抓住每分錢

前言

或許到了人生的某個(gè)階段，每個(gè)人都愿意回憶起大大小小的往事，正是這些往事構(gòu)成了辛勤工作和快樂幸福的人生百味。我發(fā)現(xiàn)自己正在變成這樣一個(gè)絮絮叨叨的老人，急切地想把在我積極向上的一生中出現(xiàn)過的人和發(fā)生過的事告訴大家。我所交往的人大多是這個(gè)國家最有趣的一些人，尤其是商業(yè)界的商人，正是他們構(gòu)筑了美國商業(yè)，并把美國商品遠(yuǎn)銷全球。下面要談到的這些往事在當(dāng)時(shí)對(duì)我至關(guān)重要，因此，直到現(xiàn)在，仍然深深地烙在我的腦海中，經(jīng)常勾起我的回憶。到底在多大程度上對(duì)公眾保持隱私，或者在多大程度上保護(hù)自己不受攻擊，這一直是一個(gè)爭論未決的問題。如果一個(gè)人過多談?wù)撟约旱乃魉鶠?，很容易被冠以自大的稱號(hào)；如果一個(gè)人保持緘默，有時(shí)可能更容易引起別人的誤解，覺著你做錯(cuò)了什么事情，這種緘默便被當(dāng)作你無法辯駁的明證。我從來不習(xí)慣于把個(gè)人事務(wù)公諸于眾，但既然我的家人和朋友想讓我把一些有爭議的事情闡述清楚，留下記錄，我想還是應(yīng)該聽從他們的建議，以這種非正式的方式重新回憶生命中的有趣經(jīng)歷。現(xiàn)在寫這個(gè)回憶錄還有另外一個(gè)原因：如果在公眾中廣為流傳的事情只有十分之一的內(nèi)容真實(shí)可靠，那么我的那些忠誠而又能干的朋友，一定蒙受了深冤，他們中的許多人已經(jīng)與世長辭。本來我已經(jīng)決定保持沉默，希望離開人世之后，事實(shí)會(huì)逐漸地浮出水面，歷史將做出公正的裁決。不過我還活著，還能夠證明一些事情，似乎應(yīng)該站出來，幫助人們從新的視角來看待一些引起頗具爭議的事情。我相信，人們還沒有充分地理解這些事情。所有這些事情事關(guān)逝者的聲譽(yù)及生者的生活，因此，唯一合理的做法就是在公眾做出最終評(píng)判前，為他們提供一手的資料。著手寫這些回憶材料之前，我并沒有想到要把它出版成書，甚至沒有把它當(dāng)作一部非正式的自傳，所以沒有認(rèn)真地琢磨如何安排前后順序及保證故事的完整性問題。沉浸在多年來朝夕相處、親密無間的合作伙伴和同事間的深厚友誼中，我感到無比的快樂和滿足。但我意識(shí)到，雖然這些經(jīng)歷是我一生中的快事，但如果長篇大論肯定會(huì)讓讀者厭煩，因此，在回憶錄中，我只提到了在構(gòu)筑商業(yè)利益中，表現(xiàn)積極活躍的一小部分合作伙伴。約翰?D.洛克菲勒1909年3月

內(nèi)容概要

　　著手寫這些回憶材料之前，我并沒有想到要把它出版成書，甚至沒有把它當(dāng)作一部非正式的自傳，所以沒有認(rèn)真地琢磨如何安排前后順序及保證故事的完整性問題。
　　沉浸在多年來朝夕相處、親密無間的合作伙伴和同事間的深厚友誼中，我感到無比的快樂和滿足。但我意識(shí)到，雖然這些經(jīng)歷是我一生中的快事，但如果長篇大論肯定會(huì)讓讀者厭煩，因此，在回憶錄中，我只提到了在構(gòu)筑商業(yè)利益中，表現(xiàn)積極活躍的一小部分合作伙伴。

作者簡介

　　約翰·D洛克菲勒，美國石油大王，洛克菲勒財(cái)團(tuán)的創(chuàng)始人，美國歷史上最富有的人。自16歲從商到55歲退休，洛克菲勒創(chuàng)造了美國商業(yè)神話，從無到有創(chuàng)建起自己的財(cái)富大廈，譜寫了平民階層奮斗崛起之歌，是“美國精神”的耀眼典范。晚年，洛克菲勒開始投身慈善事業(yè)，捐款總計(jì)5.5億美元，在世界醫(yī)療、教育、環(huán)保等多個(gè)領(lǐng)域做出了卓越的貢獻(xiàn)，樹立了慈善運(yùn)作管理的典范，開啟了慈善新時(shí)代。

