史上最強(qiáng)的24個管理法則

內(nèi)容概要

　　《史上最強(qiáng)的24個管理法則：圖解德魯克的5維管理精髓》從彼得·德魯克的著作中，集結(jié)出24個影響眾多跨國企業(yè)經(jīng)理人的管理法則，在論述其管理精髓的同時，也將這些觀點與人生哲理相結(jié)合，因為德魯克的管理思想不僅適用于企業(yè)職場，更能應(yīng)用于你的人生戰(zhàn)場，相信絕對能讓你在企業(yè)組織中進(jìn)行有效、成功的管理，并實現(xiàn)有意義的人生。

作者簡介

　　岡本憲宏，國立大學(xué)企管研究所畢業(yè)，任職于跨國性企業(yè)高階主管多年，目前在多家公司擔(dān)任顧問，并往來各大專院校舉辦講座，對于“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理”尤有專精，于相關(guān)報章媒體發(fā)表多篇文章?！　熑鸬?，畢業(yè)于世新大學(xué)新聞系，曾經(jīng)在財經(jīng)類雜志、電子媒體與報業(yè)擔(dān)任過財經(jīng)線記者，擁有豐富的采訪經(jīng)驗與流暢的寫稿功力。

書籍目錄

作者序  人人都可以是管理大師誰是德魯克？管理法則01  只要有心，人人都是管理大師　　企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，每個人都要負(fù)起一部分的管理責(zé)任，尤其是管理者，必須知道自己在企業(yè)是扮演什么角色，職責(zé)任務(wù)是什么；該做什么，不該做什么。必須做到在其位、謀其職、擔(dān)其任、負(fù)其責(zé)、享其利。企業(yè)既然為每個員工提供平等演出的舞臺，每個人就得把握好上場演出的機(jī)會。管理法則02　借來的火，點亮不了自己的心靈　　管理是后天養(yǎng)成的習(xí)慣，是經(jīng)過實踐的綜合。因此，決定管理的原則是，重將來而不重過去；重機(jī)會而不只看到困難；選擇自己的方向，而不跟隨別人；目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。管理法則03　只有想不到，沒有做不到　　當(dāng)前企業(yè)面對的變局不是一場技術(shù)革命，也不是軟件、速度革命，而是一場觀念和思維方式的革命。正如德魯克所說：“不同的思路導(dǎo)致不同的經(jīng)營結(jié)果，一流管理者修煉管理心智，運(yùn)隨心轉(zhuǎn)，因此，最聰明的投資就是對大腦的投資。”管理法則04　做好向上管理　　在一個越來越追求扁平化組織結(jié)構(gòu)、追求平等權(quán)利、透明式管理的社會，下屬與老板有了更多直接對話的可能性。當(dāng)下屬與老板發(fā)生矛盾沖突或意見相左時，強(qiáng)硬對抗或委屈求全都不是最佳的處理方式。下屬如何處理好自己與老板的關(guān)系、如何有效地管理老板，越來越成為一個受關(guān)注的話題。管理法則05　把事做對，好；做對的事，更好　　如果以極高的效率去做本來就不該做的事情，只有一句話可以形容這種愚蠢的行為：“徒勞無益。”我們不一定知道正確的道路是什么，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠(yuǎn)、太久。管理法則06　不以一時成敗論英雄　　一時的成敗都不是結(jié)果，它只是成長過程中的一個事件。現(xiàn)在就作一個決定：明天，我想成為什么樣的人？管理法則07　不問得到什么，只問貢獻(xiàn)什么　　管理工作不是使每個人都成為老板，其任務(wù)是使每個人都成為貢獻(xiàn)者。一個重視貢獻(xiàn)，肯為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”。管理法則08　沒有功勞就只有疲勞　　要做一個有能力的管理者，就一定要努力提升自我，創(chuàng)造佳績，因為老板雇用你，是要讓你將公司營運(yùn)更上一層樓，你干不了，就得走人。別以為“沒有功勞也有苦勞”，因為只有新進(jìn)人員能夠僅靠勞力而獲得肯定，只有基層的工作才不需要你用腦力。管理法則09　先做最重要的事　　能否做好管理，與智力、想象力和知識之間幾乎沒有太大的關(guān)聯(lián)。管理者的本能只有透過有條理、有系統(tǒng)的工作，才可能產(chǎn)生效益?！　∽吭降墓芾碚呷绻惺裁疵卦E的話，那就是善于集中精力。卓越管理者總是把重要的事情放在前面做（First things first），而且一次只做好一件事（Do one thing at a time）。管理法則10　沒有永遠(yuǎn)的錯誤，只有不斷改進(jìn)后的正確　　唯有采取行動，從錯誤中修正，才能獲得亮眼的成績，在工作中你要勇于承擔(dān)責(zé)任，主動為自己設(shè)定工作目標(biāo)，并不斷改進(jìn)方式和方法。管理法則11　沒有不稱職的人，只有不合適的職位　　管理者的任務(wù)，就是要充分運(yùn)用每個人的長處，共同完成任務(wù)，因為沒有人是萬能、全才的，有效率的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短，并且安排到適當(dāng)?shù)膷徫簧希拍茏屓擞兴l(fā)揮。