魯冠球

前言

二十世紀(jì)七八十年代，華夏大地的商海之中浮現(xiàn)出一大批“草木才子”，他們或崛起于鄉(xiāng)土之間，或發(fā)跡于街巷之中，雖然名不見經(jīng)傳，卻拉開了中國經(jīng)濟(jì)改革的帷幕。數(shù)十年間，他們開創(chuàng)了中國經(jīng)濟(jì)新的半壁江山，積累了數(shù)以千億計的社會財富。人們稱這批人為“第一代企業(yè)家”。    萬向集團(tuán)的董事長魯冠球就是“第一代企業(yè)家”之一。1969年，魯冠球在禁止個人經(jīng)營的年代，敢為天下先，從錢塘江畔起步，巧妙利用公社大隊農(nóng)機(jī)修配組的名義，帶領(lǐng)著6個農(nóng)民成立了一個小鐵匠鋪。歷經(jīng)40余年，他憑借著敏銳的商業(yè)觸覺、穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)、開拓發(fā)展的闖勁，讓這個昔日的鐵匠鋪發(fā)展成了擁有100多億元資產(chǎn)的跨國公司——萬向集團(tuán)。    40年彈指一揮間，民營企業(yè)風(fēng)云際會，多少山頭立起來了，又有多少山頭崩塌了。和魯冠球同時代的商界風(fēng)云人物，有許多人“風(fēng)流已被雨打風(fēng)吹去”，但是魯冠球還在，風(fēng)吹雨打依然屹立，鑄就了一個不倒的傳奇。在商界，他被譽為“常青樹”。即使是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、貿(mào)易自由的現(xiàn)在，他這棵常青樹仍然值得很多人學(xué)習(xí)。    魯冠球作為中國商界的一棵常青樹，他身上承載了中國民營企業(yè)發(fā)展的凝重歷史和寶貴經(jīng)驗。他的成功讓后來人仰慕，所以走近魯冠球、重讀魯冠球、解密魯冠球“常青秘訣”成為本書寫作的重點。    魯冠球用自己的成功證明了，對企業(yè)家來說，很高的天賦、優(yōu)厚的先天條件不過是絢爛的瞬間，真正的企業(yè)家要用精準(zhǔn)的商業(yè)觸覺和戰(zhàn)略戰(zhàn)勝創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營的風(fēng)雨變幻，才能締造出屹立不倒的偉業(yè)?？偨Y(jié)魯冠球長盛不衰的秘訣，可以概括為四個字。    一是“穩(wěn)”。在萬向的發(fā)展過程中，最為顯著的特點就是穩(wěn)健。為了保持穩(wěn)健的發(fā)展，魯冠球提出了“不能隨便說超越，要有實力”、“沉住氣，悄悄干”、“核算成本，再看利潤”、“寧愿做二股東”等經(jīng)營思路。魯冠球在重要的會議上不斷地重申企業(yè)發(fā)展要學(xué)會烏龜?shù)姆€(wěn)健。他滿懷感慨地說：“企業(yè)發(fā)展慢一點，少失誤。一定要看到自己的不足，要有科學(xué)決策，做事不要超越自己的承受能力。”穩(wěn)健的經(jīng)營思路使得萬向成立至今，沒有一個季度發(fā)生虧損，保持了年均20％以上的增速。這種穩(wěn)健的發(fā)展速度是許多企業(yè)望塵莫及的。    二是“熬”。萬向的發(fā)展經(jīng)歷了很多磕磕碰碰，魯冠球也經(jīng)歷了太多的坎坷，但是都熬過來了。創(chuàng)業(yè)初期，為了生存，他只能生產(chǎn)其他企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，在夾縫中求生存。發(fā)展過程中，只因是民營企業(yè)，他被無情地拒絕上市，他沒有放棄，苦苦等待時機(jī)，這一等就是7年。7年后，已經(jīng)頭生華發(fā)的他帶領(lǐng)著萬向錢潮在深圳上市，成為中國第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。    魯冠球的成就是熬出來的，這一個“熬”字不僅僅是一種單純的“忍”，它首先是一種勇往直前的精神。