思利及人的力量

前言

擁抱智慧的力量每個(gè)人的生命只有一次，你會(huì)怎樣度過呢？是虛度年華，還是成就一生？人生難得，值得我們每個(gè)人好好珍惜。珍惜人生最好的方法就是讓自己過得有價(jià)值、有成就。怎樣成就一生？成就一生有哪些至關(guān)重要的法則？很多人都想知道答案。這也是我在自己的人生經(jīng)歷中一直思考、探尋和實(shí)踐的問題。20世紀(jì)60年代初，我出生在一個(gè)世代做醬料的家族。發(fā)展到我們這一輩，已經(jīng)是第4代了。在我小的時(shí)候，家里的生意已經(jīng)有了一定規(guī)模，但家境實(shí)際上只能算是一般。我在中國(guó)香港度過了童年，12歲離開父母，到美國(guó)求學(xué)。這段經(jīng)歷，讓我從很小的時(shí)候起就學(xué)會(huì)了怎樣獨(dú)立生活，并從中感悟了很多人生的道理。大學(xué)畢業(yè)后，我回到中國(guó)香港工作，在銀行做過投資顧問，開過連鎖餐飲店，投資過房地產(chǎn)，做過財(cái)務(wù)和人力資源管理。20世紀(jì)90年代初，祖國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我和父親一起來(lái)到廣州，投資經(jīng)營(yíng)中草藥健康產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在，20年過去了，其中我經(jīng)歷了很多。在我最忙碌的時(shí)候，我曾經(jīng)身兼七職，有成功，也有挫折；有獲得成就時(shí)的喜悅，也有遇到沉重打擊時(shí)的痛苦反思。我的人生并非一帆風(fēng)順，這讓我感到非常幸運(yùn)，因?yàn)樗屛矣袡C(jī)會(huì)對(duì)如何成就一生有更為深刻的體驗(yàn)和思考。非常幸運(yùn)的是，家庭的熏陶從小就開始影響著我，它不僅教會(huì)了我如何對(duì)待生活，也教會(huì)了我在人生成長(zhǎng)的道路上如何處理各種矛盾，還給了我一個(gè)很好的角度來(lái)體驗(yàn)如何領(lǐng)導(dǎo)一家企業(yè)持續(xù)快速地發(fā)展。非常感謝我的爸爸媽媽、我的兄弟姐妹、我的妻子、我的孩子、我的家族、我的老師、我的朋友和我創(chuàng)業(yè)的同事與合作伙伴……是他們陪伴著我一起經(jīng)歷，一起成長(zhǎng)；是他們讓我在這20年，收獲了很多；是他們給我未來(lái)的人生道路，帶來(lái)了不少非常有價(jià)值的體會(huì)和感悟。近年來(lái)，我一邊感悟，一邊與他人互動(dòng)分享。我發(fā)現(xiàn)，通過相互分享，我吸收了更多他人的智慧和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)我的這些分享也給他人帶來(lái)啟發(fā)和參考。如果這些互動(dòng)分享的范圍更大些，讓我可以獲得更多人的智慧和經(jīng)驗(yàn)，也能夠給更多的人帶來(lái)啟發(fā)和參考，那不是一件很有意義的事情嗎？于是，我有了寫書的念頭。我組織了幾個(gè)同事，他們是俞江林、麥興橋、史坦尼、李曉翔和蔡華。我們歷經(jīng)一年多的時(shí)間，將我這些年來(lái)經(jīng)歷的種種人和事，以及其中的感悟整理成文字，形成了這本書。在這本書中，有很多內(nèi)容是受到家庭影響的結(jié)果，其背后是中華文化的熏陶，它讓我受益匪淺。我們以探索“如何成就一生”為本書的主題。從我的經(jīng)歷感悟中總結(jié)歸納出成就一生最為重要的9個(gè)法則，這9個(gè)法則源于3個(gè)原則——造福社會(huì)、務(wù)實(shí)誠(chéng)信、永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)。這3個(gè)原則又來(lái)源于一個(gè)核心，這就是中國(guó)古老的哲學(xué)思想——思利及人。全書將從4個(gè)部分來(lái)分享成就一生的9個(gè)法則。第一部分，我們先來(lái)認(rèn)識(shí)思利及人。了解思利及人的3個(gè)基本要素，透過對(duì)3個(gè)基本要素的分析和運(yùn)用，來(lái)加深對(duì)思利及人的理解。有了這份理解，我們就能夠了解思利及人價(jià)值觀的3個(gè)原則。全書的第一部分“思利及人”，構(gòu)成了全書的理論基石。決定一個(gè)人是否能有所成就，取決于他的價(jià)值觀。這個(gè)價(jià)值觀決定了他做人做事的基本原則，這個(gè)基本原則決定了他面對(duì)變化的世界所采取的各種行為，這個(gè)行為決定了他一生的成就。生活要有意義，生命才有動(dòng)力。這個(gè)意義越大，動(dòng)力就會(huì)越大。怎么讓生活更有意義呢？第二部分從“造福社會(huì)”引出“使命”、“借力”和“創(chuàng)新”3個(gè)法則，為你帶來(lái)觀念和行為指南。立人先立己。“自律”、“專心”、“誠(chéng)信”，這是立己的3個(gè)關(guān)鍵法則。為什么要做，又如何做到？這是第三部分“務(wù)實(shí)誠(chéng)信”要分享的內(nèi)容。如何在一生中持續(xù)地獲得成功？解決了這個(gè)問題，生命才最有意義。第四部分“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”將從“學(xué)習(xí)”、“平衡”、“系統(tǒng)”3個(gè)法則來(lái)分享我的體會(huì)和感悟。我只是一個(gè)普普通通的人，這些分享都來(lái)自我的親身經(jīng)歷和思考。這些年來(lái)，我和很多人相互交流和分享，大家聽了以后都覺得這些思考與做法值得借鑒，很有收獲。我相信，這本書也會(huì)給你帶來(lái)有益的思考和具體的啟發(fā)。我們生活在一個(gè)客觀的世界，盡管這個(gè)世界每時(shí)每刻都在變化，但是，在世界變化的背后，有著不以人們主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。因?yàn)榭陀^，這個(gè)規(guī)律力大無(wú)比、不可抗拒，這個(gè)規(guī)律又無(wú)處不在、無(wú)所不及。這個(gè)規(guī)律需要我們用實(shí)踐來(lái)體驗(yàn)，憑智慧來(lái)運(yùn)用。這種運(yùn)用會(huì)給我們帶來(lái)力量。9個(gè)法則就是思利及人的客觀規(guī)律性的力量表現(xiàn)，借助這個(gè)力量，就能成就你的一生。讓我們一同走進(jìn)生活，了解規(guī)律，找尋力量，把握成就人生的9個(gè)法則。

