勝局

內(nèi)容概要

勝局是運(yùn)籌帷幄、統(tǒng)籌全局的氣度，是一種博大的胸懷、一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、一種應(yīng)變的智慧，也是一個(gè)卓越管理者不可或缺的管理素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。本書從管理者的角度對(duì)涉及勝局的諸多方面進(jìn)行了深入的探討，力求使管理者樹立這樣的管理意識(shí)：只有以勝局的思維引導(dǎo)自己的管理乏路，這條路才會(huì)越走越順暢。

作者簡(jiǎn)介

周妮，自由撰稿人，畢業(yè)于北京師范大學(xué)，現(xiàn)居北京，專職從事寫作以及圖書策劃工作。出版有《企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與再造》、《如何掌控你的快樂和幸福》、《孔子勵(lì)志書》等。

書籍目錄

第一章  管理無小事，制度高于一切  建立健全組織機(jī)構(gòu)  建立嚴(yán)格的用人制度  設(shè)計(jì)好薪酬制度  建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制   制度的建立和完善應(yīng)始終放在首位  堅(jiān)決拋棄法不責(zé)眾的思維定式  制度下以身作則第二章  懂得授權(quán)，把權(quán)力授給最恰當(dāng)?shù)娜? 管理者不能凡事都親力親為  不懂得授權(quán)就不是合格的管理者  給下屬授權(quán)要講究策略和技巧  大度升職，讓員工都當(dāng)老板  在對(duì)下屬的支持中把授權(quán)落在實(shí)處  高明的管理者不會(huì)把權(quán)力一放了之  掌握必要權(quán)力，防止授權(quán)失控第三章  樂業(yè)至上：從優(yōu)秀到卓越的職業(yè)精神  態(tài)度就是競(jìng)爭(zhēng)力  每天多做一點(diǎn)  生命誠可貴，工作價(jià)更高  接受一種工作就是接受一種生活　用盡生命去工作　把職業(yè)的責(zé)任變?yōu)橐环N職業(yè)的本能第四章  精絹化管理，安全工作無小事　安全是企業(yè)的生存之本　安全就是責(zé)任　一切事故皆可避免　有可能出錯(cuò)，就一定會(huì)出錯(cuò)　安全管理進(jìn)入精細(xì)化時(shí)代　精細(xì)化管理是對(duì)員工生命負(fù)責(zé)　在精細(xì)化管理中追求完美第五章  方圓有道，低調(diào)鸞人的智慧　低調(diào)是一種人生智慧　低調(diào)的人，成功離你最近　潛下心來，把腳步走穩(wěn)　低調(diào)做人，不亢也不卑　低調(diào)處世，讓你的人際沒有壓力　言行低調(diào)，朋友遍天下第六章  一手胡蘿卜，一手揮大棒　激發(fā)出業(yè)務(wù)骨干的工作能量　給下屬的優(yōu)異表現(xiàn)以誠心誠意的贊美　重獎(jiǎng)有功者是激勵(lì)士氣的好方法　要掌握好獎(jiǎng)與懲的時(shí)機(jī)和方式　調(diào)動(dòng)員工們的積極性　當(dāng)眾贊美下屬必須慎重　得容人處且容人　充滿誘惑力的“頭銜”激勵(lì)第七章  只為成功找方法，不為問題找借口　成功有道。方法為王　成功有方法，失敗無借　優(yōu)秀的人最重視找方法　擁有將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化的能力　責(zé)任面前沒有任何借口　對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)　凡事找方法而不是找借口第八章  成功一定有方法，失敗一定有原因　經(jīng)營(yíng)自己，把握成功　工作要學(xué)會(huì)聰明地思考　你“對(duì)付”工作，工作就會(huì)對(duì)付你　聰明人更要下“笨”功夫’　三分工作投注十分熱情　溫習(xí)目標(biāo)，遵循計(jì)劃第九章為他人工作的同時(shí)，也在為自己工作　為自己工作：創(chuàng)造財(cái)富，鍛煉能力　職場(chǎng)是你施展才華的舞臺(tái)　珍惜自己所擁有的工作機(jī)會(huì)　今天努力為明天　敷衍工作，就是敷衍自己　挑戰(zhàn)極限，在工作中成就卓越第十章  企業(yè)是船，員工是帆　員工的天職是工作　公司就是你的船　……第十一章　忠誠第一，能力第二第十二章　社會(huì)是公平的，優(yōu)秀的人從不抱怨第十三章　做最好的自己，用感恩成就美好人生第十四章　沒有不重要的工作，只有不敬業(yè)的員工第十六章　點(diǎn)燃激情，讓人生從平庸走向卓越第十七章　心靈瑜伽，做自己情緒的主人第十八章　平凡的工作，不平凡的是工作態(tài)度第十九章　打開心門，成功從溝通開始第二十章　合作共贏，業(yè)績(jī)來自于團(tuán)隊(duì)的合力第二十一章　格調(diào)高雅，遠(yuǎn)離乏味的生活第二十二章　不斷學(xué)習(xí)，讓優(yōu)秀成為習(xí)慣

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：第一章 管理無小事，制度高于一切建立健全組織機(jī)構(gòu)組織形式是公司賴以存在的骨架，是命令得以下達(dá)的渠道。組織形式不健全，管理者就無法使其指揮發(fā)生功效。一個(gè)人受其能力所限，能指揮的人員必定有一定的限度。以活動(dòng)的組織而言，直接管理4-6人為宜。有效地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的方法也與此相同。首先，要讓組織內(nèi)的個(gè)人能夠愉快地發(fā)揮其所有能力，然后集結(jié)眾人能力，毫無耗損地集中于組織活動(dòng)的目標(biāo)上。為此就右必要對(duì)個(gè)人的自由意志加以一定程度的限制。日本著名管理專家山本成二提出，主管的要素有三：①人為；②目標(biāo)的貫徹；③各自的自發(fā)行動(dòng)。所謂“人為”，意思是指附加于人的行動(dòng)，為了有效地發(fā)揮組織的力量，必須適當(dāng)?shù)叵拗撇肯碌淖杂梢庵?。管理者必須明白，領(lǐng)導(dǎo)力就是建立在這種冷酷的事實(shí)之上，而且必須了解到，意志的自由不愿意受到限制：此乃人類的本能，所以應(yīng)該盡可能減少這種限制，進(jìn)而減少這種限制對(duì)部下產(chǎn)生的心理上的刺激。因此，管理者應(yīng)該多運(yùn)用積極的刺激，而不能用消極的刺激。甚至要使人類生理上動(dòng)物本能的部分也能均衡地運(yùn)作，以使部下不至于因意志的自由受到限制而產(chǎn)生不愉快的感覺。這一點(diǎn)，可以說是管理者領(lǐng)導(dǎo)成功與否的關(guān)鍵所在?！?/pre>




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