書籍目錄

第一章　舊朋老友
　阿奇博爾德先生
　爭論與資本
　成功的喜悅
　友誼的價(jià)值
　景觀路設(shè)計(jì)的樂趣
第二章　獲取財(cái)富是困難的技藝
　家庭教育
　開始工作
　第一筆貸款
　恪守經(jīng)營原則
　10%的利率
　反應(yīng)迅速的借款人
　募集教會(huì)資金
第三章　標(biāo)準(zhǔn)石油公司
　無懼流言飛語
　現(xiàn)代企業(yè)
　新機(jī)遇
　美國商人
第四章　石油行業(yè)的經(jīng)歷
　抓住每分錢——洛克菲勒大傳目錄涉足石油業(yè)
　海外市場
　標(biāo)準(zhǔn)石油公司的創(chuàng)建
　安全保障方案
　為什么標(biāo)準(zhǔn)石油公司支付可觀的分紅
　正常的發(fā)展
　資金的管理
　性格決定一切
　收購巴克斯
　回扣的問題
　管道運(yùn)輸與鐵路運(yùn)輸
第五章　其他的商業(yè)經(jīng)歷和商業(yè)原則
　其他行業(yè)的投資
　挽救病入膏肓的企業(yè)
　采礦
　造船
　聘請(qǐng)競爭對(duì)手
　未出過海的船務(wù)經(jīng)理
　出售礦石業(yè)
　遵從商業(yè)法則
　大蕭條的經(jīng)歷
第六章　贈(zèng)與的藝術(shù)
　贈(zèng)予的精神內(nèi)涵
　富人的局限
　最大程度的慈善事業(yè)
　無私奉獻(xiàn)是成功之路
　服務(wù)社會(huì)的慷慨
　科學(xué)研究
　助人的重要原則
　一些基本原則
第七章　慈善托拉斯：贈(zèng)與合作原則的價(jià)值
　慈善的方式
　羅馬天主教的慈善事業(yè)
　已收的資助申請(qǐng)
　彼此相關(guān)的慈善機(jī)構(gòu)
　高等教育的資助申請(qǐng)
　威廉?R?哈珀博士
　有條件贈(zèng)與的原因
　慈善托拉斯
附錄洛克菲勒信札
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章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   第一章 舊朋老友阿奇博爾德先生由于只是一些零散、非正式的回憶記錄，所以我可能會(huì)絮叨很多小事情，請(qǐng)大家見諒?；仡櫸业囊簧?，腦海中留下的最鮮活的回憶便是和老同事共事的場景。在本章談起這些朋友，而不談別的朋友，并不是說其他人對(duì)我不重要，我只是想在后面的章節(jié)中，再談?wù)勗缙诘哪切┡笥?。人們可能?huì)忘記與一個(gè)老朋友初次相逢時(shí)的情景，或者對(duì)一個(gè)老朋友的第一印象是什么，但我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記第一次見標(biāo)準(zhǔn)石油公司現(xiàn)任副總裁約翰?D.阿奇博爾德先生（John D. Archbold）時(shí)的情形。那是大約35年或40年前，當(dāng)時(shí)我正周游全國，與生產(chǎn)商、煉油商、代理商交流，四處考察，了解市場行情，尋求商機(jī)。一天，在油田地區(qū)附近有個(gè)聚會(huì)，當(dāng)我到達(dá)旅館時(shí)，里面已經(jīng)擠滿了石油行業(yè)的商人，我看到簽到本上寫著一個(gè)大大的名字：約翰?D.