外資并購的反壟斷管制

內(nèi)容概要

本書針對(duì)中國反壟斷法實(shí)施第一案“可口可樂收購匯源”進(jìn)行了較為翔實(shí)的研究。從法律經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角，拓展研究了與該案有關(guān)的涉及外資并購的反壟斷管制的若干重要問題，包括對(duì)該案的全景式分析，以及并購效應(yīng)、經(jīng)濟(jì)與策略博弈視角、相關(guān)市場界定、縱向限制與傳導(dǎo)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)抗辯、品牌壁壘的計(jì)量分析和反壟斷機(jī)構(gòu)的公信力等問題。附錄部分介紹了國外的重要案例以供借鑒。

作者簡介

王傳輝，煙臺(tái)大學(xué)法學(xué)學(xué)士，華東政法大學(xué)及美國密歇根大學(xué)法學(xué)碩士，上海社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。曾在美國麻省理工學(xué)院、澳門科技大學(xué)、意大利MOB管理學(xué)院、比利時(shí)布魯塞爾自由大學(xué)等學(xué)校訪問。現(xiàn)為中山大學(xué)嶺南(大學(xué))學(xué)院副教授．國際貿(mào)易專業(yè)碩士研究生導(dǎo)師。曾出版《反壟斷的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析》、
《新編商法教程》等。

書籍目錄

第一部分 總體論述
　第一章 可口可樂收購匯源：一個(gè)不該過早被遺忘的樣本案例
 引言
 第一節(jié) 留下重重疑問的商務(wù)部公告
 第二節(jié) 審查標(biāo)準(zhǔn)
 第三節(jié) 相關(guān)市場的界定
 第四節(jié) 市場集中度分析
 第五節(jié) 市場競爭之影響分析：損害、抗辯與制約
 結(jié)語與后續(xù)思考
　第二章 由可口可樂收購匯源案論跨國公司在中國的并購
 引言㈠
 第一節(jié) 企業(yè)并購相關(guān)概念界說
 第二節(jié) 企業(yè)橫向并購的效應(yīng)分析
 第三節(jié) 企業(yè)并購的規(guī)制
 第四節(jié) 中國對(duì)于跨國并購的反壟斷措施
 第五節(jié) 可匯案后看外資在華的發(fā)展前景
 結(jié)語
　第三章 可口可樂收購匯源案中的經(jīng)濟(jì)學(xué)與策略博弈視角
 引言
 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)學(xué)視角
 第二節(jié) 策略博弈視角
 結(jié)語
第二部分 經(jīng)濟(jì)分析
　第四章 相關(guān)市場界定的方法及其在不同行業(yè)的應(yīng)用研究
 引言
 第一節(jié) 文獻(xiàn)綜述
 第二節(jié) 相關(guān)市場界定方法在一般行業(yè)的應(yīng)用一一以可匯案為例
 第三節(jié) 相關(guān)市場界定在特殊行業(yè)的應(yīng)用
 第四節(jié) 美國和歐盟的相關(guān)市場界定方法
 第五節(jié) 對(duì)我國《反壟斷法》的內(nèi)容及執(zhí)行的建議
 結(jié)語
　第五章 縱向限制的反壟斷分析
 一一以可口可樂收購匯源案為例
 引言
 第一節(jié) 縱向限制的基本理論
 第二節(jié) 縱向限制的積極效應(yīng)
 第三節(jié) 縱向限制的消極效應(yīng)
 第四節(jié) 可匯案的傳導(dǎo)作用分析
 第五節(jié) 搭售的傳導(dǎo)作用分析
 結(jié)語
　第六章 企業(yè)并購管制中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)抗辯之分析
 一一以可口可樂收購匯源案為例
 引言
 第一節(jié) 研究背景與案例背景
 第二節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論研究文獻(xiàn)綜述
　　第三節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的類型和來源
 第四節(jié) 果汁行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析
 第五節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的研究方法及其在并購管制中的應(yīng)用
 第六節(jié) 可匯案中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析
 第七節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)外的擴(kuò)展分析
 結(jié)語　
　……
第三部分　法律前沿

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：具體來說，不利影響有三個(gè)方面：第一，集中完成后，可口可樂公司有能力將其在碳酸軟飲料市場上的支配地位傳導(dǎo)到果汁飲料市場，對(duì)現(xiàn)有果汁飲料企業(yè)產(chǎn)生排除、限制競爭效果，進(jìn)而損害飲料消費(fèi)者的合法權(quán)益。第二，品牌是影響飲料市場有效競爭的關(guān)鍵因素，集中完成后，可口可樂公司通過控制“美汁源”和“匯源”兩個(gè)知名果汁品牌，對(duì)果汁市場控制力將明顯增強(qiáng)，加之其在碳酸飲料市場已有的支配地位以及相應(yīng)的傳導(dǎo)效應(yīng)，集中將使?jié)撛诟偁帉?duì)手進(jìn)入果汁飲料市場的障礙明顯提高。第三，集中擠壓了國內(nèi)中小型果汁企業(yè)的生存空間，抑制了國內(nèi)企業(yè)在果汁飲料市場參與競爭和自主創(chuàng)新的能力，給中國果汁飲料市場有效競爭格局造成不良影響，不利于中國果汁行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。三是商談附加條件。為了減少審查中發(fā)現(xiàn)的不利影響，商務(wù)部與可口可樂公司就附加限制性條件進(jìn)行了商談。商談中，商務(wù)部就審查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求可口可樂公司提出可行解決方案?？煽诳蓸饭緦?duì)商務(wù)部提出的問題表述自己的看法，并先后提出了初步解決方案及其修改方案。經(jīng)過評(píng)估，商務(wù)部認(rèn)為可口可樂公司針對(duì)影響競爭問題提出的救濟(jì)方案，仍不能有效減少此項(xiàng)集中產(chǎn)生的不利影響。四是給出結(jié)論。商務(wù)部認(rèn)為，“此項(xiàng)經(jīng)營者集中具有排除、限制競爭效果，將對(duì)中國果汁飲料市場有效競爭和果汁產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生不利影響。鑒于參與集中的經(jīng)營者沒有提供充足的證據(jù)證明集中對(duì)競爭產(chǎn)生的有利影響明顯大于不利影響或者符合社會(huì)公共利益，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，可口可樂公司也沒有提出可行的減少不利影響的解決方案，因此，決定禁止此項(xiàng)經(jīng)營者集中”。對(duì)于很多網(wǎng)友（或其代表的社會(huì)公眾）而言，禁止的結(jié)論讓他們大快人心。但是，作為學(xué)者或者更為理性的讀者，更想看到的是對(duì)結(jié)論有說服力的分析和理由。然而，讀完上述的商務(wù)部的分析，卻疑惑重重。

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