偷學(xué)

前言

李嘉誠，比爾·蓋茨，喬布斯，馬云……是誰造就了這些企業(yè)家？或者，換句話說，是誰教會他們?nèi)绾谓?jīng)商，如何當(dāng)老板的？    沒有人。他們的成功是他們自己闖出來的，他們并不是誰的徒弟，他們是他們自己的徒弟，他們是不折不扣的“自學(xué)成才”。事實上，幾乎所有成功的老板都是自學(xué)成才的。    當(dāng)老板可不像武俠小說中那樣，是一位老俠客的徒弟，或者是在深山密林之中遇到了奇人異士或是擁有武功秘籍。在這個世界上，永遠(yuǎn)也不會有人教你如何才能去當(dāng)一個好老板。    也許你很不服氣，你會說，大學(xué)里就有工商管理這個專業(yè)，研究生更是可以讀MBA。但其實，工商管理和MBA是能夠教你如何去做一個合格的老板，卻不可能讓你成為一個精明的好老板。    要想當(dāng)一個成功的好老板，只有靠“偷學(xué)”。既然沒有人會把自己的心得體會教給你，你就只能去偷學(xué)，在成功企業(yè)家的傳奇人生中總結(jié)經(jīng)驗，在你自己的老板的一舉一動中去蕪存菁。只有這樣，你才能學(xué)會做一個好老板所真正需要的那些本事。    《偷學(xué)：老板和對手都不教的15種真本事》就是這樣一本幫你偷師學(xué)藝的好書。本書采用理論與案例相結(jié)合的方式，從老板的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)中，總結(jié)出做一個好老板所必備的15種最重要的本事。    本書的宗旨是：不講大而無當(dāng)?shù)目赵捥自挘恢v高深難懂的經(jīng)濟(jì)原理，而是以最平實的語言，最基層的視角，為您講述創(chuàng)業(yè)過程中最實用的心得體會，再與成功的企業(yè)家和平凡的創(chuàng)業(yè)者的真實案例相結(jié)合，使您“偷”得暢快，學(xué)得舒心。

內(nèi)容概要

　
幾乎所有成功的老板都是自學(xué)成才的。也許你很不服氣，你會說，有工商管理這個專業(yè)，研究生更是可以讀MBA。但其實，工商管理和MBA是能夠教你如何去做一個合格的老板，卻不可能讓你成為一個精明的好老板。要想當(dāng)一個成功的好老板，只有靠“偷”。
　
既然沒有人會把自己的心得體會教給你，你就只能去偷學(xué)，在成功企業(yè)家的傳奇人生中總結(jié)經(jīng)驗，在你自己的老板的一舉一動中，去蕪存真。
　

作者簡介

蘭濤，某知名咨詢公司總經(jīng)理助理，工作之余為多家報紙、雜志寫財經(jīng)專欄評論、同時為各種企業(yè)做咨詢服務(wù)作品有《給你一家店，你會怎么管》、《公司會傾力培養(yǎng)的12種人》、《舍與得的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課》、《做自己最好的人生規(guī)劃》、《優(yōu)秀員工是怎樣煉成的》、《感恩就是奉獻(xiàn)，責(zé)任就是成長》等