管理法則12　好的管理不必強(qiáng)調(diào)英雄主義　　沒有安全就沒有效益，沒有效益就沒有穩(wěn)定。雖然適度的獎勵是必要的，但好的管理不在乎員工是否每天都抱著激情沖動的情緒，不需要有太強(qiáng)勢的英雄主義出現(xiàn)，反而更重視實際的收益與沉著的表現(xiàn)。管理法則13　省下的就是賺到的　　當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之爭，所謂的“商業(yè)模式”就是營運(yùn)模式或營業(yè)模式，也就是創(chuàng)造收入和利潤計劃，對企業(yè)來說，內(nèi)部的任何組織都需要支付成本，只有來自外面的營收，才是真正獲利，因此有效降低成本，把錢花在正確的地方，才是成功的關(guān)鍵。管理法則14　市場導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃讓企業(yè)穩(wěn)贏　　“創(chuàng)造顧客”的市場導(dǎo)向，是經(jīng)商、管理的唯一目的，因為市場不是上帝、大自然或經(jīng)濟(jì)力量創(chuàng)造的，而是商人創(chuàng)造的。在商人找到方法滿足顧客的需求前，顧客可能已經(jīng)產(chǎn)生了需求，只有商人透過行動創(chuàng)造了有效需求，才有顧客，才有市場。企業(yè)拿了錢不是用來改造顧客的，而是用來滿足顧客需求的。企業(yè)要想獲得最大利潤，就需要去預(yù)期地滿足消費(fèi)者需求。管理法則15　創(chuàng)造顧客需求方能長治久安　　顧客需求是指顧客的目標(biāo)、需要、愿望以及期望，這些需求構(gòu)成了項目的最初信息來源。為了加速進(jìn)行工作，在設(shè)計階段所運(yùn)用的顧客需求信息應(yīng)該是：定義準(zhǔn)確、盡可能減少含糊不清、模棱兩可。　　優(yōu)秀的企業(yè)不但要了解并滿足顧客的現(xiàn)有需求，還要善于對顧客進(jìn)行需求與購買的啟發(fā)、引導(dǎo)、影響、培育與挖掘工作，去創(chuàng)造出顧客新的需求，實現(xiàn)創(chuàng)造銷售。管理法則16　用溝通做好人際關(guān)系管理　　管理者要知道增進(jìn)溝通的重要性，太過自負(fù)、自大的天才型管理者，往往并沒有良好的人際關(guān)系，然而“管理”不就是要處理團(tuán)隊中，各式各樣的人際關(guān)系嗎？如果溝通這么簡單的事情都做不好，那么還有什么可以做得好呢？管理法則17　讓每個人做好自我管理　　真正的“管理”是無形的，不需要任何制式化的條約與模式，因為有了自動自發(fā)的員工，管理者只要激發(fā)他們的榮譽(yù)感與自尊心，他們就能夠自己管理自己。管理法則18　企業(yè)管理必須簡單　　簡單管理在形式上追求簡單，在內(nèi)涵上則要求深刻、豐富，要求對事物的規(guī)律有深刻的認(rèn)識和把握。實現(xiàn)簡單管理，要求不簡單的能力和知識水平；行動是簡單的，但行動背后要求非常高的、專業(yè)化的能力和水平。管理法則19　拒絕超出能力的成長　　如果說成長需要夢想和勇氣，那么，拒絕超出能力的成長似乎需要更大的理智和決斷，企業(yè)的成長過程，實質(zhì)上就是與誘惑抗衡、化解誘惑、戰(zhàn)勝誘惑的過程。管理法則20　把知識管理成最有意義的資源　　知識已經(jīng)成為今天唯一最有意義的資源，運(yùn)用集體的智慧，提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，是為企業(yè)實現(xiàn)知識的新途徑，在企業(yè)管理中，有系統(tǒng)地利用精神的力量，提高員工的忠誠度、凝聚力，只有靠知識系統(tǒng)才能達(dá)到。管理法則21　權(quán)力下放，只作重大決策　　有效率的管理者不必什么決策都做，他們只需要把握重點，掌握住大方向即可，至于細(xì)枝末節(jié)的小事，記得下放權(quán)力，不要管那么多就對了。管理法則22　唯有偏執(zhí)狂才能成就大事　　要有成就，必得在使命感的驅(qū)使下，把精力專注在一件事上，就算沒有人監(jiān)督，沒有人指使，依舊必須獨(dú)力完成任務(wù)，如果沒有使命感、專注的精神，注定是一事無成的，這就是“只有偏執(zhí)狂才能成就大事”的涵義。管理法則23　讓目標(biāo)管理引發(fā)成功動機(jī)　　企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，凡是工作狀況和成果直接地、嚴(yán)重地影響著企業(yè)的生存和繁榮發(fā)展的地方，目標(biāo)管理都是必要的。管理法則24　家族企業(yè)要懂得下放管理權(quán)力　　家族企業(yè)里，在關(guān)鍵的崗位上，越來越需要安排非家族成員的專業(yè)人士來擔(dān)任，切記，家庭成員不應(yīng)該在企業(yè)里工作，除非他們非常能干而且勤奮。

