《說文古籀補》校讀

內容概要

潮汕俗語，包含潮汕諺語、俚語、慣用語和口頭常用語。
潮汕俗語，言簡意賅，一句之中包涵許多內容，具有哲理性，經驗性、譏喻性、訓誡性、實踐性。具有極高的藝術價值和藝術力量。
潮汕俗語是潮汕方言的語言結晶，是潮汕文化寶庫的一串明珠，更是潮汕人民聰明、智慧的凸現(xiàn)。它是潮汕文化的重要組成，展現(xiàn)了潮汕文化的博大淵深?！冻鄙撬渍Z解讀》，重在“解讀”，它是一種創(chuàng)作，這就是它獨具特色之處。
中國民協(xié)會員、民俗學專家鄞鎮(zhèn)凱先生新作《潮汕俗語解讀》，近日由北京線裝書局出版，這是一本弘揚潮汕傳統(tǒng)文化的讀物。它的出版在推動我市的精神文明建設上，有十分積極的意義。
潮汕俗語，包含潮汕諺語、俚語、慣用語和口頭常用語，是潮汕方言的語言結晶，是潮汕文化寶庫的一串明珠，更是潮汕人民聰明、智慧的凸現(xiàn)，它是由廣大潮汕人民從古到今，在社會及生活實踐中創(chuàng)造的，是“一人的機鋒，多人的智慧”。它是潮汕文化的重要組成，展現(xiàn)了潮汕文化的博大淵深。

作者簡介

田建春，系廈門大學經濟學博士研究生，副教授，承擔過國務院僑辦及省社科課題，并參與多項省部級縱向課題，經常主持橫向課題為社會服務，于省級以上刊物發(fā)表論文30多篇，所開發(fā)的教學案例獲得全國MBA教育指導委員會中國管理案例研究中心的首屆全國百篇優(yōu)秀教學案例獎，講授過的課程有《市場營銷》、《營銷渠道管理》、《零售學》、《市場調研》和《企業(yè)經營戰(zhàn)略》等。

書籍目錄

第1章 營銷渠道與渠道管理  1.1 營銷渠道及其功能  1.1.1 營銷渠道研究的背景 1.1.2 營銷渠道的概念與特征 1.1.3 營銷渠道的功能與流程 1.1.4 營銷渠道的作用 1.2 營銷渠道管理 1.2.1 營銷渠道管理的內涵 1.2.2 營銷渠道管理的特點 1.2.3 營銷渠道管理的內容 1.2.4 營銷渠道管理的主要步驟 1.3 渠道經理 1.3.1 渠道經理的含義 1.3.2 渠道經理的職責 1.3.3 渠道經理的素質提升 1.4 營銷渠道的研究方法 1.4.1 管理技巧研究法 1.4.2 經濟學研究法 1.4.3 行為學研究法 1.4.4 經驗研究法 1.4.5 政治經濟學方法 1.4.6 交易成本經濟學 1.5 本章思考題 第2章 營銷渠道的基本成員 2.1 渠道參與者概況 2.2 生產商和制造商 2.3 中間商 2.3.1 批發(fā)商 2.3.2 零售商 2.4 消費者或用戶 2.5 輔助代理機構 2.6 本章思考題 第3章 營銷渠道的環(huán)境與戰(zhàn)略 3.1 營銷渠道戰(zhàn)略 3.1.1 營銷渠道戰(zhàn)略的定義 3.1.2 營銷渠道戰(zhàn)略的類型 3.1.3 營銷渠道戰(zhàn)略的調整 3.1.4 新營銷渠道戰(zhàn)略的幾種形式 3.1.5 如何制定營銷渠道戰(zhàn)略 3.2 營銷渠道環(huán)境分析 3.2.1 營銷渠道環(huán)境的概念及特性 3.2.2 營銷渠道環(huán)境分析的方法 3.2.3 企業(yè)內部環(huán)境 3.2.4 市場競爭環(huán)境 3.2.5 人口環(huán)境 3.2.6 經濟因素 3.2.7 社會文化環(huán)境 3.2.8 自然技術環(huán)境 3.2.9 政治法律環(huán)境  3.3 本章思考題 第4章 營銷渠道設計 4.1 營銷渠道設計概述 4.1.1 營銷渠道設計的概念 4.1.2 營銷渠道設計的原則 4.1.3 營銷渠道設計的步驟 4.2 設計新營銷渠道及完善現(xiàn)有渠道的程序  4.3 渠道設計的影響因素  4.3.1 影響渠道設計的主要因素 4.3.2 影響渠道設計的其他因素 4.4 選擇渠道結構的方法  4.4.1 測算渠道結構是否經濟可行 4.4.2 用分銷成本法選擇最合適的渠道結構 4.4.3“產品特性與平行系統(tǒng)”法 4.4.4 財務方法 4.4.5 交易成本分析法 4.4.6 管理學方法  4.4.7 判斷—啟發(fā)式方法 4.5 渠道構建方法 4.5.1 以點帶面，綱舉目張  4.5.2 逆向重構，曲徑通幽  4.5.3 利用第三方渠道  4.6 本章思考題 第5章 營銷渠道策略管理及其執(zhí)行 5.1 渠道管理及目標 5.1.1 渠道管理及重要性 5.1.2 營銷渠道策略在整體目標中的地位 5.1.3 渠道策略管理的內容  5.2 流程管理 5.3 渠道政策管理——營銷渠道策略與營銷組合 5.3.1 產品政策與渠道結構  5.3.2 營銷渠道的價格政策  5.3.3 渠道與促銷政策  5.3.4 其他政策 5.4 渠道成員管理 5.4.1 成員管理的內容 5.4.2 渠道成員管理——零售終端 5.5 關系管理 5.5.1 分銷渠道中的垂直關系 5.5.2 分銷渠道中的水平關系 5.5.3 分銷網絡中的交叉關系 5.6 難點管理 5.6.1 應收賬款的控制 5.6.2 關于賒銷  5.6.3 應收賬款的危害 5.6.4 應收賬款的防范  5.6.5 應收賬款的催收  5.7 營銷渠道管理的新動向 5.8 本章思考題 …… 第6章 營銷渠道成員管理——中間商決策 第7章 營銷渠道沖突與控制 第8章 營銷渠道績效評估與調整 第9章 物流與供應鏈管理 第10章 渠道創(chuàng)新與再造 主要參考文獻 后記