它體現(xiàn)了魯冠球的堅韌不拔、奮勇向前和開拓創(chuàng)新，就如同溫家寶總理為其總結(jié)的“十六字精神”——艱苦創(chuàng)業(yè)、大膽創(chuàng)新、克難攻堅、勇往直前?！鞍尽边€是一種腳踏實地、任勞任怨的工作態(tài)度。在魯冠球身上體現(xiàn)在不抱怨，耐得住寂寞，承受得起失敗，認(rèn)準(zhǔn)的事情堅持不懈。魯冠球說：“只要你盡心、盡責(zé)、盡力去做一件事情，別人～周工作5天，而你365天都不休息，別人在過大年初一，而你還在接著干，那么你一定能成功。怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路。天上不會掉下餡餅，地上沒有免費的午餐?！?   三是“狠”。魯冠球的“狠”，表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中是一種果斷，做事不拖泥帶水、猶豫不決。當(dāng)機(jī)遇出現(xiàn)的時候，萬向會像猛虎一樣去搶抓機(jī)遇。最為突出的表現(xiàn)就是萬向在資本市場上如魚得水的幾次并購。作為“徒弟”，萬向僅用42萬美元收購了曾經(jīng)的“師傅”舍勒公司，這個價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于舍勒最初報出的196萬美元；萬向還以最優(yōu)的價格收購了納斯達(dá)克上市公司uAI，成為海外上市的第一家中國民營企業(yè)。    “狠”還表現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，魯冠球堅持以實業(yè)為主，任何時候他們都要狠抓自己的主業(yè)。如今的萬向是一個典型的多元化企業(yè)集團(tuán)，但多年來，魯冠球沒有一刻放棄過汽車零部件的開發(fā)研究，堅持走產(chǎn)業(yè)和金融結(jié)合的道路。正因為狠抓實業(yè)，以實業(yè)為依托，所以萬向才能夠在殘酷的市場競爭中笑到最后。    四是“仁”。仁者無敵，不承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)很難“常青”。魯冠球認(rèn)為企業(yè)要承擔(dān)社會責(zé)任，企業(yè)家的目標(biāo)不能唯利是圖，企業(yè)家的終極理想應(yīng)該是回報社會。魯冠球?qū)ψ约旱膯T工“仁”，明確了“兩袋投入”等用人原則。魯冠球?qū)ι鐣щy群體“仁”，萬向成立了慈善基金，并發(fā)起“四個一萬”工程，每年在慈善事業(yè)上要花掉幾千萬元。此外，萬向在反哺農(nóng)業(yè)等方面的做法，也體現(xiàn)出了高度的社會責(zé)任感。對古代帝王來說，“得民心者得天下”；對于企業(yè)家來說，得到社會的認(rèn)可和肯定才能夠長盛不衰。    在走近魯冠球，解讀萬向常青秘訣的過程中，我為萬向這部“大書”的博大精深而感嘆不已，總覺得自己無論多么努力也不可能窺見它的全貌。糾結(jié)中，我忽然頓悟了：萬向的成功蘊含著深刻的內(nèi)涵：它得益于改革開放開風(fēng)氣之先的“天時”，受惠于科學(xué)發(fā)展的“地利”，更來源于尊重知識、尊重人才的“人和”。應(yīng)天時，順地利，求人和，魯冠球正是從中國古代先哲的經(jīng)典命題出發(fā)，演繹著精彩無比的民營企業(yè)發(fā)展史。    本書意在通過對中國傳奇民營企業(yè)家，被譽為“常青樹”的魯冠球客觀的描述，展示出一個真實、鮮活的優(yōu)秀企業(yè)家，并從中總結(jié)出他成功的經(jīng)驗，為所有有志青年提供借鑒。但因為萬向40多年的發(fā)展歷史坎坎坷坷、紛繁復(fù)雜，以及它蘊含的文化是那么的博大精深，再加之作者本身的能力有限，只能窺見冰山之一角，文中描述不免存在紕漏，還望讀者予以諒解，并多加批評指正。    在本稿完成之際，感謝為本書提供寶貴意見的編輯老師，同時也對一直默默支持我的家人、朋友說一聲“謝謝”，沒有你們的幫助就不會有本書的問世，你們的關(guān)心和鼓勵是我前行的不竭動力。    袁麗麗    2011年11月26日于北京

