認同的力量

前言

　　企業(yè)中，老板常常為這樣的事情感到壓力重重：自己的員工明明不缺乏能力，但遇到問題時總不能圓滿解決；有的員工身處重位，卻牢騷滿腹、抱怨不止，干不出什么實事；有的員工明明有了很高的待遇，卻仍敷衍拖沓，甚至選擇離企業(yè)而去…… 事實上，之所以會出現(xiàn)這些情況，是因為缺乏認同。一個人如果缺乏認同，就不能自覺自愿地發(fā)揮自己的能力，最終碌碌無為，一事無成；企業(yè)如果沒有得到員工的認同，終將倒閉；一個國家、一個民族如果缺乏成員的認同，那么這個國家、民族就沒有發(fā)展的希望?！　ζ髽I(yè)來說，員工的認同是企業(yè)發(fā)展的動力，員工缺乏認同也就意味著企業(yè)失去了發(fā)展的源泉和動力。認同企業(yè)的愿景，員工就有了奮斗的方向；認同企業(yè)的文化，員工就具備了成長的軟實力；認同企業(yè)的制度，員工就能在規(guī)范內(nèi)自由發(fā)揮自己的能力……只有對企業(yè)認同，員工才能心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展付出全部心力?！　∵@就是認同的力量，這種力量和智慧在不斷升華的過程中必將對個人行為產(chǎn)生重大影響，讓員工的積極性和自覺性得到充分發(fā)揮，同時促使員工把自己的工作當成個人與企業(yè)的一項共同事業(yè)，在成就公司的過程中成就自己的事業(yè)和幸福人生?！　〉z憾的是，現(xiàn)實職場中，對企業(yè)認同的員工已經(jīng)很少了，特別是在跳槽、挖角、勞資糾紛成為熱門話題的時代，很多員工正漸漸遠離認同的軌道，駛向背離企業(yè)的一面。　　因此，培養(yǎng)員工的認同，讓員工認同的力量得到充分發(fā)揮，成了眾多企業(yè)的關(guān)注重點。本書正是基于這樣的視角，以為企業(yè)培養(yǎng)認同和忠誠的員工、為員工打造認同的力量為目的，通過深入剖析職場中缺乏認同的現(xiàn)象，分析認同對企業(yè)和員工個人的影響，提出了培養(yǎng)員工認同的方法。　　本書力圖通過認同喚醒員工的“家意識”，從而在具體工作中，做到絕對服從，心隨企業(yè)而動，行則自覺自律、自動自發(fā)、高標準嚴要求，從而達到與企業(yè)合二為一的高境界?！　”緯鴽]有太多的理論研究，而是通過大量精彩的案例和故事進行說理。同時，本書提供了實際操作方面的指導(dǎo)，直觀地告訴人們?nèi)绾闻囵B(yǎng)自己的認同感，如何讓認同的力量在個人的成長和企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮作用?！　”緯荚诟淖儌鹘y(tǒng)的“能力決定一切”的觀念，和所有讀者一起用顯微鏡看員工，用望遠鏡看人生?！　∶\的轉(zhuǎn)折往往就在一瞬間，未來的路要怎么走，在于我們?nèi)松鷳B(tài)度的轉(zhuǎn)變。夢想需要行動，而高效的行動要以認同為基石，請從這一刻起，認同你的老板，認同你的同事和你的工作，用老板的思維處理問題，以老板的胸懷認同公司。雖然今天你還是縛繭待破的蠶蛹，但明天你一定會成為翩翩起舞的蝴蝶。

內(nèi)容概要

這本由邢群麟、何艷麗所著的《認同的力量(認同比能力更重要)》力圖通過認同喚醒員工的“家意識”，從而在具體工作中，做到絕對服從，心隨企業(yè)而動，行則自覺自律、自動自發(fā)、高標準嚴要求，從而達到與企業(yè)合二為一的高境界。
《認同的力量(認同比能力更重要)》沒有太多的理論研究，而是通過大量精彩的案例和故事進行說理。同時，本書提供了實際操作方面的指導(dǎo)，直觀地告訴人們?nèi)绾闻囵B(yǎng)自己的認同感，如何讓認同的力量在個人的成長和企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮作用。