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   貨車經銷商。開車送貨上門，產品有限，主要銷售生鮮易腐食品，客戶以小食品店、餐館、超市、醫(yī)院、自助餐廳等。 郵購經銷商。業(yè)務多數(shù)采取郵購方式。主要服務于偏遠地區(qū)的產業(yè)客戶和小零售商，借助郵政或快遞業(yè)務運送商品，節(jié)省推銷人員上門推銷的費用。 經銷商這個在中國市場上既傳統(tǒng)又中堅的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗，在重重壓力下經銷商或被動或主動地在業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略上作出了適應性調整： 一是部分經銷商開始向生產商貼牌甚至自行投資建廠生產自有品牌產品，使渠道資源效益發(fā)揮最大化。 二是部分經銷商開始進入零售領域，向渠道下游延伸，穩(wěn)定并鞏固自身在市場中的地位。 三是最大化獲取優(yōu)勢產品資源，以產品分擔經營成本和經營風險，追求企業(yè)經營的品類規(guī)模。 遺憾的是，更多的經銷商正在成為生產商的附庸，完全被生產商“套牢”，更在終端零售商與生產商的雙重“擠壓”下困難重重，更為可怕的是經銷商中的弱勢群體正在不斷地被淘汰出局。 2.3.1.2 代理商 （1）代理商的定義 代理商是指代表制造商銷售其產品并賺取企業(yè)代理傭金的商業(yè)單位。與經銷商的區(qū)別是，對商品沒有所有權也沒有定價權，不承擔經營風險。幫助買賣雙方進行業(yè)務溝通，以獲取成交后的傭金為目的。 經紀人：主要作用是為買賣雙方牽線搭橋，協(xié)助談判。由委托方付給他們傭金。他們不存貨，不卷入財務執(zhí)行的各項細節(jié)，不承擔風險。

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《營銷渠道理論與實務》對營銷渠道進行了詳細介紹，內容豐富、解析明了，不僅有利于營銷專業(yè)的學生，也有利于其他讀者對營銷的學習。書中介紹了理論知識，并結合實務進行了分析，知識點全面，是一本有參考價值的營銷用書。

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