電力企業(yè)班組安全建設(shè)

內(nèi)容概要

　　班組建設(shè)是做好電力安全生產(chǎn)工作的重要基礎(chǔ)，一直以來(lái)，電力企業(yè)堅(jiān)持將班組安全建設(shè)作為全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)，逐步形成了企業(yè)班組安全建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，積累了豐富的班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提高企業(yè)安全管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。但隨著電力工業(yè)的快速發(fā)展，電力運(yùn)營(yíng)主體的多元化，部分電力企業(yè)人員素質(zhì)不能完全適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢(shì)的需要，安全管理基礎(chǔ)薄弱、安全管理不規(guī)范，因人員責(zé)任引發(fā)的電力事故仍時(shí)有發(fā)生。

書(shū)籍目錄

序言
第一部分  國(guó)務(wù)院及國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)相關(guān)文件
  國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知
  國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見(jiàn)
  電監(jiān)會(huì)關(guān)于印發(fā)全面貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神
  繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)意見(jiàn)的通知
  電監(jiān)會(huì)關(guān)于加強(qiáng)電力企業(yè)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)
第二部分  電力企業(yè)班組安全建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)
國(guó)家電網(wǎng)公司
  深化班組安全建設(shè)持續(xù)提升安全水平
  以人為本安全發(fā)展構(gòu)建安全高效型電力生產(chǎn)班組
  多方探索實(shí)踐扎實(shí)有效工作
  細(xì)化落實(shí)安全責(zé)任健全完善機(jī)制措施
  責(zé)任落實(shí)嚴(yán)格管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司
  以制度規(guī)范落地和崗位技能培訓(xùn)為基礎(chǔ)持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督和反饋閉環(huán)機(jī)制
  培育“習(xí)慣性遵章”的班組安全文化
  以生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)為基礎(chǔ)穩(wěn)步推進(jìn)班組安全建設(shè)
  廿年磨一劍，打造本質(zhì)安全型檢修班組
  建設(shè)班組安全體系筑牢生產(chǎn)安全基石
中國(guó)華能集團(tuán)公司
  全面加強(qiáng)班組安全建設(shè)不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
  切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)創(chuàng)造良好工作環(huán)境
  圍繞中心注重實(shí)效扎實(shí)推進(jìn)班組安全建設(shè)
  強(qiáng)基固本夯實(shí)“三基”創(chuàng)新管理全面推進(jìn)安全班組建設(shè)
  發(fā)揮班組作用夯實(shí)安全基礎(chǔ)
中國(guó)大唐集團(tuán)公司
  以班組“三講一落實(shí)”建設(shè)為抓手促進(jìn)基層企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任的落實(shí)
  以項(xiàng)目化管理促學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組建設(shè)
  “三講一落實(shí)”創(chuàng)新班組安全管理
  規(guī)范班組安全管理夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
中國(guó)華電集團(tuán)公司
  強(qiáng)基固本傳承創(chuàng)新全面推進(jìn)班組安全建設(shè)
  以人為本夯實(shí)基礎(chǔ)推進(jìn)“五型班組”建設(shè)
  知行合一嚴(yán)密細(xì)致努力推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
  建設(shè)安全班組推進(jìn)安全發(fā)展
  提升意識(shí)強(qiáng)化保障積極開(kāi)展班組安全建設(shè)
  以人為本夯實(shí)基礎(chǔ)大力推進(jìn)“五型班組”建設(shè)
  踏實(shí)勤懇凝聚合力夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)
  提升素質(zhì)夯實(shí)基礎(chǔ)提升班組安全工作水平
  東華熱電公司的一支鐵軍
中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司
  “五化五力”顯現(xiàn)“動(dòng)車組”效益全面提升夯實(shí)“本質(zhì)型”安全
  以人為本建設(shè)本質(zhì)安全型班組
  “六著力”筑牢安全防線
  夯基固本追求卓越
  夯實(shí)班組基礎(chǔ)實(shí)施精益化管理
中國(guó)電力投資集團(tuán)公司
  安全促穩(wěn)定和諧保安全
  風(fēng)險(xiǎn)控制有效違章預(yù)防有效避免事故有效
  以班組為載體牢抓無(wú)違章建設(shè)
中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司
  安全管理創(chuàng)新是構(gòu)建和諧工程的法寶
  讓陽(yáng)光照耀的地方更安全
  安全素養(yǎng)是優(yōu)秀勘測(cè)設(shè)計(jì)人的必備素質(zhì)
  心存高遠(yuǎn)意守平常安全責(zé)任牢記心間
  建立長(zhǎng)效機(jī)制提高管理能力
  夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)提升班組安全素質(zhì)
  以班組安全建設(shè)為基礎(chǔ)全面提升企業(yè)安全保障能力
  強(qiáng)化雙基工作打造優(yōu)秀班組
中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司
  提高認(rèn)識(shí)重視班組安全建設(shè)
  強(qiáng)化班組管理落實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)
中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司
  善用五種力量構(gòu)建本質(zhì)安全型班組
  精細(xì)規(guī)范創(chuàng)新打造有擔(dān)當(dāng)?shù)陌踩芾韴F(tuán)隊(duì)
  居安思危防微杜漸構(gòu)筑本質(zhì)安全
  深化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理打造本質(zhì)安全型班組
  落實(shí)規(guī)定扎實(shí)推進(jìn)班組安全建設(shè)
中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限公司
  “三個(gè)維度”管理方式
  反饋改進(jìn)創(chuàng)新班組安全建設(shè)
華潤(rùn)電力控股有限公司
  圍繞工程安全管理目標(biāo)切實(shí)履行安全監(jiān)管職責(zé)
  安全堅(jiān)守追求卓越
  強(qiáng)化安全管理規(guī)范班組安全生產(chǎn)
浙江省能源集團(tuán)有限公司
  文化建設(shè)引領(lǐng)安全生產(chǎn)
  創(chuàng)新職工隊(duì)伍建設(shè)形式及評(píng)價(jià)機(jī)制
  安全“三心”教育夯實(shí)班組管理
  穩(wěn)筑安全根基力促和諧發(fā)展

