領(lǐng)航波音

前言

　　此書(shū)是關(guān)于吉姆·麥克納尼（Jim McNemey）的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和實(shí)踐的著作。身為波音公司現(xiàn)任CEO的麥克納尼，曾在通用電氣公司工作過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間，從一名新秀逐步成長(zhǎng)為公司的主要領(lǐng)導(dǎo)者，直至成為接替杰克·韋爾奇CEO職位的三名候選人之一。當(dāng)杰克·韋爾奇于2000年最終把工作交給杰夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）時(shí)，吉姆·麥克納尼被聘為3M公司的CEO，他很快著手使這個(gè)老牌工業(yè)巨子恢復(fù)了新生。如今，在波音公司，他清理了大量遺留已久的法律難題，通過(guò)妥善處理企業(yè)文化來(lái)提升和重建品牌，并投資于能給公司帶來(lái)長(zhǎng)

內(nèi)容概要

2005年，航空巨頭波音正一步步陷入沼澤：它面臨著可疑商業(yè)行為的調(diào)查，工廠出現(xiàn)有毒物質(zhì)，公司收入下滑，股價(jià)大跌，重要員工紛紛跳槽?！　【驮谶@時(shí)，吉姆·麥克納尼上任，成了波音公司的CEO。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，麥克納尼在曾經(jīng)任職的世界級(jí)優(yōu)秀公司里都表現(xiàn)出色，如：寶潔、麥肯錫公司，3M以及通用電氣。在通用電氣這家他工作了19年的公司里，他深得杰克·韋爾奇器重，甚至成為杰克·韋爾奇離任的三位候選人之一。正是因?yàn)樗砩硝r明的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，他在波音的卓越表現(xiàn)令他從同僚中脫穎而出?！　≡诓ㄒ簦贰溈思{尼很擅長(zhǎng)激勵(lì)員工；構(gòu)造商業(yè)策略激發(fā)利潤(rùn)增長(zhǎng)；并使運(yùn)營(yíng)更富有產(chǎn)值，更有效率和效益。但最為重要的是，他在團(tuán)體內(nèi)部營(yíng)造和諧氛圍的方面是個(gè)天才。他以對(duì)未來(lái)明晰的愿景和謙恭的個(gè)人魅力贏得了人心?！　”緯?shū)作者彼得·科漢采訪了許多跟邁克納尼一塊工作過(guò)的人。在本書(shū)中，作者將波音的發(fā)展故事貫穿于麥克納尼上任后整頓波音的各個(gè)方面，全面展現(xiàn)了麥克納尼應(yīng)對(duì)事務(wù)變化的11項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力，其中包括企業(yè)成長(zhǎng)、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、贏得目標(biāo)客戶以及其他方面的挑戰(zhàn)。

作者簡(jiǎn)介

彼得·科漢：管理顧問(wèn)公司Peter S. Cohan & Associates的總裁，這家公司致力于發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，并進(jìn)行投資。同時(shí)，他也是風(fēng)險(xiǎn)投資家。他在沃頓商學(xué)院獲得MBA學(xué)位，此后在波士頓學(xué)院教授企業(yè)策略，他是投資通訊“The Cohan Letter”的作者。

書(shū)籍目錄

前言　你永遠(yuǎn)趕不上變化第1章　幫助員工再提高15％第2章　帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻占更高第3章　薪酬能和股價(jià)掛鉤嗎第4章　基于顧客需求制定策略第5章　為優(yōu)勢(shì)投資第6章　通過(guò)員工而不是收購(gòu)獲得成長(zhǎng)第7章　速戰(zhàn)速?zèng)Q第8章　精益生產(chǎn)思維第9章　與全球供應(yīng)商成為合作伙伴第10章　道德規(guī)范和員工服從也是競(jìng)爭(zhēng)力第11章　企業(yè)的環(huán)保使命致謝

章節(jié)摘錄

　　麥克納尼用所謂“經(jīng)濟(jì)效益”（economic profit）的衡量方法作為考核管理者業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的概念是從財(cái)務(wù)理論中提取出來(lái)，并形成麥克納尼用來(lái)決定支付業(yè)務(wù)部門(mén)管理者薪酬數(shù)額的一種相對(duì)簡(jiǎn)單的規(guī)則。特別要說(shuō)明的是，麥克納尼認(rèn)為管理者應(yīng)該具有控制業(yè)務(wù)中的兩個(gè)變量的能力：賺了多少利潤(rùn)以及是用多少資本獲得這些利潤(rùn)的。在麥克納尼的概念中，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者能充分利用公司資金。例如，對(duì)于一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，用1000萬(wàn)美元賺到1億美元的利潤(rùn)，就比用5 000萬(wàn)美元的資本賺到同樣多的利潤(rùn)要好?！　≡邴?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　彼得?科漢這次寫(xiě)了一本可以產(chǎn)生深遠(yuǎn)營(yíng)銷的領(lǐng)導(dǎo)力范本。雖說(shuō)寫(xiě)的是一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，但是每個(gè)人都能從中獲益?！　　赌膩?lái)的天才》作者杰夫?科爾文　　科漢以其深厚的解析功底和天才的寫(xiě)作方式，向我們展示了麥克納尼的成功之道。透過(guò)麥克納尼的管理方法，會(huì)讓每位管理者對(duì)克服不可戰(zhàn)勝的困難充滿信心?！　　懊绹?guó)商務(wù)部副部長(zhǎng)弗蘭克?拉文


編輯推薦
　　十年前，無(wú)論何時(shí)有首席執(zhí)行官下臺(tái)，董事會(huì)總會(huì)說(shuō)，“我們需要的是杰克·韋爾奇?！爆F(xiàn)在，他們說(shuō)，“我們需要的是吉姆·麥克納尼?！薄　膶殱?、通用電氣、3M，再到波音，吉姆·麥克納尼一路走來(lái)，積淀了深厚的管理力道?！　≡诓ㄒ?，使什么力量讓麥克納尼，運(yùn)籌帷幄，縱橫捭闔，引領(lǐng)波音踏上夢(mèng)幻征途？　　彼得·科漢這次寫(xiě)了一本可以產(chǎn)生深遠(yuǎn)營(yíng)銷的領(lǐng)導(dǎo)力范本。雖說(shuō)寫(xiě)的是一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，但是每個(gè)人都能從中獲益?！　　赌膩?lái)的天才》作者杰夫·科爾文　　科漢以其深厚的解析功底和天才的寫(xiě)作方式，向我們展示了麥克納尼的成





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