中國房地產(chǎn)行業(yè)百強(qiáng)成功案例

前言

經(jīng)過近30年發(fā)展，中國房地產(chǎn)市場已開始從初期的摸索階段，逐漸發(fā)展成熟、壯大，其顯著性標(biāo)志是近10多年的市場化洗禮，汰劣存強(qiáng)，涌現(xiàn)了一批規(guī)模大、資金實(shí)力雄厚、具有品牌影響力的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與策劃代理企業(yè)。對這些綜合實(shí)力位居行業(yè)前列、成長穩(wěn)健的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行公正、客觀、全面的研究，可以客觀反映出當(dāng)前中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和動態(tài)，同時科學(xué)評價房地產(chǎn)企業(yè)的綜合實(shí)力，從而進(jìn)一步明確中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展方向與路徑選擇。有鑒于此，由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所和中國指數(shù)研究院四家單位共同主辦的“中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)研究”，自2004年開始已連續(xù)7年對國內(nèi)位居行業(yè)發(fā)展前列的開發(fā)百強(qiáng)企業(yè)與策劃代理百強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行追蹤研究，發(fā)布的相關(guān)研究成果已經(jīng)成為評判房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營實(shí)力及行業(yè)地位的重要標(biāo)準(zhǔn)。借助中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)研究平臺與研究成果，中國房地產(chǎn)TOP10研究組經(jīng)過深入解析企業(yè)成功要素，總結(jié)推廣房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，先后于2004年、2006年與2009年推出了三輯《中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)成功案例》，通過解析收錄案例企業(yè)發(fā)展軌跡、成長過程中的關(guān)鍵事件、時間節(jié)點(diǎn)，提煉企業(yè)戰(zhàn)略決策、市場運(yùn)營、品牌營銷等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，不僅成功入選清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等重點(diǎn)院校房地產(chǎn)MBA教材，而且成為全面展示中國房地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)整體形象的重要平臺，在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)外均產(chǎn)生了較大影響。受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)與國家政策調(diào)控的影響，近年來中國房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)、外部生存環(huán)境也發(fā)生了很大變化，市場分布越來越廣，區(qū)域競爭激烈，企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大的同時，市場上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日益細(xì)分和多樣化。

內(nèi)容概要

　　受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)與國家政策調(diào)控的影響，近年來中國房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)、外部生存環(huán)境也發(fā)生了很大變化，市場分布越來越廣，區(qū)域競爭激烈，企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大的同時，市場上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日益細(xì)分和多樣化。適者生存、因時而變是市場經(jīng)濟(jì)恒久不變的規(guī)律，生存、競爭的環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營管理、營銷策略自然也都需要隨之改變，中國房地產(chǎn)TOP10研究組基于對房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)的長期追蹤研究，適時編撰出版這本《中國房地產(chǎn)行業(yè)百強(qiáng)成功案例》，既是對所收錄的87家房地產(chǎn)開發(fā)與策劃代理企業(yè)成功要素的全面總結(jié)，同時也希望通過回顧位居行業(yè)前列的房地產(chǎn)企業(yè)成長史，剖析企業(yè)成長過程中的關(guān)鍵事件、時間節(jié)點(diǎn)，能夠通過成功企業(yè)的榜樣示范作用，引發(fā)中國房地產(chǎn)企業(yè)對于未來發(fā)展方向與路徑的一些思考。

作者簡介

中國指數(shù)研究院，中國指數(shù)研究院是整合中國房地產(chǎn)指數(shù)系統(tǒng)、搜房研究院、中國別墅指數(shù)系統(tǒng)、中國裝飾裝修及材料指數(shù)系統(tǒng)、中國房地產(chǎn)TOP10研究組等研究資源。由國內(nèi)外幾十位專家和數(shù)家學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)共建的全方位服務(wù)于中國商業(yè)經(jīng)濟(jì)的研究機(jī)構(gòu)。下設(shè)指數(shù)研究中心、TOP10研究組、數(shù)據(jù)信息中心三大體系和華北、華東、華南、華中和西南五個分院。是中國目前最大的專業(yè)研究院。中國房地產(chǎn)TOP10研究組，中國房地產(chǎn)TOP10研究組由國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所、中國指數(shù)研究院三家研究機(jī)構(gòu)于2002年發(fā)起，2003年1月10日正式成立。其致力于對中國規(guī)模大、效益佳、品牌優(yōu)的房地產(chǎn)企業(yè)群體進(jìn)行研究，本著客觀、公正、準(zhǔn)確.全面的基本原則，排除主觀因素的影響，以客觀數(shù)據(jù)為唯一依據(jù)，充分借鑒國外TOP10研究的理論框架和操作實(shí)務(wù)，結(jié)合中國房地產(chǎn)發(fā)展特點(diǎn)，開展TOP10系列研究工作。目前，中國房地產(chǎn)TOP10研究組已經(jīng)連續(xù)七年完成中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)研究、中國房地產(chǎn)品牌價值研究，連續(xù)八年完成中國房地產(chǎn)上市公司10強(qiáng)研究，連續(xù)三年完成中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)研究等系列研究，研究成果已成為評判房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營實(shí)力和行業(yè)地位的重要標(biāo)準(zhǔn)。

