戰(zhàn)略管理會計

內(nèi)容概要

本書為管理會計師、財務(wù)會計師或者會計專業(yè)的管理者系統(tǒng)介紹了企業(yè)戰(zhàn)略，在企業(yè)戰(zhàn)略管理的背景下來研究管理會計；為特許會計師提供了關(guān)于戰(zhàn)略管理的相關(guān)介紹，并結(jié)合了實際的案例和小例子。本書具有全面性和系統(tǒng)性，語言精練。
 基斯．沃德(Keith
Ward)把戰(zhàn)略管理會計描述為一個持續(xù)的分析、計劃和控制的過程。管理會計的目的是在正確的時間向正確的人提供正確的信息，這只能在企業(yè)戰(zhàn)略的概念中得到表述，以此來補充會被詳細討論的各種不同的戰(zhàn)略。實踐應(yīng)用和案例包括跨國公司、非營利性組織和各種不同的組織結(jié)構(gòu)。最后，作者總結(jié)了為保持戰(zhàn)略優(yōu)勢而使用的管理會計方法。
《戰(zhàn)略管理會計》尤其適用于特許管理會計師、財務(wù)會計師、CIMA四級的學生和管理者或者是管理會計方向的學生(比如MBA、碩士和DM)。
基斯·沃德，文學碩士，F(xiàn)CA，皇家特許管理會計師公會資深會員，Cranficld管理學院財務(wù)戰(zhàn)略方向的教授。他是《市場營銷的財務(wù)概念》一書(Butt。rw。rth-H。inemom，ClM系列，1989年出版)的作者，也是《財務(wù)決策管理會計》一書的合作者之一。

作者簡介

作者：(英國)基斯·沃德 (Keith Ward) 譯者：何瑛 陳宋生

書籍目錄

第一部分　將戰(zhàn)略和管理會計聯(lián)系起來
　第一章　導言和概述
　　戰(zhàn)略管理
　　管理會計的作用
　　不同的利益相關(guān)者
　　目標協(xié)調(diào)的目的
　　分析、計劃和控制
　　決策支撐系統(tǒng)
　　信息需求
　　魯?shù)婪蚝唾?br />　　問題的討論
　第二章　戰(zhàn)略規(guī)劃
　　使命、目標和任務(wù)
　　多層級的戰(zhàn)略規(guī)劃過程
　　分析信息的要求
　　戰(zhàn)略計劃過程
　　競爭戰(zhàn)略
　　互動且重復(fù)的過程
　第三章　戰(zhàn)略管理環(huán)境下的管理會計
　　產(chǎn)品生命周期
　　財務(wù)風險的類型
　　波士頓矩陣
　　適當?shù)呢攧?wù)控制指標
　　多元化戰(zhàn)略
　　經(jīng)驗曲線
第二部分　競爭戰(zhàn)略會計
　第四章　細分市場盈利——概述
　　利潤是結(jié)果而不是引領(lǐng)者
　　信息的表述
　　經(jīng)濟績效與管理績效
　　戰(zhàn)略決策類型
　　規(guī)劃成本關(guān)系
　　范例
　　營銷投資分析
　第五章　競爭者會計
　　傳統(tǒng)體系的優(yōu)點
　　相對成本，而非絕對成本
　　界定競爭
　　現(xiàn)有和將來的競爭者
　　每一個競爭者的替代性戰(zhàn)略
　　供不應(yīng)求的市場模型
　　相對成本和投資
　　總結(jié)
　第六章　顧客的盈利性
　　概述
　　CAP的界定
　　CAP的優(yōu)點
　　客戶保留
　　適當?shù)目蛻羧后w
　　盈利性分析問題
　　信息收集問題
　　分析的相關(guān)水平
　　進一步發(fā)展
　　……
第三部分　公司戰(zhàn)略——戰(zhàn)略管理會計的作用
第四部分　根據(jù)企業(yè)發(fā)展善改變戰(zhàn)略
第五部分　戰(zhàn)略管理會計的信息需求第一部分　將戰(zhàn)略和管理會計聯(lián)系起來
　第一章　導言和概述
　　戰(zhàn)略管理
　　管理會計的作用
　　不同的利益相關(guān)者
　　目標協(xié)調(diào)的目的
　　分析、計劃和控制
　　決策支撐系統(tǒng)
　　信息需求
　　魯?shù)婪蚝唾?br />　　問題的討論
　第二章　戰(zhàn)略規(guī)劃
　　使命、目標和任務(wù)
　　多層級的戰(zhàn)略規(guī)劃過程
　　分析信息的要求
　　戰(zhàn)略計劃過程
　　競爭戰(zhàn)略
　　互動且重復(fù)的過程
　第三章　戰(zhàn)略管理環(huán)境下的管理會計
　　產(chǎn)品生命周期
　　財務(wù)風險的類型
　　波士頓矩陣
　　適當?shù)呢攧?wù)控制指標
　　多元化戰(zhàn)略
　　經(jīng)驗曲線
第二部分　競爭戰(zhàn)略會計
　第四章　細分市場盈利——概述
　　利潤是結(jié)果而不是引領(lǐng)者
　　信息的表述
　　經(jīng)濟績效與管理績效
　　戰(zhàn)略決策類型
　　規(guī)劃成本關(guān)系
　　范例
　　營銷投資分析
　第五章　競爭者會計
　　傳統(tǒng)體系的優(yōu)點
　　相對成本，而非絕對成本
　　界定競爭
　　現(xiàn)有和將來的競爭者
　　每一個競爭者的替代性戰(zhàn)略
　　供不應(yīng)求的市場模型
　　相對成本和投資
　　總結(jié)
　第六章　顧客的盈利性
　　概述
　　CAP的界定
　　CAP的優(yōu)點
　　客戶保留
　　適當?shù)目蛻羧后w
　　盈利性分析問題
　　信息收集問題
　　分析的相關(guān)水平
　　進一步發(fā)展
　　……
第三部分　公司戰(zhàn)略——戰(zhàn)略管理會計的作用
第四部分　根據(jù)企業(yè)發(fā)展善改變戰(zhàn)略
第五部分　戰(zhàn)略管理會計的信息需求

