班組長如何促交期

前言

　　在全球性金融危機之下，不少企業(yè)紛紛壯烈落馬，幸存企業(yè)的利潤空間也大幅度縮水，不具備競爭優(yōu)勢者即被淘汰已成鐵的定律，而制造業(yè)企業(yè)又首當(dāng)其沖?！　∮唵未罅靠s水，銷量急劇下滑，裁員、濃縮重組……許多企業(yè)基本都處于亞健康狀態(tài)，外部虎視眈眈，內(nèi)部問題成堆，內(nèi)憂外患，日子很難過！　　優(yōu)勝劣汰是自然界亙古不變的客觀規(guī)律，也是企業(yè)永遠(yuǎn)無法逃避的魔咒。制造業(yè)企業(yè)生存主要取決于兩個因素：一個是市場／產(chǎn)品，一個是管理?！　”娝苤?，質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等一系列生產(chǎn)環(huán)節(jié)中形成和實現(xiàn)的，因此市場，產(chǎn)品在很大程度上也依賴于生產(chǎn)管理?！　∪毡镜钠焚|(zhì)改善專家今井正明曾說過，任何一家企業(yè)，都必須從事三項可賺取利潤的主要活動：開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，而生產(chǎn)現(xiàn)場正是這些活動發(fā)生的場所，生產(chǎn)管理既是整個制造業(yè)管理的重心，也是改善的源頭。　　如何降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力？有效提升生產(chǎn)管理是關(guān)鍵！　　綜觀在金融海嘯宏觀大背景下坍塌的企業(yè)，雖各有各的“導(dǎo)火索”，但有一點是共同的，那就是都存在基礎(chǔ)管理漏洞?！　∶绹钨J危機的源頭是貸款機構(gòu)向信用程度較差的借款人提供的次級按揭貸款?！　≈袊岸灸谭邸痹从趯υ夏淌召彮h(huán)節(jié)監(jiān)管的失控。

內(nèi)容概要

制造業(yè)能否及時生產(chǎn)出市場所需的產(chǎn)品，是其能否在市場中得到長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。保證交期、快速交貨已成為許多企業(yè)的共識，但在實際生產(chǎn)中，企業(yè)管理人員不得不面臨這樣的問題：　　1. 停工待料，員工無所事事?！　?. 為了保證交期，企業(yè)所有人員加班加點，身心疲憊。　　3. 淡季，停工；旺季，忙碌得沒有頭緒?！　?. 前一工序的在制品過多積壓，后一道工序卻拼命催貨?！　?. 不良過多，經(jīng)常出現(xiàn)返工，生產(chǎn)成本增加?！　?. 生產(chǎn)計劃不能得到執(zhí)行?！　∵@些問題使企業(yè)形成了一種惡性循環(huán)：生產(chǎn)交期延誤，客戶抱怨，員工的生產(chǎn)積極性降低。作為一線管理人員——班組長應(yīng)該怎樣解決這個困擾已久的問題呢？　　本書為你提供了答案。　　本書共分為五篇：夯實管理篇、嚴(yán)陣以待篇、長驅(qū)直入篇、鎖定目標(biāo)篇、處變不驚篇。夯實管理篇主要從企業(yè)對交期管理及其現(xiàn)狀的理解等方面入手，便于班組長對交期有一個總體的認(rèn)識和了解；嚴(yán)陣以待篇主要介紹了生產(chǎn)能力規(guī)劃、確定生產(chǎn)周期及物料控制三個方面，這一篇是制訂生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)備篇，班組長通過學(xué)習(xí)此篇可以了解制訂生產(chǎn)計劃所需做的準(zhǔn)備；長驅(qū)直入篇主要介紹了生產(chǎn)計劃的概念、編制及安排，班組長可以掌握制訂和安排生產(chǎn)計劃的步驟和要點；鎖定目標(biāo)篇主要包括生產(chǎn)作業(yè)控制、生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度、生產(chǎn)績效管理、消除生產(chǎn)“瓶頸”等內(nèi)容，這一篇主要圍繞如何控制生產(chǎn)計劃按原來的目標(biāo)進行，防止出現(xiàn)偏差這一內(nèi)容展開；處變不驚篇包括外協(xié)管理應(yīng)對緊急訂單、交期延誤管理、應(yīng)對生產(chǎn)異常事件三部分內(nèi)容，生產(chǎn)中難免會有一些意外情況發(fā)生，如緊急訂單、生產(chǎn)異常等，這些意外會給生產(chǎn)帶來很大影響，班組長通過這一篇的學(xué)習(xí)可以掌握處理意外情況的技巧。另外，本書中附有大量的表格，班組長可以直接運用到生產(chǎn)交期管理工作中，方便、實用。　　最后，希望本書能夠幫助企業(yè)在“快魚吃慢魚”的時代，加快速度，搶占先. 機. 做一條競爭力很強的“快魚”。

