出版時間:2011-2 出版社:中國法制 作者:邢會強 頁數(shù):341 字?jǐn)?shù):262000
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內(nèi)容概要
資本,沒有歷史,沒有國度,沒有信仰,只有利益的沖動,拼命地復(fù)制著自身。但資本之下的人和資本的駕馭者,則是有著自己的歷史,自己的國度,自己的信仰。
本書第一版出版后,得到了很好的市場反響。但資本市場是一個瞬息萬變的市場,富豪們的資產(chǎn)也是動態(tài)變化的,福布斯富豪榜上的首富也是不斷變換的,資本運作的工具也在不斷擴展。為了跟蹤這種動態(tài)變化,《贏在資本2:福布斯富豪的資本運作(增訂升級版)》出版一周年之后,推出了增訂升級版。
作者簡介
邢會強,河南漯河人,獲北京大學(xué)法學(xué)院法學(xué)博士學(xué)位,曾在北京大學(xué)光華管理學(xué)院和中國工商銀行從事金融學(xué)博士后研究工作?,F(xiàn)為中央財經(jīng)大學(xué)法學(xué)院副教授。國浩律師集團(北京)事務(wù)所律師。
自2002年起開始從事資本市場法律實務(wù).主辦、協(xié)辦、參與了幾十起企業(yè)境內(nèi)外上市項目.已成功主辦了若干家有限合伙制私募股權(quán)基金的設(shè)立,任若干家私募基金的法律顧問。“圣才證券學(xué)習(xí)網(wǎng)”《證券發(fā)行與承銷》、《投資銀行業(yè)務(wù)能力》兩門課程的主講教師。在國泰君安、銀河證券、民族證券和國家會計學(xué)院主講保薦代表人考試之“金融市場基本知識”、“投資銀行業(yè)務(wù)能力”
編著有《中國企業(yè)境外上市法律實務(wù)》、《中小企業(yè)境內(nèi)上市法律實務(wù)》、《上市公司投資者關(guān)系》、《中小企業(yè)多渠道融資法律規(guī)范速查速通》、《最新經(jīng)典企業(yè)上市案例評鑒》、《最新經(jīng)典私募案例評鑒》、《搶灘資本——中國創(chuàng)業(yè)板與主板上市通俗讀本》、《搶灘資本2——中國創(chuàng)業(yè)板與主板上市升級讀本》、《贏在資本——福布斯富豪的資本運作》、《贏在資本2——福布斯富豪的資本運作(增訂升級版)》等實務(wù)必性著作。
書籍目錄
美邦服飾周成建:資本意識的覺醒
資本密碼將自己的企業(yè)發(fā)展為一家有特色、有核心競爭力的企業(yè),在國內(nèi)直接上市,實現(xiàn)資本增值。2008年8月28日,美特斯邦威股份有限公司正式掛牌上市,按照上市首日收盤價計算,周成建父女的身價達(dá)到了161.4億元,趕超同為溫州老鄉(xiāng)、2007年胡潤榜浙江首富的黃偉
創(chuàng)業(yè)歷程
美邦服飾上市,實現(xiàn)160億身價
評鑒
安踏集團丁志忠:紅籌路上綠燈行
資本密碼將企業(yè)做大,設(shè)立海外控股架構(gòu),實現(xiàn)境外紅籌上市。2007年7月10日,安踏體育在香港交易所上市。安踏上市可謂恰逢其時,北京奧運的概念為其帶來了充足的人氣。安踏此次融資35.036億港元,創(chuàng)下中國本土運動品牌在海外資本市場募資的最高記錄?!艾F(xiàn)在,我們是這個行業(yè)最有錢的公司,比李寧有錢得多,李寧公司當(dāng)初只拿回了6億元。”丁志忠得意地說。
創(chuàng)業(yè)歷程
重組發(fā)生在綠燈期
安踏上市:勞動密集型產(chǎn)業(yè)也有大作為
評鑒
比亞迪王傳福:09首富的資本底氣
資本密碼先將做手機電池業(yè)務(wù)的比亞迪做上市,然后憑借其技術(shù)和資本,進軍陌生的汽車行業(yè)。之后,再將比亞迪電子分拆出來單獨上市,又進行了一次融資。這次融資是第一次融資額的近3倍。由于在新能源行業(yè)的領(lǐng)先地位,獲得了巴菲特的投資。充分利用巴菲特的知名度為自己宣傳、造勢,賺足了人氣
創(chuàng)業(yè)歷程
比亞迪股份H股直接上市
進軍汽車行業(yè)
子公司分拆上市
巴菲特投資比亞迪,王傳福成為2009年新首富
評鑒
華立集團汪力成:“洗殼高手"借殼上市
資本密碼收購一家即將退市的上市公司,然后把債務(wù)、資產(chǎn)、人員清洗出去(俗稱“洗殼”),再裝進自己的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),實現(xiàn)借殼上市。由于洗 殼手法高明,汪力成贏得了“洗殼高手”的稱號。在事業(yè)高峰時,汪力成曾控股5家上市公司,目前仍控制2家上市公司。盡管有這么多的資本運作,盡管洗殼手法極為高超,但汪力成并沒有沉浸于資本運作而忘記了實業(yè)的基礎(chǔ)
創(chuàng)業(yè)歷程
重慶川儀:洗殼牛刀初試
sT恒泰:經(jīng)典之作贏得“洗殼高手”稱號
收購昆明制藥:“洗殼高手”的第三家上市公司
洗殼高手走出國門,在美國并購
收購武漢健民:“洗殼高手”的第五家上市公司