章節(jié)摘錄

　　班組是安徽華電宿州發(fā)電有限公司（簡(jiǎn)稱宿州公司）的最基層組織。一方面，公司的安全生產(chǎn)重任及大部分機(jī)械設(shè)備都集中在班組，公司的生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，同時(shí)事故也多發(fā)生在班組，因此班組是公司安全管理的關(guān)注點(diǎn)；另一方面，先進(jìn)的管理制度，科學(xué)的檢修工藝，合理的勞動(dòng)組織，完善的安全措施，都要靠班組去貫徹、去落實(shí)，因此班組又是公司安全管理的落腳點(diǎn)。公司一直把班組安全建設(shè)作為工作重點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，促進(jìn)班組以公司“知行合一”安全文化為引領(lǐng)，樹(shù)立“只要想全做細(xì)，一切事故都可以避免”的安全文化核心理念，推進(jìn)班組各工作的深入開(kāi)展，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。作為班組，特別是班組長(zhǎng)，在各項(xiàng)工作的開(kāi)展中，能夠充分認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)在班組建設(shè)中的重要地位和作用，自覺(jué)抓好班組安全文化建設(shè)。　　一、公司班組安全建設(shè)整體情況　　2009年年底隨著公司“知行合一”安全文化的提煉形成，為班組安全建設(shè)工作提供了理論基礎(chǔ)，在班組逐步形成了以文化引領(lǐng)的班組安全建設(shè)雛形，形成了具有宿電特色的班組安全建設(shè)新模式。即“一二三四五六”班組安全建設(shè)模式，就是以堅(jiān)持“只要想全做細(xì)，一切事故都可以避免”安全文化理念為核心，從認(rèn)知和執(zhí)行兩方面著手，建立了富有宿電特色的“知行合一”安全文化體系；著力健全完善公司、部門(mén)和班組三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制；注重關(guān)口前移，突出對(duì)“思想隱患、設(shè)備隱患、管理隱患和措施隱患”四排查；堅(jiān)持突出重點(diǎn)，將班組安全建設(shè)與“日常管理、安全培訓(xùn)、職業(yè)健康、安全文化宣貫和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境”緊密聯(lián)系起來(lái)，做到了“五結(jié)合”；建立長(zhǎng)效機(jī)制，健全完善以“安全文化人性化、安全制度標(biāo)準(zhǔn)化、安全體系網(wǎng)絡(luò)化、安全監(jiān)管剛性化、安全培訓(xùn)全面化和應(yīng)急管理系統(tǒng)化”為主要內(nèi)容的班組安全建設(shè)“六化”機(jī)制。通過(guò)實(shí)踐逐步完善，實(shí)現(xiàn)了班組安全建設(shè)以文化促管理、以管理促安全、以安全促發(fā)展的新模式。　　……

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