領導者的10種非常手段

前言

領導水平的高低直接決定領導者個人前途。縱觀古今，不乏有運籌帷幄，不戰(zhàn)而屈人之兵的領導，比如孫武、漢武帝、康熙帝等等；也有不少雖苦心經營、勤奮有加卻慘淡收場的領導，比如李牧、王莽、崇禎等等。一位優(yōu)秀的領導者，一定善于應對各種紛繁復雜的局勢，果斷采取行之有效的措施，任用精明能干的部下，并擁有吸引人才歸附的人格魅力，最終在競爭中脫穎而出。    領導水平的高低直接決定組織的前途。領導者是一個組織的核心與靈魂，其作用在一個組織當中是不言而喻的。但是一個人不是生來就具有領導的魅力和管理的才能，必須需要后天的努力和培養(yǎng)。有人說過：“夢想是一幅幅藍圖。只有你想得到，才能促使自己令之實現(xiàn)?！敝灰銚碛邢胱龀晒︻I導的心理與夢想，加上個人的努力，是會有一定的收獲的。只要我們能夠不斷學習，總結經驗教訓，掌握生存技巧，領導的管理就會變得游刃有余。    隨著社會的發(fā)展，人們的思想發(fā)生了很大的變化。作為領導者在實施管理的過程中，也要采取一些非常的方法。如何選擇合適的員工？如何滿足不同層次員工的需求？如何激勵員工？如何處理好員工利益和企業(yè)利益的關系？這些復雜的問題都充滿了玄機，如果不能處理好這一個個棘手的問題，作為管理者，就很可能會寸步難行。更多的應該是依靠個人魅力去激勵下屬，是把自己放在一個協(xié)調者的位置上，是控制方向的人。優(yōu)秀的領導者，應善于傾聽下屬的聲音，給下屬以教育和啟示，協(xié)助他們完成工作；對于下屬工作中的問題進行充分的探討，然后評估員工的績效，最后給予適當的獎罰。    要想做一個成功的領導者，其自身應具備哪些素質呢？首先一定要學會樹立起絕對的威信，永遠要記得你是一個領導者，而非被領導者。對于那些被管理的人，你一定要讓他們信服，這樣更好的進行管理工作。作為一個領導者，應與下屬搞好關系，對下屬應做到心中有數，還要擅于用人，這就要求你還應有一雙識英才的慧眼。領導者之所以能成為領導而非被領導者，就是因為領導者具備更多常人不具備的素質。    人人都想成功，但并不是人人都能成功，這其問的偏差取決于每個人所選的方向。正確的方向當然能引你走到成功的彼岸，而錯誤的方向則會讓你走很多彎路，到最后也不見得就會成功?？梢?，一個人前進道路上的方向是多么重要。而本書就好比一個權威的領路人，給每一個勇敢的人指引前進的方向，助你在人生的道路上能夠更順利的前行。    本書《領導者10種非常手段》，從領導樹立威信、御權控權、自我宣傳、整肅隊伍、選人用人、戰(zhàn)略決策、創(chuàng)新工作、談話講演、處理公私關系、應對突發(fā)事等方面，全面介紹領導者的10種非常手段。本書通過簡潔、明了的語言，輔以真實、生動的案例，幫助您在最短的時間內學會管理員工的要訣，游刃有余地處理管理中可能遇到的各種問題。    無論您是初出茅廬的新秀，還是閱歷豐富的老手，本書中所闡述的領導非常手段都將對您有所啟發(fā)。熟讀本書，掌握實用的領導技巧，領悟其中蘊含的領導思想和真諦，將使組織獲得更強的競爭力，而您的職業(yè)生涯也將由此而進人新的境界。    本書在編寫的過程中，一定有不少的疏漏，敬請讀者在閱讀過程中給予批評指正。

內容概要

　　《領導者10種非常手段》，從領導樹立威信、御權控權、自我宣傳、整肅隊伍、選人用人、戰(zhàn)略決策、創(chuàng)新工作、談話講演、處理公私關系、應對突發(fā)事等方面，全面介紹領導者的10種非常手段。本書通過簡潔、明了的語言，輔以真實、生動的案例，幫助您在最短的時間內學會管理員工的要訣，游刃有余地處理管理中可能遇到的各種問題。　　無論您是初出茅廬的新秀，還是閱歷豐富的老手，本書中所闡述的領導非常手段都將對您有所啟發(fā)。熟讀本書，掌握實用的領導技巧，領悟其中蘊含的領導思想和真諦，將使組織獲得更強的競爭力，而您的職業(yè)生涯也將由此而進入新的境界。