書籍目錄

第1種本事　沒有膽量與勇氣做不好老板
　勇氣是通向成功的第一步
　勇氣可以幫你抓住機(jī)會
　破釜沉舟，改變?nèi)松能壽E
　沒有理智，勇氣只能稱作“魯莽”
　有時候，放棄也是一種勇氣
　
第2種本事　缺乏籌融資能力做不好老板
　當(dāng)老板先要備足“糧草”
　學(xué)會籌融資金
　風(fēng)投不是洪水猛獸
　遠(yuǎn)離危險的融資誤區(qū)
　
第3種本事　缺乏市場洞察力做不好老板
　洞察力就是能發(fā)現(xiàn)別人看不到的商機(jī)
　市場的前景隱藏在信息之中
　市場的空白，就是你的機(jī)會
　抓住熱點，商機(jī)盡在掌握
　看到危機(jī)中的商機(jī)
　
第4種本事　缺乏市場營銷力做不好老板
　不懂營銷還創(chuàng)什么業(yè)
　給你的產(chǎn)品在市場中找個位置
　懂得運用品牌戰(zhàn)略
　讓所有人都知道你的產(chǎn)品
　想方設(shè)法吸引消費者的眼球
　
第5種本事　沒有戰(zhàn)略思維做不好老板
　單純的模仿無法幫你取得成功
　公司需要在不斷變化中取得進(jìn)步
　能屈能伸，公司才能有發(fā)展
　“想當(dāng)然”會害了你
　
第6種本事　沒有風(fēng)險意識做不好老板
　害怕風(fēng)險就不要創(chuàng)業(yè)
　擁有一雙從風(fēng)險中發(fā)現(xiàn)機(jī)會的慧眼
　保持憂患意識
　把創(chuàng)業(yè)風(fēng)險控制在手心里
　
第7種本事　不懂細(xì)節(jié)管理做不好老板
　提高核心競爭力，從細(xì)節(jié)入手
　贏利細(xì)節(jié)：不要小看每一分利潤
　質(zhì)量細(xì)節(jié)：打造你的“拳頭產(chǎn)品”
　創(chuàng)新細(xì)節(jié)：多動動腦，一切都會不一樣
　服務(wù)細(xì)節(jié)：在細(xì)小處征服客戶的心
　
第8種本事　沒有人脈圈做不好老板
　擁有好人脈，才有好機(jī)遇
　找到適合自己的“隊伍”
　要懂得如何建立和維護(hù)自己的人脈
　要處理好社會關(guān)系
　同行未必是冤家
　坦誠合作，追求雙贏
　
第9種本事　缺乏財務(wù)管理能力做不好老板
　管好你的錢口袋
　投資忌盲目
　節(jié)流和開源同樣重要
　催賬也是門學(xué)問
　
第10種本事　不懂時間管理做不好老板
　別拿時間不當(dāng)錢花
　節(jié)約時間，為公司創(chuàng)造效益
　事有緩急，提高效率才能節(jié)約時間
　做正確的事才是最有效的時間管理
　
第11種本事　沒有抗壓力做不好老板
　成功不會是一條坦途
　面對逆境，要有積極的心態(tài)
　壓力之下，更要保持冷靜
　頂住壓力，方法總比困難多
　執(zhí)著讓你無往而不利
　永遠(yuǎn)也不要放棄成功的信念
　
第12種本事　不懂用人之道做不好老板
　用人不疑，信任是用人的前提
　用人要著眼于手下的長處
　把最合適的人安排在最合適的崗位上
　
第13種本事　不懂管理和領(lǐng)導(dǎo)做不好老板
　請善待自己的員工
　做好管理，制度建設(shè)不可少
　“領(lǐng)導(dǎo)”需要先“領(lǐng)”后“導(dǎo)”
　對所有的員工一視同仁
　
第14種本事　不懂激勵他人做不好老板
　一句恰當(dāng)夸獎，勝過黃金萬兩
　批評留余地，日后好管理
　讓員工參與，也是一種很好的激勵
　培養(yǎng)員工的榮譽(yù)感
　獎勵像美食，八分飽最健康
　將激勵機(jī)制融入公司的日常管理
　打造一個充滿激情的團(tuán)隊
　
第15種本事　不懂溝通和傾聽做不好老板
　管理就是溝通、溝通再溝通
　別當(dāng)“家長式”老板
　傾聽員工的心聲
　換位思考，讓溝通更順暢
　好老板要能聽進(jìn)去反對意見
　懂得分享，可以讓你成為員工的朋友
　搭建平臺，讓溝通形成制度
　　

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   “聰明”這個詞的含義每個人都知道，但是，你知道“聰明”原本的意思嗎？事實上，“聰明”這個詞本來的含義是指“耳聰目明”，“聰”是指耳朵聽得清，“明”是指眼睛看得見。雖然“聰明”現(xiàn)在幾乎已經(jīng)轉(zhuǎn)義成了“智慧”的代名詞，但它之所以能作這樣的轉(zhuǎn)義，說明聰明的根源在于見多識廣。耳聰，聽見的信息比別人多，目明，看得見的距離比別人遠(yuǎn)。所謂的聰明人就是聽得比別人多，看得比別人遠(yuǎn)的人，而這樣的老板，也同樣善于從最不起眼的信息中解讀出隱藏的市場前景。 金融家羅斯柴爾德說過：“誰控制了信息，誰就控制了整個世界?！爆F(xiàn)代社會是一個信息化的社會，全球的知識總量正在呈幾何級數(shù)增長，因此，我們每個人都生活在信息的海洋當(dāng)中。雖然我們的身邊時刻都充斥著各式各樣的信息，但是絕大多數(shù)的人在獲取這些信息時，并不知道這些信息能給自己帶來些什么，也不知道那些真正成功的老板實際上就是從這些信息里看破重重迷霧，發(fā)現(xiàn)隱藏著的市場前景的。 事實上，真正聰明的，擁有非凡市場洞察力的老板在獲取信息時，絕不是像一般人那樣看熱鬧、瞎起哄，而是思索這些信息背后的東西，以及這些信息中所描述的事情將給自己帶來什么，給別人帶來什么，給市場帶來什么。在這樣的思考之下，他們才能夠看穿包在這些信息外面的偽裝，發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)涵的商機(jī)。

媒體關(guān)注與評論

我的所作所為，多半都是偷學(xué)別人怎么做。    ——零售之王、沃爾瑪超市創(chuàng)辦人山姆·沃頓    麥金塔計算機(jī)的技術(shù)有很大一部分“不是從蘋果大樓里發(fā)明的”。    ——蘋果前CEO約翰·史考利    我們在努力創(chuàng)新的同時，也想知道別人在干什么，所以有些創(chuàng)新是由模仿驅(qū)動的……創(chuàng)新是大家嘴里講的熱門話題，偷學(xué)卻是正在發(fā)生的事。    ——百事可樂前副總裁諾維爾    做個成功的偷學(xué)者，一點都不丟臉。    ──《TIME》（《時代周刊》）    放眼成功的創(chuàng)新者，他們的策略中一定有“偷學(xué)”。    ──《Chief Executive》（《首席執(zhí)行官》雜志）

編輯推薦

《偷學(xué):老板和對手都不教的15種真本事》的宗旨是：不講大而無當(dāng)?shù)目赵捥自?，不講高深難懂的經(jīng)濟(jì)原理，而是以最平實的語言，最基層的視角，為您講述創(chuàng)業(yè)過程中最實用的心得體會，再與成功的企業(yè)家和平凡的創(chuàng)業(yè)者的真實案例相結(jié)合，使您“偷”得暢快，學(xué)得舒心。

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