出版時(shí)間:2010-12 出版社:光明日?qǐng)?bào)出版社 作者:曾路 頁(yè)數(shù):189
內(nèi)容概要
本書以系統(tǒng)化思想為指導(dǎo),剖析了企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),揭示了企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷決策層次和執(zhí)行層次競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在形成機(jī)理,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系。研究的目的在于為企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供有效的思想、方法、途徑和對(duì)策。
本書的研究既基于營(yíng)銷基本理論,又基于大量實(shí)踐,進(jìn)而形成了營(yíng)銷理論研究思想和營(yíng)銷實(shí)踐理念的有機(jī)融合。戰(zhàn)略營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力理論來(lái)自于企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐,是對(duì)其一艘性和規(guī)律性的總結(jié)、歸納、提煉和升華,同時(shí)又高于實(shí)踐,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷實(shí)踐進(jìn)行有效地指導(dǎo);企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷實(shí)踐也反過(guò)來(lái)驗(yàn)證戰(zhàn)略營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力理論,并不斷為這一理論的研究提出新問(wèn)題和新需求,使戰(zhàn)略營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力理論的研究不斷提升到新的高度。正是營(yíng)銷理論和實(shí)踐之間的互動(dòng),才使?fàn)I銷得以不斷優(yōu)化和進(jìn)步。
《企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力》很好地體現(xiàn)了這種互動(dòng)關(guān)系。
作者簡(jiǎn)介
曾路,管理學(xué)博士,華僑大學(xué)工商管理學(xué)院營(yíng)銷學(xué)教授,美國(guó)堪薩斯州立大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。中國(guó)高校市場(chǎng)學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事兼副秘書長(zhǎng),中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)理事,泉州市企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
從事中國(guó)特定市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)、特別是民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略與管理本土化理論及實(shí)踐研究,主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷管理、戰(zhàn)略營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)、企業(yè)品牌戰(zhàn)略,主持相關(guān)縱向和橫向課題若干項(xiàng),出版《促銷策略》專著1部,發(fā)表論文60余篇。先后為恒安集團(tuán)、安踏集團(tuán)、七匹狼集團(tuán)、怡園酒莊等多家企業(yè)提供營(yíng)銷咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃和培訓(xùn)。獲國(guó)家級(jí)優(yōu)秀教學(xué)成果獎(jiǎng)及省級(jí)社科優(yōu)秀成果獎(jiǎng),獲福建省“教學(xué)名師”、“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀中青年骨干教師”等稱號(hào)。
書籍目錄
前言
第1章 緒論
1.1 研究的背景和意義
1.2 研究的邏輯思路和研究方法
1.3 研究目標(biāo)和主要內(nèi)容
1.4 研究的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)
1.5 研究的創(chuàng)新點(diǎn)與特色
第2章 戰(zhàn)略營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)研究文獻(xiàn)述評(píng)
2.1 有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)力研究的演進(jìn)
2.2 營(yíng)銷能力與營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力研究綜述
2.2.1 國(guó)外相關(guān)研究狀況
2.2.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究狀況
2.3 戰(zhàn)略營(yíng)銷理論研究綜述
2.3.1 國(guó)外相關(guān)研究狀況
2.3.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究狀況
2.4 戰(zhàn)略營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力研究述評(píng)
2.5 本章小結(jié)
第3章 戰(zhàn)略營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力的理論基礎(chǔ)
3.1 戰(zhàn)略營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力的支撐理論
3.1.1 戰(zhàn)略管理理論
3.1.2 營(yíng)銷管理理論
3.1.3 競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力理論
3.1.4 品牌競(jìng)爭(zhēng)力理論
3.2 戰(zhàn)略營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力理論的構(gòu)建結(jié)構(gòu)
3.2.1 戰(zhàn)略營(yíng)銷管理理論
3.2.2 戰(zhàn)略營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力理論
3.2.3 戰(zhàn)略營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)化和外顯
3.3 本章小結(jié)
第4章 戰(zhàn)略營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)踐基礎(chǔ)
4.1 企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷管理過(guò)程的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
4.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷管理的流程
