公司治理

內(nèi)容概要

由上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院主編的《公司治理》內(nèi)容介紹：在中國的經(jīng)濟(jì)改革大潮中，企業(yè)的CFO們是一個(gè)特殊的群體，他們既要努力克服幾十年來中國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)模式對(duì)當(dāng)今企業(yè)運(yùn)行的影響，又要積極面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的挑戰(zhàn)；他們既掌控與管理著成千上萬億的巨額資產(chǎn)和財(cái)富，但又較少參與和主導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營決策。中國的CFO們是一個(gè)充滿著機(jī)會(huì)和希望、但還沒有被人們充分認(rèn)識(shí)的群體，包括CFO們自己。

書籍目錄

第一章  企業(yè)的存續(xù)與成長(zhǎng)：為什么公司需要治理
  開篇案例  歷史上驚人相似的一幕：南海泡沫與安然事件
    第一節(jié)  企業(yè)形態(tài)的演進(jìn)與制度創(chuàng)新
    第二節(jié)  公司治理問題的起源、內(nèi)涵及與管理的關(guān)系
    第三節(jié)  公司治理的框架體系及治理模式
    本章小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
    本章案例公司治理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：日本鈦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展啟示
第二章  股東與股東大會(huì)
  開篇案例  “猴王”變空殼的教訓(xùn)
    第一節(jié)  所有權(quán)與股東
    第二節(jié)  股東大會(huì)的運(yùn)作機(jī)制
    第三節(jié)  股東結(jié)構(gòu)
    第四節(jié)  機(jī)構(gòu)投資者與公司治理
    本章小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
    本章案例招商銀行的可轉(zhuǎn)債風(fēng)波
第三章  董事與董事會(huì)運(yùn)作
  開篇案例  惠普首席執(zhí)行官因業(yè)績(jī)不佳遭董事會(huì)辭退
    第一節(jié)  董事會(huì)的起源、職能與特征
    第二節(jié)  董事制度及董事的權(quán)利義務(wù)
    第三節(jié)  董事會(huì)的專業(yè)委員會(huì)
    第四節(jié)  董事會(huì)的運(yùn)作
    本章小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
    本章案例央企嬗變：第一家董事會(huì)浮出水面
第四章  獨(dú)立董事制度
  開篇案例  科龍電器：三名獨(dú)立董事集體辭職
    第一節(jié)  獨(dú)立董事制度的演進(jìn)與內(nèi)涵
    第二節(jié)  獨(dú)立董事的作用及在治理結(jié)構(gòu)中的定位
    第三節(jié)  獨(dú)立董事的任職資格、義務(wù)及權(quán)利
    第四節(jié)  獨(dú)立董事有效參與的條件和作用評(píng)價(jià)
    本章小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
    本章案例“伊利風(fēng)波”與尷尬的獨(dú)立董事
第五章  董事的戰(zhàn)略參與
  開篇案例  小天鵝董事會(huì)的戰(zhàn)略參與
    第一節(jié)  董事會(huì)與公司戰(zhàn)略
    第二節(jié)  董事戰(zhàn)略參與的要素
    第三節(jié)  董事的能力及其平衡
    第四節(jié)  董事和董事會(huì)培訓(xùn)
    本章小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
    本章案例NYNEX公司：讓董事會(huì)成為行家里手
第六章  監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作：國際經(jīng)驗(yàn)與中國的實(shí)踐“
  開篇案例  中國CW股份有限公司的監(jiān)事會(huì)
    第一節(jié)  監(jiān)事會(huì)制度的國際比較：德國和日本的經(jīng)驗(yàn)
    第二節(jié)  監(jiān)事會(huì)制度的生成和演進(jìn)：中國的實(shí)踐
    第三節(jié)  我國監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行機(jī)制
    第四節(jié)  監(jiān)事會(huì)制度與獨(dú)立董事制度：如何協(xié)調(diào)二者關(guān)系
    本章小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
    本章案例中國石油天然氣集團(tuán)公司的監(jiān)事會(huì)運(yùn)作
第七章  公司管理層的激勵(lì)機(jī)制
  開篇案例  萬科欲吃螃蟹：4.85億元激勵(lì)高管
    第一節(jié)  激勵(lì)理論與實(shí)踐的演進(jìn)：從管理激勵(lì)到制度激勵(lì)
    第二節(jié)  菅理層激勵(lì)與制度設(shè)計(jì)
    第三節(jié)  其他激勵(lì)方試
    本章小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
第八章  信息披露與投資者關(guān)系管理
  開篇案例  新鋼釩——投資者關(guān)系管理給公司帶來的價(jià)值
    第一節(jié)  信息披露制度與投資者關(guān)系管理
    第二節(jié)  投資者關(guān)系管理的戰(zhàn)略行為
    第三節(jié)  投資者關(guān)系管理的組織管理
    第四節(jié)  投資者關(guān)系管理的溝通管理
    本章小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
    本章案例著眼于國際“最佳”——中石化投資者關(guān)系的追求
第九章  外部治理機(jī)制
  開篇案例  杠桿收購的興起與KKR公司的實(shí)踐
    第一節(jié)  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性治理機(jī)制
    第二節(jié)  銀行相機(jī)治理機(jī)制
    第三節(jié)  政府及監(jiān)管部門的監(jiān)管
    第四節(jié)  中介機(jī)構(gòu)與社會(huì)輿論監(jiān)督
    本章小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
    本章案例延中實(shí)業(yè)并購案例
第十章  公司治理評(píng)價(jià)：國際經(jīng)驗(yàn)與中國實(shí)踐
  開篇案例  ISS評(píng)級(jí)Google治理最差，引發(fā)股價(jià)下跌
    第一節(jié)  為什么需要公司治理評(píng)價(jià)
    第二節(jié)  世界主要公司治理評(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
    第三節(jié)  中國公司治理評(píng)價(jià)系統(tǒng)
    第四節(jié)  中國公司治理評(píng)價(jià)應(yīng)用
    本章小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)

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