現(xiàn)代視野下的企業(yè)管理（第二輯）

前言

　　早在20世紀80年代中期，中國人民大學就經(jīng)國家教育主管部門的批準設(shè)立了技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)，專業(yè)目錄調(diào)整后改為技術(shù)經(jīng)濟及管理專業(yè)。技術(shù)經(jīng)濟是一個典型的交叉學科，我校在這個專業(yè)的建設(shè)上也體現(xiàn)了交叉的特色，自一開始就由當時的工業(yè)經(jīng)濟系、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟系等學系共同建設(shè)，目前仍然由商學院和農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學院共享?！　〖夹g(shù)經(jīng)濟是我國學者獨立創(chuàng)造的學科。早在20世紀50年代，大規(guī)模的經(jīng)濟建設(shè)一開始，我國就從前蘇聯(lián)引進了計劃工作方法，在企業(yè)管理中引進技術(shù)經(jīng)濟分析方法和設(shè)備管理理論。當時的經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場還有一批從英、美等國留學回國的技術(shù)專家，他們從西方國家引進了企業(yè)財務分析、項目管理等方法。上述兩種理論和方法的有機結(jié)合，就形成了早期的技術(shù)經(jīng)濟學科的核心內(nèi)容。60年代初期，針對50年代末期脫離實際的“大躍進”，中共中央提出了“調(diào)整、整頓、充實、提高”的“八字方針”，強調(diào)在經(jīng)濟建設(shè)中要貫徹節(jié)約的原則?！?963～1972年全國科學技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》把技術(shù)經(jīng)濟研究列為規(guī)劃的六大方面（資源、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥衛(wèi)生、基礎(chǔ)科學、技術(shù)經(jīng)濟）之一，從此，技術(shù)經(jīng)濟有了正式名稱。十年動亂時期，技術(shù)經(jīng)濟和整個國家的經(jīng)濟建設(shè)一樣處于停止狀態(tài)。“文革”結(jié)束后，我們迎來了科學的春天，技術(shù)經(jīng)濟學科又煥發(fā)出了勃勃生機。

內(nèi)容概要

　　為了幫助學員提高撰寫專業(yè)論文的水平，編者從近年來學員撰寫的課程論文中挑選出比較優(yōu)秀的部分論文集結(jié)出版。由于學員來自不同的行業(yè)，所撰寫的論文涉及很多領(lǐng)域，都是用技術(shù)經(jīng)濟方法來解決各自領(lǐng)域的問題，應該說都具有一定的參考價值。尤其難能可貴的是，很多學員在本科階段學習的是理工學科，經(jīng)過在進修班的學習，已經(jīng)初步掌握了運用經(jīng)濟管理方法來分析技術(shù)問題，這是一個非常重要的進步，說明這一部分學員正在進入經(jīng)濟管理這座迷人的殿堂?！冬F(xiàn)代視野下的企業(yè)管理（第2輯）》是學員們在本院學習后運用新學習的方法取得的研究成果，盡管有一些是不完善的，有的分析并不透徹，但我仍然要祝賀他們，祝賀他們經(jīng)過學習后取得了初步成果。并希望他們經(jīng)過進一步努力，能夠最終獲得碩士學位，為國家和社會作出更大的貢獻，這也是學院辦學的終極目的，是老師們的最大愿望。

