三國(guó)中的管理智慧

內(nèi)容概要

　　《三國(guó)演義》是中國(guó)歷史上最富傳奇的擁有最偉大智慧的古典名著，是中華民族智慧的集大成者，包含了豐富的文韜武略。《三國(guó)演義》自古就是將才、帥才之必看之書，所謂將不閱三國(guó)不稱將。清代名臣曾國(guó)藩曾站在南京城頭，望殘陽(yáng)如血，感嘆道：“以三國(guó)主謀略，成天下之大事。不亦宜乎!”
　　美國(guó)的西點(diǎn)軍校將《三國(guó)演義》和《孫子兵法》列為學(xué)員的必修課。日本企業(yè)界也非常重視“三國(guó)”智慧，他們從《三國(guó)演義》中找到了指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的思想武器。幾乎所有讀過《三國(guó)演義》的企業(yè)家都認(rèn)為“三國(guó)”智慧為企業(yè)輸入了攻無不克、屢戰(zhàn)屢勝的競(jìng)爭(zhēng)策略與管理理念。
　　《三國(guó)中的管理智慧》采擷大家耳熟能詳?shù)娜龂?guó)人物和三國(guó)典故，以現(xiàn)代管理為背景，融哲理性、實(shí)用性、趣味性為一體，內(nèi)容豐富有趣，觀點(diǎn)啟人深思，讀來有趣又有益。

作者簡(jiǎn)介

　　呂國(guó)榮，知名暢銷書作家，人力資源管理專家，上海復(fù)銳企業(yè)管理咨詢公司首席咨詢師、培訓(xùn)師。出版過《你的工資從哪里來》、《決定成敗的49個(gè)細(xì)節(jié)》、《責(zé)任面前，沒有任何借口》、《贏在精細(xì)化》等管理、員工培訓(xùn)類暢銷書，其中多部圖書被許多大型企業(yè)、機(jī)構(gòu)列為員工職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)教材。有《贏局》、《比爾·蓋茨：優(yōu)秀員工的10大準(zhǔn)則》、《老板為什么會(huì)發(fā)火》等多部圖書被韓國(guó)引進(jìn)出版。