書籍目錄

戰(zhàn)略篇一、思想：通向未來的階梯傲立潮頭者，當(dāng)為天下先——萬科面向未來的發(fā)展之“道”“做政府想做的事——綠地集團(tuán)多元化發(fā)展之路區(qū)域聚焦，多業(yè)態(tài)發(fā)展——龍湖集團(tuán)持續(xù)增長的引力亞奧鍛造的復(fù)合地產(chǎn)領(lǐng)軍者——北辰實(shí)業(yè)“3+2”戰(zhàn)略模式解析綠色低碳戰(zhàn)略的忠實(shí)踐行者——旭輝集團(tuán)堅持理想的“代價厚德文治，懷遠(yuǎn)興邇——偉東置業(yè)成長軌跡追蹤爭全局者，必先爭一隅——中駿置業(yè)“懼者生存”理念解讀三人成眾，安就人居——眾安房產(chǎn)的城市運(yùn)營戰(zhàn)略解析二、穩(wěn)?。撼掷m(xù)發(fā)展的根本大巧若拙，舉重若輕——中海地產(chǎn)均衡穩(wěn)健的發(fā)展方略追求卓越，不斷超越——卓越集團(tuán)的成長傳奇“三字訣”夯實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展基礎(chǔ)——農(nóng)工商房產(chǎn)務(wù)實(shí)發(fā)展啟示錄起于一隅，逐鹿中原——建業(yè)地產(chǎn)省域化發(fā)展策略的啟示忠于責(zé)任，和諧為先——天房集團(tuán)的責(zé)任地產(chǎn)宣言穩(wěn)中求勝，造就湖北地產(chǎn)龍頭——福星惠譽(yù)理性、務(wù)實(shí)的發(fā)展之路風(fēng)雷激蕩仍從容——協(xié)信地產(chǎn)強(qiáng)者恒強(qiáng)的發(fā)展之路打造一個“鉆石”企業(yè)——建發(fā)房產(chǎn)的專業(yè)化發(fā)展歷程“三個主義”成就十年榮光——富通地產(chǎn)十年輝煌帶來的啟示三、創(chuàng)新：行業(yè)制勝的支點(diǎn)“粵派地產(chǎn)”新貴——合景泰富的創(chuàng)新之路三元地產(chǎn)模式的“精品少將”——濱江集團(tuán)的“低調(diào)”崛起融匯深港，大鵬展翅欲翱翔——深業(yè)集團(tuán)跨越式發(fā)展的“玄機(jī)”深謀遠(yuǎn)慮的創(chuàng)新勇士——浙江廣廈的創(chuàng)新歷程簡析“創(chuàng)新三部曲”——海爾地產(chǎn)倍速成長背后的秘密從銅大哥到地產(chǎn)界新星——海亮地產(chǎn)“不走尋常路”的轉(zhuǎn)型歷程中國綠色地產(chǎn)的倡導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者——利海集團(tuán)十八年十一城布局中國同舟共濟(jì)，精誠本色——同舟濟(jì)精心打造全程服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品篇一、品質(zhì)：闡釋建筑的內(nèi)核講道義，走正道，得正果——綠城集團(tuán)成功背后的故事產(chǎn)品專家領(lǐng)先中國——金科地產(chǎn)產(chǎn)品專家稱號的由來打造無錫“世界級中央生活區(qū)——盛高置地的精品地產(chǎn)戰(zhàn)略大禹精神，荒漠成洲——禹洲地產(chǎn)關(guān)于建筑新文明的詮釋務(wù)實(shí)，以居者為本——上投房產(chǎn)的高層次精品發(fā)展之路從探索者到引領(lǐng)人——浙江佳源成長路上的“硬道理”品味生活的真諦——海倫堡推動城市生活品質(zhì)化如何詮釋“幸福生活——聯(lián)發(fā)房產(chǎn)的“幸?！毙露x建筑品質(zhì)地產(chǎn)，呈現(xiàn)品位生活——中銳地產(chǎn)的主流開發(fā)理念闡釋二、風(fēng)尚：引領(lǐng)潮流的航標(biāo)中國高端地產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者——合生創(chuàng)展的“大盤精品”時代專業(yè)、專一、專注的地產(chǎn)先鋒——陽光100的快速增長之路中國的威尼斯水城——蘇寧環(huán)球傾力打造東方夢幻水郡業(yè)內(nèi)第一園林地產(chǎn)——三盛宏業(yè)“中西合璧”風(fēng)格探析基地自然特色，打造城市綜合體——正榮集團(tuán)以正直構(gòu)筑繁榮讓建筑成為一道風(fēng)景——永泰地產(chǎn)傾心撰寫的“建筑風(fēng)景史”中國特色豪宅的領(lǐng)先者——頤和地產(chǎn)的多元化產(chǎn)品聚焦都市新銳的“寵兒——光華集團(tuán)的產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新之路南加州風(fēng)格的領(lǐng)筑者——奧宸地產(chǎn)成功的“DNA”密碼三、格調(diào)：定義生活的概念引領(lǐng)滬上第一灣——恒盛地產(chǎn)的高品位地產(chǎn)定義只有適合的才是最好的——中房置業(yè)生生不息的不懈追求精雕細(xì)琢能傳世——力高地產(chǎn)的品質(zhì)地產(chǎn)“信仰”商業(yè)地產(chǎn)在廣西——東方航洋笑傲西南的信心“地產(chǎn)大家”的風(fēng)范——祥生房產(chǎn)走出西子故里在城市脈動中品鑒生活藝術(shù)——江西恒茂的高品質(zhì)生活宣言運(yùn)營篇一、制度：企業(yè)成功的基石標(biāo)準(zhǔn)化的重要性——恒大集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式探索……品牌篇

