管理會(huì)計(jì)

內(nèi)容概要

本教材側(cè)重于應(yīng)用，兼顧理論的精練與夠用，為使學(xué)生掌握管理會(huì)計(jì)的理論精髓和技術(shù)方法，本教材在體例的設(shè)計(jì)上各節(jié)分設(shè)“理論知識(shí)”與“實(shí)務(wù)應(yīng)用”兩部分。根據(jù)“理論知識(shí)目標(biāo)”與“實(shí)務(wù)應(yīng)用目標(biāo)”分別確定相應(yīng)的內(nèi)容，盡量回避繁瑣的公式推導(dǎo)和冗長(zhǎng)、枯燥的理論闡述，側(cè)重于實(shí)際應(yīng)用層面，力求以簡(jiǎn)練的語(yǔ)言、直觀的圖表、典型的案例以及說(shuō)明性較強(qiáng)的示例，對(duì)管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)思想、主要內(nèi)容、實(shí)用技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)介紹。力圖使讀者能夠用最少的時(shí)間與精力，以最容易、最便捷的方式掌握管理會(huì)計(jì)的知識(shí)精華與方法要旨，并能迅速應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐。

書籍目錄

第一章  管理會(huì)計(jì)概論  第一節(jié)  管理會(huì)計(jì)的基本理論  第二節(jié)  管理會(huì)計(jì)的主要方法第二章  管理會(huì)計(jì)的基本方法及應(yīng)用  第一節(jié)  成本性態(tài)分析方法及應(yīng)用  第二節(jié)  變動(dòng)成本計(jì)算法及應(yīng)用  第三節(jié)  本量利分析方法及應(yīng)用  第四節(jié)  管理會(huì)計(jì)基本方法綜合應(yīng)用案例第三章  經(jīng)營(yíng)決策方法及應(yīng)用  第一節(jié)  生產(chǎn)決策方法及應(yīng)用  第二節(jié)  定價(jià)決策方法及應(yīng)用  第三節(jié)  庫(kù)存決策方法及應(yīng)用  第四節(jié)  經(jīng)營(yíng)決策方法綜合應(yīng)用案例第四章  投資決策方法及應(yīng)用  第一節(jié)  投資項(xiàng)目及其影響因素計(jì)量  第二節(jié)  投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)方法及應(yīng)用  第三節(jié)  投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)方法及應(yīng)用  第四節(jié)  投資項(xiàng)目決策分析方法綜合應(yīng)用案例第五章  預(yù)算管理方法及應(yīng)用  第一節(jié)  預(yù)算管理系統(tǒng)  第二節(jié)  全面預(yù)算編制方法及應(yīng)用  第三節(jié)  其他預(yù)算編制方法及應(yīng)用  第四節(jié)  預(yù)算控制方法及其應(yīng)用案例第六章  成本控制方法及應(yīng)用  第一節(jié)  標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法及應(yīng)用  第二節(jié)  質(zhì)量成本控制方法及應(yīng)用  第三節(jié)  成本控制方法綜合應(yīng)用案例第七章  責(zé)任會(huì)計(jì)方法及應(yīng)用  第一節(jié)  責(zé)任會(huì)計(jì)制度  第二節(jié)  內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方法及應(yīng)用  第三節(jié)  責(zé)任預(yù)算方法及應(yīng)用  第四節(jié)  責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法及應(yīng)用第八章  戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法及應(yīng)用  第一節(jié)  戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及其推行的現(xiàn)實(shí)意義  第二節(jié)  戰(zhàn)略定位分析方法及應(yīng)用  第三節(jié)  戰(zhàn)略成本控制方法及應(yīng)用  第四節(jié)  戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)方法及應(yīng)用  第五節(jié)  戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法綜合應(yīng)用案例主要參考文獻(xiàn)

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    管理會(huì)計(jì) PDF格式下載

---