基于風(fēng)險控制的煤炭企業(yè)集團投融資策略研究

內(nèi)容概要

　　本書通過對我國煤炭企業(yè)集團面臨的風(fēng)險進行分析的基礎(chǔ)上，確定我國煤炭企業(yè)集團所面對的具體的投融資決策的問題。提出我國煤炭企業(yè)集團基于風(fēng)險控制的投融資對策，并提出了我國煤炭企業(yè)集團投融資決策的保障機制，以期為我國煤炭企業(yè)集團的投融資提供決策支持。

作者簡介

　　夏學(xué)英，1960年出生，湖北省利川市人。中共黨員、大學(xué)畢業(yè)，高級會計師。1982年參加工作，曾任峰峰礦務(wù)局五礦財務(wù)科科員、副科長、科長、峰峰礦務(wù)局二礦經(jīng)營礦長?，F(xiàn)任冀中能源峰峰集團財務(wù)管理部部長?！　∠膶W(xué)英同志具有豐富的基層管理實踐經(jīng)驗，工作中創(chuàng)新財務(wù)管理體制和運行機制，積極推進大型企業(yè)集團投融資管控戰(zhàn)略，倡導(dǎo)構(gòu)建以風(fēng)險控制為核心的企業(yè)資本運營體系，曾發(fā)表多篇論文，有多項科技和管理成果獲獎。曾榮獲河北省國資委優(yōu)秀會計工作者和邯鄲市優(yōu)秀科技工作者稱號。

書籍目錄

第一章 引言
　第一節(jié) 研究的背景
　第二節(jié) 研究的目的和意義
　第三節(jié) 內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排
第二章 理論研究基礎(chǔ)
　第一節(jié) 現(xiàn)代投資理論
　第二節(jié) 現(xiàn)代融資理論
　第三節(jié) 現(xiàn)代風(fēng)險控制理論
第三章 煤炭企業(yè)集團投融資現(xiàn)狀及存在的問題
　第一節(jié) 煤炭企業(yè)集團概述
　第二節(jié) 煤炭企業(yè)集團投資概述
　第三節(jié) 煤炭企業(yè)集團投資現(xiàn)狀及存在的問題
　第四節(jié) 煤炭企業(yè)集團融資概述
　第五節(jié) 煤炭企業(yè)集團融資現(xiàn)狀及存在的問題
第四章 煤炭企業(yè)集團投資風(fēng)險分析
　第一節(jié) 煤炭企業(yè)集團境內(nèi)投資風(fēng)險分析
　第二節(jié) 煤炭企業(yè)集團境外投資風(fēng)險分析
第五章 煤炭企業(yè)集團投資項目風(fēng)險分析定量模型
　第一節(jié) 煤炭項目投資風(fēng)險種類
　第二節(jié) 風(fēng)險評估的理論基礎(chǔ)
　第三節(jié) 煤炭投資項目風(fēng)險分析中的計算實例
　一一蒙特卡洛法
第六章 基于風(fēng)險控制的煤炭企業(yè)集團投資策略
　第一節(jié) 建立煤炭企業(yè)集團投資風(fēng)險控制體系
　第二節(jié) 完善公司治理結(jié)構(gòu)
　第三節(jié) 采用科學(xué)投資決策方法
　第四節(jié) 可供選擇的投資策略
第七章 煤炭企業(yè)集團融資風(fēng)險分析
　第一節(jié) 煤炭企業(yè)集團融資風(fēng)險內(nèi)涵、分類和特點
　第二節(jié) 煤炭企業(yè)集團融資風(fēng)險成因
第八章 煤炭企業(yè)集團融資項目效率分析定量模型
　第一節(jié) 影響煤炭企業(yè)融資效率的因素分析及指標(biāo)體系
　第二節(jié) 煤炭企業(yè)集團融資效率評價
　一一模糊綜合評判法
第九章 基于風(fēng)險控制的煤炭企業(yè)集團融資策略
　第一節(jié) 建立煤炭企業(yè)集團融資風(fēng)險控制體系
　第二節(jié) 選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y時機和融資方式
　第三節(jié) 加強對資金融資的集中管理
　第四節(jié) 加強對煤炭企業(yè)融資行為主要參與者的風(fēng)險控
　制
　第五節(jié) 可供選擇的融資策略
第十章 煤炭企業(yè)集團投融資策略保障
　第一節(jié) 內(nèi)部控制保障
　第二節(jié) 人力資源保障
第十一章 典型案例分析
　第一節(jié) 冀申能源峰峰集團對已生產(chǎn)項目投資案例
　第二節(jié) 隴中煤電有限責(zé)任公司融資案例
　第三節(jié) 峰峰集團與寶鋼資源公司聯(lián)合開發(fā)案例
　第四節(jié) 冀中能源峰峰集團長期融資案例
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　經(jīng)濟學(xué)中，企業(yè)集團概念最早出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代的日本。山田一郎認為企業(yè)集團是“以成員企業(yè)在技術(shù)及其他經(jīng)濟機能上的相互補充為目的，以成員的自由權(quán)為前提，在對等互利原則下結(jié)成的持續(xù)長久的經(jīng)營結(jié)合體形態(tài)和經(jīng)營協(xié)作制。”　　1998年，我國國家工商行政管理局第一次在《企業(yè)集團登記管理暫行規(guī)定》明確了企業(yè)集團的概念，該規(guī)定認為企業(yè)集團是“以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體，企業(yè)集團不具有企業(yè)法人資格”。企業(yè)集團是指由一定數(shù)量企業(yè)以互相之間在經(jīng)營方面形成穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系為基礎(chǔ)，在一個統(tǒng)一機構(gòu)的協(xié)調(diào)下，依據(jù)一定原則組成的企業(yè)群體。它以一個或若干企業(yè)為核心，通過控股、企業(yè)合同或其他方式，使核心企業(yè)控制一系列從屬企業(yè)，從而形成眾多企業(yè)的結(jié)合體。在企業(yè)集團內(nèi)部，核心企業(yè)也被稱為控制企業(yè)，從屬企業(yè)被稱為被控制企業(yè)。企業(yè)集團化是指企業(yè)以產(chǎn)權(quán)為紐帶，優(yōu)勢產(chǎn)品為龍頭，骨干企業(yè)為核心，將產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度強的眾多企業(yè)，通過資產(chǎn)的合并、兼并、劃轉(zhuǎn)等途徑，組成新的更大的企業(yè)群體，對現(xiàn)有存量資產(chǎn)進行重新配置，實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，規(guī)?；?jīng)營，形成新的規(guī)模優(yōu)勢。本研究中的企業(yè)集團采用此概念②?！　　?/pre>








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