章節(jié)摘錄

　　01　 只要有心，人人都是管理大師　　企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，每個人都要負(fù)起一部分的管理責(zé)任，尤其是管理者，必須知道自己在企業(yè)是扮演什么角色，職責(zé)任務(wù)是什么；該做什么，不該做什么。必須做到在其位、謀其職、擔(dān)其任、負(fù)其責(zé)、享其利。企業(yè)既然為每個員工提供平等演出的舞臺，每個人就得把握好上場演出的機(jī)會?！　∵@里并沒有什么不外傳的管理技巧，任何一位會管理的人士，都是因為在實踐中學(xué)會有效的管理習(xí)慣。而這管理習(xí)慣是可以學(xué)會的，任何人都具有做好該做事情的能力。這個能力，就是“管理”。　　從實戰(zhàn)中累積管理經(jīng)驗　　德魯克之所以被稱為大師中的大師，不僅因為他是現(xiàn)代管理學(xué)的奠基人，更重要的是他使企業(yè)家們從中受益，并走向成功?！　〉卖斂讼到y(tǒng)思想管理的有效性，已經(jīng)被世界各國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所驗證--人們所推崇的韋爾奇、比爾蓋茨、李嘉誠等等，他們都深受德魯克思想的影響；并且有太多成功的企業(yè)家也都將他們重要的企業(yè)管理決策歸功于德魯克?！　?ldquo;天才”與“庸才”的關(guān)系是雙向的，它們可以互相轉(zhuǎn)換。　　換而言之，透過正確的方法，不斷的練習(xí)，“庸才”最終會成為“天才”，而那些“天才”如果沾沾自喜，不知進(jìn)取的話，也一定會變成“庸才”?！　∶课怀晒Φ墓芾碚叨荚诓煌５貙W(xué)習(xí)管理，由此可見，即使人與人之間有某些不同，但并沒有天才的存在，只是努力多與少的區(qū)別；也從而說明，只要不斷努力學(xué)習(xí)，你就一定會成為成功的管理者。　　把事情做對就會管理　　假如“管理”能力像音樂和藝術(shù)一樣，只有少數(shù)具有天賦的人能擁有的話，那么世界上成功的管理者就不會那么多了?！　∑鋵?ldquo;管理”是一種后天習(xí)慣與實務(wù)的綜合。既然是一種習(xí)慣，便是可以透過學(xué)習(xí)養(yǎng)成的。　　彼得·德魯克曾認(rèn)識許多有能力的管理者，并一直關(guān)注他們的發(fā)展?！　Υ?，他不斷深思：有哪些行為是一般人常做而成功管理者所不做的？又有哪些是成功管理者所做的，而一般人所不做的？　　結(jié)果他發(fā)現(xiàn)，即使管理者的能力、脾氣、性格、志趣、知識深度、做事的方法、邏輯等方面都不盡相同，但他們都有一個共同點：“優(yōu)秀的管理者都具有做對的事情的能力，都有能發(fā)揮有效管理的共同習(xí)慣。”　　如果沒有這套有效管理的習(xí)慣，無論多大的智慧、多大的努力、多出色的想象力和多豐富的知識，照樣還是一位不出色的管理者。　　德魯克說：管理領(lǐng)導(dǎo)杰不杰出，與知識、智力及想象力之間幾乎沒有關(guān)聯(lián)，甚至那些比較有才能的人，所做的管理卻往往是最無效的，因為他們沒有領(lǐng)略到才能本身并不等同于成就。　　管理大師也有被忽視的時候　　沒有一個成功的商界領(lǐng)袖不曾從德魯克的思想里汲取養(yǎng)分，這是其他管理學(xué)家都難以企及的?！　〉卖斂说乃枷氩粌H影響著企業(yè)界，也影響著學(xué)術(shù)界，甚至是所有人?！　〉芾頉]有天才，在現(xiàn)代管理之父德魯克的工作中也有過問題，不過他總能不斷從問題中總結(jié)經(jīng)驗，以警示后人?！　