阿奇博爾德，一桶4美元。這是一個(gè)富有朝氣、熱情四射的家伙，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行宣傳，在簽到本的簽名后面還加上了廣告語“每桶4美元”，估計(jì)沒有人會(huì)懷疑他對(duì)石油業(yè)的堅(jiān)定信念了。每桶4美元的吶喊非常引人注目，因?yàn)楫?dāng)時(shí)原油的價(jià)格遠(yuǎn)低于此，這次爭取高價(jià)的戰(zhàn)役一炮奏響——因?yàn)檫@個(gè)價(jià)格令人難以置信。但阿奇博爾德先生最終不得不承認(rèn)，原油不值“每桶4美元”，即便如此，他始終保持著熱情、干勁和無與倫比的影響力。他天性幽默。法庭是一個(gè)嚴(yán)肅的場合，有一次，他出庭作證時(shí)，對(duì)方律師問他：“阿奇博爾德先生，你是這個(gè)公司的董事嗎？”“是的?！薄澳阍谶@個(gè)公司擔(dān)任什么職務(wù)？”他立刻回答道：“爭取更多分紅?！边@個(gè)回答將那位學(xué)識(shí)淵博的律師引到了另一個(gè)問題上。我一直驚嘆于他解決問題的卓越能力?，F(xiàn)在，我見到他的機(jī)會(huì)少了，他總是日理萬機(jī)，手頭有處理不完的事情，而我則遠(yuǎn)離喧囂的商界，打打高爾夫球、種種樹，過著農(nóng)夫的田園生活時(shí)，即便這樣，仍然覺著時(shí)間不夠用。說起阿奇博爾德先生，我必須再次強(qiáng)調(diào)一下，在標(biāo)準(zhǔn)石油公司工作期間，他們給予我很多聲譽(yù)，讓我愧不敢當(dāng)。我非常幸運(yùn)，能夠把這么多能力超群的人聯(lián)合在一起，他們現(xiàn)在都是公司中舉足輕重的人物。我與他們已經(jīng)共事多年，因?yàn)樗麄?，許多困難重重的任務(wù)都被完成了，公司得以不斷發(fā)展壯大，走到了今天。我與大部分同事都交往多年，到現(xiàn)在這個(gè)年齡，幾乎不到一個(gè)月（有時(shí)我覺著不到一周），就不得不給相交的家族發(fā)出唁電，安慰那些喪失親人的家人。最近，我數(shù)了一下已經(jīng)去世的早期共事的同事，還沒有數(shù)完，已經(jīng)60多個(gè)了。他們是踏實(shí)、真誠的朋友，我們共同努力，共擔(dān)風(fēng)雨，一起度過了艱難的時(shí)光。我們?cè)懻?、爭?zhí)、斟酌許多問題，直到最終達(dá)成共識(shí)。我們彼此坦誠相對(duì)，做事光明磊落，對(duì)此我一直感到十分欣慰。沒有這些做基礎(chǔ)，商業(yè)伙伴就無法取得事業(yè)的成功。當(dāng)然，讓這些意志堅(jiān)定、堅(jiān)強(qiáng)有力的人達(dá)成共識(shí)并不是一件容易的事兒。我們的方法是耐心傾聽、坦誠討論，每個(gè)人都開誠布公，把所有細(xì)節(jié)都拿到桌面上討論，盡量得出結(jié)論，最終決定行動(dòng)的進(jìn)程。這些同伴中保守者通常占大多數(shù)，這無疑是件好事，因?yàn)榇蠊究偸怯幸晃稊U(kuò)張的沖動(dòng)。成功人士通常會(huì)比較保守，因?yàn)橐坏┦?，他們?huì)失去很多。但幸運(yùn)的是，也有一些野心勃勃、敢于冒險(xiǎn)的同事，通常是公司中最年輕的，雖然人數(shù)少，但敢作敢為，極具說服力，令人信服。他們希望有所作為，并快速討諸行動(dòng)，他們不介意承擔(dān)工作的壓力，敢于承擔(dān)責(zé)任。