管理學經(jīng)典名言的智慧

前言

言不在多，有效就行人類的管理活動可以說是歷史悠久，在漫長的管理實踐過程中，累積了無數(shù)人管理智慧的結(jié)晶，這些智慧的結(jié)晶就是管理學名言。這些名言以一種濃縮的方式記錄了管理活動的點點滴滴，雖然只有只言片語，但是卻飽含著深刻哲理，讓人印象深刻。當今時代“不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的”，如何快速地學習管理學的精髓是大家關注的焦點話題。通過管理學名言，可以讓我們快速地學習管理大師的思想精華以及著名企業(yè)家的管理智慧，達到事半功倍的效果。本書匯集了最經(jīng)典的管理學名言，這些名言囊括了企業(yè)管理的方方面面，具體包括人員管理的授權(quán)、溝通、分享，創(chuàng)新管理，危機管理，戰(zhàn)略管理，營銷管理，生產(chǎn)管理等等，可謂應有盡有。例如：溝通是管理的濃縮。領導管得少，才能管得好。大成功靠團隊。小成功靠個人。杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！賽跑時不一定快的贏，打架時不一定弱的輸?，F(xiàn)代競爭已不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的。5個周轉(zhuǎn)著的1分錢的價值大于1個閑置著的5分錢。冒險使冒險者成功，保險使保險者失敗。用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。危機這個詞由兩個字組成，一個代表危險，另一個代表機會。授權(quán)就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。品牌會產(chǎn)生光環(huán)效應，只有讓人們對品牌產(chǎn)生聯(lián)想，產(chǎn)品才更容易被接受。對于一個經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。當你接納了平庸之輩在你的組織時，你已降低了整個組織之績效水準。他所帶來的不良習氣和不良習慣會嚴重影響整個組織的士氣。每一位顧客身后，大體有250名親朋好友。如果你贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感；反之，如果你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250名顧客。學習是一個終身的過程。你永遠不能說“我們已經(jīng)是一個學習型組織”，學得越多，越覺察到自己的無知。因而，一家公司不可能達到永恒的卓越，它必須不斷學習，以求精進。本書不但向你展示了管理大師及知名企業(yè)家的閃光智慧，并在每個名言之后都做了精彩的解讀，可以說是亦莊亦諧，讓你在娛樂中盡情領略管理的奧妙和真諦。

內(nèi)容概要

當今時代“不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的”，如何快速學習管理學的精髓是大家關注的焦點話題。    本書匯集最經(jīng)典的管理學名言，具體包括人員管理的授權(quán)、溝通、分享，創(chuàng)新管理，危機管理，戰(zhàn)略管理，營銷管理，生產(chǎn)管理等等。內(nèi)容通俗易懂，簡單實用，值得一讀。

作者簡介

牧之，1997年北京師范大學心理學碩士畢業(yè)，1999年赴美深造，獲心理學博士學位，2004年回國，從事心理輔導工作。現(xiàn)為心理學專欄作家．出版有《管理要讀心理學》《心理健康枕邊書》《心理學的幫助》等暢銷書。 人人都可能產(chǎn)生心理問題，無論男女，其一生都逃脫不了心理問題的困擾，且每個人在不同的時期遇到的心理問題都會不同。正如俗話說的“解鈴還須系鈴人”，心理問題必須通過自己才能解決。別人不可能代替你解決問題，就像不可能代替你呼吸一樣。
    趙凡禹，傳媒界資深人士，著名企業(yè)管理培訓師。策劃和主編的多部著作榮登財經(jīng)管理類暢銷書榜。

書籍目錄

決策管理篇  ◆管理就是決策  ◆正確的決策帶……  ◆我作決定時，相當重視數(shù)……  ◆在成功的企業(yè)中，你總能看到……  ◆有反對聲浪的想法是健全……  ◆做個出色的企業(yè)家，最重……  ◆只有在爭辯中，才可能誕……  ◆作為管理者你必須明白，你的……  ◆把信息和情報放在第一位，金錢……戰(zhàn)略管理篇  ◆把你的目光放遠大些，沒有哪個人……  ◆沒有一個遠景目標，企業(yè)就不會有……  ◆自己和自己賽跑的企業(yè)，永遠不會……  ◆競爭戰(zhàn)略是公司為之奮斗的目標……  ◆不和強大的對手硬碰硬，走他所……  ◆現(xiàn)代競爭已不是大魚吃小魚，而是……  ◆賽跑時不一定快的贏，打架時……  ◆擁有頗具市場魅力的品牌能夠……  ◆現(xiàn)代工商企業(yè)在協(xié)調(diào)經(jīng)濟活動……  ◆一個管理者應該密切注意公司……  ◆產(chǎn)品的名字是否吸引人，是做……  ◆領導企業(yè)轉(zhuǎn)型的精妙藝術(shù)可能是……  ◆打造核心競爭力是企業(yè)生存與發(fā)展……  ◆一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要……  ◆樹立品牌形象是你能比競爭對手……  ◆無論任何事業(yè)，過度競爭總非好事  ◆品牌會產(chǎn)生光環(huán)效應，只有讓……  ◆未來公訓唯一持久的競爭優(yōu)勢……  ◆未來經(jīng)濟將朝數(shù)字化發(fā)展，對企業(yè)……  ◆我們要制造有靈魂的產(chǎn)品  ◆企業(yè)文化是企業(yè)的精髓和價值取向……  ◆企業(yè)就是要發(fā)展一批狼……組織管理篇  ◆衡量組織經(jīng)營活動的標準……  ◆組織架構(gòu)排名第二的公司……  ◆學習是一個終身的過程……  ◆大部分管理者都被訓練成了……  ◆在一個等級制度中．每個職工……  ……領導力量人力資源篇營銷管理篇生產(chǎn)管理篇創(chuàng)新管理篇企業(yè)家精神篇

