出版時間:2010-9 出版社:中國電力 作者:鄧正紅 頁數(shù):245
前言
在經(jīng)濟全球化趨勢的拉動下,尤其是國際金融危機的催化,中國經(jīng)濟正進入轉(zhuǎn)型和升級階段,凸現(xiàn)企業(yè)軟實力這一新型戰(zhàn)略思維。金融危機在影響中國經(jīng)濟的同時,也給中國電網(wǎng)企業(yè)帶來前所未有的沖擊。電力供應能力未能充分釋放,行業(yè)經(jīng)濟效益大幅下滑,在這樣一個嚴峻時期,中國電力行業(yè)如何發(fā)展?廣大電網(wǎng)企業(yè)如何在困局中突圍?我國電網(wǎng)企業(yè)迫切需要掌握企業(yè)軟實力理論,整合有限的電力資源,實現(xiàn)價值創(chuàng)新和資源增值,迎接新能源時代的到來?! ‰娋W(wǎng)企業(yè)在電力產(chǎn)業(yè)鏈中處于關(guān)鍵的一環(huán),電廠發(fā)電需要電網(wǎng)企業(yè)銷,客戶用電需要電網(wǎng)企業(yè)供,換言之,電網(wǎng)企業(yè)兩頭不愁,不愁資源,不愁客戶。因此,長期以來,我國電網(wǎng)企業(yè)在各行業(yè)中具有極強的優(yōu)越感和十分明顯的優(yōu)勢地位,應該說,這種格局是在長期的計劃經(jīng)濟條件下形成的。然而在市場經(jīng)濟條件下,電網(wǎng)企業(yè)的職能就不是簡單的銷和供,而是要通過運營電網(wǎng),將資源優(yōu)勢和客戶優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,從而不斷提升電網(wǎng)企業(yè)自身的價值。 過去,電網(wǎng)企業(yè)吃的是“資源飯”,現(xiàn)在簡單的“資源飯”很難維持電網(wǎng)企業(yè)的生存發(fā)展,而要改吃“資源增值飯”。就是說,電產(chǎn)品進入電網(wǎng)系統(tǒng)后,電網(wǎng)企業(yè)要通過電產(chǎn)品獲取利潤,就要想方設法讓電產(chǎn)品增值,而要實現(xiàn)電產(chǎn)品增值,就得看電網(wǎng)企業(yè)運營電網(wǎng)的水平和能力。吃別人送來的“資源飯”,屬于最原始的硬實力流通,企業(yè)只是簡單的運輸工具,無法體現(xiàn)企業(yè)的價值所在;吃自己創(chuàng)造的“資源增值飯”,屬于最高形態(tài)的軟實力經(jīng)營,企業(yè)就像一座價值熔爐,將別人的產(chǎn)品打上自己的個性烙印,提升產(chǎn)品的附加值,自然彰顯企業(yè)自身的價值?! 译娋W(wǎng)公司的成立,標志著電網(wǎng)企業(yè)隨著市場經(jīng)濟體制的進一步深入,職能發(fā)生了根本性的變化。作為關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的國家重要骨干企業(yè)。國家電網(wǎng)公司肩負著十分重要的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任。
內(nèi)容概要
核心實力即核心生存力,是軟實力與硬實力持續(xù)結(jié)合形成的,硬實力是企業(yè)運用軟實力整合、改造、創(chuàng)新的對象,軟實力則是核心實力的靈魂,是拉動企業(yè)持續(xù)成長發(fā)展的引擎。本書以企業(yè)軟實力理論為脈絡,按照“1+5+4”的思維體系,即1個核心實力,企業(yè)軟實力5個層級(趨勢預見力、環(huán)境應變力、資源整合力、文化制導力、價值創(chuàng)新力),支撐企業(yè)軟實力的4個基礎力(學習力、專注力、協(xié)同力、執(zhí)行力),緊密結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和建設“兩個一流”奮斗方向,深入剖析電網(wǎng)企業(yè)的核心實力建設,指導電網(wǎng)企業(yè)按企業(yè)軟實力要求,將核心價值長期堅持下去,不斷創(chuàng)新硬實力,持續(xù)提升軟實力,最終形成體現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)綜合價值最大化、推動電網(wǎng)企業(yè)持續(xù)科學發(fā)展的核心實力。
作者簡介
中國軟實力權(quán)威專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者,獨創(chuàng)鄧正紅企業(yè)軟實力理論,填補國內(nèi)企業(yè)軟實力理論空白,引領中國企業(yè)軟實力學術(shù)潮流。知名財經(jīng)IT網(wǎng)站和平面媒體專欄專家、特約撰稿人,現(xiàn)為中國軟實力建設委員會常務副主任、北京中企慧博企業(yè)管理咨詢中心總顧問、鄧正紅
書籍目錄