作者簡介

黃杰：管理學(xué)碩士，高級咨詢師，中國著名的成本壓縮設(shè)計實施專家、企業(yè)運營系統(tǒng)改善顧問，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。多家國際、國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢顧問。在某大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，擅長企業(yè)成本壓縮與削減、現(xiàn)場改善輔導(dǎo)、運營管理體系設(shè)計和執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。黃杰老師不但注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際管理問題的能力。采用多種教學(xué)方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享／研討、小組研討、自測練習(xí)、學(xué)員演示等。強調(diào)學(xué)員參與，增強講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動，使學(xué)員在互動中受到啟發(fā)，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真
知中提高管理水平。
　　曾接受過黃杰老師服務(wù)的客戶有NEC（中國）、NOKIA、索尼、首都機場、可口可樂、阿爾卡特、松下、立邦、住友、海南養(yǎng)生堂、紅牛、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、日立、統(tǒng)一、聯(lián)想、海信、神州數(shù)碼、寶鋼、武鋼、首鋼、富士康、比亞迪、李錦記、蒙牛、伊利、光明、寧波方太、濟南輕騎、西安楊森、青島啤酒、樂凱集團、兄弟化工、中國銀行、中國移動、沙角電廠、南方電網(wǎng)、大亞灣核電站、航天科技、航天科工、唐朝電子、澳柯瑪、新飛電器、舜宇集團、華泰現(xiàn)代、一汽集團、東風(fēng)汽車、日產(chǎn)汽車、吉利汽車、長安鈴木、廣州本田、海拉車燈、白沙集團、許繼集團、奧第斯電梯、中石化、中海油、康師傅、大宇重工、中聯(lián)重科、湘電股份、曼秀雷敦藥業(yè)、華北制藥、京蘭床俱、愛慕內(nèi)衣、孚日家紡、卓輪機械、云維股份、玉柴機器、中國鋁業(yè)、中國煙草、一拖集團……

書籍目錄

第一篇　夯實管理　第一章　認(rèn)識交期　　一、交期的概念　　二、現(xiàn)代制造業(yè)的狀況　　三、企業(yè)對交期的錯誤認(rèn)識　第二章　建立良好的交期管理流程　　一、交期管理流程設(shè)計的必要性　　二、交期管理流程的分類　　三、交期管理流程的制度第二篇　嚴(yán)陣以染　第三章　生產(chǎn)能力規(guī)劃　　一、生產(chǎn)能力規(guī)劃的基礎(chǔ)知識　　二、生產(chǎn)能力規(guī)劃的方法　　三、生產(chǎn)能力方案的制定　第四章　確定生產(chǎn)周期　　一、確定生產(chǎn)周期的重要性　　二、確定生產(chǎn)周期的提前期　　三、確定生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期　第五章　物料控制與生產(chǎn)計劃　　一、物料的概念　　二、物料控制的精髓　　三、物料管理的五大職能　　四、物料需求計劃的制訂第三篇　長驅(qū)直入　第六章　了解生產(chǎn)計劃　　一、生產(chǎn)計劃是什么　　二、制訂生產(chǎn)計劃的原則　　三、生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)　　四、制訂生產(chǎn)計劃的標(biāo)準(zhǔn)時間　第七章　編制生產(chǎn)計劃　　一、生產(chǎn)計劃的編制步驟　　二、生產(chǎn)計劃的編制方法　　三、訂單型生產(chǎn)計劃編制　　四、批量型生產(chǎn)計劃編制　第八章　安排好生產(chǎn)排程第四篇　鎖定目標(biāo)　第九章　生產(chǎn)作業(yè)控制　第十章　生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度　第十一章　生產(chǎn)績效管理　第十二章　消除生產(chǎn)瓶頸第五篇　處變不驚　第十三章　外協(xié)管理應(yīng)對緊急訂單　第十四章　交期延誤管理　第十五章　應(yīng)對生產(chǎn)異常事件附錄　生產(chǎn)交期管理常用工具參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　笫一章　認(rèn)識交期　　本章提要：　　交期的概念　　現(xiàn)代制造業(yè)的狀況　　企業(yè)對交期的錯誤認(rèn)識　　一、交期的概念　　交期也稱交貨期，是生產(chǎn)工作的重點。交期、質(zhì)量及成本是生產(chǎn)管理的三個要點。交期的改善是對作業(yè)過程和進度從方法上進行有效的優(yōu)化，使企業(yè)交貨能力得到提升和超越?！　〖ち业氖袌龈偁幁h(huán)境下，按時交貨已成為企業(yè)競爭力和信譽的保證，同時也成為企業(yè)根本的生存方針。交期管理出現(xiàn)問題會直接導(dǎo)致以下結(jié)果：　?。?）在已預(yù)定的交期內(nèi)不能交貨給客戶，會造成客戶生產(chǎn)上的困難?！　。?）不能遵守合約，將會喪失信用，失去客戶?！　。?）因交貨延誤挫傷生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者的工作熱情?！　。?）生產(chǎn)人員為了保證交期必然要延長工作時間，這樣會造成員工體力不支，影響工作績效。

