做事就要出成果

內(nèi)容概要

韓國最厲害的成果創(chuàng)造者，所講述的工作方法透徹的分析，淋漓盡致的解決方法！你有不斷獲取成果的能力嗎？當(dāng)看到上司、同事、后輩取得卓越成果時，你會焦急嗎？努力工作卻沒有取得理想的成果。這個時候，不要盲目地繼續(xù)工作，請檢查一下工作戰(zhàn)略，調(diào)整一下工作方法。不要費盡心機抓住別人的“繩子”，要努力讓自己成為公司認可的“繩索”。不要靠運氣虛度光陰，應(yīng)努力提升自己的能力，創(chuàng)造出卓越的成果！
能力從來不撒謊。就像鍛煉完美的肌肉那樣，堂堂正正地創(chuàng)造成果，才能變成被公司認可的核心人才?！蹲鍪戮鸵龀晒窞槟沐憻挕肮ぷ骷∪狻敝赋隽俗顬榭旖莸姆椒ā．?dāng)你感到前途渺茫時，當(dāng)你因為前輩寬泛的指教而理不清思路時，立刻打開《做事就要出成果》，鉆研貫穿始終的工作方法！馬不停蹄地朝著取得成果的方向前進！

作者簡介

柳朗道(RYU
RANGDO)，韓國兼?zhèn)涫聵I(yè)經(jīng)驗和理論知識的經(jīng)營咨詢專家。韓國延世大學(xué)社會學(xué)科畢業(yè)，畢業(yè)后在SK建設(shè)人事部積攢了多年的工作經(jīng)驗，后進入人力研究所學(xué)習(xí)，獲人事管理博士學(xué)位。

書籍目錄

前言 你想賺取“3倍年薪”嗎？
工作方法
第一部分：做事方式
 用頭腦做事
 其實，上司想吃比薩
 再美味的食物也有保鮮期
 不要借用別人的“眼鏡”
 只有正對靶心，才能確定要做的事情
 成功需要2000次的失敗
 是否授權(quán)給我不是領(lǐng)導(dǎo)的問題，而是我的問題
 隱藏的“暗礁”可以毀掉全盤計劃
 絆倒我們的往往是小石塊，而非大山
 小塊兒的蘋果容易下咽
 工作中，要懂得與他人互幫互助
 公司會把機會留給有準備的人
 有意見要及時說，否則永遠都不要說
 實力也會打折
第二部分：行動方式
 上司一定有你所不知道的“獨到之處”
 不要做白日夢
 利用阿諛奉承的時間來發(fā)掘工作的本質(zhì)
 努力成為“I字形”人才
 活用軍師的智慧
 真心接受上司的訓(xùn)斥
 一旦開始了，就要堅持到底
 在上司眼皮下偷偷成長為No.1
 與上司共享工作郵件的密碼
 不要隨便說大話
 不要只是隨口說說，要用行動去實現(xiàn)誓言
 大家先認可的是你，之后才是你的業(yè)績
 借口可能毀掉團隊
 擺脫“平均值”
第三部分：思考方式
 工作時間不是個人時間
 彩票是毒藥，汗水才是維生素
 一旦開始了，就要全力以赴
 選擇最厲害的對手
 拋棄不切實際的幻想
 他一定有特別之處
 公司不是閑談的場所
 同時考慮兩種未來
 遠離說公司壞話的朋友
 武陵島難道不是島？
 輝煌的過去不能保障完美的未來
 做公司的主人，看管好一切日常用品
 只有先把鵝喂飽了，它才能產(chǎn)下黃金蛋
 成長是循序漸進的
后記 做21世紀企業(yè)的特級戰(zhàn)士．高績效人才
附錄1 工作方法檢測表
附錄2 工作方法自我完成法

章節(jié)摘錄

　　聳立于水上的冰山不過是整座冰山的十分之一，剩下的十分之九都隱藏于水面以下。我們的工作也是如此。就像只看到冰山一角便放松前行的船只會沉沒一樣，單純地把部分當(dāng)作整體來推進工作的話，十有八九會造成巨大損失?！　」ぷ髦?，我們會遇到各種各樣的障礙。我們?yōu)槭裁聪矚g把工作分成各個部分來處理呢？或許就是為了及時發(fā)現(xiàn)隱藏于各部分中的“障礙物”。因此，工作時，不可過于樂觀，要充分考慮各種因素。可大部分人在制訂計劃時，常常會忽略障礙因素，以為工作會朝著自己預(yù)想的方向進行。最終只不過是南柯一夢?！　∫崎L按照公司的規(guī)章制度制訂了計劃。表面看起來沒有什么問題，可事實上最大的問題就是，尹科長只遵循了公司的規(guī)章制度，而沒有考慮其他方面的因素。尹科長過于相信自己的實力，而忽略了工作過程中可能遇到的風(fēng)險?！　∫胝页龉ぷ髦械碾[患，就該綜合、全面地考慮工作。各個部門之間如何配合、為了達成目標(biāo)應(yīng)該克服哪些障礙、工作過程中應(yīng)該借助誰的幫助等。　　通常情況下，為了不被人看成沒有能力的人，很多人在制訂計劃時，故意不涉及障礙因素，試圖靠個人的能力來解決這些問題?？赡阒朴喌氖侨镜膽?zhàn)略計劃，就應(yīng)該聽取各部門的意見。通過聽取內(nèi)部“顧客”的意見，可以明確制訂戰(zhàn)略計劃的基準。在基準的指導(dǎo)下，才能明確生產(chǎn)部門應(yīng)該生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品、銷售部門在銷售時會遇到什么樣的問題等?！　∪绻孪日莆樟擞绊憳I(yè)績目標(biāo)的因素，就會通過對比過去的計劃來制訂新的戰(zhàn)略計劃，也會對項目、產(chǎn)品進行詳細的分析。我們不是算命先生，不可能靜靜坐在那里預(yù)知未來。只有借助于客觀數(shù)據(jù)，我們才能分析未來工作的發(fā)展方向，預(yù)知工作過程中可能遇到的障礙以及它對工作產(chǎn)生的影響。　　……

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