書籍目錄

第一章  沒有認同，就沒有發(fā)展——認同締造企業(yè)永恒的生命力
  離開的秘密：為什么核心員工會跳槽
  認同締造競爭力：認同奠定企業(yè)常青的基石
  認同保證執(zhí)行力：唯有認同，才會不折不扣地執(zhí)行
  認同是種隱性力：認同解決制度不能解決的問題
  解放軍精神：同心同德打造卓越戰(zhàn)斗力
  道同才能共謀：認同之上，才能同行
第二章  先“認”后“同”——認同凝聚企業(yè)和員工進步的力量
  愿景和宗旨凝聚人心
  價值觀賦予員工使命感
  接受并形成行動習(xí)慣，企業(yè)文化才能”落地”
  認同并執(zhí)行企業(yè)制度，企業(yè)理念才能”發(fā)芽”
  引領(lǐng)變革，成為企業(yè)的“傳教士”
第三章  認同比能力更重要——認同是成功的最大驅(qū)動力
  認同激發(fā)潛能，填補能力空白
  認同是燃燒自我的火種
  與公司簽訂“心靈契約”
  認同的智慧：你認同公司，公司也會認同你
  幸福的過程就是認同的過程
第四章  業(yè)績是硬道理——認同公司，就拿業(yè)績?nèi)プC明
  業(yè)績，檢驗優(yōu)劣的重要標準
  認同企業(yè)服務(wù)理念，為企業(yè)創(chuàng)造價值
  認同企業(yè)質(zhì)量觀，追求質(zhì)量零缺陷
  拉著結(jié)果跑，要功勞不要苦勞
  做將才：把結(jié)果帶給公司
  員工進步的良性循環(huán)：認同——業(yè)績——認同
第五章  “入模子”——從個體人到單位人，先相信后融入
  “入模子”：認同企業(yè)的愿景和價值觀
  “家意識”：把公司當成自己的
  “漁”比“魚”更重要：成長第一
  令行禁止：認同從絕對服從開始
  歸零心態(tài)：邁步之前，先倒空你的優(yōu)秀
  熱爐規(guī)則：在企業(yè)規(guī)定的“模子”里做事
第六章  心隨企業(yè)而動——有“認”才有“同”，共振是源泉
  合二為一：將個人目標融入企業(yè)目標
  超越困難：勇敢挑戰(zhàn)，勇敢工作
  齊頭并進，與公司的節(jié)奏保持一致
  像企業(yè)家一樣，以企業(yè)建設(shè)為己任
  盡心盡力，全力推動公司的發(fā)展
第七章  認同激發(fā)自覺——驅(qū)動自我，完美詮釋職場主人翁精神
  認同激發(fā)自覺，自覺喚醒自律
  自動自發(fā)，每天堅持多做一點
  主動補位，填補企業(yè)的責任空白
  主動找事做，而不是等事做
  主動“找罪受”，而不是“見苦躲”
  主動想辦法，而不是等結(jié)果
第八章  認同創(chuàng)造價值——高標準嚴要求，超越老板的期待
  付出比別人更多的努力
  創(chuàng)新思維：引領(lǐng)業(yè)績的核心力量
  超前思維：永遠在截止日期前完成任務(wù)
  反省思維：不斷質(zhì)疑和改進自己的工作
  LCD理論：持續(xù)學(xué)習(xí)，提高“含金量”
第九章  認同并追隨上司——拆掉“對抗”墻，做最好的下屬
  帶著同理心，同情和理解上司
  把老板當導(dǎo)師，學(xué)習(xí)他的過人之處
  一點就透，準確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖
  勤于溝通，確保指令正確執(zhí)行
  站好位，別越位
  為老板工作，為自己打拼
第十章  堅守忠誠——當你熾熱的時候，你就不可替代
  忠誠本身就是一種能力
  忠誠的最高境界——時刻以公司的利益為先
  考驗忠誠：面對誘惑，深緘己口
  樹立忠誠品牌，做企業(yè)的“形象代言人”
第十一章  愛企如家——公司因你而不同
  在其位，謀其政：拒絕玩忽職守
  不做旁觀者：心懷憂患，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展
  把節(jié)約當成習(xí)慣，省下的就是利潤
  用100％的工作熱情做1％的事
  竭盡全力，追求完美
  以“迷戀”的狀態(tài)工作
第十二章  個人成長推動團隊成長——認同助你打造最有吸引力的品牌
  拋棄個人主義，接受集體主義
  合作的能量來自信任和分享
  互助共利：與同事”抱團”打天下
  預(yù)防”毛竹病”：認同團隊，有效溝通
  木桶定律：充實自己，不做團隊的”短板”