內(nèi)容概要

　　現(xiàn)代社會(huì)，物質(zhì)雖極大豐富，但我們內(nèi)心的成就感與幸福感是否也在同步增長(zhǎng)？生命僅有一次，如何度過才不算虛度年華？如何才能擁有自信、快樂和成功的人生，　　人生難得，值得我們用心經(jīng)營(yíng)，讓自己的人生有成就。怎樣成就一生？相信這個(gè)問題的答案每個(gè)人都想知道，也一直在苦苦思考和探尋?！　∈聦?shí)上，決定一個(gè)人能否有所成就取決于他的價(jià)值觀。價(jià)值觀決定了一個(gè)人做事的基本原則，做人做事的基本原則決定了一個(gè)人在面對(duì)變化的世界時(shí)所采取的各種行動(dòng)，而這些行動(dòng)最終決定這個(gè)人一生的成就?！　∽髡咦鳛橄愀郯倌昀献痔?hào)“李錦記”第四代傳人之一，將源自中華傳統(tǒng)智慧的“思利及人”作為核心價(jià)值觀，在長(zhǎng)期的工作與生活的實(shí)踐中，探尋這一智慧的秘訣。做事之前先思考如何有利于我們大家，這就是思利及人。平實(shí)的語(yǔ)言，本質(zhì)的揭示，一語(yǔ)道破了“天機(jī)”?！　?ldquo;思利及人”中蘊(yùn)含著成就一生的力量，它體現(xiàn)為9個(gè)法則：使命、借力、創(chuàng)新、自律、專心、誠(chéng)信、學(xué)習(xí)、平衡和系統(tǒng)。無(wú)論對(duì)家人，對(duì)朋友，對(duì)同事，對(duì)合作伙伴，還是對(duì)其他人，只要在行動(dòng)上堅(jiān)持這9個(gè)法則，你就能收獲成功、美滿的人生。

