挖掘企業(yè)真實利潤的新方法

前言

　　張巖貴教授多年來研究跨國公司和與此緊密相關的國際商務，但他在研究跨國公司和國際商務的過程中很自然地涉及高等院校會計專業(yè)方向的選修課程之一——國際會計，而與國際會計幾乎渾然一體的是“多國會計”。多國會計的大部分內(nèi)容同時也是跟研究跨國公司和國際商務的內(nèi)容相重疊的。例如，相重疊的內(nèi)容有：1.外幣折算和通貨膨脹會計；2.跨國財務報告和信息的提供；3.多國經(jīng)營活動的理財計劃；4.多國稅務與轉讓價格，等等。由此可推知，張教授多年研究與出版的著述早已與工商管理學院的會計課程有密切的相關。此外，從1995年起，張教授與他的幾個研究跨國公司的教授兼職擔任南開大學商學院碩士生導師，在商學院也獨立培養(yǎng)了一批碩士生，一直到2004年為止。足見他對經(jīng)濟學和管理學一貫是“馳騖乎兼容并包，而勤思乎參天貳地”。因此，他主編有關EVA的書應該是合適的人選。

內(nèi)容概要

　　《挖掘企業(yè)真實利潤的新方法：EVA研究》EVA是價值管理體系中最重要的一環(huán)。以EVA為指標的企業(yè)價值評價和管理活動，將使企業(yè)的管理水平躍上一個新的臺階，《挖掘企業(yè)真實利潤的新方法：EVA研究》是國內(nèi)市場上少見的關于EVA應用探討的學術專集。該書以經(jīng)濟增加值為中心進行探討，并直接或間接地涉及企業(yè)價值問題?！锻诰蚱髽I(yè)真實利潤的新方法：EVA研究》主編把近幾年關于經(jīng)濟增加值在企業(yè)中的應用的文章進行加工、整合，主要介紹了經(jīng)濟增加值的基本概念、特點、缺點及計算方式，在文章的后半部分主要介紹了經(jīng)濟增加值在我國企業(yè)中的實踐應用?！锻诰蚱髽I(yè)真實利潤的新方法：EVA研究》對經(jīng)濟學界、管理學界及企業(yè)界人士有一定的參考和閱讀價值。

書籍目錄

一、早期的財務業(yè)績評價／1二、財務業(yè)績評價的發(fā)展：經(jīng)濟增加值（EVA）方法／18三、綜合業(yè)績評價：標桿管理／23四、戰(zhàn)略性業(yè)績評價：平衡計分卡／27五、績效棱柱模型／36六、業(yè)績評價中的非財務指標／39七、EVA財務管理系統(tǒng)的理論分析／44八、EVA的價值相關性Y56九、BSC與EVA相結合的企業(yè)績效評價研究／69十、EVA的財務預警實證研究／87十一、基于EVA的企業(yè)并購定價改進模型研究／97十二、企業(yè)財務管理目標：EVA最大化／107十三、EVA薪酬激勵機制及其在國有企業(yè)中的運用／112十四、基于EVA的研發(fā)型人力資本的收益分配制度設計／121十五、經(jīng)濟增加值：盛譽下的思索／126十六、2001年中國上市公司財富創(chuàng)造和毀滅排行榜分析／14l十七、EVA的計算模型及其會計調(diào)整／150十八、EVA業(yè)績考核體系的本土化建設／156十九、EVA在東莞地區(qū)產(chǎn)業(yè)盈利能力綜合評價中的應用／172二十、EVA財務管理系統(tǒng)的創(chuàng)新與啟示／18l二十一、跋論／189后記／194

章節(jié)摘錄

　?。?）在企業(yè)業(yè)績評價方面，以非財務業(yè)績指標進行評價的可操作性比財務業(yè)績指標差。這有幾方面原因，一是非財務業(yè)績指標開放性更高，被主觀調(diào)整和修改的可能性也提高了；二是非財務業(yè)績指標的計算過程更復雜，需要的原始數(shù)據(jù)不再局限于財務報表，還涉及其他業(yè)績數(shù)據(jù)，加大了數(shù)據(jù)提取和業(yè)務管理的難度；三是與指標的設置有更大的自由度這一優(yōu)點相對立，非財務業(yè)績指標缺乏共同的評判尺度，容易產(chǎn)生模糊的評價結果，戰(zhàn)略模式的非財務業(yè)績指標在這方面的表現(xiàn)尤為明顯。　?。?）非財務業(yè)績指標在企業(yè)的評價和激勵方面并不能完全克服財務業(yè)績指標可被操縱和利用的缺陷。有不少學者認為，如果以EVA作為主要激勵指標，經(jīng)營者有可能利用EVA自身的缺陷實現(xiàn)自身利益的最大化，他們會有很強的動機來減少投入資本，以達到提高EVA的目的，盡管EVA并非單純的非財務業(yè)績指標。如果以市場增加值作為主要激勵指標，經(jīng)營者有可能制造“利潤調(diào)節(jié)器”，人為制造企業(yè)利潤逐年遞增的假象，誘導投資者非理性地購買公司股票，推高市場價值。如果以現(xiàn)金增加值作為主要激勵指標，經(jīng)營者有可能在所有項目上都減少非戰(zhàn)略性投資以增加項目初期現(xiàn)金增加值的目標值，但這樣做的結果導致項目后期維持成本劇增，不得不追加非戰(zhàn)略性投資以保證初始戰(zhàn)略投資的預期價值，這是類似于“利潤調(diào)節(jié)器”的做法。顯然，這些做法都將損害公司價值?！　。?）戰(zhàn)略模式的非財務業(yè)績指標在企業(yè)的管理方面帶來一系列麻煩。由于戰(zhàn)略模式的非財務業(yè)績指標注重經(jīng)營行為的過程監(jiān)測，由多個指標構建成評價體系，因此企業(yè)的經(jīng)營者會在定義指標及評分權重方面作自利性選擇。這會影響指標體系在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的運用，無法真正體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。為此，一些企業(yè)不再對自身設置業(yè)績指標，而是孤立地借用“高標定位法”，以行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)的可比指標進行業(yè)績評價。

圖書封面

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