優(yōu)秀班長(zhǎng)工作套路

內(nèi)容概要

本書(shū)力求事理結(jié)合，深入淺出、通俗易懂，便于班長(zhǎng)學(xué)習(xí)和掌握，幫助班長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)門(mén)就當(dāng)家、任職就能干、崗位有作為、發(fā)展?jié)摿Φ脑竿?，解決班長(zhǎng)想當(dāng)、愿干、會(huì)干、能干和干好的問(wèn)題。

書(shū)籍目錄

第一章　班長(zhǎng)概述  一、班長(zhǎng)的地位和作用  二、班長(zhǎng)的能力素質(zhì)  三、班長(zhǎng)的職責(zé)和日常工作第二章　搞好軍事訓(xùn)練　一、軍事訓(xùn)練的一般方法　二、“四會(huì)”教學(xué)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)　三、不同課目的組訓(xùn)方法　四、組織不同人員訓(xùn)練的方法第三章　抓好管理工作　一、管理的基本方法　二、一日生活管理　三、日常制度的落實(shí)　四、不同人員的管理　五、不同時(shí)機(jī)的管理　六、武器裝備管理　七、衛(wèi)生管理　八、安全管理第四章　做好思想工作  一、思想工作的基本原則  二、思想工作的基本方法  三、不同人員的思想工作  四、不同時(shí)機(jī)的思想工作  五、心理學(xué)在思想工作中的運(yùn)用第五章　開(kāi)好各種班會(huì)　一、班務(wù)會(huì)　二、討論會(huì)　三、評(píng)比會(huì)　四、骨干會(huì)　五、生活講評(píng)會(huì)第六章　處好各種關(guān)系　一、處好與上級(jí)的關(guān)系　二、處好與下級(jí)的關(guān)系　三、處好與同級(jí)的關(guān)系第七章　當(dāng)好新兵班長(zhǎng)　一、新兵訓(xùn)練各階段的主要工作　二、新兵常見(jiàn)問(wèn)題的處理　三、當(dāng)好新兵班長(zhǎng)的基本要求第八章　寫(xiě)好應(yīng)用文　一、措施　二、工作報(bào)告　三、總結(jié)　四、述職報(bào)告　……附錄　有關(guān)資料選編后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　班長(zhǎng)概述　　隨著我軍士官制度的改革、編制體制的調(diào)整和現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，班長(zhǎng)在部隊(duì)建設(shè)和未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)中的地位更加突出，作用更加重要，已經(jīng)成為部隊(duì)基層建設(shè)乃至整個(gè)軍隊(duì)建設(shè)不可或缺的一支重要力量。作為一名班長(zhǎng)，要想成為一名合格的指揮員和帶兵人，率領(lǐng)全班士兵出色完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，必須充分認(rèn)清自身的地位作用，明確班長(zhǎng)應(yīng)具備的能力素質(zhì)，牢記班長(zhǎng)職責(zé)，增強(qiáng)做好班長(zhǎng)工作的緊迫感和責(zé)任感。只有這樣，才能牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)，不斷開(kāi)創(chuàng)全班工作的新局面?！　∫?、班長(zhǎng)的地位和作用　　在我軍的建制序列中，班是最基層的建制單位，是組成軍隊(duì)的細(xì)胞，而班長(zhǎng)就是這個(gè)“最基層的建制單位”的細(xì)胞核，是“軍政一把手”。班長(zhǎng)地位不顯赫，作用卻重大；官銜不注目，領(lǐng)兵打仗卻十分直接。要當(dāng)好一名優(yōu)秀的班長(zhǎng)，就要明確班長(zhǎng)的地位和作用?！　。ㄒ唬┌嚅L(zhǎng)的地位　　班長(zhǎng)在軍隊(duì)中處于什么位置?拿破侖曾做過(guò)這樣的概括：“兵頭將尾?！卑嚅L(zhǎng)是“兵”，因?yàn)樗菓?zhàn)士中的一員；班長(zhǎng)又是“將”，因?yàn)樗蛙姽僖粯?，同屬帶兵人。軍?duì)是一種組織特別嚴(yán)密的集體。軍事家們根據(jù)作戰(zhàn)和管理的實(shí)踐，把軍隊(duì)的管理和指揮系統(tǒng)按“金字塔”的樣式組建起來(lái)。居于塔尖的為統(tǒng)帥，而組成塔基的則是眾多的班長(zhǎng)和他們的戰(zhàn)友。　　班作為軍隊(duì)的基層建制單位，可以上溯至遠(yuǎn)古年代。

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