作者簡(jiǎn)介

李惠森，香港百年老字號(hào)“李錦記”第四代傳人之一，畢業(yè)于美國(guó)南加州大學(xué)企業(yè)管理及財(cái)務(wù)專業(yè)?，F(xiàn)任李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)主席兼行政總裁、無(wú)限極（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)。他還是全國(guó)政協(xié)委員、遼寧省政協(xié)常委、中華海外聯(lián)誼會(huì)理事、中國(guó)香港（地區(qū)）商會(huì)（廣東）榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)家族企業(yè)傳承教育委員會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)。他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)業(yè)績(jī)連續(xù)十年保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)，并于2005年、2007年兩度蟬聯(lián)由翰威特（Hewitt）公司評(píng)比的“亞洲最佳雇主”、“中國(guó)最佳雇主”，在2011年第三度被《財(cái)富》（中文版）雜志評(píng)選為“中國(guó)最適宜工作的公司”。著有《思利及人的力量》、《自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式》。

書籍目錄

再版序 序言一思利及人鑄就了百年李錦記 序言二李錦記百年不衰的啟示 序言三中華文化核心價(jià)值的簡(jiǎn)明表達(dá) 引言擁抱智慧的力量 第一部分思利及人 什么是“思利及人”？004 如何做到思利及人？006 要素一：直升機(jī)思維 直升機(jī)，不容易010 “我們”＞“我”013 與“我們”有關(guān)015 輪流做主持人017 一體化018 信任是“我們”的基石020 讓自己更快樂024 要素二：換位思考 什么是換位思考031 換位思考不容易033 “我”有局限034 站在對(duì)方的角度來(lái)思考038 看出發(fā)點(diǎn)042 要素三：關(guān)注對(duì)方的感受 關(guān)注體現(xiàn)尊重049 好心辦壞事051 做教練不做家長(zhǎng)052 主動(dòng)聆聽058 透視“冰山一角”063 欣賞差異068 小結(jié)074 第二部分原則一：造福社會(huì) 做好一件小事，也可以幫助他人080 造福社會(huì)就在我們身邊081 法則一：使命，讓生命有意義 “蓋棺定論”的啟發(fā)085 從“相信”到“一定要”088 使命就是責(zé)任091 使命需要激勵(lì)093 法則二：借力，使生活更輕松 借力而行，路更寬100 參與的威力100 心一致，行動(dòng)一致103 法則三：創(chuàng)新，為成功加速 誰(shuí)都能創(chuàng)新114 培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)117 我的創(chuàng)新實(shí)踐120 小結(jié)124 第三部分原則二：務(wù)實(shí)誠(chéng)信 什么是務(wù)實(shí)誠(chéng)信？127 法則四：自律，做最好的自己 對(duì)自己負(fù)責(zé)132 先定目標(biāo)再行動(dòng)137 把你的目標(biāo)講出來(lái)141 以身作則142 外圓內(nèi)方145 法則五：專心，匯聚能量 專心才能做到最好153 “舍”是一種智慧154 細(xì)節(jié)成就卓越158 贏在堅(jiān)持161 法則六：誠(chéng)信，贏得信賴 誠(chéng)信，必需的選擇169 誠(chéng)信經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)170 言行要一致171 一諾值千金173 做比說更有效176 小結(jié)179 第四部分原則三：永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè) 為什么要永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)？184 “六六七七”就開始干185 法則七：學(xué)習(xí)，使人進(jìn)步 學(xué)習(xí)才能適應(yīng)變化191 學(xué)習(xí)，從身邊開始192 養(yǎng)成閱讀習(xí)慣193 逼自己上臺(tái)196 永不封頂199 法則八：平衡，才能走遠(yuǎn) 全面地看問題206 具體問題具體分析207 平衡是一種藝術(shù)207 健康、家庭和事業(yè)的平衡210 我的平衡方法214 法則九：系統(tǒng)，讓成功持續(xù) 假如只有你能做221 系統(tǒng)是什么222 系統(tǒng)確保永續(xù)經(jīng)營(yíng)223 “造鐘”替代“人工報(bào)時(shí)”224 簡(jiǎn)單是定律228 用“學(xué)做教”建系統(tǒng)232 小結(jié)236