書籍目錄

第一章　用人管人留人育人之道
　1.做慧眼識(shí)才、知人善任的伯樂
　2.三顧茅廬，千方百計(jì)招徠人才
　3.唯才是舉，方能網(wǎng)羅一流人才
　4.切忌“以貌用人”
　5.重用比自己更優(yōu)秀的人才
　6.用人重在用其所長(zhǎng)，避其所短
　7.把合適的人才，放在恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?br />　8.用人不疑，疑人不用：信任是用人的第—標(biāo)準(zhǔn)
　9.巧用敵將，將他人之才為己所用
　10.敢于大膽啟用年輕人
　11.用人應(yīng)“適才適用”，切忌“大材小用”
　12.營(yíng)造公平公正的用人環(huán)境
　13.世界上沒有十全十美的人，用人不可求全責(zé)備
　14.企業(yè)不但要用好人才，更要培養(yǎng)好人才
　15.用人不避親仇，一視同仁
　16.鼓勵(lì)員工推薦人才，是企業(yè)拓展人才的有效途徑
　17.有德有才是賢才，人才既要量才使用也要量德使用
第二章　倡導(dǎo)以人為本的情感管理
　18.愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)
　19.治人之術(shù)，攻心為上
　20.經(jīng)營(yíng)企業(yè)，人以和為“貴”
　21.“雪中送炭”暖人心
　22.以誠(chéng)心打動(dòng)員工
　23.柔性管理顯然比剛性管理更具效力
第三章　靈活有效地激勵(lì)員工
　24.用激將法巧妙激勵(lì)下屬
　25.身教重于言教，以榜樣力量感染和激勵(lì)下屬
　26.真誠(chéng)贊美下屬，激發(fā)他們潛在的才能
　27.與下屬分享成功和榮譽(yù)
　28.鼓勵(lì)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)有利于激勵(lì)員工的的創(chuàng)造力
　29.巧用“高帽子”，激發(fā)員工的自信心
　30.重獎(jiǎng)有成就的人，會(huì)激勵(lì)下屬爭(zhēng)當(dāng)有功之臣
　31.激勵(lì)要要做到適時(shí)適度，把握準(zhǔn)分寸和力度
　32.激勵(lì)要做到公平、公正，不能搞平均主義
　33.寬容下屬是對(duì)下屬最好的激勵(lì)
　34.巧妙運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)來激發(fā)員工的積極性
　35.激勵(lì)員工為企業(yè)愿景奮斗
　36.鼓勵(lì)員工提意見，自然能贏得員工的一致喝彩
　37.賞罰分明才能讓人口服心服
　38.將批評(píng)夾在贊美中，才能收到好的激勵(lì)效果
第四章　建設(shè)一支有凝聚力及戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
　39.律己才能更好地律人
　40.人才只有合理搭配，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)“1+1＞2”的整體功效
　41.個(gè)人的力量是有限的，要善于借助他人的力量
第五章　贏在領(lǐng)導(dǎo)力。
　42.懂得自制，控制好自己的不良情緒
　43.替下屬保全面子
　44.廣開言路，聽得進(jìn)下屬的諫言
　45.領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭勤儉節(jié)約
　46.說到做到，不開空頭支票
　47.做恪守信用的領(lǐng)導(dǎo)者
　48.重視和善待身邊的“小人物”
　49.謙虛，一項(xiàng)重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　50.做有勇有謀的智慧型領(lǐng)導(dǎo)
　51.所有的管理都是圍繞“自信”展開的
　52.卓有成效的管理者應(yīng)具有清晰的遠(yuǎn)見和洞察力
　53.領(lǐng)導(dǎo)者要具備豁達(dá)、開放、包容的胸襟
　54.英明的領(lǐng)導(dǎo)者敢于為下屬承擔(dān)責(zé)任
　55.“以德服人”勝過“以力服人”
　56.用幽默提升你的領(lǐng)導(dǎo)魅力
　57.領(lǐng)導(dǎo)的真正工作就是溝通
　58.有效授權(quán)，事必躬親只會(huì)累壞自己
　59.有效的指導(dǎo)和控制是授權(quán)管理的“維生素”
　60.培養(yǎng)自己“正直的心胸”
　61.遠(yuǎn)離溜須拍馬、阿諛奉承者
第六章　打造企業(yè)卓越執(zhí)行力
　62.寬嚴(yán)得體，才能駕馭好下屬
　63.殺一儆百，維護(hù)企業(yè)的秩序和紀(jì)律
　64.在組織規(guī)章　制度面前，人人平等
第七章　成功做出戰(zhàn)略決策
　65.快速?zèng)Q策、快速行動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵
　66.經(jīng)驗(yàn)決策遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，決策要以“變”制“變”才行
　67.大造聲勢(shì)，吸引公眾的注意力
　68.在該做出決定時(shí)不能優(yōu)柔寡斷，要當(dāng)機(jī)立斷、果斷決策
　69.正視風(fēng)險(xiǎn)，敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策
　70.巧妙地借力打力，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)的發(fā)展決策
　71.群策群力，讓員工參與到企業(yè)決策當(dāng)中來
　72.根據(jù)外部環(huán)境條件的變化，隨機(jī)應(yīng)變調(diào)整決策
　73.欲速則不達(dá)，企業(yè)應(yīng)著眼于長(zhǎng)期戰(zhàn)略，不可一味急功近利
　74.人在情緒激動(dòng)的時(shí)候，往往會(huì)做出錯(cuò)誤的決策
　75.有效的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)是科學(xué)決策的前提
　76.正確的決策來自于知己知彼
　77.企業(yè)只要做到“知止”，才會(huì)不敗
　78.跳出“思維定勢(shì)”的束縛，科學(xué)決策
第八章　企業(yè)生存的最大武器就是競(jìng)爭(zhēng)
　79.良好的撤退也是一種勝利
　80.活用“空城計(jì)”，變不利為有利
　81.給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留余地，
　競(jìng)爭(zhēng)并不意味著與對(duì)手成為冤家
　82.后發(fā)制人也同樣可以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
　83.捕捉戰(zhàn)機(jī)，趁機(jī)發(fā)展壯大自己
　84.隔岸觀火，坐收了漁翁之利
　85.聲東擊西，轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的視線
　86.以逸待勞，養(yǎng)精蓄銳戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
　87.迷惑對(duì)手，使企業(yè)及時(shí)擺脫劣勢(shì)
　88.分解對(duì)手，使自己在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)
　89.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能最終戰(zhàn)勝對(duì)手
　90.用以柔克剛的辦法制服對(duì)手
　91.運(yùn)用緩兵之計(jì)，贏得時(shí)間為自己爭(zhēng)取發(fā)展的機(jī)會(huì)
　92.以己之長(zhǎng)攻敵之短，方能以弱勝?gòu)?qiáng)、以小勝大
　93.善于制造假象，麻痹競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
　94.在競(jìng)爭(zhēng)與合作中實(shí)現(xiàn)雙贏
第九章　現(xiàn)代企業(yè)離不開危機(jī)管理
　95.21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)
　96.企業(yè)多一份危機(jī)意識(shí)，才能多一份安全保障
　97.有效化解危機(jī)，變危機(jī)為良機(jī)
　98.提高保密意識(shí)，強(qiáng)化保密責(zé)任
　99.謹(jǐn)防企業(yè)里的“家賊”作亂
　100.危機(jī)面前，企業(yè)與員工共渡難關(guān)
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   一個(gè)善于用人的領(lǐng)導(dǎo)者，他對(duì)于每個(gè)員工的的長(zhǎng)處和短處了如指掌，明察秋毫，人得其位，位得其人，把員工安排到合適的位置上去。當(dāng)恰當(dāng)?shù)娜瞬旁谧钋‘?dāng)?shù)奈恢脮r(shí)，才能發(fā)揮最大的作用。曹操用人不拘一格，給各類英雄以用武之地，終成霸業(yè)！ 曹操特別重視人才，能做到“因材授任”，總是能做到仁者用其仁，智者用其智，武將任其勇，文職盡其智，既善用人力，又善納人言，最大限度地用人之所長(zhǎng)。曹操手下戰(zhàn)將謀士如云，有的性如烈火，視死如歸，如典韋、龐德等。每有大戰(zhàn)、惡斗，曹操總是派他們披堅(jiān)執(zhí)銳，沖鋒陷陣；有的智勇雙全，文武兼?zhèn)?，如曹仁等，曹操就把他們放在重要崗位，統(tǒng)帥諸軍，獨(dú)當(dāng)一面；有的膽識(shí)不足，優(yōu)柔寡斷，曹操就因人制宜，將他們搭配在合適的主帥營(yíng)中，當(dāng)好配角。 現(xiàn)在是一個(gè)人人都是人才的社會(huì)，大才有大用，中才有中用，小才有小用，只在于是否放到了恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?。成功的管理者擅長(zhǎng)根據(jù)人才的才質(zhì)來定位人才的用途，因此，在人才管理學(xué)中有一個(gè)響亮的口號(hào)：“把合適的人才，放在恰當(dāng)?shù)奈恢蒙稀薄?韋爾奇在他的自傳里說：“讓合適的人做合適的事，遠(yuǎn)比開發(fā)一項(xiàng)新戰(zhàn)略更重要。這個(gè)宗旨適合于任何一個(gè)企業(yè)。我在辦公室里坐了多年，看到了許多似乎很有希望卻從來沒有任何結(jié)果的策略，即使人們有世界上最好的策略，但是如果沒有合適的人去發(fā)展、實(shí)現(xiàn)它，這些策略恐怕也只能‘光開花，不結(jié)果’”。