媒體關(guān)注與評論

　　該系列叢書注重實戰(zhàn)，精選工具和方法，同時結(jié)合案例和實用的表格，一定能給中國企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高帶來巨大的幫助?！　　毡驹绲咎锎髮W(xué)教授 三本四郎　　黃杰老師的書就像他的課程一樣：實務(wù)、實用、實戰(zhàn)。建議制造型企業(yè)的班組長多讀多用?！　　少徟c供應(yīng)鏈管理專家 湯曉華　　該系列叢書對做好一名主管人員有很大的啟示，能消除以前的許多盲點(即以前沒想過的問題)，使工作的統(tǒng)籌計劃可以做得更完善、更合理，尤其是對于由班組長升到主管的人員，會得到更大的收獲，從而去更有效地工作?！　　K佳訊電子有限公司董事長 呂全亞　　班組長素質(zhì)提升一直是困擾著中國企業(yè)發(fā)展的一個難題，很多班組長都處在知道卻做不到的狀態(tài)，班組長習(xí)慣了靠經(jīng)驗“埋頭拉車”的工作方式，卻忽略了“抬頭看路”——從學(xué)習(xí)培訓(xùn)中汲取科學(xué)知識的捷徑。該系列叢書真正地實現(xiàn)了班組長從技能型到管理型、從經(jīng)驗型到知識型的轉(zhuǎn)變。　　——吉林省敢超培訓(xùn)機構(gòu)總經(jīng)理 翟勇　　經(jīng)常參加黃杰老師的培訓(xùn)課程，覺得不錯，他的有些想法很實用。聽說黃杰老師出版“精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理系列叢書”，我索來書稿為的是先睹為快。沒有讓我失望的是，他對問題分析的透徹、清晰，有自己獨到的見解，給了我很多啟發(fā)。該叢書出版后，我決定讓公司所有的班組長人手一冊?！　　獜V東合力集團董事、總經(jīng)理 李文輝

編輯推薦

　　日企經(jīng)理人的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗匯編，班組長必備的生產(chǎn)管理實用手冊　　交期是與客戶維護好關(guān)系的一個重要條件?！　”緯髽I(yè)生產(chǎn)的各個層面著眼，全面闡述如何進行交期控制，具有很強的實操性和指導(dǎo)性?！　∫徊拷沂究刂粕a(chǎn)節(jié)奏、協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系、保證交期的秘籍。　　一部匯集保證交期的戰(zhàn)略寶典?！　　裨撓盗袇矔⒅貙崙?zhàn)，精選工具和方法，同時結(jié)合案例和實用的表格，一定能給中國企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高帶來巨大的幫助?！　　毡驹绲咎锎髮W(xué)教授三本四郎　　●黃杰老師的書就像他的課程一樣：實務(wù)、實用、實戰(zhàn)。建議制造型企業(yè)的班組長多讀多用?！　　少徟c供應(yīng)鏈管理專家　湯曉華　　●該系列叢書對做好一名主管人員有很大的啟示，能消除以前的許多盲點(即以前沒想過的問題)，使工作的統(tǒng)籌計劃可以做得更完善、更合理，尤其是對于由班組長升到主管的人員，會得到更大的收獲，從而去更有效地工作?！　　K佳訊電子有限公司董事長　呂全亞　　●班組長素質(zhì)提升一直是困擾著中國企業(yè)發(fā)展的一個難題，很多班組長都處在知道卻做不到的狀態(tài)，班組長習(xí)慣了靠經(jīng)驗“埋頭拉車”的工作方式，卻忽略了“抬頭看路”——從學(xué)習(xí)培訓(xùn)中汲取科學(xué)知識的捷徑。該系列叢書真正地實現(xiàn)了班組長從技能型到管理型、從經(jīng)驗型到知識型的轉(zhuǎn)變。　　——吉林省敢超培訓(xùn)機構(gòu)總經(jīng)理　翟勇　　●經(jīng)常參加黃杰老師的培訓(xùn)課程，覺得不錯，他的有些想法很實用。聽說黃杰老師出版“精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理系列叢書”，我索來書稿為的是先睹為快。沒有讓我失望的是，他對問題分析的透徹、清晰，有自己獨到的見解，給了我很多啟發(fā)。該叢書出版后，我決定讓公司所有的班組長人手一冊。　　——廣東合力集團董事、總經(jīng)理李文輝

圖書封面

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