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   細(xì)節(jié)成就卓越 人的一生，遇到的真正的大事可能并不多，大多遇到的都是小事，這些小事年復(fù)一年、日復(fù)一日地積累，組成了多彩的人生。要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，做事還是應(yīng)該具體、細(xì)致，大處著眼，小處著手。 注重細(xì)節(jié)是專心的另一種表現(xiàn)形式。 專心做事情，你就會(huì)“鉆入”事情中，研究每一個(gè)細(xì)節(jié)，思考怎樣才能把細(xì)節(jié)做好。 我還記得女兒的第一次演講。在家里，我讓她試著演講一遍，用錄像機(jī)將演講全程錄下來(lái)，然后和她一起觀看，修改細(xì)節(jié)。我告訴她，演講的內(nèi)容是重要的，但是，在影響演講效果的因素中，內(nèi)容只占7%，有一些細(xì)節(jié)的影響更大，包括演講的情緒、站姿、手勢(shì)、表情、眼神、聲調(diào)、節(jié)奏、停頓、起伏等。我們一邊討論，一邊演練，一邊評(píng)估效果，把演講的各個(gè)細(xì)節(jié)都作好了充分的準(zhǔn)備。結(jié)果，女兒的第一次演講很成功。 卓越來(lái)自細(xì)節(jié)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，更是這樣。很多事情，大家都能做，只是做出來(lái)的效果不一樣，其中的區(qū)別就在于細(xì)節(jié)。要想獲得別人的信任，贏得支持，作出成績(jī)，比別人更優(yōu)秀，讓工作的效果與眾不同，就需要學(xué)會(huì)在細(xì)節(jié)上下工夫。 ·100–1=0 在你周圍，想做大事的人有很多，但愿意把事情做細(xì)的人卻很少。大部分人認(rèn)為細(xì)節(jié)無(wú)關(guān)大局，所以不重視細(xì)節(jié)，甚至忽略了細(xì)節(jié)，對(duì)細(xì)節(jié)敷衍了事。 忽視細(xì)節(jié)對(duì)結(jié)果的影響是巨大的，如果用一個(gè)等式來(lái)形容，忽視細(xì)節(jié)的后果不是100–1=99，而是100–1=0。 因?yàn)椋?%的錯(cuò)誤可能導(dǎo)致100%的失敗。 國(guó)內(nèi)有一些知名的食品企業(yè)歷史悠久，品牌知名度高，產(chǎn)品口感好，擁有很多老顧客，但卻在一段時(shí)間內(nèi)松懈了對(duì)某些質(zhì)量小環(huán)節(jié)的監(jiān)控。這1%的質(zhì)量缺陷是致命的，它讓人們產(chǎn)生了對(duì)整個(gè)企業(yè)的不信任。結(jié)果，這些企業(yè)的產(chǎn)品滯銷，多年努力建立起來(lái)的顧客群體、品牌美譽(yù)度遭受了嚴(yán)重?fù)p失，很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都沒有恢復(fù)顧客對(duì)該品牌的信心。 由于忽視了細(xì)節(jié)而導(dǎo)致失敗的例子比比皆是。相反，當(dāng)你重視細(xì)節(jié)的時(shí)候，它將給你帶來(lái)意想不到的收獲。 注重細(xì)節(jié)反映出一種務(wù)實(shí)認(rèn)真的態(tài)度，它會(huì)讓你贏得信任。 細(xì)節(jié)因?yàn)樾〉木壒?，所以不引人注意，而且重視?xì)節(jié)所帶來(lái)的效果，常常不會(huì)立竿見影，所以大家往往不重視它。但是，機(jī)會(huì)就藏在細(xì)節(jié)中，注重細(xì)節(jié)能讓你擁有更多的機(jī)會(huì)。 因此，如果你能專注細(xì)節(jié)，善于發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，重視細(xì)節(jié)，并形成注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣。久而久之，你就會(huì)收獲它為你帶來(lái)的累累碩果。 ·注重細(xì)節(jié)要靈活 做事情要講究細(xì)節(jié)，但注重細(xì)節(jié)也要講究靈活，這句話的意思是，有些時(shí)候或在某些特定的情況下，要根據(jù)你的出發(fā)點(diǎn)來(lái)靈活地處理、把握。 抓住關(guān)鍵細(xì)節(jié) 關(guān)鍵的細(xì)節(jié)會(huì)影響事情的結(jié)果。而有些非關(guān)鍵細(xì)節(jié)，僅僅起到錦上添花的作用。這時(shí)，你就要學(xué)會(huì)抓大放小。 例如，孩子上學(xué)馬上就要遲到了，當(dāng)媽媽送孩子出門時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)孩子今天的衣服顏色搭配不是特別協(xié)調(diào)，這時(shí)，媽媽是花10分鐘給孩子換一件衣服呢，還是就這樣送孩子上學(xué)，以免孩子遲到呢？ 在準(zhǔn)時(shí)上學(xué)和衣服搭配之間作選擇，哪個(gè)更重要呢？ 準(zhǔn)時(shí)上學(xué)和衣服搭配都是生活的細(xì)節(jié)，相對(duì)而言，前者是關(guān)鍵細(xì)節(jié)，后者是非關(guān)鍵細(xì)節(jié)。在必須二選一的時(shí)候，答案顯而易見。 不要沉迷于細(xì)節(jié) 關(guān)注細(xì)節(jié)的前提在于對(duì)事情全局的把握。如果只沉迷于細(xì)節(jié)，把過多的時(shí)間和精力放在一個(gè)點(diǎn)上，而忘記事情的全局，既會(huì)耗費(fèi)大量的資源，最終還會(huì)影響到整體任務(wù)的完成。這是不可取的。