章節(jié)摘錄

一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰——海爾集團總裁張瑞敏管理心語2003年，海爾集團全球營業(yè)額幾乎突破800億元人民幣，折合97億美元，海爾的規(guī)模已是世界500強人圍線的12／13。然而，在這樣的業(yè)績面前，無論是張瑞敏，還是海爾的普通員工們談論最多的不是榮譽和業(yè)績，而是外部競爭環(huán)境的變化帶給他們的挑戰(zhàn)。早在1998年，海爾的年營業(yè)額接近200億元的時候，張瑞敏就在思考這樣一個問題：如何推倒企業(yè)內(nèi)部的“墻”，讓每一個員工都像他一樣充分感受到市場的壓力。那一年，張瑞敏引用一句很著名的話：“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰?！睆埲鹈粽f：“一個偉大的企業(yè)。對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰?！?998年9月8日。張瑞敏開始在海爾內(nèi)部推行“內(nèi)部模擬市場”，讓上道工序與下道工序之間進行商業(yè)結(jié)算，下道工序變成上道工序的市場。他打破原來的管理框架，到2002年底，他先后調(diào)整組織結(jié)構(gòu)達40余次。2000年，張瑞敏將“內(nèi)部模擬市場”的概念發(fā)展成為“SBU理論”。他的理想是到2008年把每一名員工都變成一個合格的“小老板”，并讓這些“老板”們親身感受到市場的壓力。海爾要推倒企業(yè)內(nèi)部的“墻”，讓每個員工都直面市場，讓每個人都成為一個公司，并對市場需求以最快的速度做出反應。海爾的管理干部平均只有26歲，這個年齡，特別容易接受新生事物、敢打敢拼，但他們畢竟剛出校門兩三年，在海爾又一帆風順，容易麻痹與自滿。當這種情緒匯聚起來，形成一種氛圍，一旦遇上風浪，那就非常危險了。根據(jù)張瑞敏的提議，海爾的高層管理干部都必須研讀郭沫若的《甲申三百年祭》，牢記盛極而衰的道理，保持清醒，增強危機感，上下攜手同心，以逃出“周期率”的噩運。海爾的高速發(fā)展以及不斷地在國內(nèi)外獲得各種各樣的榮譽，給人以“盛世海爾”的印象。張瑞敏制定的海爾生存理念“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”在企業(yè)界廣為流傳。也許正是這種危機意識造就了今天的海爾。管理實踐誠然，天有不測風云，人有旦夕禍福。在商海搏擊的企業(yè)。作為市場生態(tài)鏈上的一環(huán)，無論你是兔子還是烏龜，都會不可避免地遇到各種各樣的危機。如同在戰(zhàn)場上沒有常勝將軍一樣，在現(xiàn)代商海中也沒有永遠一帆風順的企業(yè)。任何一個企業(yè)都有遭遇危機的可能。從某種程度上來講，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中遇到危機是正常和難免的，就像突如其來的暴風雪一樣，關鍵是我們身為企業(yè)的管理者。是否有危機管理的意識和預案，是否想過當企業(yè)遭遇到危機事件時，我們有足夠的能力讓企業(yè)幸免于難或安然度過困境嗎。如果把一只青蛙扔進沸水中，青蛙會馬上跳出來。但是如果把一只青蛙放入涼水中逐漸加熱，青蛙會在不知不覺中失去跳出的能力，直至被熱水燙死。這就是危機管理中的青蛙原理。企業(yè)中的危機也是這樣，企業(yè)內(nèi)部的一些小問題目積月累，就會使企業(yè)逐步失去解決問題的能力和機制。當你被鮮花和掌聲所包圍，當你為無往而不勝的記錄而驕傲時，當你陶醉于“沒有過不去的坎”的豪情時，你應該經(jīng)常捫心自問，我們的企業(yè)是溫水中的青蛙嗎？華為老總?cè)握堑摹度A為的冬天》之所以能成為業(yè)界流傳一時的“教材”，就是因為任總對華為企業(yè)發(fā)展的憂患意識讓業(yè)界人士產(chǎn)生了深深的共鳴?？梢哉f，如果沒有自上而下強烈的憂患意識，所有的危機預警機制都會形同虛設。微軟董事長比爾·蓋茨說過，微軟離破產(chǎn)只有12個月。而這個全球目前市值最高的軟件巨無霸之所以能經(jīng)歷一次次包括來自美國司法部及各同行的圍剿而安然無恙，恐怕與這種深刻的憂患意識不無關系?！吧趹n患，死于安樂”，人如此，企業(yè)的發(fā)展也不例外。企業(yè)要不斷地穩(wěn)步發(fā)展，就必須樹立這樣一種意識：危機遲早都會來的。危機意識是企業(yè)發(fā)展的原動力。如果一個企業(yè)，一直沉溺于過去的輝煌，沒有憂患意識和危機意識，時間一長，就會被習慣思維所控制，喪失銳氣。危機讓人們永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。永遠如履薄冰。危機釀造動力，也激發(fā)員工的執(zhí)行力。管理者要善于創(chuàng)造危機。讓員工時刻保持高度的警惕性。只有全員參與和形成危機文化。才有可能在根本上意義上遏制和處理危機。

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