供應(yīng)鏈與價值網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)案例

內(nèi)容概要

　　本書為什么國美、盛大、攜程、分眾傳媒等公司能夠打破常規(guī)，在短短幾年時間內(nèi)發(fā)展壯大？作者通過深入研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭發(fā)展需要經(jīng)過三個階段：第一階段：企業(yè)基于成本、質(zhì)量、技術(shù)等產(chǎn)品獲服務(wù)的競爭。第二階段：企業(yè)基于時間構(gòu)建于積累的有機網(wǎng)絡(luò)。第三階段：企業(yè)基于網(wǎng)絡(luò)的價值發(fā)現(xiàn)、信息挖掘與增值決策?！∽髡呃脟?、盛大、騰訊、紅星美凱龍、攜程、分眾傳媒、上海交通卡公司等十家企業(yè)的案例，說明了這些企業(yè)在供應(yīng)鏈與價值網(wǎng)方面的創(chuàng)新，分析了這些企業(yè)真正的核心競爭力。本案例集是國家自然科學(xué)基金青年基金資助項目“不同零售行業(yè)供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)的理論與案例研究”的組成部分，作者力圖覆蓋那些使企業(yè)快速發(fā)展的商業(yè)模式所面臨的最新和重要的一些問題，同時分析了相關(guān)企業(yè)的發(fā)展歷程和相應(yīng)的挑戰(zhàn)，并提供了這些公司的一些具體做法和成功實踐，對那些希望進行供應(yīng)鏈和價值網(wǎng)創(chuàng)新的企業(yè)具有很好的參考價值。

書籍目錄

案例一 攜程網(wǎng)——“鼠標(biāo)加水泥”
案例二 騰訊公司——企鵝的智慧
案例三 分眾傳媒——概念創(chuàng)造贏利
案例四 盛大網(wǎng)絡(luò)——虛擬的迪士尼帝國
案例五 如家快捷酒店——眼光+管理+連銷
案例六 國美電器——下圍棋還是下軍棋？
案例七 百思買——價格戰(zhàn)的誘惑
案例八 上海交通卡股份有限公司——大網(wǎng)絡(luò)與小磁卡
案例九 紅星美凱龍——“體驗式”家居購物
案例十 富士康——蘋果iPod之城

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

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