內(nèi)容概要

　　他，從一個赤腳下田的窮莊稼漢，到榮登富豪榜的富翁；從一間不足十平米的小鐵匠鋪，到擁有100多億資產(chǎn)的跨國公司；從只念過七年書的小學(xué)生，到成為一個植根鄉(xiāng)土的“農(nóng)民理論家”；他被美譽為中國企業(yè)的常青樹，成為第一個上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，開創(chuàng)了民營企業(yè)海外上市的先河，成為通用、福特汽車的合作伙伴……本書以詳實的資料、小說式的生動描述首次再現(xiàn)了被譽為中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)袖式的人物--萬向集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席魯冠球的成長故事與傳奇經(jīng)歷，從中我們便能管窺他40年不倒的基業(yè)長青秘訣。
　　魯冠球：從小鐵匠鋪到跨國企業(yè)的傳奇
　　1945年，生于浙江省蕭山縣寧圍鄉(xiāng)童家塘村
　　1969年，開辦寧圍公社農(nóng)機(jī)廠
　　1983年，把自留地2萬元苗木拿出來抵押承包蕭山萬向節(jié)廠
　　1990年，萬向集團(tuán)正式成立
　　1991年，成為美國《時代封面》人物，轟動一時
　　1994年，萬向錢潮在深圳股市上市，成為第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)
　　2000年，萬向收購美國舍勒公司
　　2001年，萬向收購美上市公司UAI，開創(chuàng)民企收購海外上市公司之先河
　　2007年，萬向收購美國AI公司，躋身跨國公司行列
　　2009年，萬向銷售收入超500億，魯冠球再次入選《福布斯》富豪榜

作者簡介

　　袁麗麗，青年學(xué)者，畢業(yè)于中國人民大學(xué)，碩士學(xué)歷，現(xiàn)為北京廣天響石國際文化交流中心簽約財經(jīng)作者，長期熱衷于對中國本土企業(yè)家成長歷程等內(nèi)容的研究，在多種媒體上發(fā)表過評論文章，著有《聯(lián)想教父柳傳志》。

書籍目錄

第一章 不倒翁：屹立商海四十余載
做事情有了起點，不等于有終點，必須有足夠的耐心，鍥而不舍，持之以恒，這樣才有可能到達(dá)終點。潮起潮落中，誰想在競爭中取勝，就得拿出實力。
奇人冠球：名冠全球
1.登上《新聞周刊》封面的人物
2.農(nóng)民理論家
3.CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物
4.溫總理總結(jié)的“十六字精神”
5.白宮的座上賓
農(nóng)民冠球：締造萬向帝國
1.萬向帝國
2.“嫦娥”奔月的動力
3.從容應(yīng)對金融危機(jī)
王者冠球：熬出來的英雄
1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的現(xiàn)代管理意識
2.避免失敗就是成功的規(guī)律
3.冷靜核算，穩(wěn)步擴(kuò)張
第二章 創(chuàng)業(yè)時代：在失敗中掙扎
在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們隨時會遇到意外的危機(jī)，會遭遇到環(huán)境的不公，會不得不做出各種妥協(xié)，因此也會有意志消沉、情緒低落的時候，但只要自己不打倒自己，誰也別想打倒你！
工人夢的幻滅
1.主動申請承包清掃操場的小學(xué)生
2.好學(xué)的鐵業(yè)社學(xué)徒
第一次創(chuàng)業(yè)
1.“走資派”與“敗家子”的典型
2.失敗的自行車修理鋪
入主農(nóng)機(jī)修理廠
1.小小鐵匠鋪開張
2.艱難運營農(nóng)機(jī)廠
第三章 原始積累：在夾縫中生存
不要爭，慢慢來。事情是干出來的，不是斗出來的。什么事都要講規(guī)律，而不是按規(guī)矩。規(guī)矩是人定的，是權(quán)力定的；規(guī)律是自然的，是講科學(xué)的。所以一切讓時間來說話。
突破原材料枷鎖
1.免費加工六角螺帽
2.購買廢炮筒
……
第四章 峰回路轉(zhuǎn)：企業(yè)嬰兒在“破例”中成長
第五章 萬向美國：越是國際化，越要本土化
第六章 開疆?dāng)U土：資本與產(chǎn)業(yè)相融合
第七章 馳騁海外：兼并對手
第八章 冠球有夢：做永不退休的“播種者”
第九章 領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)：不要抱怨，要有實力
第十章 成功之源：常青樹的“常青秘訣”