章節(jié)摘錄

　　離開的秘密：為什么核心員工會跳槽 在中國，各行各業(yè)都出現(xiàn)了許多奇怪的現(xiàn)象，其根源在哪里，可能大多數(shù)人對此并沒有進行過深入的探究?！　∥覀兛梢韵葋砜匆恍┥磉吘唧w的、真實的例子： 花大價錢引進的人才跳槽了； 悉心培養(yǎng)出來的骨干辭職了； 委以重任的心腹“叛逃”了，還帶走了骨干團隊、大批客戶資源甚至商業(yè)機密…… 諸如此類因核心員工的“不忠”而給當事企業(yè)造成巨大損失、引發(fā)企業(yè)經(jīng)營震蕩的事情，每年都大量發(fā)生?！　∑鋵崳嬲茏尯诵膯T工忠于企業(yè)的，不是金錢，也不是升遷，而是認同。道理很簡單：人們對金錢與升遷的欲望是無限的，企業(yè)不可能無限滿足員工的各種欲望；但任何一家企業(yè)所包含的愿景、理念等文化都是獨一無二、無法模仿的，一旦使員工認同了企業(yè)的文化，他就很難再真正接受另一種企業(yè)文化?！　÷殘鲇屑s 盛田昭夫擔任索尼副總經(jīng)理的時候，曾和田島道治發(fā)生過一次沖突。昭夫的一些意見激怒了田島，最后田島再也忍不住了，他說：“盛田君，你我意見不同，我不愿待在你這樣的公司里?！笔⑻锏幕卮鸱浅４竽懀骸伴w下，如果在一切問題上你我的意見都完全一致，那就沒有必要讓我們兩個人都在這個公司拿薪水了。假使那樣，不是你就是我應(yīng)當辭職。請考慮我的意見，不要對我發(fā)火。如果因為我有不同意見，你就打算辭職，那說明你對我們的公司認同不夠?！?田島聽到盛田這番話后大吃一驚，頓時覺悟，如果自己的伙伴或同事與自己總是一個意見，喜歡一樣的東西、說一樣的話、看一樣的書、有一樣的想法，那么企業(yè)何必要另一個存在呢？最后，田島決定繼續(xù)在公司待下去?！　√飴u道治因為對索尼有認同，才能接受索尼公司的理念，才能最終化解與盛田昭夫的沖突，最終打消離開索尼的想法?！　≌J同蘊涵著巨大的經(jīng)濟價值和社會價值，一個人任何時候都應(yīng)該對自己所服務(wù)的組織保持認同，要明白，放棄認同也就放棄了成功。認同可以贏得老板的信賴和重用，而不認同企業(yè)的員工往往會落得“此處不留人”的下場。　　作為企業(yè)來說，如果擁有田島道治這樣對企業(yè)認同的員工就能盡可能地避免企業(yè)人才的流失、企業(yè)資源的流失?？梢哉f，這是任何一個企業(yè)所希望的。　　認同力法則 認同的本質(zhì)是價值觀相融，價值觀決定“本J陛”。唯有建立在價值觀認同基礎(chǔ)上的忠誠，才是持續(xù)且難以改變的，才是發(fā)自內(nèi)心的精神追隨?！　∑髽I(yè)員工應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)營理念保持一致，應(yīng)該明白你是在為自己工作，你所在的公司能存在并發(fā)展，說明它一定有過人之處；這個過人之處可能是一項高科技產(chǎn)品，可能是一種先進的管理模式，也可能是一種催人奮進的企業(yè)文化，這些都是你人生發(fā)展中寶貴的學(xué)習(xí)資源。　　以赤誠之心服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)自然會以優(yōu)厚的待遇回報我們，這種回報不但是長久的，而且是最有價值的，具體體現(xiàn)在以下方面： 1. 讓你的才華有一個施展的天地，忠誠的人從來不會懷才不遇?！　?. 獲得公司、老板、上司、同事對你的信任?！　?. 讓你有一個穩(wěn)定的工作，而不至于像不忠誠的人那樣總是漂泊?！　?. 讓你受到老板的重視，有機會成為老板重點培養(yǎng)的對象，從而獲得晉升?！　?. 讓你比不忠誠的人獲得更多的物質(zhì)回報?！　?. 讓你分享公司的榮譽，并從內(nèi)心深處體會到這份榮譽帶來的快樂，而不忠誠的人根本不可能體會到它?！　?. 讓你的能力、品質(zhì)隨著企業(yè)的發(fā)展而成長，讓你的個人品牌更具價值?！　?. 讓你在人才市場上更具競爭力，讓你的名字更有含金量。　　9. 讓你面臨更多的機會，老板總是樂意把機會給予忠誠的人，忠誠的人會被企業(yè)爭相聘用?！　?0. 讓你的工作精益求精，成為專家級人物?！　　?/pre>




編輯推薦
　　現(xiàn)實職場中，對企業(yè)認同的員工已經(jīng)很少了，特別是在跳槽、挖角、勞資糾紛成為熱門話題的時代，很多員工正漸漸遠離認同的軌道，駛向背離企業(yè)的一面。 因此，培養(yǎng)員工的認同，讓員工認同的力量得到充分發(fā)揮，成了眾多企業(yè)的關(guān)注重點。這本由邢群麟、何艷麗所著的《認同的力量》正是基于這樣的視角，以為企業(yè)培養(yǎng)認同和忠誠的員工、為員工打造認同的力量為目的，通過深入剖析職場中缺乏認同的現(xiàn)象，分析認同對企業(yè)和員工個人的影響，提出了培養(yǎng)員工認同的方法。





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