媒體關(guān)注與評(píng)論

李錦記百年不衰的啟示李錦記從一個(gè)生產(chǎn)蠔油的小作坊，經(jīng)過百余年的艱辛拼搏，發(fā)展成為一個(gè)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的醬料王國(guó)、行業(yè)的排頭兵，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)主席李文達(dá)先生提出的企業(yè)的第一個(gè)使命，即“把中華優(yōu)秀的飲食文化傳播到全世界，做到世界上有華人的地方就有李錦記的產(chǎn)品”。但他們并未就此駐足不前，在繼續(xù)發(fā)展醬料及調(diào)味品生產(chǎn)的基礎(chǔ)上又提出了第二個(gè)使命，即“把中華優(yōu)秀的養(yǎng)生文化傳播到全世界”。經(jīng)過20年的努力，他們?cè)谝灾胁菟帪樵系慕】诞a(chǎn)品的生產(chǎn)方面，也已經(jīng)取得了令人羨慕的驕人成績(jī)，在行業(yè)中確立了自己的位置。是什么力量使這個(gè)百年企業(yè)始終生機(jī)勃勃、充滿活力？是什么原因使這個(gè)企業(yè)的老板與員工的關(guān)系非常融洽，企業(yè)內(nèi)部有很強(qiáng)的凝聚力，大家都以自己是李錦記大家庭的一員而感到自豪？為什么這個(gè)百年家族企業(yè)的內(nèi)部能避開權(quán)力和利益的爭(zhēng)斗，彼此和睦相處、相互關(guān)愛，以企業(yè)發(fā)展的前景為共同關(guān)注點(diǎn)？這些問題的答案正是許許多多企業(yè)所渴求的，也正是這個(gè)百年企業(yè)能引起許多專家、學(xué)者很大興趣的魅力所在。最近，有幸讀到李惠森先生的這本書，頗受啟發(fā)?；萆壬且晃磺谟谒伎?、善于學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、敢作敢為的李錦記第4代傳人之一?；萆壬兴赣H李文達(dá)先生倡導(dǎo)的“思利及人”的核心價(jià)值觀，把實(shí)現(xiàn)李錦記的第二個(gè)使命作為自己和無(wú)限極全體員工的奮斗目標(biāo)，他深入挖掘“思利及人”的豐富內(nèi)涵，積極探索適合中國(guó)國(guó)情的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式。無(wú)限極在李惠森的帶領(lǐng)下，每年的業(yè)績(jī)都以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)。李惠森本人也因其卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和驕人的業(yè)績(jī)多次被國(guó)內(nèi)、業(yè)內(nèi)評(píng)為“最佳企業(yè)主”，2005年和2007年兩次被評(píng)為“亞洲最佳雇主”。李惠森結(jié)合帶領(lǐng)無(wú)限極的切身感受，通過許多發(fā)生在身邊的日常工作和生活中的生動(dòng)事例，從不同層面、不同角度闡述了“思利及人”的深刻內(nèi)涵、實(shí)踐方法和意義，并試著從理論上將“思利及人”的理念概括總結(jié)為“一個(gè)核心、三個(gè)原則、九個(gè)法則”。這不失為一次有意義的嘗試和探索?！八祭叭恕痹诶铄\記深入人心，形成了一種文化，變成了一種凝聚力，一股推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的巨大力量。在李錦記，從管理層到員工，大家都為企業(yè)的“兩個(gè)使命”所鼓舞，他們懂得這兩個(gè)使命體現(xiàn)了中華民族子孫對(duì)未來(lái)的責(zé)任和對(duì)世界的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了李錦記為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值，每個(gè)員工在實(shí)現(xiàn)這個(gè)價(jià)值的過程中也體現(xiàn)了自身的價(jià)值，他們?yōu)榇烁械阶院?。李錦記人懂得，無(wú)論遇到什么矛盾和困難，無(wú)論是對(duì)家人、對(duì)朋友、對(duì)客戶、對(duì)合作伙伴還是對(duì)社會(huì)，在采取措施、作出決定前都應(yīng)該換位思考，設(shè)身處地地從對(duì)方的角度來(lái)考慮，以求尋找到最妥善的解決方案，并為問題的解決盡力提供幫助，這樣可避免挫傷對(duì)方的自尊（威信），避免由于考慮不周造成的損失，以求得問題的圓滿解決。他們懂得，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，每個(gè)人都必須一步一個(gè)腳印地把自己負(fù)責(zé)的每一件事情做好。對(duì)待客戶和合作伙伴都要真誠(chéng)，以坦誠(chéng)和信任贏得他們對(duì)企業(yè)的理解和支持，從而贏得社會(huì)對(duì)企業(yè)的最大支持。李錦記人懂得，每個(gè)管理者都要嚴(yán)于律己，為人表率。