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   隨著時代的發(fā)展，人們開始更多地關(guān)注財富，關(guān)注企業(yè)和企業(yè)家。上世紀(jì)80年代出現(xiàn)在媒體上最多的是“全國最知名的廠長”步鑫生，有著“馬承包”美譽的著名改革人物馬勝利，“中國首富村”大邱莊莊主禹作敏，等等。而如今這些人都已“雨打風(fēng)吹去”了。跟他們差不多同時代的商界風(fēng)云人物，唯獨魯冠球仍然挺立潮頭，而且在民眾心中更加有分量，所創(chuàng)企業(yè)發(fā)展勢頭也更加旺盛。因為萬向的長盛不衰，魯冠球被媒體和業(yè)界稱為“常青樹”。在近幾年各種權(quán)威機(jī)構(gòu)的評比或者排名中，就像少不了柳傳志、張瑞敏一樣，往往也少不了魯冠球。 1.登上《新聞周刊》封面的人物 1991年5月，中國人看到了一個石破天驚的消息，一名中國民營企業(yè)家登上了美國主流媒體《新聞周刊》，并成了封面人物。這是繼鄧小平之后第二個登上該雜志封面的中國人。這個民營企業(yè)家就是魯冠球。一時間，人們對這個新聞人物產(chǎn)生了巨大興趣，“魯冠球”是誰？他做出了什么成績可以得到美國主流媒體如此的追捧？ 這期雜志一出，頓時引起世界的轟動，隨后引發(fā)西方社會關(guān)注中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的熱潮。那一年，“泥腿子”出身的魯冠球帶領(lǐng)著萬向創(chuàng)造了產(chǎn)值過億的商界奇跡。 之后，國外對魯冠球的關(guān)注度迅速升溫。美國《商業(yè)周刊》稱魯冠球是“中國最成功、最雄心勃勃的企業(yè)家之一”，《華爾街日報》稱這個對農(nóng)業(yè)機(jī)械有狂熱愛好的人為“國家英雄式的人物”。 那一刻，魯冠球十分高興，因為能夠多次登上美國主流媒體，這不僅體現(xiàn)了他個人的能力，而且還向全世界展示了中國農(nóng)民的風(fēng)采，顯示了中國農(nóng)民企業(yè)家的強(qiáng)大實力。 其實，早在1990年4月，美國《時代周刊》就曾經(jīng)以《中國農(nóng)民的希望》為題，發(fā)表了對魯冠球的專訪。文中，魯冠球講述了自己如何將萬向集團(tuán)由一個修理自行車的作坊式小店發(fā)展成為能夠生產(chǎn)汽車的多元化現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)歷，引起了西方媒體的密切關(guān)注。 隨著時間的推移，魯冠球不知不覺已經(jīng)營企業(yè)40余年，這期間，他帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造了無數(shù)個第一：第一家萬向節(jié)產(chǎn)品出口海外的中國企業(yè)，第一家國內(nèi)上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，第一家收購美國納斯達(dá)克上市公司的中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，第一家成為美國三大汽車公司零部件供應(yīng)商的中國企業(yè)……自從1999年胡潤第一次推出“中國富豪榜”以來，魯冠球是在前十名的位子坐得最穩(wěn)的人。這在中國商業(yè)界是一段不朽的佳話。 魯冠球沒有停止前進(jìn)的腳步，萬向還在繼續(xù)壯大發(fā)展。如今，就連美國前總統(tǒng)小布什的叔叔，也成了萬向集團(tuán)的顧問。 如果說2000年，魯冠球因其名下有3.61億美元財產(chǎn)被美國《福布斯》雜志評選為中國大陸50位富豪排行榜第6位的企業(yè)家，還受到爭議的話，那么今天萬向的成績已經(jīng)征服了所有的人。 2008年，《福布斯》（中文版）這樣評價魯冠球：“萬向集團(tuán)在美國汽車零部件領(lǐng)域的成功并購和發(fā)展，使其掌舵人魯冠球成為該領(lǐng)域的全球領(lǐng)袖?！?2011年3月《福布斯》雜志公布了全球億萬富豪排行榜，在涉足汽車行業(yè)的富豪中，魯冠球在王傳福資本縮水后，以31億美元凈資產(chǎn)成為涉足汽車行業(yè)的中國首富。

