國有企業(yè)的性質(zhì)與中國國有企業(yè)改革的分析

內(nèi)容概要

公司制國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中廣泛地存在，是當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)的一大特征。同時，這一現(xiàn)象在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中，也是非常獨(dú)特的，從經(jīng)濟(jì)研究的意義上而言，也就為我們提供了一個非常引人入勝的新的研究領(lǐng)域。我們究竟應(yīng)該如何理解這樣的一個現(xiàn)象？——它的產(chǎn)生和演進(jìn)的過程是怎樣的？它存在的合理性和可能的缺陷何在？可能的改進(jìn)有哪些？這些可能的改進(jìn)又會受制于哪些業(yè)已形成的“路徑依賴”？——本書對國有企業(yè)的性質(zhì)與中國國有企業(yè)改革作了詳細(xì)的分析和研究。

書籍目錄

1  導(dǎo)論：國有企業(yè)的不同模式與我們研究的對象  1.1  國有企業(yè)模式Ⅰ  1.2  國有企業(yè)模式Ⅱ  1.3  轉(zhuǎn)型中的國有企業(yè)  1.4  本書對國有企業(yè)的研究視角2  企業(yè)制度理論：現(xiàn)代企業(yè)與古典企業(yè)的優(yōu)劣對比  2.1  企業(yè)的性質(zhì)  2.2  企業(yè)制度的目標(biāo)  2.3  企業(yè)制度的兩種類型：古典企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度  2.4  優(yōu)劣對比：古典企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度  2.5  現(xiàn)代企業(yè)制度的一些理論問題：研究范式、產(chǎn)權(quán)、治理結(jié)構(gòu)  2.6  改善企業(yè)治理3  國有企業(yè)模式Ⅱ的性質(zhì)：一般意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度與國有企業(yè)模式Ⅱ的比較  3.1  分權(quán)問題  3.2  委托一代理結(jié)構(gòu)的鏈條長短問題  3.3  所有權(quán)的不可分割和不可推出問題  3.4  國有控股股份制公司和國有資本參股的混合股份制公司  3.5  總結(jié)4  中國國有企業(yè)改革的歷史概述、問題分析與改革路徑  4.1  中國國有企業(yè)改革的歷史概述  4.2  中國國有企業(yè)改革中的一些主要問題的分析  4.3  國有企業(yè)改革的客觀路徑5  中國國有企業(yè)改革的現(xiàn)狀分析  5.1  國有企業(yè)改革的總體概況  5.2  對國有企業(yè)近些年來的一些改革舉措的述評  5.3  國有企業(yè)改革尚待深入之處6  國有資產(chǎn)管理與資本市場  6.1  資本市場及其功能  6.2  中國資本市場的發(fā)展及問題  6.3  國有資產(chǎn)管理與資本市場7  國有資產(chǎn)管理的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整與防治國有資產(chǎn)流失  7.1  國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本問題  7.2  國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的路徑研究  7.3  國有資產(chǎn)流失的防治8  經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理體制  8.1  經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理體制的歷史沿革  8.2  中國現(xiàn)行國有資產(chǎn)管理體制面臨的問題  8.3  中國經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理體制的進(jìn)一步改革9  國外國有資產(chǎn)管理體制分析  9.1  美國國有資產(chǎn)管理  9.2  英國國有資產(chǎn)管理  9.3  法國國有資產(chǎn)管理  9.4  日本國有資產(chǎn)管理  9.5  德國國有資產(chǎn)管理  9.6  意大利國有資產(chǎn)管理  9.7  瑞典、新加坡和加拿大的國有資產(chǎn)管理

章節(jié)摘錄

　　1　導(dǎo)論：國有企業(yè)的不同模式與我們研究的對象　　雖然都以“國有企業(yè)”這四個字來稱呼，但所指的對象卻有著截然不同的兩種模式。如果不厘清這其中的差別，就必然使有關(guān)的研究在邏輯起點(diǎn)上產(chǎn)生偏差?！　衅髽I(yè)的第一種模式的經(jīng)典例子就是前蘇聯(lián)式的國有企業(yè)。中國在1979年改革開放之前的國有企業(yè)大致也是按照這樣的一個模式來運(yùn)行的。在這樣的一個模式下，工廠沒有投資、財務(wù)、人事等經(jīng)營決策權(quán)，甚至采購和營銷的決定權(quán)也基本沒有，主要的職能只在于生產(chǎn)的過程。各企業(yè)實(shí)際上成了大一統(tǒng)的國有經(jīng)濟(jì)中的一個車間或車間中的班組，其實(shí)很難說是一個完整意義上的企業(yè)——我們不妨稱這種國有企業(yè)模式為國有企業(yè)模式Ⅰ?！　《硪环N與上述模式大相徑庭的國有企業(yè)模式就是我們今日所常見的國有企業(yè)。這些國有企業(yè)采取公司制的組織形式，擁有基本完整的投資、財務(wù)、人事、采購、營銷等經(jīng)營決策權(quán)，具備了基本完整意義上的企業(yè)的含義，大多數(shù)企業(yè)也已經(jīng)基本能夠自負(fù)盈虧。我們把這種企業(yè)模式稱之為國有企業(yè)模式Ⅱ。

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