供應(yīng)鏈致勝

內(nèi)容概要

中國面臨著歷史機(jī)遇，同時也面臨著新的社會和經(jīng)濟(jì)上的挑戰(zhàn)。廉價勞動力的優(yōu)點(diǎn)很多，但是不可能永遠(yuǎn)持續(xù)下去。在全球制造業(yè)上的成功不可避免地提高了一個國家人民的生活水平，從而提高了勞動力成本，于是就慢慢地破壞了導(dǎo)致成功的要素。正如其他亞洲國家所發(fā)現(xiàn)的，唯一把早期的優(yōu)點(diǎn)轉(zhuǎn)化成持續(xù)的成功的方法是研究、精練并最終重新創(chuàng)造制造流程的方法。這也是日本企業(yè)所做的。也許多行業(yè)，它們通過這種方法把早期的成本優(yōu)勢擴(kuò)大到各個方面，從而占據(jù)了曾經(jīng)由美國制造企業(yè)所擁有的全球統(tǒng)治地位。        管理供應(yīng)鏈并不是個大的謎團(tuán)。成功不但取決于深刻的認(rèn)識，而且取決于仔細(xì)的計(jì)劃和精確的執(zhí)行?！豆?yīng)鏈致勝》給你提供了所有需要的基本的技術(shù)，這些技術(shù)能幫助你精確地、經(jīng)濟(jì)地、靈活地運(yùn)作即使是最復(fù)雜的供應(yīng)鏈。但是如果你試圖過快超越基本的技術(shù)，常常會帶來壞處而不是好處。供應(yīng)鏈管理最常見的失敗是由于把注意力過分集中在先進(jìn)的技術(shù)上而忽視了在供應(yīng)鏈中協(xié)調(diào)需求流、供應(yīng)流和現(xiàn)金流的移動所造成的。先進(jìn)的技術(shù)當(dāng)然讓你比競爭對手獲得更多的優(yōu)勢。但是如果一家公司，或者是一個國家，沒有掌握基本的技術(shù)，那么它甚至沒有資格來參加這場競爭，世界上任何先進(jìn)的技術(shù)都幫不了它。

作者簡介

大衛(wèi)·泰勒博士是商業(yè)設(shè)計(jì)和信息技術(shù)領(lǐng)域最知名的教育專家之一，現(xiàn)在他主要在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域提供管理教育和商業(yè)設(shè)計(jì)的服務(wù)。

書籍目錄

導(dǎo)言第一部分  挑戰(zhàn)  1 新的競爭    令人震驚的勝利    失敗的苦惱    一場代價昂貴的游戲    新的競爭  2 游戲規(guī)則    設(shè)施和環(huán)節(jié)    需求、供應(yīng)和現(xiàn)金      配送和采購    復(fù)雜性和變化性  3 團(tuán)隊(duì)致勝    準(zhǔn)時供應(yīng)計(jì)劃    零售補(bǔ)貨計(jì)劃    計(jì)劃的問題    博弈理論的啟示    合作致勝第二部分  方案  4 供應(yīng)鏈系統(tǒng)    商業(yè)控制論    聯(lián)系的“無賴畫廊”    延遲的動力學(xué)    反饋和穩(wěn)定性  5 建立供應(yīng)鏈模型    模型的案例    概念模型    數(shù)學(xué)模型    仿真模型    合并模型  6 供應(yīng)鏈軟件    制造平臺    高級計(jì)劃系統(tǒng)    供應(yīng)鏈應(yīng)用    固定的商業(yè)模型    基于互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)第三部分  操作  7 滿足需求    溝通需求    處理訂單    組裝貨物    交付訂單    回收貨款    加速履約  8 維持供應(yīng)    補(bǔ)貨信號    ……第四部分  計(jì)劃第五部分  設(shè)計(jì)參考文獻(xiàn)推薦閱讀材料術(shù)語表譯后記

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