魚鉤與長矛

前言

　　“魚鉤與長矛”是一個比喻，這個比喻源于2008年北京奧運會安全保衛(wèi)工作中的一個分類管理方法。在這個分類管理方法中，奧運會中發(fā)生的安全事件被分為兩類：一類是魚鉤事件，另一類是長矛事件?！　∷^魚鉤事件，就是把一些國際上認可，但我們不一定認可的事件，比如集會、貼標語、喊口號等當成“魚鉤事件”，即事件本身并不是新聞，但如果處理不當會被國外媒體加以炒作，將一個本不是新聞的事件，激化成新聞?！　∷^長矛事件，就是那些國際上不認可，我們也不認可的事件，比如爆炸、暗殺、暴力攻擊等事件。這類事件的特點是，對方一開

內容概要

　　總裁指導某個員工是“魚鉤行為”，而總裁通過戰(zhàn)略來指導所有的員工，才是真正的“長矛行為”?！　∵@些企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的時候，大多會選擇正確的時間，正確的地點，做正確的“長矛之事”?！　槭裁闯晒χ螅瑓s有相當多的企業(yè)家被魚鉤“釣住”了？　　白領，企業(yè)管理者以及對管理感興趣的廣大讀者。

作者簡介

　　姜汝祥，錫恩公司首席顧問，中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人，經(jīng)濟學碩士、北京大學社會學博士，美國哥倫比亞大學商學院歸國學者，曾任摩托羅拉戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理，曾任北大光華管理學院培訓中心副主任，2002年榮膺海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物，聯(lián)想董事局主席柳傳志、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕CE0梁昭賢一致推崇的實戰(zhàn)型戰(zhàn)略管理專家，美國《財富》雜志中國唯一戰(zhàn)略專家、撰稿人，中央電視臺經(jīng)濟頻道《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓》享譽業(yè)界的《請給我結果》、《要結果，不要理由》、《有問題，現(xiàn)場解決》、《差距》、《榜樣》、《

書籍目錄

序 魚鉤與長矛 ：有多少總裁在做員工的事？ 第一章 中國崛起最大的風險是企業(yè)戰(zhàn)略迷失 　第一節(jié) 太多奇跡的企業(yè)家時代，大多是偽科學時代 　第二節(jié) 時代變了，戰(zhàn)略就是超越能人的管理 　第三節(jié) 4C戰(zhàn)略模式：不戰(zhàn)而勝的戰(zhàn)略體系 第四節(jié) 戰(zhàn)略的四大標準 　第二章 憑什么來凝聚人心——誰會和我們一起走得最遠，走到最后 　第一節(jié) 核心價值觀 　第二節(jié) 愿景規(guī)劃——只有共同的夢想，才能走得最遠 　第三節(jié) 戰(zhàn)略目標——擁有共同的目標，才能走到最后 第三章 整合業(yè)務鏈：用什么來指導業(yè)務發(fā)展 　第一節(jié) 三層業(yè)務鏈 　第二節(jié) 如何進行三層業(yè)務鏈的規(guī)劃 　第三節(jié) 核心業(yè)務 　第四節(jié) 增長業(yè)務 　第五節(jié) 種子業(yè)務 　第六節(jié) 如何整合三層業(yè)務之間的轉換？ 　第七節(jié) 三層業(yè)務鏈的管理——不同的業(yè)務采取不同的管理方式 第四章 比較競爭優(yōu)勢——憑什么比別人更強大 　第一節(jié) 我們如何才能比競爭對手更強大 　第二節(jié) 客戶價值戰(zhàn)略：客戶是競爭的起點與歸宿 　第三節(jié) 競爭戰(zhàn)略：通過三維聚焦獲得比較競爭優(yōu)勢 第五章 核心競爭力——我們有什么讓別人無法模仿 　第一節(jié) 核心競爭力為什么如此重要 　第二節(jié) 核心競爭力由什么構成？ 　第三節(jié) 如何確定核心競爭力？ 　第四節(jié) 如何培育企業(yè)的核心競爭力？

章節(jié)摘錄

　　記得王石曾經(jīng)說過，與他一起創(chuàng)業(yè)成功的20世紀80年代的企業(yè)家，大多數(shù)人的思維仍然停留在20世紀80年代的水平，仍然停留在“打破禁區(qū)”的高度。這不能不讓人悲哀?！　‘敃r代已經(jīng)進入21世紀時，仍然有相當一批優(yōu)秀企業(yè)家的思維仍然停留在20世紀，仍然停留在“打破禁區(qū)”的階段，這對中國企業(yè)意味著什么？　　很顯然，中國企業(yè)經(jīng)過改革開放這30多年的發(fā)展歷程之后，正面I臨著一個很重要的關口。這個關口就是從企業(yè)家的英雄時代，過渡到職業(yè)化的平民時代；從一個激動人心、創(chuàng)造奇跡的時代，進入一個寂寞的持續(xù)發(fā)展的時代。為什么

編輯推薦

　　有多少總裁在做員工的事？我們的總裁要懂得如何面對魚鉤事件，不被引誘上鉤。而真正把時間放在長矛事件上。

圖書封面

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