出版時間:2010-1 出版社:中信出版社 作者:[美]杰克·韋爾奇,[美]約翰·拜恩 頁數:366 譯者:曹彥博,孫立明,丁浩
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前言
2000年感恩節(jié)后那個星期六早晨,我的大部分時間都在等待“新人”的到來。這是個暗語,指代我的繼任者,也就是GE(General Electric,通用電氣)未來的董事長兼CEO。星期五晚上,董事會一致同意杰夫·伊梅爾特(Jeff Immelt)成為我的繼任者。于是我給他打了個電話?!案嬖V你一個好消息,你和你的家人明天可以到佛羅里達來度周末嗎?”顯然,他已經知道發(fā)生了什么事。所以我們沒有繼續(xù)談這事,而是立即著手安排所有相關事宜,以便他能夠馬上到佛羅里達來。星期六早上,我急切地等侯著他。耗時的CEO交接過程已經結束,我正準備開車離開,這時杰夫的車開到了我所在的汽車道。他看上去非常高興。于是我立即走上前,還沒等他完全從車里出來,就一把抱住他,對他說了那句雷吉·瓊斯(Reg Jones)20年前跟我說過的話:“祝賀你,董事長先生!”我們熱烈地擁抱在一起,那情形就仿佛我們成功地完成了交接工作。此時此刻,我的思緒一下子將我?guī)Щ氐?0年前的那一天:雷吉走進我在康涅狄格州費爾菲爾德的辦公室,熱烈地擁抱我,情形同現在如出一轍。雷吉其實很少做出那種激烈的動作。然而當時他的臂膊那樣有力地擁抱著我,臉上浮現出微笑。1980年12月的那一天,我是美利堅合眾國最快樂的人,當然也是最幸運的人。如果可以讓我任意選擇理想的工作,我想就應該是這份工作了。因為它給了我寬廣得不可思議的業(yè)務經營范圍:從飛機引擎和發(fā)電機到塑料、藥品以及信貸服務等等。GE所做的和即將要做的一切,事實上已經深入到我們每一個人的日常生活中。
內容概要
1999年,全球享有盛譽的第一CEO杰克·韋爾奇的這部自傳甫一問世,就吸引了世界的目光,并以700萬美元的天價創(chuàng)下了當時美國傳記出版收入之最。如今,10年過去了,該書中文版的銷量也早已突破百萬大關,成為企業(yè)家傳記類圖書中少有的幾部必讀經典暢銷書之一。 這是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個人傳記。在這本書中,韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣,以及如何開創(chuàng)了一種獨特的管理模式-幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫龐大體制的痼疾,走上靈活主動的道路。他用自己特有的韋氏語言,把人生體悟、職業(yè)經歷、管理經驗巧妙地結合在一起,織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。
作者簡介
杰克·韋爾奇,1935年11月19日,出生與馬薩諸塞州;1957年,獲得馬薩諸塞州大學化學工程學士學位;1960年,獲得伊利諾斯大學化學工程博士學位;1960年,加入通用電氣塑膠事業(yè)部;1971年底,成為通用化學與冶金事業(yè)部總經理;1979年8月,成為通用公司副董事長;1981年4月,成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官;2001年9月,退休。
書籍目錄
作者的話序言第一部分 早年歲月 第一章 建立自信 第二章 脫穎而出 第三章 掀掉屋頂 第四章 在雷達下飛行 第五章 逼近大聯盟 第六章 海闊憑魚躍第二部分 建立哲學觀 第七章 面對現實與“陽奉陰違” 第八章 遠見 第九章 “中子彈”歲月 第十章 RCA交易 第十一章 人的企業(yè) 第十二章 再造克羅頓維爾,再造GE 第十三章 無邊界:將理念進行到底 第十四章 深潛第三部分 商海沉浮 第十五章 唯我獨尊 第十六章 GE金融服務集團:增長機器 第十七章 NBC和電燈泡的組合 第十八章 能屈能伸第四部分 改變游戲規(guī)則 第十九章 全球化 第二十章 持續(xù)增長的服務業(yè) 第二十一章 六西格瑪的里里外外 第二十二章 電子商務第五部分 回顧與展望 第二十三章 “回家吧,韋爾奇先生” 第二十四章 CEO到底是干什么的 第二十五章 來自高爾夫的啟迪 第二十六章 “新人”后記鳴謝附錄A 經濟蕭條中的快速發(fā)展附錄B 2001年C類會議日程安排附錄C 韋爾奇致杰夫·伊梅爾特信附錄D 業(yè)務經理會議日程安排