4.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷管理系統(tǒng)
4.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
4.2 企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷管理系統(tǒng)的內(nèi)容與含義
4.2.1 營(yíng)銷目標(biāo)的確定
4.2.2 市場(chǎng)研究的主要內(nèi)容
4.2.3 戰(zhàn)略營(yíng)銷決策的主要內(nèi)容
4.2.4 營(yíng)銷策略決策的主要內(nèi)容
4.3 本章小結(jié)
第5章 決策層次的戰(zhàn)略營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力
5.1 SWOT分析對(duì)戰(zhàn)略營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)
5.2 定位決策對(duì)戰(zhàn)略營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)
5.2.1 對(duì)定位原理的基本闡釋
5.2.2 對(duì)定位內(nèi)涵的多角度理解
5.2.3 一種實(shí)用的定位思路——手段一目的鏈
5.2.4 定位的有效傳播
5.3 目標(biāo)市場(chǎng)決策對(duì)戰(zhàn)略營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)
5.4 戰(zhàn)略營(yíng)銷整合對(duì)戰(zhàn)略營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)
5.5 本章小結(jié)
第6章 執(zhí)行層次的戰(zhàn)略營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力
6.1 戰(zhàn)略營(yíng)銷決策的策略性分解
6.2 企業(yè)營(yíng)銷組織對(duì)戰(zhàn)略營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)
6.2.1 營(yíng)銷組織模式選擇對(duì)戰(zhàn)略營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力的影響
6.2.2 營(yíng)銷職能設(shè)計(jì)對(duì)戰(zhàn)略營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力的影響
6.3 企業(yè)營(yíng)銷人力資源對(duì)戰(zhàn)略營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)
6.4 本章小結(jié)
第7章 戰(zhàn)略營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
7.1 戰(zhàn)略營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
7.1.1 戰(zhàn)略營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的基本思想和原則
7.1.2 戰(zhàn)略營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
7.2 戰(zhàn)略營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)
7.2.1 戰(zhàn)略營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法的分析與選擇
7.2.2 戰(zhàn)略營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)分析
7.3 一個(gè)例證
7.4 本章小結(jié)
第8章 研究結(jié)論與展望
8.1 主要研究結(jié)論
8.2 研究的不足及進(jìn)一步
參考文獻(xiàn)
后記
章節(jié)摘錄
賣場(chǎng)裝修盡量簡(jiǎn)單;店址選擇盡量挑選那些租金較低的地段;商品普遍以較低價(jià)格出現(xiàn),總體給消費(fèi)者的選擇理由就是物美價(jià)廉、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。倉(cāng)儲(chǔ)式超市則在超級(jí)市場(chǎng)基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低了成本,特別在裝修上、地段選擇上、服務(wù)上,以及銷售批量上有明顯的體現(xiàn),往往在倉(cāng)儲(chǔ)式超市購(gòu)物,要憑會(huì)員卡,以得到更多的折扣;很多商品是大批量包裝,所以,在臺(tái)灣這種銷售方式也被叫做“量販”,它可能是來(lái)自于日本的叫法。便利店則突出“便利”特點(diǎn),具體體現(xiàn)為:店址的便利,通常設(shè)于居民區(qū)或客流量大的地點(diǎn);時(shí)間的便利,通常是每天二十四小時(shí)營(yíng)業(yè);商品的便利,經(jīng)營(yíng)的商品通常是快速消費(fèi)品。由于上述特點(diǎn),便利店的營(yíng)業(yè)面積較小,商品價(jià)格高于超級(jí)市場(chǎng)同樣商品的價(jià)格。專賣店通常分成品類專賣店和品牌專賣店。品類專賣店即專營(yíng)某類商品的零售店,比如鞋店、書店、家具店等,商品線較窄但較深,它通常也有自己的商業(yè)品牌;品牌專賣店則是以某一品牌為核心形成的專賣店,它可以有不同的商品品類,但都?xì)w屬同一品牌,其商品結(jié)構(gòu)講究系列化和配套化。品牌專賣店最主要的附加價(jià)值體現(xiàn)在其品牌、服務(wù)、專業(yè)化、形象等方面,通常采用連鎖的經(jīng)營(yíng)模式,商品價(jià)格相對(duì)較高,通常有特別身份、地位、形象的特定群體成為特定品牌專賣店的忠誠(chéng)顧客。雜貨店和小攤同屬個(gè)體或家庭式經(jīng)營(yíng)的小規(guī)模零售店或攤位,主要經(jīng)營(yíng)一些日常用品,常常作為個(gè)人或家庭維持生計(jì)的一種小生意,品質(zhì)、服務(wù)、形象等都不是特別被關(guān)注。而無(wú)店鋪零售是一種無(wú)需店面進(jìn)行零售活動(dòng)的零售業(yè)態(tài)和形式,如直銷、電話銷售、電視購(gòu)物、郵購(gòu)、網(wǎng)上購(gòu)物、自動(dòng)售貨機(jī)等。這種模式的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在方便性上,至于價(jià)格方面,無(wú)法一概而論,有些無(wú)店鋪銷售的商品價(jià)格便宜,如網(wǎng)上購(gòu)物、郵購(gòu);有些可能價(jià)格較高,如直銷、電視購(gòu)物、自動(dòng)售貨機(jī)等。商品零售業(yè)態(tài)通常會(huì)同時(shí)出現(xiàn)在一個(gè)零售市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中;或者說(shuō),一個(gè)一般的零售市場(chǎng)格局中,基本上包含了上述所有零售業(yè)態(tài),因?yàn)樗鼈兏髯缘奶攸c(diǎn)和功能都不可替代,且具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。 ……
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