25歲還是55歲，它幫助你反省過(guò)去、規(guī)劃未來(lái)?！薄　　Ａ_?戈埃羅（Paulo Coelho），《煉金術(shù)》作者“在這個(gè)時(shí)候，我們極度需要一個(gè)大思想者，艾倫?韋伯就是這個(gè)人。這本書將改變你看世界的方法并給你無(wú)限渴望。別再讀這些書評(píng)了，買下這本書吧！”　　——賽斯?高?。⊿eth Godin），《紫?！?、《部落》作者

編輯推薦

《金玉良言:關(guān)于動(dòng)蕩、生存與應(yīng)變》：我們急需言之有理、行之有效的法則來(lái)指導(dǎo)我們走過(guò)這個(gè)動(dòng)蕩多變的時(shí)代，這里的52條法則是《快公司》雜志（Fast Company）創(chuàng)始人艾倫?韋伯最珍貴的人生經(jīng)驗(yàn)。你看到的這些法則很可能來(lái)自：一個(gè)國(guó)家元首，一個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，一個(gè)在NBA生涯中贏了938場(chǎng)比賽的明星教練，Google或是3M的一位高管，一個(gè)艦長(zhǎng)、一個(gè)農(nóng)夫或是一個(gè)手指略有殘疾的吉他手，你看到的這些法則將幫助你在事業(yè)上取得成功，同時(shí)，不致失去生命中最寶貴的人和事。

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