我對(duì)保守者遭遇激進(jìn)者——我可以稱他們?yōu)榧みM(jìn)者嗎？——或者說是敢于冒險(xiǎn)的人時(shí)的情形記憶深刻。在所有的事件中，我都是后者的忠實(shí)代表。爭論與資本我有一個(gè)合作伙伴，已經(jīng)建立了宏偉大業(yè)，生意紅紅火火，蒸蒸日上，他堅(jiān)決反對(duì)我們大多數(shù)人支持的企業(yè)改進(jìn)計(jì)劃。據(jù)估計(jì)，這個(gè)企業(yè)擴(kuò)展方案耗資巨大，我想大約要花費(fèi)300萬美元。我們反復(fù)討論，和其他幾個(gè)同事分析了所有利弊，并且運(yùn)用了能夠獲得的所有論據(jù)，證明為什么這個(gè)計(jì)劃不但有利可圖，而且關(guān)鍵是要保持我們?cè)械念I(lǐng)導(dǎo)地位。這位老合作伙伴異常固執(zhí)，堅(jiān)決不屈服，我甚至能夠看到他把手插到褲兜里，頭向后昂，站在那里，擺出抗議的姿態(tài)，歇斯底里地喊著：“不行！”很遺憾，為了捍衛(wèi)自己的立場，一個(gè)人用爭吵的方式而不是考慮如何尋找證據(jù)來支撐自己的觀點(diǎn)。他失去了冷靜的判斷，他的思維已經(jīng)處于停滯狀態(tài)，只剩下了固執(zhí)。現(xiàn)在，就像我前面提到的，這個(gè)必須要進(jìn)行的企業(yè)改善方案至關(guān)重要。然而，我們不能和老合作伙伴翻臉，我們中的一少部分人下定決心盡全力說服他。于是我們決定通過另一種方式說服他，對(duì)他說：“你說我們不需要花這些錢？”“是的，”他回答道，“投入這么一大筆錢，可能需要很多年才見到收益。當(dāng)前不需要你們想要建造的這些設(shè)施，現(xiàn)在工程進(jìn)展良好，只要能保持現(xiàn)狀就夠了。”這位合作伙伴明智多才、經(jīng)驗(yàn)豐富、資歷很老，對(duì)這一行業(yè)比我們所有人都熟悉，但我已經(jīng)說過，我們已經(jīng)決心，如果我們能夠得到他的同意，就堅(jiān)決執(zhí)行這個(gè)想法，如果他不同意，我們也愿意等。激烈的爭論過后，爭吵漸漸平息下來，我們又把這個(gè)話題提出來。我已經(jīng)想到了另外一種新的方式來說服他。我說：“那我獨(dú)自出資，自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如果這項(xiàng)支出證明有利可圖，公司就把資本還給我；如果虧損了，我來承擔(dān)損失?！蔽业倪@些話打動(dòng)了他，他不再像原來那么固執(zhí)了。他說：“既然你這么篤定，那我們共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)吧。如果你可以承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，我想我也可以?！笔虑榫瓦@么定下來了。晝夜不停的石油勘探我想，所有企業(yè)都面臨著如何明智地把握企業(yè)發(fā)展速度的問題。當(dāng)時(shí)，我們的企業(yè)發(fā)展迅速，到處大興土木，向各個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)展領(lǐng)地。我們要不斷應(yīng)對(duì)各種新的突發(fā)事件。發(fā)現(xiàn)新的油田后，不得不馬上制造出用來儲(chǔ)存原油的油罐。舊的油田日漸枯竭，也會(huì)出現(xiàn)新情況，我們因此面臨著雙重壓力，一方面要放棄舊油田我們已經(jīng)建好的整套設(shè)備，另一方面，不得不在毫無準(zhǔn)備的新油田附近建造工廠，做好儲(chǔ)存和運(yùn)輸石油的準(zhǔn)備。