要善于平等地與員工們交朋友，下工夫去發(fā)現(xiàn)員工身上的優(yōu)點(diǎn)，并盡可能地使其優(yōu)點(diǎn)得以充分發(fā)揮；同時(shí)還要細(xì)心觀察員工的表現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)異樣就要及時(shí)了解情況，有針對(duì)性地幫助他們排憂解難，幫助他們盡快盡早地?cái)[脫各種問題的困擾，使他們盡快調(diào)整到最佳狀態(tài)。只有員工心情舒暢地投入工作，他們的聰明才智和潛能才能得到充分發(fā)揮，也只有這樣，企業(yè)才有可能創(chuàng)造最佳的業(yè)績(jī)。無(wú)限極創(chuàng)造的“自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式”的成功實(shí)踐便是有力的印證。李錦記人懂得，客戶的需求是無(wú)止境的，市場(chǎng)總是千變?nèi)f化的。企業(yè)要生存、要發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就一定要站在歷史的高度，善于把握市場(chǎng)發(fā)展的方向，善于捕捉市場(chǎng)的最佳切入點(diǎn)，堅(jiān)持永不滿足、不斷創(chuàng)新、永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)，不失時(shí)機(jī)地不斷給企業(yè)提出下一步的努力方向和目標(biāo)，并帶領(lǐng)大家為此共同努力，這是李錦記長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵。李錦記的領(lǐng)導(dǎo)層懂得，一個(gè)家族企業(yè)要始終保持旺盛的生命力，就必須根據(jù)時(shí)代發(fā)展和企業(yè)的需要，以超人的遠(yuǎn)見、膽識(shí)和魄力，大膽摒棄一切不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的陳規(guī)舊矩。李錦記的領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)立了家族委員會(huì)，并采取制定家族憲法等一系列措施來(lái)規(guī)范家族委員會(huì)及其成員的責(zé)任和義務(wù)，他們把家族委員會(huì)的主要任務(wù)由全面掌控企業(yè)的運(yùn)作轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌?qiáng)家族內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，把大家的注意力吸引到企業(yè)發(fā)展的方向上來(lái)。他們打破家族世襲式的傳承方式，堅(jiān)持“任人唯賢”，首席執(zhí)行官（CEO）等關(guān)鍵崗位的人選要從家族內(nèi)外去尋找，選拔最有能力、最合適的人選，同時(shí)賦予這些重要崗位的管理者充分的權(quán)力和責(zé)任，還規(guī)定了第5代要進(jìn)入企業(yè)必須經(jīng)過與家族外成員一樣的平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的程序。這些深刻的改革，讓世人看到了企業(yè)掌門人的胸懷，從而增強(qiáng)了員工們對(duì)企業(yè)的信任和對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的信心。“思利及人”的核心價(jià)值觀，“造福社會(huì)、務(wù)實(shí)誠(chéng)信、永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的理念培育了一代又一代的李錦記人，也推動(dòng)了李錦記不斷創(chuàng)造新的輝煌。李錦記不僅給社會(huì)提供了豐富多彩的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時(shí)也為我們奉獻(xiàn)了寶貴的精神財(cái)富，豐富了我們的精神糧倉(cāng)。我作為一名在教育戰(zhàn)線奮斗了近半個(gè)世紀(jì)的教師，始終把為國(guó)家培養(yǎng)有理想、有抱負(fù)，誠(chéng)信務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干、勇于創(chuàng)新、善于實(shí)踐的接班人作為義不容辭的光榮責(zé)任，在當(dāng)前深化各方面的改革，完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的復(fù)雜環(huán)境中，我們面臨著許多新問題，李錦記的寶貴經(jīng)驗(yàn)難道不是為我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)上也提供了很多有益的啟示嗎？我認(rèn)為，答案是肯定的。楊家慶清華大學(xué)前常務(wù)副校長(zhǎng)