”热缭?944年到1945年間，德魯克接到一個大型咨詢項目：研究通用汽車公司的最高管理層?！　《?zhàn)之后，通用汽車的變革已迫在眉睫，德魯克的任務(wù)就是向公司提出建議變革方案。他經(jīng)過大量調(diào)查后，寫下題為《公司的概念》的咨詢報告，這部作品闡述了通用汽車公司在組織管理上的獨(dú)到之處，也毫不客氣地總結(jié)通用汽車公司管理上存在的四大問題。　　結(jié)果沒想到整個通用汽車公司的管理階層對德魯克相當(dāng)不滿意：一會兒勞動關(guān)系部門的人反對改變某一點；一會兒是通用所屬雪佛蘭公司的人說不喜歡某一條；后來，又有設(shè)計部門的人員明確告訴他，他們堅持反對改變某項設(shè)計，結(jié)果那時候的德魯克不得不做出很多妥協(xié)?！　⊥ㄓ闷囁械娜硕紱]把德魯克的建議放心上，純粹把報告當(dāng)作是在玩文字游戲看待?！　∫虼说卖斂藳]能說服勞動關(guān)系部門、雪佛蘭公司以及設(shè)計部門的人改變想法，而他們當(dāng)中也沒有人跳出來支持德魯克，甚至連通用公司老總史隆先生，不論在任何場合都不想提及這份與他的命運(yùn)息息相關(guān)的企劃建議書，從而導(dǎo)致了變革的徹底失敗。最終德魯克的咨詢報告，也沒有達(dá)到預(yù)期的效果。　　德魯克在通用汽車公司的失敗案例告訴我們，盡管他的管理思想先進(jìn)，但卻仍然存在著是否適合企業(yè)內(nèi)部的實際情況，以及企業(yè)是否愿意接納這些思想的問題?！　〉卖斂吮蛔u(yù)為現(xiàn)代管理之父，他在管理方面可以說是具有相當(dāng)高的水平，但他的管理思想在通用汽車公司也經(jīng)歷了失敗，從這次的事件，他體悟到：“沒有一個管理者是天生的，他們之所以會管理，只是由于在實踐中，學(xué)會了有效的管理習(xí)慣。”　　全員管理的聯(lián)強(qiáng)國際　　聯(lián)強(qiáng)國際是全球第三大、亞太第一大的 5C (C·mp·nent， C·mputer， C·mmunicati·n， C·nsumer， C·mmercial) 專業(yè)通路商，針對高科技產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈提供整合型配套服務(wù)，營運(yùn)據(jù)點遍布全球29個國家、181個城市。2008年，光中國地區(qū)（含香港）營收即超過 210億人民幣?！　∵@家集團(tuán)的總裁兼執(zhí)行長杜書伍曾經(jīng)著文表示：“有些人認(rèn)為自己并未擔(dān)任主管職務(wù)，因此不必學(xué)習(xí)管理的觀念與方法；反過來說，也有人認(rèn)為自己不喜歡管理的工作，因此不希望擔(dān)任主管。但是，一個人不管是不是主管，是否都需要管理自己？是否都需要安排每天的行程與工作計劃？結(jié)了婚之后，是否需要與另一半相處？是否也需要管理自己的家庭、小孩？如此說來，工作、生活當(dāng)中隨時隨地都需要應(yīng)用到管理的功夫。認(rèn)為自己不是主管，便不需學(xué)習(xí)管理、重視管理，著實是一大誤解！”　　因此，在杜書伍的努力下，聯(lián)強(qiáng)國際每個員工都具備基礎(chǔ)的管理知識與能力，這也是為什么聯(lián)強(qiáng)國際能夠跨足兩岸，前進(jìn)世界的重要關(guān)鍵?！　∮赂易非筮_(dá)成生命目標(biāo)　　不僅在企業(yè)管理上沒有天才，其實不論是學(xué)習(xí)還是文學(xué)創(chuàng)作，也不論搞科研還是經(jīng)營管理，或者從事其他任何職業(yè)，任何領(lǐng)域里都沒有天才?！　