誰是你的千里馬

內(nèi)容概要

我們的天賦各不相同，但我們應(yīng)該擁有同樣的機(jī)會去發(fā)展我們的才能。    ——約翰·肯尼迪本書精辟地論述了在人才管理中的有效措施和重要誤區(qū)：    ◎當(dāng)員工出色地(或糟糕地)完成一項(xiàng)]二作時，讓他們得到適當(dāng)?shù)姆答?   ◎?qū)T工的工作進(jìn)行量化考評，從而做到精確地考核他們的工作績效，自-效地采取相應(yīng)的獎懲措施    ◎幫助你的員工成長，發(fā)展他們的技術(shù)和能力    ◎挖掘員工的潛能，并幫助他們盡量發(fā)揮出自身潛能    ◎吸引具備“正確”技能和潛能的人才    ◎留住你最得力的員工    處處皆人才。關(guān)鍵在于你要知道如何發(fā)現(xiàn)和管理人才。

作者簡介

羅賓·斯圖爾特一科茨(Robin Stuart-Kotze)(商學(xué)士，工商管理碩士，哲學(xué)博士)是行為科學(xué)系統(tǒng)公司的現(xiàn)任主席。他還曾擔(dān)任過中央資本公司的副總裁、BGH中央亞特蘭大公司的總裁。他為多家大型跨國企業(yè)提供高級咨詢服務(wù)，包括施樂公司．美孚公司，北電網(wǎng)絡(luò)、J&J，福特公司等。羅賓撰寫(或與他人合作撰寫)了8本著作，其中包括著名的《績效：成功行為的秘訣》一書。

書籍目錄

培養(yǎng)你的最優(yōu)員工團(tuán)隊(duì)  彼得．哈尼博士導(dǎo)言：更好地了解本書1  人才管理重要嗎2  如何發(fā)現(xiàn)最佳員工3  如何培養(yǎng)最佳員工4  如何留住最佳員工5  在企業(yè)并購中保留人才——案例研究6  如何招募最佳員工7  如何實(shí)現(xiàn)最佳的“工作過渡”8　如何毀滅人才9  人才管理體系的實(shí)施10　人才戰(zhàn)爭是真的嗎附錄

章節(jié)摘錄

1 人才管理重要嗎人才管理重要嗎？不，它是極其重要。員工的確是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。作為一名管理者，你正在你的企業(yè)中采取哪些措施去發(fā)現(xiàn)和開發(fā)人才呢？你知道哪些員工是你的最佳員工嗎？你的員工了解他們的崗位需要他們?nèi)绾巫钣行У毓ぷ鲉?？他們是否能夠“參與其中”？在美國的一次民意調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅有29％的員工能夠主動參與到企業(yè)的運(yùn)營、發(fā)展和管理流程中，另有56％的員工無法參與，15％的員工主動不參與。其中，后者被定義為“僅非不愿工作”。他們在他們不幸的生活中忙忙碌碌。每天，這些員工都在暗中侵蝕其他同事的工作績效。同樣，在英國，他們發(fā)現(xiàn)20％的員工主動參與，60％的員工無法參與，20％的員工主動不參與。這就是說，在企業(yè)中，只有20％的管理者和員工能夠被稱為“在工作中充滿熱情，推動創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展，為把自身和企業(yè)聯(lián)系在一起而感到自豪”。知識密集型企業(yè)與勞動密集型企業(yè)世界經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷著一場根本性的變革。在過去的60年里，信用得到了穩(wěn)定的擴(kuò)展，從而刺激消費(fèi)水平不斷提高?；钴S的資金市場帶動了企業(yè)的發(fā)展，也彌補(bǔ)了企業(yè)在人力管理上的不足。然而，現(xiàn)在情況已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。研究表明， “知識密集型”企業(yè)的員工平均凈收益要比“勞動密集型”企業(yè)高得多。在“知識密集型”企業(yè)中，企業(yè)鼓勵員工開發(fā)和提出創(chuàng)意，獲取和分享知識。而在“勞動密集型”企業(yè)中，員工的主觀能動性被極大地忽略了。換句話說，如果你要求員工提出他們的想法，認(rèn)真地傾聽他們的想法，并對他們的好創(chuàng)意進(jìn)行鼓勵，那么他們將給予你非常有價值的信息。在過去的40年里，東芝一直在這樣做，從而成為世界上最大(也是最贏利)的企業(yè)。

媒體關(guān)注與評論

我們的天賦各不相同，但我們應(yīng)該擁有同樣的機(jī)會去發(fā)展我們的才能。　　——約翰·肯尼迪千里馬常有，而伯樂不常在　　——中國古語

編輯推薦

《誰是你的千里馬》提倡的具有重大意義的五大觀念員工的工作業(yè)績由他們的工作行為所決定他們的下作行為是可觀察的，所以也是可衡量的員工的工作行為更多地由他們的工作環(huán)境所決定，而不是他們的人格特征管理的重點(diǎn)要放在員工的行為上，這可以幫助員工取得最佳工作績效用職位行為規(guī)范替代傳統(tǒng)的職位說明如果你發(fā)現(xiàn)你的員工不具備明顯的競爭優(yōu)勢，如果你的企業(yè)還沒有制訂一份人才管理計劃，那么請讀這《誰是你的千里馬》；如果你的企業(yè)已經(jīng)制訂了一份人才管理計劃，那么把這《誰是你的千里馬》讀兩次。

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