編輯推薦

《思利及人的力量》編輯推薦：成就一生的9個(gè)法則：使命，讓生命有意義；借力，使生活更輕松；創(chuàng)新，為成功加速；自律，做最好的自己；專心，匯聚能量；誠(chéng)信，贏得信賴；學(xué)習(xí)，使人進(jìn)步；平衡，才能走遠(yuǎn)；系統(tǒng)，讓成功持續(xù)。

名人推薦

李錦記百年不衰的啟示李錦記從一個(gè)生產(chǎn)蠔油的小作坊，經(jīng)過百余年的艱辛拼搏，發(fā)展成為一個(gè)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的醬料王國(guó)、行業(yè)的排頭兵，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)主席李文達(dá)先生提出的企業(yè)的第一個(gè)使命，即“把中華優(yōu)秀的飲食文化傳播到全世界，做到世界上有華人的地方就有李錦記的產(chǎn)品”。但他們并未就此駐足不前，在繼續(xù)發(fā)展醬料及調(diào)味品生產(chǎn)的基礎(chǔ)上又提出了第二個(gè)使命，即“把中華優(yōu)秀的養(yǎng)生文化傳播到全世界”。經(jīng)過20年的努力，他們?cè)谝灾胁菟帪樵系慕】诞a(chǎn)品的生產(chǎn)方面，也已經(jīng)取得了令人羨慕的驕人成績(jī)，在行業(yè)中確立了自己的位置。是什么力量使這個(gè)百年企業(yè)始終生機(jī)勃勃、充滿活力？是什么原因使這個(gè)企業(yè)的老板與員工的關(guān)系非常融洽，企業(yè)內(nèi)部有很強(qiáng)的凝聚力，大家都以自己是李錦記大家庭的一員而感到自豪？為什么這個(gè)百年家族企業(yè)的內(nèi)部能避開權(quán)力和利益的爭(zhēng)斗，彼此和睦相處、相互關(guān)愛，以企業(yè)發(fā)展的前景為共同關(guān)注點(diǎn)？這些問題的答案正是許許多多企業(yè)所渴求的，也正是這個(gè)百年企業(yè)能引起許多專家、學(xué)者很大興趣的魅力所在。最近，有幸讀到李惠森先生的這本書，頗受啟發(fā)?；萆壬且晃磺谟谒伎?、善于學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、敢作敢為的李錦記第4代傳人之一?；萆壬兴赣H李文達(dá)先生倡導(dǎo)的“思利及人”的核心價(jià)值觀，把實(shí)現(xiàn)李錦記的第二個(gè)使命作為自己和無(wú)限極全體員工的奮斗目標(biāo)，他深入挖掘“思利及人”的豐富內(nèi)涵，積極探索適合中國(guó)國(guó)情的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式。無(wú)限極在李惠森的帶領(lǐng)下，每年的業(yè)績(jī)都以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)。李惠森本人也因其卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和驕人的業(yè)績(jī)多次被國(guó)內(nèi)、業(yè)內(nèi)評(píng)為“最佳企業(yè)主”，2005年和2007年兩次被評(píng)為“亞洲最佳雇主”。李惠森結(jié)合帶領(lǐng)無(wú)限極的切身感受，通過許多發(fā)生在身邊的日常工作和生活中的生動(dòng)事例，從不同層面、不同角度闡述了“思利及人”的深刻內(nèi)涵、實(shí)踐方法和意義，并試著從理論上將“思利及人”的理念概括總結(jié)為“一個(gè)核心、三個(gè)原則、九個(gè)法則”。這不失為一次有意義的嘗試和探索?！八祭叭恕痹诶铄\記深入人心，形成了一種文化，變成了一種凝聚力，一股推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的巨大力量。在李錦記，從管理層到員工，大家都為企業(yè)的“兩個(gè)使命”所鼓舞，他們懂得這兩個(gè)使命體現(xiàn)了中華民族子孫對(duì)未來(lái)的責(zé)任和對(duì)世界的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了李錦記為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值，每個(gè)員工在實(shí)現(xiàn)這個(gè)價(jià)值的過程中也體現(xiàn)了自身的價(jià)值，他們?yōu)榇烁械阶院馈＠铄\記人懂得，無(wú)論遇到什么矛盾和困難，無(wú)論是對(duì)家人、對(duì)朋友、對(duì)客戶、對(duì)合作伙伴還是對(duì)社會(huì)，在采取措施、作出決定前都應(yīng)該換位思考，設(shè)身處地地從對(duì)方的角度來(lái)考慮，以求尋找到最妥善的解決方案，并為問題的解決盡力提供幫助，這樣可避免挫傷對(duì)方的自尊（威信），避免由于考慮不周造成的損失，以求得問題的圓滿解決。他們懂得，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，每個(gè)人都必須一步一個(gè)腳印地把自己負(fù)責(zé)的每一件事情做好。對(duì)待客戶和合作伙伴都要真誠(chéng)，以坦誠(chéng)和信任贏得他們對(duì)企業(yè)的理解和支持，從而贏得社會(huì)對(duì)企業(yè)的最大支持。