戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

　　《戰(zhàn)略管理》（J0uRNAL OF STRATEGIC MANAGEMENT）是在海內(nèi)外知名專家、教授的參與和支持下，由經(jīng)濟管理出版社出版的國內(nèi)第本專門刊載企業(yè)戰(zhàn)略管理研究最新成果的專業(yè)性學(xué)術(shù)刊物?！稇?zhàn)略管理》的辦刊宗旨是刊物致力于推動企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，特別是中國企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略問題的高層次研究、其使命是：通過凝聚海內(nèi)外戰(zhàn)略管理研究力量，在企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中推出一批理論領(lǐng)先、方法規(guī)范，具有重要理論貢獻和實踐意義的學(xué)術(shù)論文.以促進企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究，特別是中國本土戰(zhàn)略管理學(xué)派的發(fā)展。刊物提倡學(xué)術(shù)面前人人平等，鼓勵學(xué)術(shù)爭鳴，倡導(dǎo)多元文化并存，反對學(xué)術(shù)霸權(quán)，優(yōu)先發(fā)表原創(chuàng)性的、見解獨立的研究成果　　因此，不管是定性的還是定量的論文，我們都要對其進行以下方面檢驗：文章是否聚焦于企業(yè)戰(zhàn)略管理研究；文章所提出的問題是否具有重要的理論和實踐意義；文章的研究方法是否得當，證據(jù)能否支持文章核心命題；文章的結(jié)論是否具有獨特性和啟發(fā)性，是否具有說服力等等。

書籍目錄

戰(zhàn)略經(jīng)典　動態(tài)競爭研究——心路歷程戰(zhàn)略管理制度觀　改革開放30年中國企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同演進分析　組織場域、人力資本與創(chuàng)業(yè)機會開發(fā)　組織間知識轉(zhuǎn)移影響因素及與績效關(guān)系的研究綜述戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新　中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境與成長績效關(guān)系研究　創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度的實證檢驗——基于中國新創(chuàng)企業(yè)的數(shù)據(jù)分析　三種R＆D資本與R＆D過程管理對企業(yè)創(chuàng)新的影響研究　創(chuàng)業(yè)警覺性、創(chuàng)業(yè)機會識別與企業(yè)績效：能力的調(diào)節(jié)影響研究　智力資本與不同類型創(chuàng)新的關(guān)系研究　突破“微笑曲線”的枷鎖：創(chuàng)新的本土市場驅(qū)動論　構(gòu)筑城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的理論思考

章節(jié)摘錄

　　在經(jīng)濟體制“漸進式轉(zhuǎn)軌”的背景下，中國企業(yè)發(fā)展環(huán)境具有高度的復(fù)雜性、動態(tài)性和不確定性。中國企業(yè)以其靈活的戰(zhàn)略，一方面利用“漸進式”改革為企業(yè)所提供的“緩沖時間”，組織和利用各種資源維持企業(yè)的正常運營，避免出現(xiàn)大面積的破產(chǎn)和倒閉；另一方面，企業(yè)也在這一段“緩沖時間”，通過“組織學(xué)習”機制，積極進行制度改革和戰(zhàn)略的調(diào)整，積極與不同階段的企業(yè)外部環(huán)境相匹配，實現(xiàn)了中國企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境的協(xié)同演進。　　二、改革開放以來中國企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變遷　　改革開放以來，中國企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境可以劃分為三個階段：第一階段（1978～t992年）是計劃與市場并存的過渡階段；第二階段（1993～2002年）是社會主義市場經(jīng)濟體制初步建立階段；第三階段（2003年至今）是社會主義市場體制經(jīng)濟完善階段?！　?.計劃與市場并存的過渡階段（1978～1992年）　　十一屆三中全會不僅在我國的政治、經(jīng)濟生活中具有深遠的意義，同時也是中國企業(yè)管理史的一座里程碑。在這一階段，中國企業(yè)的經(jīng)濟制度環(huán)境、市場競爭環(huán)境和金融環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，“探索”和“過渡”構(gòu)成了這一階段企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的主要特點?！　。?）從經(jīng)濟制度環(huán)境看，改革高度集中的計劃經(jīng)濟體制，增強企業(yè)活力成為這一階段經(jīng)濟制度改革的主要內(nèi)容。其中，放權(quán)讓利，實行承包經(jīng)營責任制，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，探索多種經(jīng)營方式，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和非公有制企業(yè)是這一階段中國企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的主要內(nèi)容。1978～1980年，進行擴大企業(yè)自主權(quán)的試點、總結(jié)和展開；1981～1982年，全面推行了企業(yè)經(jīng)濟責任制；1983～1984年，實行了第二步“利改稅”；1986～1990年，進行了企業(yè)承包經(jīng)營責任制的試點、全面推行和完善，并探索了其他經(jīng)營方式，一些小企業(yè)實行了租賃經(jīng)營，少數(shù)企業(yè)進行了股份制改造試點；1991年，國務(wù)院第十二次全會上正式提出“搞好國營大中型企業(yè)，必須轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制”；1992年，對股份制企業(yè)進行了規(guī)范。同時，這一階段還對城鄉(xiāng)集體工業(yè)企業(yè)進行了調(diào)整、改革、整頓和發(fā)展，并發(fā)布了《城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)條例》、《鄉(xiāng)村集體所有制條例》；對非公有制工業(yè)企業(yè)進行了恢復(fù)和發(fā)展，并發(fā)布了《私營企業(yè)暫行條例》（見表1）。經(jīng)過一段時期的改革，企業(yè)外部的發(fā)展空間越來越大，國家計劃管理的比重逐步降低。以1984～1992年為例，國家指令計劃管理工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)值比重由40％左右下降到7％，國家統(tǒng)一分配的物資由60多種減少到19種。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    戰(zhàn)略管理 PDF格式下載

---