浙江尖峰集團(tuán)考察

內(nèi)容概要

浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司作為全國(guó)建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，全國(guó)水泥行業(yè)第一家上市公司，國(guó)家重點(diǎn)支持水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大型企業(yè)，在近50年的發(fā)展過程中，從地方國(guó)有小型企業(yè)成長(zhǎng)為現(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán)，從單一業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)走向了多元并舉發(fā)展，從車間式管理走向了集團(tuán)母子公司管理體制，從本地經(jīng)營(yíng)走向了全國(guó)布局發(fā)展，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主走向了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并重。實(shí)際上，尖峰集團(tuán)近50年的歷史。不僅是中國(guó)地方國(guó)有企業(yè)改革、發(fā)展和管理變遷的縮影，而且還是本土企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升的活標(biāo)本，更是尖峰人艱苦創(chuàng)業(yè)、持續(xù)創(chuàng)新、和諧發(fā)展的成長(zhǎng)史。

書籍目錄

總論 企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的和諧之道  第一節(jié) 企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的三維動(dòng)態(tài)分析框架  第二節(jié) 戰(zhàn)略演進(jìn)：尋求環(huán)境和資源的和諧  第三節(jié) 能力提升：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略演進(jìn)和管理過程的和諧  第四節(jié) 文化協(xié)同：奠定戰(zhàn)略與能力和諧的價(jià)值觀基礎(chǔ)上篇 企業(yè)戰(zhàn)略與治理篇  第一章 環(huán)境變革下的公司戰(zhàn)略選擇    第一節(jié) 尖峰集團(tuán)總體戰(zhàn)略的演進(jìn)歷程    第二節(jié) 以“資源和布局”為主題的水泥業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略    第三節(jié) 以“研發(fā)和營(yíng)銷”為中心的醫(yī)藥業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略    第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)投資模式的運(yùn)用：以投資天士力為例  第二章 與時(shí)俱進(jìn)的公司治理建設(shè)    第一節(jié) 集團(tuán)治理的演進(jìn)歷程    第二節(jié) 集團(tuán)治理建設(shè)的“和諧”之道    第三節(jié) 利益相關(guān)者“共贏”的治理取向    第四節(jié) 全方位的投資者關(guān)系管理  第三章 流程導(dǎo)向的集團(tuán)管理體制    第一節(jié) 集團(tuán)管理體制的演進(jìn)歷程    第二節(jié) 戰(zhàn)略管控為主的母子公司體制    第三節(jié) 一體化的集團(tuán)總部構(gòu)建模式中篇 企業(yè)職能管理篇  第四章 以人為本的戰(zhàn)略性人力資源管理    第一節(jié) 集團(tuán)人力資源管理的演進(jìn)歷程    第二節(jié) 人力資源管理的戰(zhàn)略支撐導(dǎo)向    第三節(jié) 激勵(lì)效應(yīng)凸顯的薪酬管理制度    第四節(jié) 與企業(yè)共成長(zhǎng)的職業(yè)生涯規(guī)劃    第五節(jié) 分層分類的立體培訓(xùn)體系    第六節(jié) “亦法亦情”的勞動(dòng)關(guān)系管理  第五章 兩大業(yè)務(wù)的特色營(yíng)銷管理    第一節(jié) “統(tǒng)分結(jié)合”的水泥業(yè)務(wù)營(yíng)銷模式    第二節(jié) 市場(chǎng)導(dǎo)向的水泥業(yè)務(wù)營(yíng)銷組合策略    第三節(jié) “開拓與鞏固”并舉的水泥業(yè)務(wù)客戶關(guān)系管理    第四節(jié) 以“品牌、市場(chǎng)、效益”為中心的藥業(yè)營(yíng)銷模式    第五節(jié) 高效精干的藥業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)  第六章 價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)管理體系    第一節(jié) 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的演進(jìn)歷程    第二節(jié) 相對(duì)集權(quán)的三級(jí)核算財(cái)務(wù)管理體系    第三節(jié) 全過程監(jiān)控的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系    第四節(jié) “雙向均衡”的投融資管理體系    第五節(jié) 持續(xù)推進(jìn)的財(cái)務(wù)信息一體化建設(shè)  第七章 精益求精的生產(chǎn)管理體系    第一節(jié) 集團(tuán)生產(chǎn)管理的演進(jìn)歷程    第二節(jié) 三位一體的生產(chǎn)管理建設(shè)模式    第三節(jié) 追求卓越的質(zhì)量管理工作    第四節(jié) 以“節(jié)能、減排、環(huán)?！睘閷?dǎo)向的資源綜合利用    第五節(jié) 預(yù)防與監(jiān)督并重的安全管理體系  第八章 構(gòu)筑持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)創(chuàng)新管理體系    第一節(jié) 集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新管理的演進(jìn)歷程    第二節(jié) 以“實(shí)、合、優(yōu)”為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新管理體系    第三節(jié) “三層鏈接”的產(chǎn)學(xué)研合作模式    第四節(jié) “雙向互動(dòng)”的博士后工作站建設(shè)    第五節(jié) 以“快、特、新”為特點(diǎn)的新產(chǎn)品研發(fā)下篇 企業(yè)文化與社會(huì)責(zé)任篇  第九章 求實(shí)求新的集團(tuán)文化建設(shè)    第一節(jié) 集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的演進(jìn)歷程    第二節(jié) 企業(yè)家精神造就尖峰文化基因    第三節(jié) 戰(zhàn)略思維統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)    第四節(jié) 精神文化凝練尖峰核心價(jià)值觀    第五節(jié) 制度文化映射卓越管理實(shí)踐    第六節(jié) 物質(zhì)文化彰顯尖峰形象  第十章 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的六維框架    第一節(jié) 尖峰承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的演進(jìn)歷程    第二節(jié) 誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)：努力增加股東財(cái)富    第三節(jié) 依法納稅：切實(shí)履行社會(huì)承諾    第四節(jié) 專注品質(zhì)：持續(xù)提升消費(fèi)者福利    第五節(jié) 關(guān)愛員工：構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍    第六節(jié) 節(jié)能降耗：引領(lǐng)環(huán)境保護(hù)新風(fēng)尚    第七節(jié) 扶危救困：積極踐行社會(huì)捐助參考文獻(xiàn)后記

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