石油貿(mào)易之所以屬于風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，這是原因之一，但好在我們有一個(gè)勇敢無畏的團(tuán)隊(duì)，我們都意識(shí)到一個(gè)重要原則，那就是如果不能全面而有效地把握風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，企業(yè)就不可能獲得重大的成功。我們反反復(fù)復(fù)地討論這些棘手的問題。有些人急于求成，希冀馬上投入大量資金；其他人則希望能夠保持適度發(fā)展速度，穩(wěn)健前進(jìn)。這通常是一個(gè)妥協(xié)的過程，但每次我們都將問題提出來，一一解決，解決的結(jié)果既不像大多數(shù)激進(jìn)派所希望得那么沖動(dòng)激進(jìn)，也不像保守派所希冀得那么小心翼翼，不過最終，雙方都能就這些問題達(dá)成基本共識(shí)。成功的喜悅我最早的一個(gè)合作伙伴亨利?莫里森?弗萊格勒先生（Henry Morrison Flagler）一直是我學(xué)習(xí)的榜樣。他總想沖在前面，完成各種各樣的大項(xiàng)目他樂觀努力，總是積極地處理每一個(gè)問題，公司早期的快速發(fā)展很大程度上應(yīng)歸功于他驚人的干勁。取得像他這樣成就的人，大部分都希望退休，享受舒適的晚年生活，但他卻孜孜不倦地奮斗一生來履行自己的使命。他獨(dú)自承建了佛羅里達(dá)州東海岸鐵路。他計(jì)劃建造從圣?奧古斯丁至基韋斯特（Key West）600多公里的鐵路。建造這么長的鐵路對(duì)任何人來說都是一項(xiàng)足以傲世的大事業(yè)，但他不滿足于此，還建立了一系列豪華酒店，吸引游客到這個(gè)新開發(fā)的國家來旅游。更為重要的是，他運(yùn)籌帷幄，把所有計(jì)劃都付諸實(shí)踐，獲得了巨大的成功。就是這樣一個(gè)人，利用自身的干勁和資金，推動(dòng)了這個(gè)國家一大片疆土的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。不論是本地居民，還是新來移民，都擁有了產(chǎn)品交易的市場。他為成千上萬人提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，最為重要的是，他承擔(dān)并完成了一項(xiàng)不同尋常的工程偉業(yè)，即建造穿越大西洋，從佛羅里達(dá)群島至基韋斯特的鐵路，這個(gè)計(jì)劃他已經(jīng)籌劃了多年。第一口油井為E.L.瑞克——一個(gè)退休的火車檢票員所鉆得。1859年他開始在賓西法尼亞的泰特斯維爾鉆井實(shí)際上，所有這些事情都是在大多數(shù)人認(rèn)為他已經(jīng)到達(dá)事業(yè)頂峰后所做的，任何人如果處于他當(dāng)時(shí)的位置，可能都會(huì)選擇退休，坐享自己的勞動(dòng)果實(shí)。我第一次見弗萊格勒先生時(shí)，他還年輕，向克拉克－洛克菲勒公司代銷產(chǎn)品。這個(gè)年輕人聰明努力、積極主動(dòng)、沖勁十足，給我留下了深刻的印象。當(dāng)時(shí)，我們已進(jìn)入石油行業(yè)，他是一名代銷商，與克拉克先生在同一棟樓里工作。那時(shí)，克拉克先生已經(jīng)接管了克拉克－洛克菲勒公司，事業(yè)蒸蒸日上。不久之后，他便買下了克拉克先生的股份，并購了他的公司，擴(kuò)大了經(jīng)營范圍。