總序 企業(yè)軟實力=核心價值+商業(yè)模式前言 軟實力,拉動企業(yè)成長的引擎第一章 電網(wǎng)企業(yè)的核心實力1 一、核心實力:按規(guī)律辦事的能力1 二、核心實力=軟實力x硬實力7 三、電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律14 四、電網(wǎng)企業(yè)核心實力的培育19第二章 電網(wǎng)企業(yè)的預見力25 一、趕不上趨勢,就要落后25 二、能看多遠,就能走多遠30 三、從“彩虹工程”看電網(wǎng)企業(yè)的預見力35 四、以堅強智能電網(wǎng)引領世界電網(wǎng)發(fā)展趨勢42第三章 電網(wǎng)企業(yè)的應變力49 一、環(huán)境應變體現(xiàn)企業(yè)生命力強弱49 二、“速度勝于規(guī)?!背蔀樾碌母偁幰?guī)則55 三、電網(wǎng)企業(yè)的應急處置能力60 四、全面推進電網(wǎng)安全風險管理66第四章 電網(wǎng)企業(yè)的整合力73 一、做一個事半功倍的整合者73 二、建立合作伙伴價值生態(tài)圈78 三、“三集五大”深入推進電網(wǎng)企業(yè)資源整合83 四、以全球視野開展國際能源合作和跨國經(jīng)營91第五章 電網(wǎng)企業(yè)的制導力98 一、將內(nèi)部控制與企業(yè)文化統(tǒng)一起來98 二、將企業(yè)對員工的信任與責任統(tǒng)一起來104 三:強勢打造電網(wǎng)企業(yè)軟環(huán)境111 四、將電網(wǎng)企業(yè)文化建設不斷引向深入117第六章 電網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新力123 一、用未來眼光指導資源整合123 二、員工活力決定企業(yè)創(chuàng)新力129 三、鍛造電網(wǎng)企業(yè)自主創(chuàng)新力135 四、掌握電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展主動權(quán)140第七章 電網(wǎng)企業(yè)的學習力146 一、學習力決定智能整合成敗146 二、營造持續(xù)學習的文化氛圍151 三、同業(yè)對標彰顯電網(wǎng)企業(yè)卓越學習力157 四、構(gòu)筑電網(wǎng)員工持續(xù)的學習力163第八章 電網(wǎng)企業(yè)的專注力172 一、“簡單”開啟規(guī)律世界172 二、專注和執(zhí)著成就卓越176 三、電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略專注181 四、電網(wǎng)員工的崗位執(zhí)著188第九章 電網(wǎng)企業(yè)的協(xié)同力195 一、協(xié)同力就是實現(xiàn)能力整合195 二、高績效團隊來自有序協(xié)同201 二、協(xié)同力創(chuàng)造特高壓奇跡206 四、電網(wǎng)企業(yè)的協(xié)同力建設213第十章 電網(wǎng)企業(yè)的執(zhí)行力219 一、核心實力最終取決于執(zhí)行力219 二、責任勝于能力,執(zhí)行沒有借口225 三、電網(wǎng)企業(yè)的執(zhí)行力從文化落地開始231 四、打造高績效的電網(wǎng)企業(yè)執(zhí)行力236后記:沒有最好,只有更好243
章節(jié)摘錄
現(xiàn)在世界經(jīng)濟進入了新的發(fā)展時代——信息時代,信息時代被賦予與農(nóng)業(yè)時代、工業(yè)時代同等重要的歷史意義。正如工業(yè)時代到來之后傳統(tǒng)手工作坊紛紛得以工業(yè)化一樣,今天的企業(yè)正在走向信息化,信息化成為這個時代企業(yè)變革的主題。信息化是應對環(huán)境快速變化、應對高度不確定性的戰(zhàn)略趨勢,企業(yè)未來生存之路從信息化起步,信息化孕育著企業(yè)的核心生存力?! 槭裁凑f,信息化還只是孕育核心生存力,并非形成呢?因為核心生存力的形成,是軟實力與硬實力的捏合,如果信息化作為管理手段引入了企業(yè),但是信息化所具有的管理思想、管理理念并沒有與信息化建設緊緊融合到一塊,同樣也難以形成核心生存力。從企業(yè)未來生存意義上看,企業(yè)信息化建設的過程也是企業(yè)培育核心生存力的實踐開端。企業(yè)核心生存力包括軟實力和硬實力,軟實力源自核心價值,硬實力源自核心能力。更進一步講,核心能力分為靜態(tài)核心能力和動態(tài)核心能力兩個方面。靜態(tài)核心能力主要指依附于企業(yè)資源存在的戰(zhàn)略性資產(chǎn),主要包括企業(yè)的核心技術(shù)、物質(zhì)資源和壟斷地位等。動態(tài)核心能力是指企業(yè)對靜態(tài)核心能力的協(xié)調(diào)、整合與集成的能力,根據(jù)市場變化而變革的能力和學習能力。在信息技術(shù)的不斷推動下,動態(tài)核心能力恰恰成為全面集成的數(shù)字化企業(yè)的內(nèi)涵。進入21世紀,企業(yè)的生存觀念已從競爭轉(zhuǎn)向競合,核心能力已從傳統(tǒng)的物質(zhì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向信息化、無形化和連續(xù)化的創(chuàng)新能力。