后記

一本著作的完成需要許多人的默默奉獻(xiàn)，閃耀的是集體的智慧。其中銘刻著許多艱辛的付出，凝結(jié)著許多辛勤的勞動(dòng)和汗水。    首先要感謝的是本書的責(zé)任編輯文遠(yuǎn)懷，他精心調(diào)整了本書的整體結(jié)構(gòu)和篇章，對(duì)本書進(jìn)行了細(xì)心到位的修改，使本書增色不少。    本書在寫作過程中，得到了高志堅(jiān)、鄒華英、王零雁、彭素英、彭易生、周靜、呂三元、呂梅英、呂品、陳霖、曾建華、劉興國(guó)、鄭一彪、劉英梅、董全才、谷桂琴、張書蘭、趙安保、唐海燕、鄧珠江、肖志勇、王小兵、蔣偉民、王春紅、唐錦群、高君、張旭東、  張鴻波、  湯玲、王甲有、任燕飛、蔣如彬、熊竹根、黃詩(shī)國(guó)、廖彩揚(yáng)、黃龍、郝敬剛、洪輝伍、古劍聲等從事管理工作的朋友的支持和參與，在此深表謝意。    此外，本書在編寫過程中，借鑒和參考了大量的文獻(xiàn)和作品，從中得到不少啟悟，也汲取了其中的智慧菁華，謹(jǐn)向各位專家、學(xué)者致向誠(chéng)摯的謝意。    由于編寫和出版時(shí)間倉(cāng)促，以及編者水平所限，書中不足之處在所難免，誠(chéng)請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　三國(guó)時(shí)代的歷史其實(shí)是最佳管理學(xué)的教材。曹操、諸葛亮等歷史人物的成功經(jīng)驗(yàn)都很值得現(xiàn)代人尤其是企業(yè)管理人員參考?！　　罴握\(chéng)

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《"三國(guó)"中的管理智慧》采擷大家耳熟能詳?shù)娜龂?guó)人物和三國(guó)典故，以現(xiàn)代管理為背景，融哲理性、實(shí)用性、趣味性為一體，內(nèi)容豐富有趣，觀點(diǎn)啟人深思，讀來有趣又有益。相信我們只要能夠活學(xué)活用好“三國(guó)”，在企業(yè)里演好一部“三國(guó)演義”，便可從容地經(jīng)營(yíng)好、管理好自己的企業(yè)，讓企業(yè)輕松邁上一個(gè)新的高度。

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