書籍目錄

第一章 一定要樹立起絕對的權威——領導樹立威信非常手段1．權威是領導成功的關鍵2．以理服人有助領導立威3．給下屬一個莊重的面孔4．領導要有好的人品和風范5．一定要樹立起自己的權威6．領導要令出如山令行禁止7．領導要正派做人公道做事8．要讓下達的指令落到實處9．樹威就要擺平元老級人物第二章 財政大權一定要抓牢——領導御權控權非常手段1．領導要掌握財務管理知識2．財務管理的作用以及意義3．領導絕不能沒有財務目標4．領導經常進行好結賬對賬5．領導要控制住收支的流程6．領導要加強現(xiàn)金的日常管理7．原始憑證要有效且合規(guī)范8．完善內部審計堵管理漏洞9．善用薪酬激勵出最佳效果第三章 樹立形象亮出政績——領導自我宣傳非常手段1．政績宣傳離不開新聞媒體2．主動積極擴大自身影響力3．領導要樹立起個人品牌4．勇敢打造個人的品牌5．領導面對媒體應講究策略6．面對媒體把握好溝通火候7．宣傳也要別出心裁……第四章 該狠不狠地位不穩(wěn)——領導整肅隊伍非常手段第五章 一定要用好自己的“身邊人”——領導選人用人非常手段第六章 大手筆才能寫出大文章——領導戰(zhàn)略決策非常手段第七章 干工作就不要怕落笑柄——領導創(chuàng)新工作非常手段第八章 讓口才彰顯出自己的“真智慧”——領導談話講演非常手段第九章 在公與私之間打好太極——領導處理公私關系非常手段第十章 用特別方法解決特別問題一領導應對突發(fā)事件非常手段

章節(jié)摘錄

版權頁：在這篇戰(zhàn)時動員的演講中。戴高樂先分析了法國所面臨的困難狀況，然后以高瞻遠矚的眼光向人民指出了法國的優(yōu)勢：有英國這樣一個后盾。這一點是許多法國人不曾想到的重要因素，被戴高樂發(fā)掘出來，并作為反敗為勝的最大武器告之民眾，自然會增強苦難中的法國人民的反抗信心。正因為如此，作為一個緊張而又復雜的語言表達過程，即席講話要想很好地掌握，是非常困難的。它與一個人的思想、思維、生活、閱歷、知識、口才等諸多因素有著直接的關系。但是，即席講話作為領導工作中經常使用的一種講話形式，也并不是高深莫測無法掌握的，自身也有一定的技巧和規(guī)律。（1）必須學會充分把握主題的能力。當領導應邀進行即席演說時，應能立刻對會議主題加以論說，并由此而將聽眾的注意力吸引過來。（2）必須具備別人無可比擬的組織能力。當領導一開口講話時，便能將聽眾的興趣和情緒調動起來。（3）必須具備一邊講，一邊就能思考下一步話題的能力。如此一來，領導在即席演說的同時就在為后面的下一步內容做準備。（4）必須具備特別強的記憶力，同時還要精通多方面的知識。也就是說，領導自己不但要做到詞匯豐富，語言流暢，更重要的是，還必須不斷地學習文化知識，不斷提高自己的綜合素質，并對生活充滿信心。領導要想使即興講話達到良好效果，還應該嘗試使用“即興生發(fā)點”技巧，即因人生發(fā)、因景生發(fā)、因物生發(fā)和因事生發(fā)。因人生發(fā)，就是說領導在演說時看到眼前某個具體的人，而產生即興類比，用以說明某種觀點。具體講，可以因眼前人的性別、年齡、外貌、性格、職業(yè)、愛好，以至在場人數的多少等各種信息，作為類比的起點。

媒體關注與評論

當你領導10個人的時候，你要站在前面干；當你領導100個人的時候，你要站在中間協(xié)調；當你領導1000個人的時候，你就要站在后面觀察?！　　上滦抑?/pre>


編輯推薦
《領導者的10種非常手段》：巧施手段，樹立威信，不言亦駕馭群雄，運籌帷幄，決勝千里，不戰(zhàn)而屈人之兵，領導是一種藝術。好的表演具有不同凡響的震懾力和絕佳的影響力。領導也是一種天賦，創(chuàng)意才能出“神話”，果斷、創(chuàng)新是領導之所以為領導的意義所在，也切實關乎領導的成敗。用非常手段，成非常領導做非常之事，建非常功業(yè)。





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