√崞稹短萍X德》一書，大家也許并不陌生，大部分的人也知道該書作者是西班牙的塞萬提斯。但要說塞萬提斯是一位勇敢的戰(zhàn)士，是一位獨(dú)臂英雄，知道的人也許不是很多?！　∪f提斯其實是一位極盡坎坷的英雄，曾在阿爾及利亞服苦役，直到五年后，也就是1580年的秋天，他才在兩位神父的資助下贖回自由，回到西班牙?！　∪欢?，塞萬提斯這位英雄并沒有如期望中那樣得到國王的嘉獎?！　∈堑?，一切都過去了，國王根本就不再把這位“勒班托的獨(dú)臂英雄”放在心上！這雖然讓塞萬提斯有些失望，但他并沒有因此而消沉，相反的，他驕傲地宣稱：“沒有左手怕什么？為的只是讓我用右手獲得榮譽(yù)！”　　早在1569年，塞萬提斯曾為悼念一位王后而寫過幾首哀悼詩；他在阿爾及利亞服苦役期間，也曾寫詩抒發(fā)自己的愛國之情；阿爾及利亞的5年非人般的苦役生活，更成為他文學(xué)創(chuàng)作的重要素材?！　∮谑?，他決定以文學(xué)創(chuàng)作為事業(yè)，昔日的“沙場英雄”變成了“文苑騎士”。在1582年，塞萬提斯以自己的生活為背景創(chuàng)作了第一部小說《伽拉苔婭》。即使他隨后創(chuàng)作的一些劇本，也都留有這段經(jīng)歷的印記?！　”緛砣f提斯是打算以創(chuàng)作為業(yè)的，可是賣文所得根本不足以糊口。無奈之下，他不得不放下筆另謀他途，就這樣，他先后做過軍需官和收稅員。　　可苦難似乎總是不愿忘記他。他不但貧苦依舊，而且還屢遭不幸?！　?592年，他因堅持向教會征收糧食而遭誣陷入獄；1597年，他把征收糧油所得的錢存放在銀行，不料銀行倒閉，銀行家失蹤，他因無力償還錢款而被告入獄；1605年的夏天，一個來自外省的紳士被人刺死在塞萬提斯的公寓門前，警方來調(diào)查時，街坊四鄰更對他進(jìn)行惡毒攻擊，致使他全家入獄?！　?602年，已經(jīng)55歲的塞萬提斯回想起自己以前的理想和抱負(fù)，不禁感慨萬分、唏噓不已。他說：“我殘缺的手臂已無力舉起長槍，我能否握緊手中的短筆寫出真正的傳世之作呢？但不試怎么知道？不付出又怎么能夠輕易成功？我要拋開一切，投入寫作，投入真正的寫作！”　　理想是美好的，可現(xiàn)實卻總是殘酷的?！　】部啦黄降纳铍H遇，使塞萬提斯對社會的黑暗與腐敗有了深刻的體察；自身的苦難，也讓他更加理解苦難的人民?！　‰S后，塞萬提斯就舉家搬遷到一個下等公寓內(nèi)，樓上是骯臟不堪的妓院，樓下則是喧鬧不休的酒館。就在這樣的處境下，塞萬提斯開始了真正的創(chuàng)作。　　1605年，《唐吉訶德》第一部問世，立即引起巨大的轟動。隨著時間的流逝，眾多的騎士都隨風(fēng)而逝了，唯有唐吉訶德一直高傲地挺立人間?！　∪f提斯是天才嗎？從小到大，他身上并沒有顯示出什么過人的文學(xué)天賦?！　∷阅軌虼笃魍沓傻脑颍耗蔷褪切拍?，是恒心，是堅持，是勇敢追求，是永不放棄！生活的苦難可以埋沒平庸的詩人，也可以造就偉大的詩人，關(guān)鍵看你怎么選擇。塞萬提斯讓人佩服萬分的是：從來沒有放棄自己的追求。也正是這樣才有了《唐吉訶德》?！　∵@個故事告訴我們，功夫下到了，力出到了，當(dāng)然該有個好回報，不過，這是必須建立在正確方法的基礎(chǔ)上的?！　∥覀兩钚艖卸璧娜瞬粫晒Γ瑫r也知道勤奮的人未必成功。因為只有建立在正確方法上的勤奮才會有成果，那些南轅北轍式的勤奮反而事倍功半，勁要使在該使的地方才行?！　