評鑒
蘇寧電器張近東:再融資的秘訣
資本密碼不斷地用資本金轉(zhuǎn)增的方式增加股本,轉(zhuǎn)增后再巧妙利用“填權(quán)效應(yīng)”復(fù)原股價。用資本金轉(zhuǎn)增的方式增加股本,股本增加了,發(fā)行同樣數(shù)量的股份所占總股本的比例就少了,對控股股東和實際控制人股權(quán)的稀釋作用就減弱了。上述循環(huán)可以概括為:“大比例轉(zhuǎn)增股本——再融資——大比例轉(zhuǎn)增股本——再融資”
創(chuàng)業(yè)歷程
蘇寧上市
蘇寧資本運作揭秘
評鑒
國美電器黃光裕:資本的財技與誤區(qū)
資本密碼借殼上市與配售套現(xiàn)。黃光裕在國美電器身上共計套現(xiàn)約100多億人民幣。套現(xiàn)的方式主要為“配售舊股”,這是國內(nèi)證券市場沒有的一種資本運作方式。這6次配售,配售價格一次比一次高,這其實是和國美的業(yè)績相掛鉤的。如果說,剛開始還有人懷疑黃光裕的資本運作水平的話,那么,隨著黃光裕一而再,再而三地榮登福布斯富豪榜和胡……
……
吉利汽車?yán)顣#嘿Y本運作蛇吞象
東方希望集團劉永行、新希望集團劉永好:富豪榜常青樹對資本市場的不同態(tài)度
巨人史玉柱:公司上市與銀行參股
萬向集團魯冠球:資本運作就像喝酒
盧志強:玩轉(zhuǎn)地產(chǎn)與金融兩界
證大集團戴志康:資本大鱷動與靜的智慧
復(fù)星集團郭廣昌:中國最老道的資本運作
延伸閱讀
結(jié)語:用智慧掌控資本
附錄:
基本專業(yè)術(shù)語釋義
資本市場工具箱及其運用條件
資本格言100句
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁:插圖:1965年4月,周成建出生于浙江青田縣一個名叫石坑嶺的村子里。因為小時候書讀得不好,為了謀生,周成建就學(xué)了泥水匠和木匠的手藝,但因為“不勤奮”,被父親送到城里的親戚那里學(xué)裁縫。1982年,17歲的周成建在青田縣里開了間裁縫鋪子,可很快就因沒有資金而被迫關(guān)門,周成建還為此背上了20多萬元的債務(wù)。無奈之下,周成建在1986年只身來到溫州闖蕩。在一連串的碰壁之后,有個老板看中了他的手藝,答應(yīng)收他做裁縫。周成建晚上做服裝,白天賣服裝,一天勞動十幾個小時。有一次,他實在困得不行了,操作機器時失手把一批西裝的袖子裁短了一大截。面對橫眉怒目的老板,周成建將錯就錯,把西裝袖子改成夾克袖子,其他地方也做了相應(yīng)改動。沒料想,就是這種改動了的帶著休閑風(fēng)格的西裝,竟一舉走紅,成了暢銷產(chǎn)品,周成建從此在溫州最為紅火的服裝市場——妙果寺聲名大噪。以此為契機,周成建開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路。1992年,周成建掘得第一桶金。那年,風(fēng)雪衣、夾克衫席卷溫州市場,周成建緊跟市場行情也制作起這些衣服。由于產(chǎn)品質(zhì)量好,客戶一個接一個,一年下來,賺了幾百萬元。周成建初步完成了資本的原始積累。1994年,周成建投資400萬元成立了溫州美特斯邦威有限公司。在市場策略上,周成建沒有選擇溫州市場上都在做的西裝行業(yè),而是做起了還沒流行起來的休閑服飾,還打出了自己的品牌“美特斯邦威”。產(chǎn)品面向工薪階層,實行薄利多銷,率先走上品牌化道路。這是因為周成建當(dāng)時認(rèn)為妙果寺市場最致命的弱點就是所有產(chǎn)品都是沒有商標(biāo)的,也就是沒有任何附加值,所以周成建要做一個品牌出來。作為小型民營企業(yè),從銀行貸款很難。周成建想到了利用外力來彌補自己資金的不足。在生產(chǎn)上,他采取定牌生產(chǎn)的策略,先后與廣東江蘇等地具有一流生產(chǎn)設(shè)備、管理規(guī)范的國有、合資服裝加工廠建立長期合作關(guān)系。后來,全國有60多家企業(yè)為美特斯邦威生產(chǎn)服裝,年產(chǎn)量800萬件,如果這些企業(yè)都由周成建自己投資的話,至少需要3億元。在擴大市場份額上,周成建采取了特許連鎖經(jīng)營的策略,即公司將特許權(quán)轉(zhuǎn)讓給加盟店,加盟店要使用美特斯邦威公司的商標(biāo)、商號、服務(wù)方式等,并向公司交納一定的特許費。這一辦法效果很好,專賣店以每年新增50家的速度發(fā)展。
媒體關(guān)注與評論
不是有錢就能買得到的,也不是沒有錢就買不來的?! ?李書福如果你不收購其他公司,你就會被別人收購?! 析瓮顿Y 陳寧寧我做了30多年服裝,利潤都是一點一點積累起來的。但投資就是不一樣,一下子就能賺制造業(yè)30年的錢?! 鸥隊?李如成資本運作就像喝酒,適量地喝肯定有益健康,但超過自己身體的承受能力,就會喝醉,就要出事。歸根到底,這還是一個度的問題。 ——萬向集團 魯冠球
編輯推薦
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