書籍目錄

產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略管理篇美國企業(yè)成長的歷史對我國家族企業(yè)的啟示兼并之道貴在融合影響我國旅游業(yè)收入的因素分析中國政府和企業(yè)面對經(jīng)濟增長的節(jié)能減排實踐方案初探高速公路的管理機制研究人民幣國際化進程的戰(zhàn)略思考次貸危機對中國的影響論企業(yè)的核心競爭力創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)成功路徑分析淺析建筑有機硅行業(yè)的競爭形勢淺析我國大型醫(yī)療器械行業(yè)價格競爭利弊SWOT分析在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中的應用企業(yè)營銷與運營管理篇自主創(chuàng)新促進成果轉(zhuǎn)化實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展淺談精益思想信息時代中國網(wǎng)絡營銷的應對策略淺談國際工程項目管理的幾個問題論中小企業(yè)的品牌營銷策略發(fā)電企業(yè)精細化管理探討淺談企業(yè)內(nèi)部控制外部化由八項管理原則淺析ISO9000對提高產(chǎn)品質(zhì)量的意義微博客時代的營銷戰(zhàn)術(shù)變革企業(yè)人力資源管理篇企業(yè)管理人員五步學習法管理咨詢的收獲與體會關(guān)于高科技企業(yè)白領(lǐng)員工管理與激勵研究現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理激勵機制初探淺議企業(yè)行政管理人員溝通能力的培養(yǎng)從知之公司看企業(yè)員工培訓應該注意的幾個問題《勞動合同法》實施對企業(yè)人力資源管理的影響淺談人力資源的招聘、使用與管理企業(yè)培訓的有效性缺失及改進措施

章節(jié)摘錄

　　3.美國家族企業(yè)成長的啟示　　3.1規(guī)模經(jīng)濟效應是家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)演進的基礎(chǔ)　因為，美國的前身是英國的殖民地，在美國早期的家族企業(yè)特別是與貿(mào)易有關(guān)的商業(yè)企業(yè)在開始就與英國商業(yè)有密切的關(guān)系。而英國作為老牌資本主義國家，其市場已經(jīng)開始呈現(xiàn)全球化的趨勢。所以，美國的家族企業(yè)所面臨的市場也是一個十分廣闊的市場。由于市場的不斷擴大，對企業(yè)提高生產(chǎn)能力和規(guī)模的要求增加。新能源、新交通和新通訊手段的廣泛運用，提高了勞動生產(chǎn)率，使商品價格不斷下降，又進一步推動了市場規(guī)模。而市場規(guī)模的不斷擴大使大規(guī)模生產(chǎn)與大規(guī)模消費成為可能。而大規(guī)模的生產(chǎn)并不是簡單的工作人員數(shù)量上的疊加，大規(guī)模的生產(chǎn)活動需要密切的分工來提高企業(yè)的效率。企業(yè)內(nèi)部工作分工不斷細化和企業(yè)外部的職業(yè)技能人才市場的發(fā)育相互促進，使企業(yè)在形態(tài)上突破了以往個人企業(yè)，而由個人企業(yè)向家族企業(yè)，向由支薪高中層經(jīng)理人員管理的現(xiàn)代企業(yè)不斷演進。錢德勒定義的現(xiàn)代企業(yè)是：由一組支薪的中、高層經(jīng)理人員所管理的多單位企業(yè)即可適當?shù)胤Q之為現(xiàn)代企業(yè)。在這里實際上有兩個要素需要注意：一組支薪的中、高層經(jīng)理人員和多個單位。錢德勒將現(xiàn)代企業(yè)進一步描述為：將許多不同的單位置于其控制之下，經(jīng)營于不同地點，通常進行不同類型的經(jīng)濟活動，處理不同類型的產(chǎn)品和服務。這些單位的活動和他們之間的交易因而被內(nèi)部化，他們是由支薪雇員而非市場機制所控制并協(xié)調(diào)的。在回答現(xiàn)代企業(yè)為什么方興未艾時，錢德勒回答是：當管理上的協(xié)調(diào)比市場機制的協(xié)調(diào)能帶來更大的生產(chǎn)力、較低的成本和較高的利潤時，現(xiàn)代多單位的工商企業(yè)就會取代傳統(tǒng)的小公司。這種公司就是把以前由幾個經(jīng)營單位的活動及其相互交易內(nèi)部化。而在一個企業(yè)內(nèi)把許多營業(yè)單位活動內(nèi)部化所帶來的利益，要等到建立管理層級制以后才能實現(xiàn)。以支薪管理人員管理的多單位“協(xié)同”的現(xiàn)代企業(yè)的誕生還需要一個條件：現(xiàn)代工商企業(yè)是當經(jīng)濟活動達到這樣一個水平，即管理上的協(xié)調(diào)比市場的協(xié)調(diào)更有效率和更有利可圖時，才首次在歷史上出現(xiàn)的。

圖書封面

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