自然而然，我們見面的機(jī)會(huì)多了起來。與生活在紐約這種地方的人相比，生活在克利夫蘭那樣的小地方的人相互之間接觸更多，聯(lián)系更加緊密。因此，我們之間的關(guān)系也從生意伙伴逐漸發(fā)展為商業(yè)友誼。隨著石油貿(mào)易的不斷發(fā)展，我們需要更多的支持和幫助，我一下子想到了弗萊格勒先生，希望他能成為合作伙伴。于是，我誠摯地邀請(qǐng)他放棄委托貿(mào)易，加入石油行業(yè)。他接受了邀請(qǐng)，我們之間持續(xù)終生的友誼由此開始了，而且這一友誼從來沒有中斷過。這是一種基于商業(yè)合作的友誼，弗萊格勒先生曾說過，這種關(guān)系遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過基于友誼的商業(yè)合作。之后我的經(jīng)歷也證實(shí)了這一點(diǎn)。我和這位早期的合作伙伴并肩戰(zhàn)斗了許多年：我們?cè)谝粋€(gè)辦公室工作，住在同一條街——?dú)W幾里得大街（Euclid Avenue）上，住所相距只有幾步。我們一起走著上班，一起走著回家吃午餐，吃完午飯后一起回辦公室，晚上下班后一起回家。在路上時(shí)，沒有辦公室里的打擾，我們一起邊走邊思考、交談、做計(jì)劃。在實(shí)踐中，所有的合同都是弗萊格勒先生起草的。在這一方面，他能力超群，總是能夠清晰準(zhǔn)確地表達(dá)合同的目的和意圖，避免出現(xiàn)誤解，保證對(duì)簽約雙方公平公正。我還記得他經(jīng)常說的話，在簽訂合同時(shí)，必須設(shè)身處地地用同一標(biāo)準(zhǔn)考慮雙方的權(quán)益，這就是亨利?莫里森?弗萊格勒先生的做事方式。有一次，弗萊格勒先生連問都沒有問，毫不猶豫地接受了一份合同，令我十分吃驚。那次，我們決定買一塊地建煉油廠，當(dāng)時(shí)這塊地屬于我們兩人都很熟悉的約翰?歐文。歐文先生從辦公室拾起了一個(gè)馬尼拉紙做的大信封，在背面起草了土地買賣合同。合同的條款與常規(guī)的此類合同類似，只不過有一處寫著“南面界線到毛蕊花桿處”之類的話。在我看來，這個(gè)定義有點(diǎn)模糊，但弗萊格勒先生說：“好的，約翰。我同意這份合同，不過如果將毛蕊花桿處換為合適的標(biāo)樁處，你會(huì)發(fā)現(xiàn)整份文件將準(zhǔn)確而完整。”當(dāng)然，像他說得這樣確實(shí)非常準(zhǔn)確。我甚至想說有些律師可以拜他為師，學(xué)習(xí)起草合同，這對(duì)他們肯定有好處，但可能法律界的朋友會(huì)覺得我有失公允，所以我不會(huì)強(qiáng)求大家都贊同這個(gè)觀點(diǎn)。00弗萊格勒先生做的另一件事情也讓我十分欽佩。在公司發(fā)展的早期，他堅(jiān)持煉油廠不能依照當(dāng)時(shí)的慣例，建造得輕薄簡陋，不結(jié)實(shí)。當(dāng)時(shí)，每個(gè)人都擔(dān)心石油會(huì)消失，花在建筑上的錢會(huì)打水漂，所以都用最劣質(zhì)廉價(jià)的原材料建煉油廠。弗萊格勒先生反對(duì)這樣的做法。雖然他不得不承認(rèn)油井可能會(huì)枯竭，石油貿(mào)易擁有巨大的風(fēng)險(xiǎn)，但他始終認(rèn)為既然我們選擇了這一行業(yè)，就必須充分地了解它，盡全力做好它；我們應(yīng)該擁有最好的設(shè)施；所有設(shè)備都應(yīng)該堅(jiān)固結(jié)實(shí)；必須竭盡全力爭取最好的結(jié)果。