李錦記人懂得，每個(gè)管理者都要嚴(yán)于律己，為人表率。要善于平等地與員工們交朋友，下工夫去發(fā)現(xiàn)員工身上的優(yōu)點(diǎn)，并盡可能地使其優(yōu)點(diǎn)得以充分發(fā)揮；同時(shí)還要細(xì)心觀察員工的表現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)異樣就要及時(shí)了解情況，有針對(duì)性地幫助他們排憂解難，幫助他們盡快盡早地?cái)[脫各種問題的困擾，使他們盡快調(diào)整到最佳狀態(tài)。只有員工心情舒暢地投入工作，他們的聰明才智和潛能才能得到充分發(fā)揮，也只有這樣，企業(yè)才有可能創(chuàng)造最佳的業(yè)績(jī)。無(wú)限極創(chuàng)造的“自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式”的成功實(shí)踐便是有力的印證。李錦記人懂得，客戶的需求是無(wú)止境的，市場(chǎng)總是千變?nèi)f化的。企業(yè)要生存、要發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就一定要站在歷史的高度，善于把握市場(chǎng)發(fā)展的方向，善于捕捉市場(chǎng)的最佳切入點(diǎn)，堅(jiān)持永不滿足、不斷創(chuàng)新、永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)，不失時(shí)機(jī)地不斷給企業(yè)提出下一步的努力方向和目標(biāo)，并帶領(lǐng)大家為此共同努力，這是李錦記長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵。李錦記的領(lǐng)導(dǎo)層懂得，一個(gè)家族企業(yè)要始終保持旺盛的生命力，就必須根據(jù)時(shí)代發(fā)展和企業(yè)的需要，以超人的遠(yuǎn)見、膽識(shí)和魄力，大膽摒棄一切不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的陳規(guī)舊矩。李錦記的領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)立了家族委員會(huì)，并采取制定家族憲法等一系列措施來(lái)規(guī)范家族委員會(huì)及其成員的責(zé)任和義務(wù)，他們把家族委員會(huì)的主要任務(wù)由全面掌控企業(yè)的運(yùn)作轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌?qiáng)家族內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，把大家的注意力吸引到企業(yè)發(fā)展的方向上來(lái)。他們打破家族世襲式的傳承方式，堅(jiān)持“任人唯賢”，首席執(zhí)行官（CEO）等關(guān)鍵崗位的人選要從家族內(nèi)外去尋找，選拔最有能力、最合適的人選，同時(shí)賦予這些重要崗位的管理者充分的權(quán)力和責(zé)任，還規(guī)定了第5代要進(jìn)入企業(yè)必須經(jīng)過與家族外成員一樣的平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的程序。這些深刻的改革，讓世人看到了企業(yè)掌門人的胸懷，從而增強(qiáng)了員工們對(duì)企業(yè)的信任和對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的信心。“思利及人”的核心價(jià)值觀，“造福社會(huì)、務(wù)實(shí)誠(chéng)信、永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的理念培育了一代又一代的李錦記人，也推動(dòng)了李錦記不斷創(chuàng)造新的輝煌。李錦記不僅給社會(huì)提供了豐富多彩的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時(shí)也為我們奉獻(xiàn)了寶貴的精神財(cái)富，豐富了我們的精神糧倉(cāng)。我作為一名在教育戰(zhàn)線奮斗了近半個(gè)世紀(jì)的教師，始終把為國(guó)家培養(yǎng)有理想、有抱負(fù)，誠(chéng)信務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干、勇于創(chuàng)新、善于實(shí)踐的接班人作為義不容辭的光榮責(zé)任，在當(dāng)前深化各方面的改革，完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的復(fù)雜環(huán)境中，我們面臨著許多新問題，李錦記的寶貴經(jīng)驗(yàn)難道不是為我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)上也提供了很多有益的啟示嗎？我認(rèn)為，答案是肯定的。

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