」芾硎强茖W(xué)和藝術(shù)的統(tǒng)一，既強(qiáng)調(diào)情景和環(huán)境，也強(qiáng)調(diào)藝術(shù)性，所有的管理理論都是對過去經(jīng)驗和實踐的總結(jié)，管理理論與經(jīng)驗都是特殊時期下的產(chǎn)物，古為今用實際上用的就是歷史的規(guī)律，但歷史畢竟不會重復(fù)，因此簡單的照搬和模仿是行不通的，重要的是理解規(guī)律才能“以變應(yīng)變”和“以變制變”。　　成功絕招自己創(chuàng)　　刻意模仿照搬絕不是成功者的絕招，光想著步成功者后塵只會是空熱鬧一場?！　∵@就像摘果子一樣，你如果走在后邊，就只能撿別人剩下的，甚至連剩下的都撿不到，而你的時間和精力就白白地賠進(jìn)去了。　　借鑒成功者的經(jīng)驗方法，這是所有想做出點成績的人都必須經(jīng)歷的過程。但你必須明白一點，從別人的成功經(jīng)驗里雖然能學(xué)習(xí)一些東西，卻決不能全部拿來套用，別人的辦法只適合別人的事業(yè)，切忌將別人成功的做法生搬硬套地運(yùn)用在自己的事業(yè)中?！　∫驗樘煜氯魏问虑槎加兴陨淼奶攸c，甚至同樣的事，也會受時間、環(huán)境以及面對的人等多方面因素制約?！　×硗?，成功法則一旦公之于眾，你學(xué)他也學(xué)，就成了普遍規(guī)則，而不是智能的精華，當(dāng)然也就不實用了?！　「螞r任何人創(chuàng)業(yè)的秘密是絕對不會輕易地告訴別人的；也就是說，成功者公之于眾的肯定值得學(xué)習(xí)，但往往不可能是創(chuàng)業(yè)的最關(guān)鍵招數(shù)。　　因此，對于所有成功者的經(jīng)驗和辦法，一定要抱著借鑒的心態(tài)去學(xué)習(xí)它，要看到哪些適用于自己，那些不適用。就像在沼澤地里汽車跑不贏牛車一樣，你一定要明白，即使真的是精華思想，只要不適合自己，對你來說也是糟粕。　　學(xué)習(xí)，但別盲目　　許多企業(yè)的規(guī)章制度由于不懂得結(jié)合實際，依舊沿用多年的老標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)來到新世代的時候，遇到許多艱難，甚至瀕臨破產(chǎn)?！　榱伺まD(zhuǎn)這局面，管理者便必須開始實行變革，而變革的方法主要就是向先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)?！　〉卖斂吮硎荆?ldquo;管理無法提供固定的公式、固定的程序列表，來說明管理人員必須完成的工作。”這想法說明了一件事情：別人的思想方法對你不一定適用，你只能借鑒，不能完全照抄模仿?！　?hellip;…

編輯推薦

　　彼得·德魯克，管理學(xué)科開創(chuàng)者，被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他的思想傳播影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態(tài)學(xué)家”，他對社會學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn)，他的著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁。《史上最強(qiáng)的24個管理法則：圖解德魯克的5維管理精髓》吸取德魯克的5維管理精髓，精煉出24條簡明管理法則。向管理大師彼得·德魯克學(xué)管理，只要有心，人人都可以是管理大師！

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