他堅(jiān)持建造高標(biāo)準(zhǔn)煉油廠的信念，似乎石油行業(yè)將經(jīng)久不衰。他堅(jiān)守信念的勇氣為公司后來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)石油一號(hào)煉油廠今天仍在世的很多人每每回憶起當(dāng)時(shí)聰明智慧、樂觀真誠的年輕的弗萊格勒先生，無不點(diǎn)頭稱贊。我們?cè)诳死蛱m收購某些煉油廠時(shí)，他表現(xiàn)尤為活躍。一天，他在街上偶遇一位德國老朋友，這位朋友曾是個(gè)面包師，多年前弗萊格勒先生向他賣過面粉。他告訴弗萊格勒先生，他已經(jīng)不做面包生意了，建了一個(gè)小煉油廠。弗萊格勒先生很驚奇，他并不贊成朋友把一小筆資金投到建小煉油廠上，覺得肯定不會(huì)成功。但開始時(shí)，他也不知道能做點(diǎn)什么，不過有段時(shí)間，他一直想著這件事兒，顯然，這件事情讓他有點(diǎn)煩。最后他跑來跟我說：“那個(gè)面包師懂得如何烤面包，但對(duì)于煉石油，他知之甚少，不過我還是覺得邀請(qǐng)他加入我們團(tuán)隊(duì)更好一點(diǎn)——否則我會(huì)良心不安?！碑?dāng)然我同意了。他把這事兒告訴了他的朋友，他的朋友表示如果我們派人去給他的工廠估價(jià)，他愿意出售煉油廠。我們派人去給他估價(jià)，卻出現(xiàn)了一個(gè)意想不到的難題。面包師對(duì)我們的出價(jià)很滿意，但堅(jiān)持讓弗萊格勒先生給他提點(diǎn)建議，他是應(yīng)該收取現(xiàn)金，還是換取同等票面價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)石油公司的證券。他告訴弗萊格勒先生，如果收取現(xiàn)金，他便可以還清所有債務(wù)，免去許多煩惱；但如果弗萊格勒先生說證券將會(huì)獲得不錯(cuò)的分紅的話，他想試一下，得到長期的收益。對(duì)于弗萊格勒先生來說，這是一個(gè)相當(dāng)困難的提議，開始時(shí)，他拒絕為他提建議或者表達(dá)個(gè)人的觀點(diǎn)，但這個(gè)德國人非常固執(zhí)，非要知道弗萊格勒先生的意見，不讓他逃避原本不屬于他應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。最后，弗萊格勒先生建議他收取一半現(xiàn)金還債，剩下的一半換購證券。他照做了，之后，他又購買了更多的證券，弗萊格勒先生永遠(yuǎn)不用為自己的建議道歉了。我相信我的這位老合作伙伴在這件事情上花費(fèi)的時(shí)間和精力，絕不亞于在處理自己的任何一件大事上花費(fèi)的時(shí)間和精力，這件事情完全可以作為評(píng)價(jià)一個(gè)人為人處事的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

名人推薦

洛克菲勒的創(chuàng)業(yè)精神永遠(yuǎn)是激勵(lì)我前進(jìn)的偉大動(dòng)力，我的許多設(shè)想，包括在我的慈善基金里，都有洛克菲勒的影子。 ——比爾?蓋茨，微軟創(chuàng)始人。 從來沒有一個(gè)人能像洛克菲勒那樣，對(duì)我的人生產(chǎn)生如此之大的影響，我坦誠我的投資哲學(xué)是建立在洛克菲勒的睿智之上的。 ——沃倫?巴菲特，世界投資大師。

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