章節(jié)摘錄
第一部分 早年歲月第一章 建立自信那是一個糟糕的賽季的最后一場冰球比賽。當時我在塞勒姆高中讀最后一年。我們分別擊敗丹佛人隊、里維爾隊和硬頭隊,贏得了頭三場比賽,但在隨后的比賽中,我們輸掉了所有的六場比賽,其中五場都是一球之差。所以在最后一場比賽,即在林恩體育館同主要對手貝弗利高中的對壘中,我們都極度地渴求勝利。作為塞勒姆女巫隊的副隊長,我獨進兩球,我們頓時覺得運氣相當不錯。那確實是場十分精彩的比賽,雙方打成2比2后進入了加時賽。但是很快,對方進了一球,這一次我們又輸了。這已是連續(xù)的第七場失利。我沮喪至極,憤怒地將球棍摔向場地對面,隨后頭也不回地沖進了休息室。整個球隊已經在那兒了,大家正在換冰鞋和球衣。就在這時候,門突然開了,我那愛爾蘭裔的母親大步走進來。整個休息室頓時安靜下來。每一雙眼睛都注視著這位身著花色連衣裙的中年婦女,看著她穿過屋子,屋子里有幾個隊員正在換衣服。母親徑直向我走過來,一把揪住我的衣領?!澳氵@個窩囊廢!”她沖著我大聲吼道。“如果你不知道失敗是什么,你就永遠都不會知道怎樣才能獲得成功。如果你真的不知道,你就最好不要來參加比賽!”
后記
大約20年前,我站在紐約皮埃爾酒店的講臺后面,向華爾街那些分析家們描述我構想的GE前景。盡管當時我的預期目標非常宏大,但我無論如何也沒想到這家公司及其員工能達到今天的高度。我們拋棄了官僚主義,創(chuàng)造了一個世界級的企業(yè),其卓越的模式被各大洲認可。我相信,我將離開的GE是一個真正的能人統治的公司,一個匯集了良好價值觀和剛正不阿的品質、全心投入、滿腔熱情的人的公司。這個公司每天都充滿了這樣那樣的好點子,這里的人的確每天早上起床就開始探尋更好的點子。這真是一段奇妙的旅程。GE是一個百年企業(yè),然而,GE這20年的發(fā)展就公司的悠久歷史而言,只是短暫的一瞬。更令我激動的還是GE未來20年的發(fā)展前景。我知道這壯麗的未來會在一個相當出色的管理團隊的帶領下到來。我在GE的頭10年每天就像在打仗。我們在斗爭中不斷調整策略,并為此受到指責。這里沒有溫和的革命。當然,這里也沒有簡單的組織框架的重組。與外界的傳聞相反,我在大多數時間都是小心謹慎的。開除那些沒有能力或不愿意面對現實的管理者讓我等了太長的時間。我曾在進行某些并購時猶豫不決,擁抱互聯網時步伐緩慢,甚至在拋棄那些官僚主義的繁文縟節(jié)時也顯得有些膽怯。幾乎所有這些工作都應該而且能夠處理得更迅速一些。盡管如此,GE還是一個銳意變革、利用自身規(guī)模承擔更多風險并將核心目標放在客戶而非自己身上的公司。我一直認為,當一個機構內部的改進低于外部變化的速度時,離公司關門的時候也不遠了。唯一的問題是什么時候動手。
媒體關注與評論
杰克是管理界的泰格·伍茲,所有CEO都想仿效他。他們雖然趕不上他,但是如果仔細聆聽他所說的話,就能更加接近他一些?! 肮缮瘛?沃倫·巴菲特杰克賦予團隊領袖以全新的含義,他不僅僅是一位商界大亨,更是一個有感情、有靈魂、有思想的商業(yè)偉人?! 鲜磕峁厩岸麻L兼CEO 邁克爾·埃斯納杰出的商業(yè)魔術師杰構·韋爾奇終于透露了他的管理秘訣?,F在我們必須接受他的慷慨饋贈,力爭向他看齊甚至超越他。 ——索尼公司前董事長 出井伸之杰克那一套無與倫比的管理策略和培養(yǎng)人才的熱情是他取得成功的唯一秘訣?! 驙I銷大師 菲利普·科特勒杰克的視野和勇氣,他的征服能力、他的激發(fā)藝術,當然還有他的成功,使他成為全世界企業(yè)家和經理人的楷模。 ——貝塔斯曼公司前總裁 托馬斯·米德爾霍夫
編輯推薦
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