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：盡管毫無疑問，對任何產(chǎn)品的需求最終都會下降，但對任何個體用戶或用戶群來說，這個需求不一定會下降?？蛻舻男枨罂赡軙S時間而改變，但公司可以調(diào)整它的產(chǎn)品以滿足這些變化了的需求并維持它的客戶優(yōu)勢地位。事實上，對于一些變化迅速的產(chǎn)業(yè)，這種靈活性和適應(yīng)性可能是挑剔的客戶在相容性層次方面考慮的問題。因此，客戶由于適應(yīng)性的降低而進入“基金”盒子不是必然的，但是具有競爭性的形勢可能導致另一個軸上戲劇化的變化。對于“維持”盒子里的任何客戶，公司應(yīng)該非常認真地考慮它的競爭者將會如何制定它們的客戶策略。其中的一些競爭者幾乎將這種客戶看做“發(fā)展”源泉，如客戶被認為具有很高的一致性，但由于本公司的優(yōu)勢地位，競爭者只擁有客戶總交易量的很少一部分份額。因此，它們的策略應(yīng)該是努力去增大它們的交易份額，為此它們很可能不會考慮短期盈利所帶來的暗示。如果本公司也同時在努力提高這個客戶的盈利，整個客戶賬戶就會處于危險之中。因此，即使是在客戶需求沒有改變和影響客戶生命周期的地方，競爭環(huán)境的動態(tài)變化性也非常可能造成這樣的改變。在環(huán)境發(fā)生調(diào)整性改變的地方這些變化會非常明顯，如正面臨著工業(yè)私有化過程。通常政府希望將競爭因素引入私有他產(chǎn)業(yè)以保護消費者權(quán)益免受壟斷企業(yè)的侵害。比如，對于電力產(chǎn)業(yè)，英國政府將發(fā)電劃分給了兩個公司。但是，可以通過改變立法來允許其他公司建立發(fā)電站（從而終止供電壟斷），以及通過使大客戶與生產(chǎn)者直接商定供應(yīng)協(xié)議（而不是被迫從當?shù)氐匿N售公司購買）引進更重要的競爭要素。為了能更有效地在這個新環(huán)境中競爭，所有的供應(yīng)公司都需要對它主要的現(xiàn)有和潛在用戶的盈利進行非常好的財務(wù)分析。源于私有化的一個類似的例子是英國電信（BT）被放置于一個更有競爭力的環(huán)境后正面臨的問題。BT公司在本地客戶的電話服務(wù)業(yè)仍具有有力的壟斷地位，但在全球服務(wù)業(yè)和長途電話業(yè)上正面臨著越來越大的競爭。在BT私有化過程中所建立的規(guī)則下，BT只被允許在低于通貨膨脹率的情況下將其平均售價提高3%。這里的問題與“平均”有關(guān)，因為BT公司正試圖通過客戶賬戶盈利分析證明它給予不同客戶不同服務(wù)的價格是不合理的，因此一些價格應(yīng)該下跌而另一些應(yīng)該大幅上漲。毫無疑問，它的分析表明在面臨競爭的地區(qū)銷售價格應(yīng)該下跌，而在其壟斷領(lǐng)域產(chǎn)生的成本要求銷售價格大幅上漲。結(jié)果，隨著客戶數(shù)量增加速度超過通貨膨脹速度，交易費用趨于降低。現(xiàn)在，在客服部門內(nèi)，BT贊成租金成本的增加與相應(yīng)的花費降低一致（特別是國內(nèi)長途電話和國際電話）。

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《戰(zhàn)略管理會計》是由經(jīng)濟管理出版社出版的。

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