章節(jié)摘錄

插圖：土地風(fēng)險控制：萬科對土地風(fēng)險的控制主要體現(xiàn)在，保持一定量的土地儲備，避免土地短缺，同時又堅持謹(jǐn)慎拿地，遵循“不囤地，不捂盤，不當(dāng)?shù)赝酢钡慕?jīng)營策略。2009年，萬科繼續(xù)蟬聯(lián)全球住宅銷售冠軍，但企業(yè)土地儲備排行在10名以外，目前萬科持有土地資源基本滿足未來兩到三年的開發(fā)需要，既符合萬科穩(wěn)健發(fā)展的經(jīng)營策略，又足以支撐公司的持續(xù)發(fā)展。在土地區(qū)域分布上，萬科把土地儲備重心放在珠三角、長三角和環(huán)渤海三個重點(diǎn)區(qū)域，即使同一城市萬科也十分注重對區(qū)域的選擇，有效地減少了盲目拿地的風(fēng)險。三、萬科之“道”：標(biāo)桿企業(yè)的成功啟示錄2010年3月，萬科發(fā)布的年度報告顯示，萬科2009年年度銷售總額首次突破600億元大關(guān)，再次蟬聯(lián)全球住宅企業(yè)銷售冠軍，驕人的業(yè)績再次證明萬科行業(yè)領(lǐng)跑者的地位難以撼動。作為公認(rèn)的行業(yè)翹楚、中國房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，20多年來萬科一直以改善中國人居環(huán)境為己任，堅持人本主義的居住理念，在全國近30個中心城市，成就了近10萬個家庭的居住夢想。萬科的成功軌跡，對于中國地產(chǎn)企業(yè)無疑起到難得的示范作用。1.啟示之一：為道不為術(shù)真正的戰(zhàn)略，是為道而不拘泥于術(shù)。在國內(nèi)為數(shù)眾多的地產(chǎn)開發(fā)商中，萬科和其他房地產(chǎn)公司最大的不同之處，是能夠始終堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，摒棄機(jī)會導(dǎo)向的盈利模式。從“建筑無限生活”到“讓建筑贊美生命”，萬科能夠從更高的角度思考建筑與人、建筑與自然、建筑與社會三者之間的關(guān)系。2007年，萬科的年度主題詞是“大道當(dāng)然，精細(xì)致遠(yuǎn)”。這8個字準(zhǔn)確地概括了萬科之道的內(nèi)涵。制度化、規(guī)范化、不行賄、不尋租，超過25％的利潤不做，萬科的“大道”實(shí)際上就是視道德倫理重于商業(yè)利益，堅守價值底線，拒絕利益誘惑。堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報，可以說是萬科獲得成功的基石。規(guī)范、透明的企業(yè)文化，穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式使萬科成為最受客戶歡迎、最受社會尊重的企業(yè)，連續(xù)多年獲得“中國最受尊敬企業(yè)”、“中國最佳企業(yè)公民“稱號。市場風(fēng)云動蕩，萬科秉道而為，也就自有章法。萬科戰(zhàn)略最根本的特點(diǎn)，是在經(jīng)營產(chǎn)業(yè)過程中舍小機(jī)巧而求大謀略，始終如一地堅持自己的戰(zhàn)略，以高度專業(yè)化創(chuàng)造核心競爭力。過去30年中，國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)從起步到成熟，歷經(jīng)多次風(fēng)云激蕩，但萬科卻始終能做到“任憑風(fēng)浪起，我自有章法”，率先公開上市，但卻不走“資本經(jīng)營”的道路；市場熱點(diǎn)不斷變換，萬科卻能夠始終堅守住宅市場，以專業(yè)化取勝，這種清晰的戰(zhàn)略選擇設(shè)置，使萬科能準(zhǔn)確預(yù)測社會發(fā)展趨勢，長期保持穩(wěn)步高速的增長態(tài)勢，從而在房地產(chǎn)行業(yè)中站到了同行難以企及的高度。

編輯推薦

《中國房地產(chǎn)行業(yè)百強(qiáng)成功案例》：房地產(chǎn)MBA推薦教材。

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