而信息化使企業(yè)的內(nèi)部運轉(zhuǎn)和相互之間的聯(lián)系發(fā)生了革命性變化。TIDE通過集成企業(yè)的所有流程、規(guī)則、信息、資源、人員、技術(shù),使企業(yè)成為具有協(xié)同型、學習型、虛擬型和敏捷型的企業(yè),這正是信息時代孕育企業(yè)核心生存力的本質(zhì)特征?! ≡谛畔⒒瘯r代,逐步走向核心生存力的企業(yè),與合作伙伴之間的上下游業(yè)務流程建立了連接,實現(xiàn)了信息和業(yè)務規(guī)則一致性,根據(jù)市場變化的需要形成動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè),因此獲得了全價值鏈意義上的生存能力;在信息勢能技術(shù)下,通過構(gòu)建團隊合作文化、制度和流程,組織內(nèi)部的經(jīng)驗、知識得以充分共享、交流和重復使用;基于業(yè)務組件構(gòu)建了企業(yè)業(yè)務架構(gòu),能夠以最快的速度、最低的成本、最好的柔性調(diào)整其生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),充分響應市場的變化。比如:波音公司1994年就開始建立企業(yè)信息系統(tǒng),在該系統(tǒng)的支持下,研制生產(chǎn)波音777飛機和新一代波音737飛機,實現(xiàn)無紙化設計,使開發(fā)周期由9~10年縮短到4年半。
媒體關(guān)注與評論
作為全球最火的公用事業(yè)企業(yè),近年來,國家電網(wǎng)公司進入了新的歷史發(fā)展階段,取得了令人矚目的發(fā)展成就,具有了高度的凝聚力、創(chuàng)新力和影響力,在世界500強企業(yè)排名連年提升。鄧正紅以其獨創(chuàng)的“企業(yè)軟實力=核心價值+商業(yè)模式”這一理論公式,結(jié)合電力行業(yè)特點和電網(wǎng)企業(yè)實際,擔綱撰寫的這套《電網(wǎng)企業(yè)軟實力叢書》,首次全面、系統(tǒng)而科學地反映了國家電網(wǎng)公司軟實力建改的成就,尤其是將企業(yè)軟實力最新研究成果與電網(wǎng)企業(yè)軟實力建沒的特色實踐有機地結(jié)合起來,值得廣大電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理人員閱讀。 ——管益忻 中國決策科學院院長,中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會副理事長,清華大學文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究中心首席專家 隨著國內(nèi)、國際市場的日益激烈,競爭的成敗勝負越來越取決于軟實力的強弱,國家電網(wǎng)公司進行了廣泛而深入的軟實力建沒實踐。這套《電網(wǎng)企業(yè)軟實力叢書》,是電網(wǎng)企業(yè)根據(jù)軟實力的涵義,在實踐中不斷探索、總結(jié)、提煉出來的。由于該叢書源于實踐高于實踐的軟實力規(guī)律性的東兩,所以,它有很大的現(xiàn)實和指導意義,對其他行業(yè)也具有參考和研究價值。 ——潘承烈 中國企業(yè)聯(lián)會會、中國企業(yè)家協(xié)會副理事長,中國企業(yè)管理科學基金會副會長,中國古代管理思想研究會會長,清華大學經(jīng)濟管理學院兼職教授
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《核心價值》一書告訴我們,如何擺脫現(xiàn)有的企業(yè)文化思維,開展企業(yè)軟實力建設,并按照企業(yè)軟實力要求進行企業(yè)文化建設,實現(xiàn)軟資源向軟實力的轉(zhuǎn)化?! 逗诵哪J健芬粫嬖V我們,如何將核心價值貫穿于電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理改革全過程,打造具有電力行業(yè)特色、電網(wǎng)企業(yè)特點的管理模式和經(jīng)營模式?! 逗诵膶嵙Α芬粫嬖V我們,如何將核心價值長期堅持下去,并結(jié)合電力經(jīng)濟的新趨勢、電力市場的新態(tài)勢,不斷創(chuàng)新電網(wǎng)企業(yè)的核心模式?! 鴥?nèi)首部依照軟實力理論體系研究電網(wǎng)企業(yè)軟實力建設叢書! 中國決策科學院院長、中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會副理事長管益忻教授,中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副理事長潘承烈教授聯(lián)袂推薦! 中國軟實力權(quán)威專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅執(zhí)筆!
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