媒體關(guān)注與評論

萬向集團(tuán)在美國汽車零部件領(lǐng)域的成功并購和發(fā)展，使其掌舵人魯冠球成為該領(lǐng)域的全球領(lǐng)袖。    ——《福布斯》(中文版)    萬向，是否是一個中國版的通用？它的主業(yè)仍然是汽車配件，但近來其對進(jìn)軍金融服務(wù)業(yè)的雄心正逐漸顯露。作為中國最受尊敬的第一代企業(yè)領(lǐng)袖之一，魯冠球見證了萬向集團(tuán)從一個小廠房發(fā)展成為中國最大民營企業(yè)之一的全過程。    ——《中國百富榜》    作為中國改革的風(fēng)云人物，魯冠球比他的企業(yè)產(chǎn)品更有知名度，他幾乎榮獲了當(dāng)代中國企業(yè)家所有的最高榮譽。就是他，在某些外國尖刻的評論家認(rèn)為沒有真正企業(yè)的國度里，創(chuàng)造出了令洋人也折服的現(xiàn)代企業(yè)。    ——《中國經(jīng)濟(jì)時報》    魯冠球使一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)用萬向節(jié)敲開國際市場的大門，利用并購將“國際制造”延伸為利用國際資源配置全球生產(chǎn)。    ——《環(huán)球企業(yè)家》    魯冠球是一個政治參與熱情十分高昂的企業(yè)家，算得上是中國政治色彩最濃重的企業(yè)家之一。    ——財經(jīng)作家  吳曉波    看似老成的萬向?qū)嶋H上早已“不知不覺”地入世了，因此，“老廠長”魯冠球樂呵呵地做著配角，為通用、福特這樣的巨頭做配角。    ——《中國企業(yè)家》    從1999年～2005年，正好是中國商界從低谷、到奮起爬升、到遭遇宏觀調(diào)控而略顯沉寂的又一輪。產(chǎn)業(yè)升級、兼并整合、多元化和國際化，過去7年來這一輪商業(yè)周期的所有主旋律，萬向一樣也沒有錯過。只不過魯冠球選擇的是另一種更加穩(wěn)健低調(diào)和迂回的方式。    ——《中國企業(yè)家》    魯冠球是中國企業(yè)界的常青樹，是40年屹立不倒的傳奇。他銳意創(chuàng)新，屢敗屢戰(zhàn)，開創(chuàng)民營企業(yè)收購海外上市公司的先河。他與他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，被溫家寶總理譽之為“萬向精神”。    ——《杭州日報》

編輯推薦

《魯冠球:40年不倒之謎(草根英雄締造跨國商業(yè)帝國)》以詳實的資料、小說式的生動描述首次再現(xiàn)了被譽為中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)袖式的人物——萬向集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席魯冠球的成長故事與傳奇經(jīng)歷，從中我們便能管窺他40年不倒的基業(yè)長青秘訣。

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